突破质量管理的瓶颈

一些品牌大企业,在市场环境下,就是通过获取超额利润来让企业不断发展壮大的,而其超额利润的背后就是尊重与客户之间的契约,提供物超所值的商品,这些最终都是要靠质量来保证的。没有质量,一切都会成为无源之水,无本之木。质量如此重要,可想而知,质量管理是企业最重要的基础管理之一,是企业产品和服务质量的根本保证。企业的质量管理制约企业成败。     

我们缺的是质量意识

中国的企业缺乏的不是资源配置、人,缺乏的不是管理、智慧、技术,我们缺的是质量意识。我认为,企业第一个核心竞争力就是质量,没有质量就没有企业生命。企业第二个核心竞争力就是价格。企业在产品销售中绝对不能打价格战,一定要注意,买的没有卖得精。很多企业一     

关于作业成本法下农业企业质量成本核算的探讨

农业企业质量管理活动的一项重要内容就是质量成本核算,对质量成本的精确归集对农业企业的质量管理决策起着重要的作用.本文通过分析农业企业质量的成本,研究农业企业质量成本项目的设置和质量成本,为农业企业质量成本核算提供一定的借鉴.     

提升质量管理水平 迎接新世纪的挑战——浅析三明市企业质量管理现状及提升对策

21世纪是一个高科技发展的质量世纪,随着我国加入WTO的日益临近,质量高低已经成为影响我国国际经济地位和贸易发展水平的一个关键性因素,在激烈的市场竞争条件下,没有高质量的产品,企业就难以生存,而提高企业产品质量的关键就是要提升企业质量管理水平,朱镕基总理曾经明确指出:"质量是企业的生命,质量管理是企业管理的纲,千万不能放松"。因此,如何提升企业质量管理水平,从而提高企业的产品质量水平就是摆在我们这些质量工作者面前的一个重要的时代课题。笔者试图通     

“质量兴新”造福百姓

对于企业来说,质量就是科学发展,对于农民来说,质量就是让自己种植的产品被市场认可,能卖个好价钱,对于新疆质监人来说,质量就是提升人民的幸福指数。     

浅谈工业企业质量管理的切入点--实物质量

现在各行各业都在推行质量管理,都在贯彻质量管理体系标准,并进行质量体系认证。可是由于行业不同,切入点也不同。如发电和运输行业,推行质量管理的切入点就是安全,如果离开安全就无从谈起。同样,工业企业失去了实物质量,那就一事无成,因此工业企业质量管理的切入点就是实物质量。下面就工业企业的切入点谈谈我们的体会。1抓好切入点的前提1.1必须保证质量信息的准确性抓实物质量,首先必须解决质量信息的准确性问题,质量信息不准确,就无法评价实物质量。在生产中发生的质量信息准确性容易保证,就是出现问题也容易确认,但是售后质量信息准确…     

ISO9000质量体系认证与企业经济效益的关系

效益是企业永恒的追求。企业要获得效益,产品必须占有市场,但是产品占有市场的前提条件是过硬的质量 企业的产品质量是在产品生产过程中形成的。一个企业的质量管理就是通过对企业内各种过程进行管理控制来实现的,而过程控制的出发点是预防不合格,获得高质量的满意的产品,这就是ISO9000族标准为我们提供的质量管理和质量保证的基本指导思想。     

建筑工程项目施工质量控制研究

对于人们群众而言,建筑工程项目施工质量就是生命财产安全;对于业主企业与施工企业而言,建筑工程项目施工质量就是经济效益的保证。因此,认真研究和探求有效控制建筑工程项目施工质量的相关举措是具有重大现实意义的。在本文中,笔者就建筑工程项目施工质量的控制问题进行了分析和探讨。     

浅议建筑工程项目施工质量控制

对于人们群众而言,建筑工程项目施工质量就是生命财产安全;对于业主企业与施工企业而言,建筑工程项目施工质量就是经济效益的保证。因此,认真研究和探求有效控制建筑工程项目施工质量的相关举措是具有重大现实意义的。在本文中,笔者就建筑工程项目施工质量的控制问题进行了分析和探讨。     

现代企业质量管理分析

＂质量是企业的生命＂,这是众多企业用经验或教训总结出来的结论,大家已深信不疑。质量体现了企业的实质,企业的目标是利润最大化,资本的天性就是逐利。企业的各个相互依赖的要素是不可以分解开来的。我们的现代企业面临的问题是,激烈的全球化市场竞争,要想在竞争中求生存、求发展,就必须不断提升科技创新与质量水平,创造＂一流的质量＂就是要把质量贯穿产品实现的全过程,真正的融入国际化经营战略中,在全球化竞争与市场创新中,确立并不断实现质量领先的战略目标。     

构建以质量文化为特点的企业文化

质量文化就是员工对产品在质量形成过程中的管理和技术的信仰,达到最终培育企业名牌产品,实现企业健康、持续、长久的发展。质量文化不仅是     

企业家成功之路（A）

一、企业家在企业中的定位 首先是什么是企业?企业是通过向社会提供所需要的产品和服务从而获得盈利的单位。因此企业的目的就是盈利、创造效益。企业的宗旨就是令用户满意。在市场经济条件下,这是企业兴旺和衰败的分界点。企业用什么获得效益?它的手段是什么?就是通过质量(品种)、交货期(产品)、成本(价格)和服务来实现的。对于效益来讲,它是手段。但四者不能相提并论,这里经常起主导作用的是质量和品种,因为无论现在,或者将来,质量品种都要起决定性作用。我们所提倡的质量效益型企业,就是说,要从通过提高质量来求得效益。质量有否决权。这四种手段往下展开,也可以作为二级的目标,它们要通过科学技术这个手段来实现。     

