深入开展“对标挖潜”活动

<正> 最近,国家冶金工业局发出通知,决定从今年开始在大中型钢铁企业中全面深入地开展指标对比挖潜活动(简称“对标挖潜”)。这是全面提高冶金企业经济运行的质量和效益,实现国有大中型企业“三年脱困”战略目标,确保完成1999年全行业“盈利50亿元、46户国家重点联系的冶金企业不亏损”任务的重大举措,也是深入学邯钢,眼睛向内,挖内潜、练内功、挖掘企业内部潜力和提高企业经济效益的实际活动。     

全国冶金行业节能降耗挖潜增效经验交流会3月3日在济钢召开

<正> 为了进一步贯彻和落实国务院领导对冶金工业的指示精神和冶金工作会议确定的“控制总量、优化结构”的部署,确保实现“46家大中型企业无亏损、全行业实现利润50亿元”的奋斗目标,国家冶金局在济钢公司召开了全国冶金行业济钢节能降耗挖潜增效经验交流会。国家冶金局局长王万宾主持会议并作了总结讲话。副局长吴建常,中纪委     

发挥铁西新区整体优势全力打造“制造业之都”

一、铁西新区具有发展制造业得天独厚的优势条件 沈阳铁西工业区是国家“一五”、“二五”时期重点建设起来的以机电工业为主体、国有大中型企业为骨干,涵盖化工、制药、冶金、纺织、轻工、建材等行业的综合性工业基地,曾为共和国工业化做出过巨大的贡献。铁西新区去年6月由铁西区和经济技术开发区合署组建而成,总面积74平方公里。其中,铁西区有各类企业239家,其中工业企业有178户;开发区有各     

冶金行业“八五”期间继续加强企业管理的思考

企业升级活动停止以后,企业管理怎么搞,行业管理的总思路应该如何调整,这是企业领导人和各级企管部门非常关心的问题.从目前冶金行业实际情况看,通过“七五”加强管理,冶金系统的管理面貌有所改善,企业管理水平有较大提高.但就全行业来讲,“技术落后,管理更落后”的局面还没有得到根本改观.“八五”期间冶金企业面临的外部形势还将是严峻的,其中最主要     

深化企业财会改革 适应现代企业制度的建立(续一)

二、适应建立现代企业制度的财会改革1、“企业管理以财务管理为中。C”的管理定位市场经济，需要一个能承担经营风险并保证市场竞争实力的企业财务机制。而“企业管理以财务管理为中心”是国有大中型企业遏制效益下滑道出的选择。它于1993年，由原武汉钢铁（集团）公司总经理、现任冶金部长刘淇同志提出，继而在全冶金行业推广，并取得共识，目前冶金部党组已正式行文，列为企业管理方针。“企业管理以财务管理为中心”的含义有3：第一，让财务进入最高决策层，从宏观上、全局上、方向上来把握财务管理的中心地位，使企业的一切经济活动围…     

关于“主辅分离”后重复纳税问题的调查报告

近几年来，冶金企业为了改变企业办社会，“大而全”、“小而全”，人员多、效率和效益低下的状况，从1992年开始，在大中型钢铁企业中逐步开展了以“精干主体、分离辅助”为主要内容的内部体制改革。截至1996年底，在国家重点联系的68家冶金企业中，大多数都在有计划地推进这一改革，其中26家企业已基本实现“主辅分离”目标。据对53家冶金企业统计，已从主体中分离出各种辅助生产、事业机制、生活后勤单位665个、职165．8万人。这项改革打破了几万人、十几万人都吃钢铁“大锅饭”的格局，培植了新的经济增长点。同时有利于冶金企业按照现…     

