文化冲突视角下酒店跨文化管理研究

文化冲突是酒店跨国管理问题的根源之一,这些冲突不仅影响着海外酒店集团在中国的经营管理,也阻碍着中国本土酒店在海外市场的拓展。在分析酒店跨文化管理所面临的价值观念、等级观念、行为观念及制度文化冲突形式的基础上,研究文化冲突对酒店管理理念、组织结构、人事制度等方面的影响,并进一步提出树立跨文化观念、加强团队组建和建立多元文化等跨文化管理策略。     

企业跨国经营中跨文化管理问题的思考

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入这个全球村经济的必经途径,由于各国的文化差异,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战,掌握跨文化管理的技巧与方法。借鉴外国学者提出的解决跨文化冲突的框架,对企业跨国经营中跨文化管理问题进行分析,并提出了跨文化管理的对策与建议。     

文化冲突与企业跨文化管理探析

跨文化管理是公司企业跨国经营的必然,并随着经济全球化推进日益成为重要课题。要实现跨文化的有效管理,核心在于解决文化冲突。本文探讨了文化冲突对企业跨国经营的影响,并提出了企业跨文化管理的战略构建及具体措施。     

国际商务背景下的跨文化管理研究

在国际商务活动中,跨文化管理已成为中外企业亟需破解的难题之一。因此,了解国际商务活动中跨文化管理的一般理论演进,识别国际商务活动中的文化冲突表现,选择适宜的跨文化管理策略,是企业跨国经营成功的关键。     

跨文化管理下文化冲突的解决对策

经济全球化使得资本在全球范围内得到重新分配，在此背景下，各国企业在经营管理中都面临了多种文化的挑战，不同文化之间冲突的产生减低了企业的经济效益。本文围绕跨文化管理，对于文化冲突、文化融合和文化整合进行分析，并对如何缓解文化冲突提出对策。     

浅析在华跨国公司的跨文化冲突

随着世界经济一体化的进程，跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显。跨文化冲突已成为一个跨国公司跨国投资经营的障碍，他们往往需要融合三种文化——自己国家的文化、目标市场国家的文化、企业的文化。所以，跨国公司的跨文化管理问题也成为了国际化经营管理中的重要课题。解决文化冲突是跨文化管理的核心。研究主要对在华跨国公司的跨文化冲突及其对策进行探讨。     

跨国并购的文化管理研究

本文以联想并购IBM PC部门的案例为切入点,从联想的跨文化管理以小见大,映射出企业跨国并购过程中产生的文化冲突、文化冲突的危害以及在跨国并购文化管理中如何应对一系列问题,并基于以上研究对我国企业跨国并购文化管理提出三点建议,即树立民族平等、互相尊重的理念,认清文化冲突存在的客观性,将企业文化融入企业发展战略中。     

中国企业的跨文化管理问题探析

在全球范围内利用资源,开展跨国经营,实现优势互补,已成为当前企业国际化经营的主要形式.然而由于处于不同的文化背景、地理环境中,企业跨国经营中不可避免的会遇到文化差异问题.在中国企业自身文化尚不成熟、跨国文化整合缺乏经验的条件下,更需要掌握处理跨文化冲突的方法和跨文化管理的一般战略,并根据自身情况和东道国社会环境采取相应对策.因此有效地进行跨文化管理,解决文化冲突问题,尽快适应当地文化,是企业在跨文化背景下成功运营的保证,这尤其对后危机时期正在走出国门融入全球经济的中国企业具有积极的现实意义.     