见贤思齐的郑和平 永不停步的得利斯

顾客的每分钱都是血汗积累的,昧心钱一分也不赚 顾客是衣食父母,轻视顾客就是不肖子孙 质量是企业生命,不顾质量就是自寻死路     

公路施工质量管理的有效措施分析

在施工企业中发展的根本保障就是施工的质量,质量就是施工企业的生命.当前,建筑市场的竞争日益激烈,对于提高公路施工质量的管理水平是施工企业值得思考的问题.施工企业的立足之本就体现在施工的质量上,在公路施工企业当中,其最主要的管理职责就是体现在高效率、高质量地完成公路工程施工项目.在随着经济体制形势的变化与公路建设的发展深入过程中,在以经济责任制承包的多元化也在施工中扩大了管理内容,在成本、数量以及质量之间的矛盾也越来越明显,在实现工程施工的高效、优质和低耗方面的问题,已经成为目前公路施工所要面临重要因素.因此,在通过理论实际当中所严格制定的施工质量管理机制,其它的有效措施也提高了公路施工质量的管理工作.     

捷马化工 质量就是生命

质量代表企业的形象,是企业的生命所在。今天的质量就是明天的市场,产品的质量硬就不怕市场软。为促进公司业务快速发展,实现资源优化配置,增加企业活力,提高市场竞争能力,浙     

质量和创新

质量与创新,是现代企业质量管理中的两大要点。传统的质量管理理论认为,企业质量管理就是要对生产全过程进行控制,强调检测把关;对质量的追求就是追求达标化、零缺陷等。这些质量管理思想无疑是非常重要的。但是,企业面对的是瞬息万变的国际大市场,原有的质量管理观念涵盖不全面,迫切需要企业研究和探索在质量管理发展中创新这个重要课题。尤其是加入WTO之后,随着市场经济的深入发展,需要企业在跟踪、学习、借鉴世界先进的质量管理方法和手段的基础上,加强科学研究和推进质量管理创新。透视当今中外顶级企业先进的质量管理方法和手段,可以发现,这些企业在质量管理中积极地进行了质量观念、质量模式、质量机制、质量活动等几个方面的质量管理创新;结合笔者所在的企业实际,笔者认为,它们的做法对今后推动国企的可持续发展有着较好的借鉴作用。     

基于ERP的企业质量成本管量信息系统研究

企业信息化建设日益成为一项迫切的,旨在有效提高企业竞争力的重要工作.而作为产生已久的质量成本管理思想,需要和企业管理系统有机的结合才能真正发挥其本身巨大的潜力,现代企业管理的发展趋势表现为两个重要的趋势,即更加注重宏观战略的趋势和更加强调微观管理的趋势,对应于企业发展就是要解决企业提高运作有效性和提高企业运作效率的问题.在企业建立ERP系统就是为了更好的解决这两个问题,本文强调的在ERP系统中加入质量成本管理子系统就是为了进一步强化企业信息系统的微观管理职能.本文通过回顾相关概念,结合已有ERP系统的情况,提出了基于已有ERP系统的系统二次开发问题,初步探讨了质量管理子系统的开发步骤和信息交换问题.     

标准能力——企业质量创新战略的重要手段

<正>标准能力之所以成为企业质量创新的重要手段之一,不是因为企业遵循了政府或社会第三方所发布的一些文本标准,这些标准充其量只是让企业拥有了在市场上活下去的资格,而绝不是企业质量创新战略实现的根本。那么,标准能力到底凭什么成为了质量创新战略的组成部分呢?那就是标准能力是消费者或客户识别企业质量水平的基础所在。消费者和客户识别企业的质量能力大多时候只有一个准则,那就是看企业是否拥有最好的标准。聪明的消费者经过市场的洗礼,已经不再盲目相信那些空洞的宣传标语,而是会去深入了解,看企业如何证明     

农垦企业内部审计质量管理初探

内部审计对企业的经营起着重要作用,而审计工作的生命线就是审计质量,因此,企业要想提高经营效益,就必须重视审计质量管理工作。文章以广西农垦管区企事业单位为研究对象,对企业内部审计质量管理存在的问题进行分析,就加强企业内部审计质量管理的主要措施进行探讨。     

“巨石”:世界玻纤行业的中国名牌

质量文化推动企业发展 先进的企业质量文化是企业产品质量的保障.巨石的产品质量一直处于行业领先地位,这主要源于巨石独特的质量文化. 企业如何提升质量?朱兰说"质量三部曲",戴明说"PDCA与十三条",克劳士比说"第一次就把正确的事做对";博恩崔西以"认识、决心、行为、习惯"论成功. 巨石品质监管部部长李子强认为,企业对质量的认识直接影响企业的决心,企业的决心决定企业行为,企业行为形成企业习惯,企业习惯左右着企业的质量水平,而卓越质量就是企业习惯的使然.