科技部出台国家科技计划项目评估评审行为准则与督查办法

国家经贸委主任李荣融指出，２００３年要大力推进企业的改革和重组，加快培育具有国际竞争力的大公司大企业集团。进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新，把工作重点放到制度建设和规范运作上来。继续以上市公司为重点，推进国有大中型企业实行规范的公司制改革；继续做好国有大中型企业分离分流工作；以推进管理信息化为重点，引导企业进一步提高管理水平；积极稳妥地推进企业关闭破产，２００３年批准下达的核呆规模力争不低于去年，重点用于军工、煤炭等行业以及地方急需解决的重点项目…     

模拟市场在我矿的运行

模拟市场在我矿的运行上海梅山冶金公司铁矿党的十四大确立了我国建立社会主义市场经济的经济模式。在《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出：“企业要按照市场经济的要求，完善和严格内部经营管理”。上海梅山冶金公司铁矿是一个大中型企业，过...     

关于搞活大中型企业几个问题的探讨

增强国营大中型企业的活力,是我国“八五”计划的一项基本任务.本文从无锡市冶金企业的实际出发,对改革开放以来增强大中型企业活力问题作了回顾分析,并对进一步“搞活”作了必要的研究探讨,以供参考.一、搞活大中型企业已有了一定的基础改革开放以来,通过几年的实践,大中型企业的活力已普遍得到了不同程度的增强.从无锡市冶金企业来说,除了个别企业外,大多数企业都具有了一定的活力.当然,这里说的搞活,是相对于改革开放前而言,和过去那种高度集中的僵化的体制相比较,是活得多了.但如果与发达国家的一些     

工商银行将加速冶金产业结构的调整

<正> 一是“债转股”。根据冶金行业发展规划及结构调整意见,对部分不在支持或调整范围内的企业,要从“债转股”企业的范围内清除出去。二是把企业“破产兼并”政策和冶金行业结构调整方案结合起来。对那些没有发展前景,在经营出现困难后要求被兼并,并要求享受减、免息政策的企业,必须从“破产兼并”政策的范围内清理出去。三     

冶金企业资产负债结构的现状分析和对策（续）

冶金企业资产负债结构的现状分析和对策（续）王灵芝三、调整企业资产负债结构的几点对策和建议冶金行业＂八五＂期间３３家投入产出总承包的重点和地方骨干企业，１９９５年承包延续期已经到期。到目前为止，除湖南、云南。河北、辽宁、吉林等少数省份地方政府表示＂九五...     

三钢集团新形势下成本管理实践

三钢集团是冶金行业实施集约化管理、降本增效的老典型。企业规模不大,但无论是销售利润率还是资金利用率从本世纪初就在冶金行业处于领先地位,近几年来,通过强化成本管理又取得显著业绩。本文作者结合三钢实际深入浅出地阐述了成本管理实践经验,即:转变成本管理观念;细化成本管理手段;紧盯成本管理重点;以及调整成本考核导向等,在今年钢铁行业主要目标为"保盈利"的新形势下,具有重要的参考借鉴作用。     

控制总量 优化结构 提高经济运行质量和效益——王万宾局长在全国冶金工作会议上的工作报告摘要

冶金行业1999年工作的指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜，深入贯彻党的十五大和十五届三中全会精神，认真落实中央经济工作会议和全国经贸会议精神，紧紧围绕改革与脱困三年目标开展工作。要突出两个重点：一是搞好国有企业的改革和脱困，二是提高行业经济运行的质量和效益；实现两大目标，即46户大中型冶金企业无亏损和全行业实现利润50亿元；抓好六项工作：控制总量、调整结构、开拓市场、深化改革、加强管理、整顿秩序。为保持国民经济持续、快速、健康发展作出积极贡献，迎接国庆五十周年。做好1999年工作，需要重点把握好两个问题：…     

强化企业内部管理 使企业走上良性循环轨道

鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)是国家冶金行业大中型企业,也是湖北省地方最大的建筑用钢材生产基地。在中国钢铁工业协会、湖北省委省政府的亲切关怀下,在省直有关部门的大力支持下,鄂钢始终坚持以市场为导向,以增强企业竞争力和提高经济效益为中心,全面贯彻实施“高质量、低成本和可持续发展”战略,强化企业内部管理,在市场持续疲软、竞争日渐激烈的严峻形势下,积极主动迎战困难,使企业的竞争力和可持续发展能力不断增强,企业也得到了快速健康发展。———生产快速稳定发展,主要产品产量大幅度增长。从1990年到2002年,铁产量由42.43…     

