金字塔结构的荆电企业文化

国电荆门热电厂属于国家大型(Ⅰ类)企业。近年来，国电荆门热电厂始终把企业管理及其创新作为企业持续稳步发展的根基，不断推动本厂的企业文化建设，主动运用国际企业管理界的前沿理论，全面建设市场型的现代企业文化。     

耕心铸魂，促进龙电发展

国电小龙潭发电厂座落在云南哀牢山，是国电集团公司目前在滇最大的内部核算企业。20多年来．国电小龙潭发电厂广大员工不断攀登理想信念巅峰．培育出了特色鲜明的龙电文化。     

金字塔结构的荆电企业文化

国电荆门热电厂属于国家大型(I 类)企业。近年来,国电荆门热电厂始终 把企业管理及其创新作为企业持续稳步 发展的根基,不断推动本厂的企业文化 建设,主动运用国际企业管理界的前沿 理论,全面建设市场型的现代企业文化。     

创建四好班子 建设一流队伍 推进企业科学和谐发展

近年来，国电菏泽发电厂党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，推进企业科学发展，从强化领导班子建设、全面提升队伍素质入手，团结带领全厂职工奋发进取，顽强拼搏，确保了企业各项工作顺利开展，企业呈现出政通人和、和谐发展的良好局面。     

浅析国电大武口热电有限公司的员工培训

培训不仅是提高职工素质发展职工能力的主要通道,也成为企业吸引、激励、留住人才的有效方法。本文分析了国电大武口热电有限公司培训中存在的问题,然后对如何让加强国电大武口热电有限公司职工培训工作提出了整改措施,多方面强调了培训工作对于企业发展的重要意义。     

以“四个坚持”构建“四型”企业

近年来，国电菏泽发电厂坚持以科学发展观为指导，认真落实集团公司战略目标要求，以强化“四个坚持”为重点，着力提升企业综合实力，在建设本质安全型、创新效益型、节能环保型、文明和谐型“四型”企业中进行了积极的探索与实践，实现了企业效益与社会价值的双提升，推进了企业全面协调可持续发展。     

推行精细化管理 创建节约型企业

国电谏壁发电厂是一个有着47年历史的老厂．到1987年9月全部建成时装机容量达1625MW．成为当时全国最大的火力发电厂。在电力市场竞争严峻的情况下．如何进一步实施内部挖潜是摆在老厂面前的新问题。按照中国国电集团公司的要求．谏电今年将推行精细化管理．建设节约型企业．提高企业整体盈利能力。     

以人为本 共同成长——国家电网公司社会责任履行情况

国家电网公司（以下简称国电）从发布我国第一份企业社会责任报告并得到温家宝决理批示以来，不断深化实践载体和研究范围，逐步探索出了一条符合我国国情和公司实际的社会责任工作发展道路，     

UPS交流不停电电源在电力工程中的应用

本文介绍了UPS装置在发电企业的作用、原理及在国电滦河发电厂五期扩建工程中的应用     

“逐日求新”企业文化的探索与实践

企业文化具有凝聚、导向、激励等功能,对于企业的发展至关重要。企业文化建设是一项综合性的工作,既涉及企业内部的方方面面,又涉及企业与外部的关系,需要多管齐下、常抓不懈。国电菏泽发电厂以增强企业文化软实力、构建和谐菏电为核心,以创建“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业发展战略为目标,以创建学习型组织、提高员工队伍素质、树立企业良好形象为重点,建设具有国电特征和菏电特色的“逐日求新”文化,为企业三个文明建设的协调发展提供了强有力的文化支撑。     

循环经济助推企业节约发展——菏泽发电厂发展循环经济推行清洁生产侧记

近年来，装机容量151万千瓦的国电菏泽电厂以建设“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”发电企业为目标，坚持科学发展观，大力发展循环经济，各项经济技术指标不断创出新水平。目前，全厂基本实现污水零排放，水重复利用率达到98％以上，粉煤灰综合利用率90％以上，实现了企业效益与社会效益的双赢。     

