打造特级施工总承包企业的实践

上海七建近十多年来,以上海市场为主,积极开发国内和境外建筑市场,承建了一大批国家重大工程、城市标志性建筑和高级装饰工程、市政工程,施工规模以每年20%以上速度增长,在上海市建筑施工企业综合实力30强评选中连续多年名列前茅。     

国内建筑施工企业转型研究

本文从分析国内建筑施工企业发展现状,提出了国内建筑施工企业可以通过业务转型达到继续生存发展的目的,并且提出了"国内建筑施工企业如何转型成为EPC形式的工程总承包企业"的转型规划建议。     

中国公司在非洲建筑市场的发展:赤道几内亚案例

在中国的"走出去"战略要求下,中国公司大量进入非洲建筑市场。以赤道几内亚为例,本文描述了中国公司在赤道几内亚承接的项目情况、经营情况、成功原因以及存在的问题。     

业财融合对境外工程项目管理的影响及其开源节流方法探讨

在"一带一路"倡议背景下,境外工程项目数量剧增.境外工程建筑施工企业在项目运行过程中,需要加强业务与财务的融合,推进企业战略的落实,科学地调整项目管理计划,加快提升境外工程项目的实施效率和经济效益,高质量地完成工程项目.当前,境外工程建筑施工企业面临的国内外市场竞争日益激烈,业财融合成为必然趋势.随着境外工程项目的纵深...     

向开放的跨国公司文化转变

中国中材国际工程股份有限公司天津公司由原天津水泥工业设计研究院有限公司研发、设计、工程总承包板块和中材建设有限公司强强整合重组而成,隶属于中国中材集团有限公司旗下的上市公司——中国中材国际工程股份有限公司。近年来,国内水泥市场几近饱和,国际市场在金融危机、欧债危机的影响下慢慢复苏,其主营业务中90%以上是工程承包业务,在这90%的工程总包业务中有70%是在国际市场中。鉴于国际业务巨大的市场开拓空间,逐步探索适合企业特色、行业特点的境外企业文化建设的道路十分重要,是公司有效开拓国际市场、取得国际"公民身份"的重要保证。     

建筑企业企业所得税的纳税筹划

随着我国市场经济的发展,建筑企业的竞争越来越激烈。金融危机的到来,国家为了鼓励经济的发展,出台了"四万亿"投资计划后,国内基建市场出现了明显反弹。建筑企业为了承接项目,不得不在资金比较紧张的情况下,仍然增加投资,与此同时,为了获得工程,纷纷竞相压价进行合理的税务筹划就显得尤为重要。本文分析了建筑企业进行纳税筹划的必要性和可行性,主要介绍了建筑企业企业所得税筹划中,对于固定资产和财务费用的纳税筹划,希望对建筑企业有所帮助。     

进入WTO影响建筑市场的基本因素及其分析

进入WTO以后，建筑企业市场份额的大小和变化是由相关的各种影响因素所决定的。本文以目前在中国境内承包工程的境外建筑企业的市场状况为基础，对进入WTO影响建筑市场的基本因素进行具体分析，按工程和投资分类对外资建筑企业市场占有率的变化趋势进行预测。     

浅谈以高质量党建引领保障境外分公司高质量发展——以S公司为例

“：一带一路”建设进入高质量发展的新阶段后,对包括基础设施“硬联通”、规则标准“软联通”和民心相通等方面提出了更加明确的新要求,同时也为企业境外党建引领保障境外发展指明了更高质量的新方向。自2016年初次进入埃及市场以来,S公司深耕埃及建筑市场,在埃及先后承接了化学肥料、光伏发电、食用酵母、房地产与装饰装修等领域的工程建设项目,形成了以化工业务为主、基础设施业务共同发展的“一体两翼”业务格局。作为S公司的首个境外分支机构,S公司在没有现成经验可用的历史条件下,摸着石头过河,依靠境外党组织的战斗堡垒为境外业务发展凝心聚势、蓄力赋能,在开发经营埃及工程建设市场的过程中探索积累了一些做法经验。     

建筑施工企业加强区域市场开发的有效方法

就建筑施工企业发展现状而言,市场开发能力直接决定企业经营管理质量,同样对于建筑施工企业发展具有一定的导向作用。随着国家颁行新的基建政策,建筑施工企业间的竞争愈发激烈,整体的市场份额同样开始呈现下降趋势。当下,部分建筑施工企业因为缺乏足够的重视程度和趋于市场开发工作,使得企业发展逐渐出现萎靡问题,整体市场前景堪忧。在此背景下,建筑施工企业需要从自身区域市场开发工作为起点,在充分结合企业自身发展经营特点的过程中探索出一整套适合自身的发展模式,将资源优势和技术优势充分释放,全面优化区域市场管理质量,形成良好的发展循环。     

建筑施工企业成本管理中的问题及其对策

随着国内建筑市场的不断规范,市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革,转换企业经营机制,建立科学合理的经营管理体系,尽快培育核心竞争力等问题,这一系列问题的关键是企业的盈利能力。近年来,由于建筑市场“粥少僧多”的现象客观存在,加剧了建筑施工企业的竞争和淘汰。企业为了生存,通常采用变相让利、降低报价等方式中标,使得低价中标已经成为了建筑市场的普遍现象。在这种情况下,只有低成本企业的才能生存。因此,降低企业成本和提高成本管理水平成为建筑施工企业重要任务。     