在改革创新中把莱钢做强做大

莱芜钢铁集团有限公司(下称莱钢)始建于1970年。经过30多年的建设发展,现已成为拥有转炉炼钢和电炉炼钢两个生产系统、工艺装备先进、产品结构合理、年产400万吨钢的大型钢铁企业集团。莱钢先后被评为中国大中型工业企业竞争力百强企业、中国工业技术开发实力百强企业、全国思想政治工作优秀企业、国家一级节能企业、国家一级计量单位、全国名优产品售后服务优秀企业、国家级重合同守信用企业和山东省重合同守信用企业、技术进步先进企业、管理示范企业、“AAA”级信誉企业、节约能源标兵企业,并成为全国冶金行业唯一通过ISO9002质量体系…     

对《建设项目经济评价方法与参数》修改后的操作意见与建议——冶金建设项目经济评价研讨班纪要

我国新的财会制度于1993年7月1日颁布实施,《建设项目经济评价方法与参数》(简称《方法与参数》)修改版也即将推出。为了使冶金行业的建设项目经济评价工作尽快适应新形势下越来越高的工作要求,冶金部建设司和中国金属学会冶金技术经济学会,于1993年6月17日至24日,在北京冶金管理干部学院举办了“建设项目经济评价研讨班”。来自全国各重点钢铁、冶金矿山、焦化耐火设计研究院,各省(市)冶金设计研究院和各厂(矿)企业设计研究院、计划、管理部门的83名冶金技术经济工作者参加了学习研讨。在学员中70％以上具有高、中级技术职称,在青年中有不少新秀。各重点设计研究院的技术经济室主任基本上均参加了学习和研讨。     

入世后矿山企业面临的机遇、挑战与对策

中国加入世贸组织已经指日可待。作为国家支柱产业的黑色冶金矿山行业在这场伟大的变革中将受到何种影响，程度如何，针对这种影响应采取什么措施，是摆在行业主管部门和企业领导面前的一个无法回避、迫切的问题。本文将着重探讨中国入世后给黑色矿山企业带来的机遇、挑战与对策。一、加入ＷＴＯ给黑色冶金矿山带来的机遇１．在税收政策方面的机遇为适应加入ＷＴＯ的需要，我国将调整税收政策。目前，我国在所得税和一些地方税种上对内外资企业实行两套税制，从长远看，统一内外税制是必然趋势。国有大中型企业占主导地位的黑色冶金矿山可以…     

贯彻落实“两个中心”的管理方针进一步推动冶金行业的财务管理──在冶金系统财务管理高级研讨会上的讲话

贯彻落实“两个中心”的管理方针进一步推动冶金行业的财务管理──在冶金系统财务管理高级研讨会上的讲话单亦和今天把各位专家和学者请到天津来，共同研究、讨论刘部长提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的思想。希望各位专家从理论上，从实...     

煤炭工业的世纪发展战略

一、行业管理战略煤炭工业面向 2 1世纪的行业管理 ,必须做到 3个战略转变 :1 .行业管理的范围进一步由主管国有重点矿务局向管理包括地方、乡镇各类非国有在内的所有煤炭企业转变。煤炭局成立 ,94个重点矿务局下放省政府 ,打破了中央企业和地方企业的界限 ,从部门管理转向行业     

在市场竞争中开拓前进：记上海五冶冶金建设有限公司

多年来,上海五冶一直以“管理好、质量优、服务佳”而著称,先后在宝钢及沪、苏、浙、皖等省市承担国家及省市重点工程项目100多项,涉及冶金、机械、汽车、化工、水利、交通等行业,企业综合实力不断增强,树立了良好的企业形象。1993