完善国企经营者激励约束机制

随着国企改革的深入，现代企业制度的逐渐建立和完善，人们认识到，缺乏对国有企业经营者的有效激励和约束，是国有企业效率难以根本改善的重要原因。激励约束机制成了国有企业的“阿客斯脚后跟”。主要体现在：在激励机制方面，国有企业经营者没有形成一个独立的企业家利益阶层，其收入与企业业绩相关性不大；强调精神激励，忽视国有经营者的物质利益；收入构成不合理，名义工资偏低，灰色收入多；尤其是缺少激励国有企业经营者追求企业长远利益的股权分配或股票期权的制度。在约束机制方面，没有形成规范的公司治理结构，所有者约束机制空缺；由于企业家市场不存在，资本市场和产品市场不完善等原因，市场对国有企业经营者的竞争约束也难以实现，导致了所谓的“内部人控制”的形成；企业经营者的“职位消费”和“个人支出账户”无限制扩张，出现了“59岁现象”等。造成国有企业经营者激励不足、约束不够等现象的原因，主要在于渐进改革的实践，没有摸索出建立国有企业经营者激励约束机制的有效途径。     

关于湖南省国有企业经营者报酬激励问题的思考

国有企业经营者行为目标问题及经营者报酬激励问题是导致国有企业管理水平低下和造成国有企业亏损的重要原因，这一问题已受到经济理论界的重视。本文根据湖南省国有企业经营者报酬激励的现状，结合当前我国及湖南省国有企业改革的实际情况，提出湖南省国有企业经营者报酬激励管理的对策。一、湖南省国有企业经营者报酬现状（一）湖南省国有企业及国有控股企业经营者的报酬调查结果根据对工交、商业等十几个行业２８２家企业（其中实行年薪制的８４家）经营者报酬情况的调查，２０００年国有企业经营者平均年收入水平为３３１９７元，职工人…     

年薪制试点与国企经营者激励约束机制的建立

不久前，江泽民同志在关于进一步推进现代企业制度建设的讲话中强调，“经营者收入要根据企业经营的业绩、难度和风险合理确定，逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制”。当前，及时总结试行国有企业经营者年薪制以来的经验教训，逐步建立起一整套有效的企业经营者激励约束机制，对于实现国有大中型企业三年改革脱困和使大多数骨干企业初步建立现代企业制度的目标具有重要的意义。一、从年薪制试点受阻看，建立国企经营者激励约束机制面临的矛盾和问题一是企业人事制度改革滞后。据中国企业家调查系统的资料显示，１９９８年国有企业领…     

我国国有企业经营者激励现状分析

如何调动国有企业经营者的积极性成为搞好国有企业改革的关键点之一，对国有企业经营者的激励机制的探讨和如何提高激励水平是我国当前的一个重要课题。本文拟对我国国企经营者激励现状进行分析，为国企经营者激励机制的构建奠定基础。     

国有企业经营者激励机制的重塑

本文认为，我国国有企业经营者激励机制的重塑应为：激励约束相结合，物质激励与精神激励相结合。物质激励包括短期激励，即工薪制（工资、奖金），年薪制；长期激励，即经营者持有股权；辅助激励，即在积消费，福利待遇，结合深圳的实际着重对年薪制和长期激励中的持有股权进行了阐述。     

宁波民营企业经营者激励状况调查分析

通过对宁波203家民营企业经营者的调查分析,从薪酬、股权、福利待遇等方面揭示目前宁波民营企业经营者物质激励状况及业绩评价机制、经营者选拔机制、经营者需要偏好等与激励机制密切相关的因素。并在此基础上提出改进经营者激励机制的建议。     

年薪制存在的问题及其对策

本文首先分析了年薪制存在的问题：激励约束力度不够、考核评价体系不健全、年薪标准不尽合理、享受年薪制的经营者范围不确定、企业经营者任命行政化、职位消费过高等；然後提出了完善年薪制的对策：明确经营者范围，合理确定年薪标准，建立科学、客观的薪酬评价体系，把长期激励和短期激励结合起来，大力发展企业家市场，加强年薪制的综合配套改革等。     

关于建立健全国有企业激励和约束机制的思考

我国国有企业改革的根本目的之一就是不断完善企业的激励机制和约束机制，激发企业活力，实现健康发展。国有企业长期以来政企不分，责任不明，管理效率低下，国有资产流失严重以及经营者热衷于“寻租”而忽视生产的现实，正是企业激励机制和约束机制严重失衡的逻辑后承。本文试图从企业产权与经营者激励和约束机制的建立两方面入手来思考和探讨如何解决国有企业激励和约束机制乏力的问题一、国企产权激励和约束机制我国从政府干预企业到对企业进行放权让利，再到企业经营机制改革以及现阶段正在进行的企业产权改革，对建立和完善国企激励和…     

经理人市场隐性激励机制探析

经理人市场隐性激励,是指通过经理人市场竞争与声誉机制,而形成的一种内生于企业经营者的自我驱动性激励。目前,在企业经营者激励问题的研究上,我国理论界对于国企经营者的年薪、奖金、期权、期股等显性激励手段已有较为充分的探讨,而针对激励机制的另一重要方面——通过经理人市场这只无形的手而实现的隐性激励的系统研究却显相对不足。本文将在概述隐性激励理论的基础上,分析经理人市场对我国企业经营者隐性激励的作用现状,并对如何构建合理的经理人市场隐性激励机制进行对策探讨。     

论国有企业经营者的选任、激励和监督机制

国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节,而国有企业经营者的选任、激励和监督机制则是关系国企改革成败的关键问题.本文以经济学的委托-代理理论为基础,以公开发表的研究成果为借鉴,以秦皇岛市20家60名大中型企业负责人的问卷调查为佐证,通过对转型期国有企业经营者的行为特征分析,针对国企经营者管理中存在的行政化选任模式,激励无效和监督失灵等问题,系统提出了解决问题的基本方向和实施意见,即变国企负责人的委任制为从职业经营者中的聘任制;以年薪制和股权制为主要手段,建立有效可行的激励机制;以外部稽查、审计和内部制衡及民主管理为主要措施,构筑完善有力的监督机制.     

