做活分配改革大文章——对韶山支行改革分配制度情况的调查

礼2002年,农行湖南省湘潭市韶山支行年末各项存款净增2648万元,完成上级行下达任务的137%,新增存款市场份额占当地60%以上;“银证通”交易量近4000万元,占韶山辖内交易量90%以上,占湘潭市农行系统交易量50%以上;并获得各项存款净增市场份额占比、对公存款完成任务比例、不良资产净压缩、“三大工程”工作、年度业务经营综合考评等五个“全市第一”。在省分行组织的内控管理综合评价中成为全市惟一的一个一类行。而三年前,韶山支行还是一个“68人的农行比不过30人的建行、存款净增额抵不住亏损增加额”、员工人心涣散并被上级多次点名批评的…     

突出工作重点强化管理基础

强化管理基础工作是保证收购资金持续稳定封闭运行的前提，是实现总行确定的“管理年”目标的关键。从目前我行基本状况看，已经初步确立了财务监督控制体系。信贷管理体系和统计体系。但是。按照“管理年”的要求，也还存在着认识不够、制度不落实。工作不细。质量不高诸多问题，应该引起我们的高度重视。当前应重点抓好以下几项工作： 以抓学习为重点，转变广大职工的思想观念 自１９９８年４月份农发行专司收购资金封闭运行职责以来，封闭运行工作已经取得了阶段性成果。收购贷款的四项指标均达到了百分之百。一方面保证了收购资金的及时…     

县级支行如何实施中小企业信贷营销

据国家经贸委统计,截止1999年末,全国共有中小企业1009万家,占企业总数的90％,其工业总产值和实现利税分别占全国企业总数的60％和40％左右,至目前,我国中小企业所创造的最终产品和服务的价值已占全国GDP的50.3％,数据表明,我国中小企业近年来发展势头强劲,在国民经济建设中的作用举足轻重。党的“十六大”提出了在本世纪头二十年全面建设更高水平小康社会的奋斗目标,给为我国城镇人口提供75％以上就业     

抓党建 促经营 结硕果

刚刚组建5年的昆仑支行,有一串骄人的业绩和耀眼的光环：1996年各项存款12407万元,利润310万元;1999年各项存款45149万元,利润1107万元;2000年各项存款64051万元,利润1241万元,各项存款以亿元速度逐年递增,人均创利均居全省农行系统前列。相继续被授序全国“青年文明号”、总行百个先进行、“十佳”企事业存款先进行、“精神文明建设示范机关单位”等部行级荣举9次、省农行先进单位标兵、哈尔滨市文明单位等市级称号38次。支行党总支被授予哈尔滨市优秀党组织、连续多年被授予黑龙江省和哈尔滨市农行系统先进基层党组织,并于1999年被农总行确立为党建工作联系点。     

以我真心换您舒心

1O月19日，周三，清晨6点半，薄雾，从北京驾车向东，上京哈高速，一个小时后，记者抵达了此次走基层的目的地——天津农商银行宝坻支行。     

县支行经营管理面临的困难及对策

县支行的经营状况如何直接关系到支行的兴衰成败，而在县支行的经营管理中又面临诸多问题，存在许多困难，如竞争无序、政府干预，利率下调、资金效益、结构不合理及其思想认识上的不统一等等。我们要正视这些问题，有针对性地努力解决这些问题，尤其应在落实自主权、调解利率、减轻经营负担、合理设置机构、加强自身建设等方面狠下功夫，以提高县支行的经营管理水平     

关于县级农行经营市场定位的探讨

在农村金融体制中,农行县级经营行面对“一分一脱”后的新形势。只有突出农村金融业特点,明确思想定位;只有根据农业银行业务经营实际,搞好区域定位;只有坚持以效益为中心,区别产业定位,才能真正实施各项经营策略,推动业务经营工作顺利开展     

再论增强农行县级支行经营活力的十大举措

在农业银行向商业银行转轨的进程中,在金融市场强大的竞争压力下,如何增强县级支行经营活力迫在眉睫。“十个坚持”从农业银行应当以坚持业务经营为中心,以利润为目标的指导思想为立足点,全方位、多角度阐述了提高县级支行经营效益的十大举措     

现有条件下搞活县级农行的基本思路

目前，“一分一脱一剥离”已经完成，农业银行商业化经营已进入实质性运作阶段。在一级法人体制下，县级农行是农业银行体系的经营基础和细胞，在农业银行这条长河中，是活水源头，搞活县级农行对于农业银行的整体经营和发展具有决定性的意义。本文在对县级农行经营现状进行初步分析的基础上，提出搞活县级农行的基本思路。 所谓县级农行经营活力，概括地说，是指县级农行经营资产具有可持续的流动性、安全性、效益性，其基本标志是有较高的资产质量。资产报酬。人均利润，有较强的竞争能力、发展能力和发展后劲。而目前，最直接、最现实的…     

强化凭证管理 遏制金融案件：对县支行重要空白凭证管理使用情况的调查

利用重要空白凭证管理中的漏洞，贪污、挪用巨额公款，是近几年金融系统内部经济案件的突出特点。切实加强对重要空白凭证的管理，是从源头上预防金融案件的必要条件。为此，我们深入白山市农发行所辖四个县支行进行了实地调查。 重要空白凭证管理中存在的问题 １、漏管理象严重。调查的四个县支行中，有三个支行把贷款借据纳入了重要空白凭证的管理程序，有一个县支行则把贷款借据做为一般业务用纸管理，漏管时间长，从农发行组建开始一直延续到 １９９９年末，达三年之久。 ２、失查情况典型。按规定主管财务的行长每月要对重要空白凭证管…     

