工期管理在工程项目管理中的实施分析

随着城镇化的发展,工程质量管理的作用效益日益重要。工程项目的工期管理是全面质量管理的核心。文章分析了工期管理在工程项目中的作用,阐述工期管理的原则;从施工企业提高生存空间和经济效益角度提出实施工期管理的措施和程序。     

公路工程施工项目进度管理

公路施工项目进度管理是一门应用科学,根据公路工程的施工特点和工作实践合理安排施工顺序,控制项目的建设进度。对公路施工企业言,进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使企业得到最大的经济效益。因此,进度在公路工程建设中显得尤为重要,本文将主要对进度管理与控制作一个简单叙述。     

项目成本管理之管窥

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,是施工企业的主营业务,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组     

对建设工程施工合同备案若干问题的认识和探讨

建设工程施工合同管理是建设工程造价管理的重要组成部分,是规范建筑市场的重要内容之一。建设工程施工合同体现了发包方和承包方双方的管理目标和经济利益关系,是双方进行工程管理具有法律效力的主要文件依据。施工合同能否依法履行,直接关系到建设工程的质量、工期     

约贝法则在公路施工经济管理中的应用

文章阐述在合肥市大建设市场实行工程招投标有效最低价中标制度的背景下,公路施工企业运用科学的施工组织措施进行公路施工经济管理,着重分析在公路工程施工经济管理中如何采用科学的施工组织措施,创新地应用流水作业法——约翰逊—贝尔曼法则,在确保工程施工质量的前提下有效缩短公路项目施工工期,从而降低公路施工的经济成本,达到“质量有保证,工期尽可能短,造价尽可能低”的现代公路工程施工经济管理目标.     

工程造价中如何进行有效的材料成本管理

在建筑施工工程中,材料费约占工程总造价的70%左右,是整个费用的主体。加强施工项目材料成本管理,对保证建设工期和产品质量,提高劳动生产力,降低工程造价,提高企业经济效益以及节约社会资源都有着直接的、重要的关系。     

工程项目部成本控制与分析

项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益．所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强管理，控制费用开支，降低成本，使所担负的施工工效益和社会效益最大化。     

论施工管理在建筑施工中的作用

在建筑施工中,施工管理工作做的好坏,将直接影响到工程的质量安全,成本和工期.十多年的施工管理工作,使我深刻体会到施工管理是一门非常重要的科学.     

建设工程施工企业工程现场签证技巧

签证对施工企业(承包人)来说尤为重要,其关系到一定的经济利益,关系到工期,关系到损失赔偿.因此,作为施工企业必须十分重视施工过程中的签证,掌握工程现场的签证技巧.     

如何加强对施工企业工程项目的成本管理

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90％以上。     

如何有效加强项目施工全过程造价控制

加强项目施工全过程造价控制,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,应结合自身的特点和市场行情,积极倡导"合理预测、静态控制、动态管理"的施工造价管理方式,正确处理好工程造价、工期和质量之间的辩证关系,把"技术与经济相结合"的宗旨贯穿整个施工过程,更好地推进项目全过程造价管理。1.加强施工承包合同管理建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一,是为完成某建筑安装工程项目,明确甲、乙双方权利和义务的协议。     

转换经营机制 推行项目法施工

施工企业建制管理改为按项目管理,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势,是经营机制的彻底转换。第一,推行项目法施工,实现施工管理组织结构的转换。项目法施工是以两层分离为基本特征的,打破原有施工队一级的固定行政管理建制,进行管理层与作业层两层分离,组建项目经理部与劳务培训队。项目经理部是以施工项目为对象,以质量、安全、工期、成本为内容,从工     

水利水电工程施工企业会计核算中收入和成本的确认和计量

水利水电工程施工作为一项重要工程,其有着施工工期较长、施工涉及范围相对较广的特性,那么,在这样的背景下,水利水电工程施工企业的会计核算就有着十分重要的意义。尤其在水利水电工程施工企业会计核算中,收入和成本的确定与计量在企业管理中占据重要的地位,在当前日渐激烈的市场竞争环境下,其直接影响到水利水电工程施工企业的可持续发展。因此,文章就对水利水电工程施工企业会计核算中收入和成本的确认与计量进行深入分析、探究。     

降低民用建筑工程施工成本的途径与措施分析

在保证工程质量和工期的前提下,降低工程施工成本是建筑企业追求的目标。文章对民用建筑工程施工成本管理中存在的问题进行了分析,提出了降低施工成本的途径与措施。     

浅谈施工企业强化成本管理的有效方法

随着经济的进步和全球化进程的加快，企业之间的竞争进一步加剧，企业的盈利空间越来越小。工程施工具有工期长和成本支出较大的特点．施工企业需要采取有效的措施来减少企业成本的支出，避免资源的浪费，进一步提升企业的综合竞争力。目前我国施工企业在成本管理和控制上还存在一定的问题，成本管理的水平不高，企业的盈利空间较小。本文对施工企业强化成本管理的重要性进行了认识，并在分析施工企业成本管理存在问题的基础上提出强化成本管理的有效方法。     

建筑工程施工风险管理模式的研究

对于施工企业来说,由于受原材料、施工方法、组织管理、人员组成、工程投资、施工环境以及工期等因素的影响,项目承包经营的风险时刻存在。本文对如何强化风险意识、增强风险管理能力进行了细致分析。     

如何做好施工企业项目策划

一、项目策划的目的 我们施工企业的任务是,在业主规定的工期内、确保安全的情况下为业主提供质量合格的产品,在此过程中,企业获得应有的利润.在确保工期、安全、质量的情况下,施工企业最大限度地控制自身的成本,以使利润最大化,这是企业的期望.     

电力施工企业工程造价管理问题及对策初论

随着市场经济体制的确立和完善，电力施工企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争；如：对电力工程质量提出了更高的要求，电力工程的施工工期在不断缩短，对安全文明施工标准有了更高的要求等，因此，对于施工企业的造价管理提出了较大的挑战。如今在电力施工企业工程造价管理过程中，还存在着诸多的问题和弊端，需要引起人们足够的重视。     

施工企业廉政建设重在践行“阳光管理”

高速公路施工企业的基本特点是：施工点多、范围广、工程投资大、工期长,在物资采购、工程结算、劳务协作队伍选择及其农民工工资支付等特殊环节。存在一定的廉政管理难度,稍有不慎,就有可能滋生腐败,甚至诱发职务犯罪。而最有效的预防措施之一,就是实行“阳光管理”。