八面来风

上海出台期股激励办法“套牢”国企经营怎样留住国企优秀经营者？上海用推行或股期权激励方式以“套牢”经营者。为此，出台了《上海市国有企业经营者期股激励办法》。上海市组织部门发现，近几年国有企业的经营者流失不少，这种流失比国有资产流失更可怕。要留住国企经营者，除教育外，还要有一种报酬激励机制，所以上海在执行年薪制时，于去年在机电、纺织、轻工等控股集团试行期股激励。今年已全面铺开在全市各大集团进行试点推广。期股激励主要在股份制企业推行。在国有独资企业借用这个概念，是指在经营者业绩达到岗位契约指标后，给他…     

关于完善国有企业经营者激励机制的探讨

关于完善国有企业经营者激励机制的探讨●王鲲（兰州大学管理系兰州，７３００００）建立现代企业制度是国有企业改革和发展的根本出路。建立现代企业制度，创建规范化公司的一个主要目的，就是依靠公司治理结构的良性运转，对企业经营者进行有效的激励。本文拟就我国国有...     

企业经营者的激励问题探析

本文从企业经营者激励和约束机制的现状出发，分析了企业经营者激励机制存在的主要问题及成因，并进一步提出企业经营者激励与约束的对策与建议。     

国有企业经营者激励问题研究

经营者作为一种稀缺而重要的人力资源对企业发展至关重要,因此,必须解决好对经营者的激励问题.目前对经营者激励的研究大多集中于薪酬设计方面,如年薪、股权及股票期权等.本文在阐述经营者激励问题产生根源的基础上,深入分析了国有企业经营者激励效果不理想的原因,并提出了提高国有企业经营者激励效果的对策建议.     

国有企业经营者收入情况分析(上)

国有企业经营者收入既是收入分配问题，又是国企改革问题。我国经营者收入分配制度改革的路还很漫长。现行的激励机制或者本身远不完善，或者外部条件很不成熟，或者潜伏着新的危机。有的已经实践了几年，仍解决不了关键性问题。目前各种方式的设计和实施，对国企性质和特点缺乏透彻认识和深层次考虑，激励不足和激励过度并存，需要有关方面进一步深入研究和探讨。搞好企业经营者制度改革，必须着手营造和完善企业内外部环境和条件，既要进行规范也要更新观念，多种模式并举，风险与收益共存。     

浅论构建国企经营者激励机制的几个问题

<正> 随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,特别是我国加入WTO的日益临近,在市场经济活动中企业经营者的作用日益显现,迫切需要构建符合社会主义市场经济要求,激发经营者积极性的激励机制,推动国有企业深化改革,使之成为充满活力的市场主体。激励机制的构建是一个系统工程,它是由激励主体、激励客体、激励方式、激励控制等各种要素相互作用、相互支撑而成。由于我国处在计划经济向市场经济的转轨期间,还存在许多环境障碍和体制障碍,必须按照十五届四中全会的《决定》精神,加快构建国有企业经营者的激励机制。一、影响国有企业建立健全经营激励机制的主要因素     

国有企业的EVA革命——浅析EVA考核应用于国有企业经营者的激励问题

国有企业改革是我国经济体制改革的中心,完善国企经营者激励机制是深化国有企业改革的关键环节,也是提高企业创造价值能力的动力源泉。本文首先阐述了薪酬激励的研究背景,分析了EVA考核观;再次结合我国现在国有企业薪酬激励制度的现状,分析存在问题,最后提出了基于EVA的国有企业经营者薪酬激励的相关建议。     

建立经营者激励约束机制需要完善企业股权结构

近 两年，对国有企业改革的讨 论开始从明晰产权关系转向经营者的激励与约束机制的问题。不少人认为，国企改革的关键就在于建立一个完善的经营者激励与约束机制。年薪制已经在许多地方推行，现在人们关注的是经营者的持股制与认股权计划。 设计有效的经营者激励与约束机制一直是股份制公司治理结构中的核心问题。之所以需要对经营者实施激励与约束，首先是因为在一个所有权与经营权分离的公司里，经营者（经理）与所有者（股东）的利益取向或者说目标函数并不总是一致的。作为所有者关心的是投资风险与资本的收益率。而作为经理，他不是资…     

论企业经营者隐形激励与显性激励的有机结合

从表现形式上,经营者激励可以划分为显性激励与隐性激励两方面,将二者有机结合起来,是我国探寻内外治理结构共同完善的企业改革实践的内在要求。本文在廓清隐性激励与显性激励的概念的基础上,分析了两种激励机制在实践中各自的局限性以及二者相结合的必要性,进而在考虑企业经营者的职业生涯阶段和企业的生命周期的基础上探讨如何实现对经营者隐性激励和显性激励的动态组合。     

国有企业激励机制现状及对策研究

针对现行国有企业激励机制中存在的问题和缺陷,从实施政企分开明确权责关系、建立健全企业经营者选拔任用和淘汰机制、建立完善物质激励机制、建立完善精神激励机制等四个方面探析了如何对国有企业干部职工进行激励,从而调动他们的工作积极性,促进国有企业在竞争中赢得主动权。