岗位动态管理 绩效量化考核 岗位、薪酬与绩效挂钩——国电菏泽发电厂“三项制度”改革激发企业活力

人力资源是企业第一资源，人才优势是企业第一优势。面对外部市场环境变化和行业改革深化，如何以变应变，努力赢得市场竞争的主动权，实现企业和谐持续发展？对此，国电菏泽发电厂按照集团公司的部署，积极进行了深化“三项制度改革”试点工作，其成功的探索为我们提供了可以借鉴觇参考，带来了有益启示，同时也印证了这样一个真理——改革出生机，改革增活力。     

“节能降耗小分队”在行动

近年来,山西太原市质监局晋源区分局的"节能降耗小分队",一直活跃在太化集团、国电太原第一热电厂、太一发电有限责任公司等企业,认真服务于企业的能源计量工作。目前,这些企业对能源计量工作非常重视,已具备     

国电南瑞科技股份有限公司

国电南瑞科技股份有限公司成立于2001年2月28日，由南京南瑞集团公司作为主发起人，以南京南瑞集团公司下属三家分公司的资产经过重组，联合其它七家战略投资者共同发起设立，经中国证监会核准，2003年10月16日在上海证券交易所上市并向社会公众发行股票，成为国家电网公司系统内的率先上市公司，简称“国电南瑞”。     

中国质协表彰全国实施卓越绩效模式先进企业

本刊讯 中国质量协会于11月3日发布公告,公布表彰北京国电水利电力工程有限公司等107家全国实施卓越绩效模式先进企业,并对海尔集团公司等13家连续三年的先进企业授予"全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖".     

火力发电企业财务风险预警系统的构建—-基于国电吉林江南热电有限公司的实践

国电吉林江南热电有限公司（以下简称江南热电）是由国电东北电力有限公司于2008年投资设立的国有独资企业，其规划装机容量为132万千瓦，计划每年向东北电网提供33亿千瓦时电力供应，并负责吉林市市区1067万平方米的冬季集中供暖。秉承“精细、规范、创新、高效”的管理理念，     

创新推进发电企业物资超市建设

发电企业推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营经验，将超市化运营理念成功运用到工业品供应的具体实践，是提高物资集约运营水平，降低通用物资储备资金占用，实现“零库存”的新型物资管理模式，对于推进企业降本增效、减少流动资金占用、提升生产服务水平具有重要意义。国电菏泽发电厂于2001年尝试建立通用物资超市，经过几年的不断探索、创新、实践，形成了一套较为成熟的物资管理经验和运营模式，为企业生产经营工作发挥了重要作用，为企业可持续发展做出了重要贡献。     

国电泰州电厂

国电泰州电厂是国家“十一五”重点建设项目，中国国电集团公司在华东地区的重点电源点建设项目，规划装机容量为400万千瓦，分两期建设。一期两台百万千瓦超超临界燃煤机组已正式投产发电，二期正在加紧建设之中。作为江苏电网的中心、北电南送的枢纽，泰州电厂的全面建成，将进一步加强苏北电网的运行能力，提升江苏电网的安全稳定性。     

菏泽发电厂依靠科技和管理助推节约型企业建设

装机总容量1510MW的国电菏泽发电厂从落实科学发展观、发展循环经济、全面提升企业市场竞争力和可持续发展能力的战略高度，深刻认识节能降耗的重大意义，用发展循环经济的理念指导生产经营，紧紧依靠科技进步和精细管理等手段，加大节能降耗工作力度，促进能源资源的高效利用和循环利用，变“名副其实”的能耗大户为节能降耗的主力军，各项经济技术指标达到同类型机组先进水平，较好地实现了企业效益和生态效益的双赢。     

国电大渡河瀑布沟水力发电总厂人才评价体系构架

人才评价是企业人力资源管理的基础,也是企业管理的难点.但现有人才评价方法大多来源于西方,缺乏与企业管理的结合,本文结合国电大渡河瀑布沟水力发电总厂人才评价体系构架的内容、主要做法,提出水力发电企业人才评价体系的系统化建设思路和保障措施,为水电企业人才评价提供参考.