跨国公司在华员工本土化面临的问题及解决方案

随着经济全球化进程的加快,跨国公司不断地登陆我国。据统计,世界500强已经有400多家以不同的形式进入了中国。它们携其先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金和有经验的管理人才、较高的商业信誉、广泛使用的广告和遍布全球的分支机构等方面的优势,给中国社会带来了巨大的冲击,影响着我们生活的方方面面。在中国经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司越来越注重实行本土化战略。本文通过跨国公司在中国员工本土化面临问题的分析,从而对在跨国公司员工本土化中存在的问题进行分析研究并提出有关解决方案。     

跨国公司在华员工本土化面临的问题及解决方案

随着经济全球化进程的加快，跨国公司不断地登陆我国。据统计，世界500强已经有400多家以不同的形式进入了中国。它们携其先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金和有经验的管理人才、较高的商业信誉、广泛使用的广告和遍布全球的分支机构等方面的优势，给中国社会带来了巨大的冲击，影响着我们生活的方方面面。在中国经济状况发生巨大变化的今天，跨国公司越来越注重实行本土化战略。本文通过跨国公司在中国员工本土化面临问题的分析，从而对在跨国公司员工本土化中存在的问题进行分析研究并提出有关解决方案。     

跨国公司本土化战略研究与启示

在经济全球化的今天,本土化已经成为跨国公司适应所在国的经济、社会、法律、人文、风俗,提高竞争力和经济效益的重要手段,研究跨国公司本土化战略,对跨国公司本土化的动因、基本策略等进行分析,对国内企业与跨国公司的竞争以及走出国门进行全球化经营具有重要意义.本文对跨国公司本土化的有关问题,进行了较为详实的分析,结合国内企业的实际情况提出了相应的对策.     

海尔集团在海外实施本土化战略的做法与启示

在世界经济全球化进程中,国际化经营战略选择是跨国公司进行海外投资面临的主要问题,而本土化战略已经成为一种趋势,将更加有利于跨国公司的长久发展.本文以海尔集团在海外实施的本土化战略为例,对其在产品、人员、生产、研发、营销以及品牌本土化能力打造方面进行分析,以期为中国企业"走出去"开拓海外市场提供一些经验启示.     

跨国公司对华投资新趋势及其影响

跨国公司作为国际投资和国际贸易的主体不断为推动世界经济全球化作出巨大贡献。中国在改革开放之后作为经济腾飞的后起之秀,成为跨国公司拓展全球市场的必争之地。跨国公司在完成了在中国的初始发展阶段之后,其进攻中国市场的战略有了新变化,呈现出独资化、本土化、业务重组化等特征。本文对跨国公司在我国投资的最新发展及其对我国经济发展的影响进行分析,并提出解决相关问题的对策。     

在华跨国公司社会责任实践现状与趋势

改革开放30年来,在华跨国公司致力于推动中国可持续发展,在经济、员工、环境和社会责任等方面成绩显著,并通过管理体系建构、能力培训、发布报告和开展责任活动等多种形式的具体实践推动了中国企业社会责任发展,但仍存在着双重标准和本土化程度不高等不足,克服这些不足成为在华跨国公司社会责任实践的发展趋势。     

跨国公司在中国的本土化战略与中国本土企业的应对策略

中国已经成为许多跨国公司全球战略中扩张最快并最具发展潜力的市场之一。中国本土企业如何面对实力强大的跨国公司 ,在竞争中求得生存和发展 ,是中国加入WTO后迫在眉睫的一大战略任务。本文从跨国公司在中国的营销实践的角度分析了跨国公司的本土化战略 ,包括关系本土化、产品本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化等竞争战略 ,探讨了中国本土企业的学习———适应———创新和适应———加盟———融合的应对策略     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

跨国公司在中国营销本土化策略的动力分析

<正>随着全球一体化的加速与中国经济的高速发展,要求跨国公司要想在中国取得成功就必须学会正确认知中国市场、深入理解中国市场、切实尊重中国市场、快速适应中国市场。本文对跨国公司中国营销本土化发展的外部动力、内部动力、外在压力进行分析,以求解析跨国公司在中国实施本土化的动力机制。     

跨国公司在华投资趋势研究

跨国公司是当今国际关系的重要主体，新世纪的跨国公司在国际舞台上异常活跃，成为影响国际政治、经济、科技和文化发展的重要力量。文章从跨国公司加大了在中国的投资力度、跨国公司投资高端化、跨国公司经营本土化三个方面分析了跨国公司在华的投资趋势。     

跨国公司在中国本土化战略的研究

2001年中国加入WTO后,跨国公司纷纷扩大对华投资,并把研发中心转移到我国,加快了本土化过程.本文分析了跨国公司本土化原因,具体的表现形式,提出了我国的应对措施.     