国际企业跨文化管理浅析

跨文化管理已成为国际企业跨国经营的必修课,重视文化在国际企业管理中的作用,并通过跨文化管理塑造国际企业的文化全球化,能够消解多元文化的冲突,增强其凝聚力。     

海外企业跨文化冲突管理

跨文化冲突及管理问题是企业跨国经营能否成功的关键因素。本文分析了海外经营企业跨文化冲突产生的原因及对企业经营绩效的管理,在此基础上提出了有效进行跨文化管理的基本策略。     

跨国经营中的文化冲突及应对策略

跨国经营是许多企业应对全球化的必然选择。跨国经营中的文化冲突,降低了企业的经营成效,甚至危及企业的生存,跨文化管理是跨国企业解决文化冲突的有效手段,跨国企业可以通过发展文化尊重意识、全球本土化策略、建立融合性的企业文化等策略进行跨文化管理,实现其全球化经营战略。     

企业跨文化冲突与解决策略研究

随着21世纪经济全球化的深入,文化差异、文化冲突越来越多地影响着跨国公司的经营管理。跨文化冲突与策略研究成为跨国公司面临的现实问题。针对这一背景,对跨文化冲突的定义、原因、表现进行分析,并提出解决跨文化冲突的策略。     

我国企业的跨文化管理对策透析

加强跨文化研究和管理,以避免企业跨国经营中的文化冲突所带来的不利影响,对于中国企业国际化经营无疑具有重要意义。为此,应开展多元文化分析,加强跨文化培训,实施正确的文化整合策略,以提高我国企业国际竞争力。     

跨国收购失败教训何在——明基并购西门子案例剖析

随着经济全球化的发展,跨国并购浪潮正在席卷全球。许多优秀的中国企业纷纷投身于并购浪潮之中,然而,由于异地民族文化差异,由文化差异带来的文化冲突,严重影响并购整合过程。因而,跨国并购后实现有效的跨文化整合已成为中国企业的当务之急,企业跨文化经营管理的有效性命题被提上议程。     

跨国企业文化冲突原因与应对

随着国际化进程,企业文化在跨国企业管理中越来越受到重视,而由于文化差异造成的文化冲突也成为跨国公司亟待解决的问题。本文阐述了企业文化的概念及特点,总结了跨国公司企业文化的特点,从文化冲突入手,探讨了跨文化冲突的成因并提出了跨文化管理对策。     

跨文化冲突的研究

随着我国加入世贸组织,企业跨国经营不可避免。在跨国经营过程中,由于不同的国家文化背景不一样,难免会发生文化冲突,对于跨国公司来说,想要进行国际化经营,必须直面跨文化冲突,采取相应对策,跨国经营才能取得较好效果。     

洞悉文化差异 加强跨文化管理——谈企业跨国经营的跨文化特性

“文化包括了一切,从食物到服装,从家务活到工业技术,从礼仪形式到大众传播手段,从工作节奏到常规习俗”。因此,在一个多元文化共存的世界里从事跨国经营管理活动也自然地成为了跨文化交际活动的一部分,而文化的差异必然会在经营管理活动中显现出来,“社会文化差异渗透到社会的每一个角落,直接影响着企业的经营哲学和行为规范”。因此,充分考虑文化差异,运用有效的跨文化管理手段,将国际商务活动中的文化冲突降低到最低程度,使企业在跨国经营过程中,不仅适应不同的经济环境,更能适应相互之间的文化环境,是企业在跨文化经济活动中所必须重视…     

浅析企业管理中的跨文化传播

在国际市场正在形成的背景下,现代企业面临着多元文化间的传播冲突。那么,企业在这种多元文化冲突的情况下如何融合异质文化、化解冲突、形成企业中良好的跨文化传播,已成为当代企业管理研究的重要课题。笔者首先对跨文化传播的概念进行界定,并指出中西文化在传播中的价值观上的差异和冲突,希望通过本文的论述能够将中西文化更好的融合。     

企业国际化中的跨文化管理策略

经济全球化带动了企业国际化的蓬勃发展,然而,企业在跨国经营过程中会不可避免地碰到文化差异与文化冲突。本文分析了跨文化研究在企业国际化过程中的重要作用,并提出了行之有效的跨文化管理策略,以帮助跨国企业减少文化冲突,实现其预期目标。     

企业跨国并购中跨文化整合问题及对策研究

为了开拓国际市场,越来越多的中国企业走上跨国并购的道路。跨文化整合对企业并购的成败及发展有着重要的影响,也是我国企业要面对和解决的难题。本文分析了跨文化整合所面临的文化差异和冲突,提出如何进行有效的跨文化整合。