突出重围天地宽——莱西市银企携手实现“双赢”

2000年,农发行莱西市支行和全市粮食购销企业携手降低库存成本、扩大粮油销售、即搞活了粮食注能,又改善了农发行的收贷收息工作,实现了银企双方经营效益的同步提高,年末,莱西市25处粮食购销企业全部实现了盈利,合计实现利润203万元,同比增盈131万元。莱西农发行不仅圆满实现了当期收购资金封闭运行,而且年末实现利润298万元,同比增盈69万元,银企协作结出了丰硕成果。     

着力打造县级支行服务客户一线平台

近年来，农发行大力实施“八项改革”“八大工程”，在机构改革方面，提出“着力打造县级支行服务客户一线平台”的工作要求，本文立足湖北省恩施州分行实际，对工作中存在的主要问题和不足进行分析，并从“独立营销、自我把关、规范管理、提升效益、带好队伍”等方面提出建议，以更好地推进县支行打造服务客户一线平台，助力业务高质量发展。     

超前思维 合理定位 支持民营 实现“双赢”：山东梁山农行支持民营企业结硕果

党的十四大提出了个体私营经济是国民经济的有效补充，党的十五大又提出了个体经济是国民经济的重要组成部分，并被写进了《宪法》，这是党中央根据我国经济发展状况做出的英明决策。随着经济体制改革的不断深入，农业银行逐步由国有专业银行向国有商业银行转轨，如何支持好企业发展，搞好贷款营销，逐步壮大自身实力，取得银企“双赢”效果，就摆在了转轨过程中欠发达地区县级农业银行的决策层面前。９４年以来，梁山农行领导班子对这一问题进行认真研究，分析优势和不足，经过反复探讨、论证，合理定位，确定了自己的经营思路，即在保住现…     

中国农业银行县级支行行长培训调研报告

调查述略 时间：２０００年５月２３日──１０月２３日 地点：中国农业银行长春培训学院 对象：县级支行行长 范围：辽宁、吉林、黑龙江、陕西、甘肃、宁夏、江西、江苏、浙江、山东、青海、新疆兵团、新疆、深圳、大连、宁波 人数： １１２８人 形式：问卷 ──现状透析── １、年龄现状 ４３．５１％（３６—４０岁） ４．４４％（３５岁以下） ４．５５％（ ５０岁以上） １３．９０％（４６—５０岁） ３３．６０％（４１—４５岁） 透析论语：在被调查的１１２８名县级支行行长中，年龄最小的只有２７岁，最大的５５岁，其中４０岁以…     

农发行县(市)支行经营管理浅见

县（市）支行是农发行最小的经济核算单位,最基层的营业网点,搞活支行对于农发行的生存与长远发展是至关重要的。但是,目前支行经营面临着许多困难和问题急待解决。文章从以人为本,激发活力;勤俭办行,精细核算;依法监管,恪尽职守;立足发展,改善经营几个方面探讨了县（市）支行如何搞好经营管理的问题     

“帮扶”进行时——农发行黑龙江省分行改作风、重帮扶、见行动纪实

农发行黑龙江省分行从本行实际出发,以改善薄弱环节和改变落后的县级支行为着眼点,对2012年全省经营绩效考评排后10名的县级支行,开展了有针对性的"帮扶行动",采取省行领导、资深岗位人员、业务处室对口帮扶的措施,帮助其在2013年改变落后面貌。"帮扶行动"是该行党委改进领导机关和领导作风的有益尝试,是敢于负责、善于负责的具体表现,是密切联系基层和一线的实践行动。     

关于搞活城区农行的思考与建议

农业银行的城区支行地处经济发达、商贾云集的大中城市, 是农行基层经营行的重要组成部分, 搞活城区农行意义重大。目前城区农行经营中存在的一系列问题的障碍,严重地制约了其自身的发展。只有卸掉历史包袱, 完善经营目标责任制和信贷管理体系, 改革分配体制, 以增存为中心, 拓展市场空间, 才能在城区与其它金融机构的竞争中立于不败之地     

加强县级支行人力资源工作的思考

县级支行是农发行经营管理的基础,直接决定着全行改革发展的实际成效.为更好的落实总行有关组织部长下基层的要求,笔者在甘肃省白银市景泰县支行蹲点调查,就做好县级支行人力资源工作进行了专题调研.     

对长岭支行清收农户陈欠货款的调研与思考

不良贷款占比高，信贷资产质量低，一直是困扰我行生存发展的难题。吉林省长岭县支行是不良贷款占比相对较高的行，而且近两年长岭县的工业企业、供销企业、乡镇企业等已绝大多数处于关停倒闭状态，清收法人客户贷款的空间十分有限，因此，农户陈欠贷款就成为重点清收对象。在这种背景下，为了寻求解决问题的有     

电脑联网 银企双赢

粮食企业背着码单到农发行贷款已成为历史？农发行能够实现具有政策性业务特色的“网络银行”吗？回答是肯定的。2000年年初,农发行江苏省分行党委提出了“发展计算机服务领域,提高现代化管理水平,在有条件的地方要尽快与粮棉企业实现联网”的要求,省行营业部雷厉风行,选择具备技术开发条件的溧水县支行为银企联网的试点单位。通过程序设计人员与业务人员的共同努力,“粮食企业购销存管理系统”诞生了,使收购资金封闭管理工作达到了一个快捷、高效、规范、突出的新水平。