跨国公司人才本土化战略

在当今经济全球化的时代，随着跨国公司数量的增加、规模的扩大以及管理的不断成熟，人才本土化战略的众多优势使其已经成为跨国公司人事战略的发展方向。近年来在中国经营的跨国公司呈现出人才本土化程度及层次不断提高的趋势，这也必将给我国经济带来一定影响。跨国公司之所以能顺利地在我国实行人才本土化是因为其通过对求才、用才、育才、留才四个环节的科学管理形成了一个流畅、完整的人力资源管理体系。这其中有很多经验值得我国企业学习和借鉴。     

跨国公司营销本土化的动因及策略

加入WTO后,我国企业面临的营销环境发生了巨大的变化,跨国公司大举进入中国市场.本文分析了跨国公司推行营销本土化的缘由及动因,并对跨国公司的本土化营销策略进行了全面的解析,为我国企业进行跨国营销提供借鉴.     

论跨国公司人才本土化战略的问题及对策分析

跨国公司人才本土化管理存在的相关问题 ,如文化、价值取向、情感需求的诸多不同。为解决这些问题就应致力于企业文化建设、培养员工团队精神和归属感等对策 ,以助于提高本土化战略的实际成效。     

在华企业企业文化本土化研究

随着跨国公司越来越多的进入中国市场,在中国设立分公司,都面临了一个很大的问题,即企业母公司文化与本土文化的冲突。通过对在华企业的员工和顾客进行企业文化的认知程度调查,通过调查研究小组的观察和结果分析,得出企业本土化过程中应该采用倾向于更多保留原有的企业文化的结论。     

跨国公司人力资源本土化的影响及对策思考

人力资源本土化以其能够有效地解决跨国经营中遇到的文化冲突以及节约人力成本等优点被众多的跨国公司广泛采用,确保了跨国公司在异国稳定的发展,已经成为跨国公司本土化发展战略的核心。本文分析了跨国公司在华实施人力资源本土化政策对中国企业的影响,探讨了应对的基本策略。     

跨国公司人才本土化战略与我国的应对

人才本土化战略是经济全球化日益深入背景下跨国公司在全球范围内配置资源的必然现象,在我国的表现形式主要有:高薪诚聘、独立或合作培养人才及通过并购获取人才等。跨国公司人才本土化战略影响有利有弊,我国的应对政策应包括:从战略的高度切实重视人才安全问题、加强对跨国公司实施人才本土化战略的政策引导、创新人才培养、使用、配置、激励机制。     

浅析跨国公司外派人员的管理

经济全球化发展的背景下,越来越多的外资企业来中国投资,并派出跨国公司母公司员工至东道主国,人力资源是企业最宝贵的资源,对跨国公司来说更是如此,跨国公司的人力资源管理对其海外经营有非常重要的影响。本文通过分析跨国公司在华投资外派人员的管理问题,为跨国公司国际人力资源管理提出建议。     

从在华知名企业看跨国公司薪酬体系及其本土化

跨国公司已经由国际化、本土化发展到国际化的本土化阶段。发展的中国正在吸引着越来越多的跨国公司,这些跨国公司在实施国际化战略的过程中积极推进本土化。本文通过在华知名跨国公司的薪酬体系案例,得出了启示和借鉴。     

跨国公司"本土化"经营招术

当今世界,全球化浪潮正席卷而来,世界知名跨国公司在"思考全球化,行动本土化"的理念指导下,从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等等方面大力实施"本土化"的经营战略.这对于中国企业如何应对WTO和经济一体化的挑战、拓展国际市场是有帮助和教益的.