建筑施工企业成本管理中的问题及对策

随着我国经济的高速增长，作为与新的经济增长点──房地产业密切相关的建筑业也获得迅猛发展，表现为外国建筑企业涌入国内市场，国内的建筑企业的数量也明显增多。建筑施工企业面对当前激烈竞争的建筑市场，要想在市场中站住脚，就必须提高企业的竞争力，其中重要的一点就是企业要在项目成本管理上实现以最小的物化劳动和活化劳动消耗，生产出最大的生产价值的目标。建筑施工企业要想尽一切办法降低成本，通过有力的成本管理措施，把影响工程成本的各种耗费控制在计划成本目标之内。l建筑施工企业成本管理中存在的问题导致企业成本上升的…     

建筑施工企业劳务分包财务管理工作相关探讨

随着房地产行业快速发展以及国家对基础设施建设投入力度的不断加大，建筑企业实现了大规模发展。在发展的同时，建筑企业所承接的项目需要大量的劳务队伍来开展现场施工工作，但很多建筑施工企业自身劳务队伍有限，在同时承接大量项目时，便会存在一线施工人员紧张的问题。为此，很多建筑施工企业通过劳务分包形式来缓解基础施工人员不足的问题，在一定程度上助推了建筑施工企业规模的快速发展。但劳务分包模式也会产生新的矛盾和问题，比如劳务分包过程中施工队伍数量增加、管理难度加大，导致财务管理方面的风险也在增加。因此，建筑施工企业如何加强对劳务分包财务工作管理，成为当前管理的一个重点。在此大背景下，本文对当前建筑施工企业劳务分包业务中的相关问题进行探讨，从财务管理视角分析如何加强对劳务分包的管理，希望通过本文的研究能为建筑施工企业劳务分包财务管理工作提供相关的思路和建议，以推进建筑施工企业健康持续稳定地发展。     

探索新理念 增强市场竞争力——对项目工程实施有效控制

在国内建筑市场发育不完善，市场主体行为不规范之时，一旦我国加入WTO，我们的建设市场规则，就要按国际通行惯例执行。届时，国外的建筑企业，必然会涌入中国市场。国外建筑企业自身资金雄厚，融资能力强；熟悉市场经济的竞争规则，对风险大，投资规模大，技术含量高，工程复杂的项目具有丰富的管理经验和严格的企业内部管理机制；人才使用机制合理，工资待遇高，将吸引大批国内优秀人才。     

建筑企业挂靠的法律风险及防范

在我国建筑市场中,建筑施工企业只有在取得资质证书后,才能进入建筑市场,并且只能在资质等级许可的范围内与发包方签订建设工程合同.但一些没有从事建筑活动主体资格,或虽有从事建筑活动主体资格,但没有具备与某建筑项目要求相适应的资质等级的企业或个人,向有资质的建筑企业借资质承揽工程,在揽到工程后,自行组织施工,并向资质出借方缴纳一定数额的管理费或是一些有资质的建筑企业从纯经济利益的角度出发,将自己的建筑资质和营业执照有偿提供给其他民事主体(个人、企业或其他组织)承揽工程,并收取一定管理费的行为,这种行为就是通常所说的"挂靠".     

施工企业经营风险及对策

目前国内建筑市场供求失衡,僧多粥少,竞争激烈,同时建筑市场游戏规则不规范,导致建筑施工企业存在许多经营风险,如何运用有效法律手段控制和规避经营风险,对建筑企业的生存、稳定、发展极为重要。建筑施工企业既要通过打赢官司争取应得的权益,更要建立"突出通过合同签订前调查与论证等方法预测风险,规避风险,运用法律法规,控制经营风险,维护企业权益"的管理思想。     

国外二手房市场什么样？

在境外的大多数国家，二手房市场发展都很迅速，制度也很完善。 本刊此次就介绍七个国家的二手房市场情况，供国内的同行参考。     

境外施工企业税务筹划管理方法与实践 ——以纳米比亚某施工项目为例

在国家"一带一路"倡议的战略布局下,施工企业在境外承接工程项目不断增加,在拓宽海外市场的同时,增加收益成为主要目的.境外法律法规、财经制度、金融外汇管理等规定会影响施工企业的经济利益,因此,进行税务筹划管理十分必要.本文从纳米比亚某施工项目面临的税务环境、筹划的原则和意义入手,具体阐述了涉税项目的筹划方法和实践,希望对...     

施工企业项目部承包经营会计核算的探讨

乡镇施工企业从事建筑安装工程施工业务，具有以下几个特征：具有法人资格；企业名称一般为“建筑公司”；具有一定的建筑施工资质等级；主要业务是承接房屋、建筑物等工程的施工；对工程项目实行项目部负责制；经营规模一般都较小。这类企业在生产经营管理中，为了充分调动企业内部项目部的积极性，提高经济效益，大多数实行由公司统一承接建筑安装工程，项目部承包经营的管理工作。其具体管理方式为公司统一对外承接业务，然后公司与项目部签定内部承包合同，由项目部承包经营。公司提供施工设备；在工程款未到位前，公司与项目部共同组织…     

浅析加强企业文化建设来提升企业市场竞争力

<正>随着国际经济一体化的深入发展,国内建筑企业走向国际建筑市场后,更加严峻的挑战随之而来,与发达国家相比,我国建筑企业存在着经营单一,技术落后,市场定位不明确等问题,建筑企业要想在国内外建筑市场上站稳脚跟,开拓市场,当务之急就是提升企业的核心竞争力,当代建筑企业之间发展差距     

新形势下施工企业管理理念探讨

随着中国市场经济体制改革的深化，世贸经济组织的加入，建筑市场环境的变化，企业改制及经营特型的开展，施工企业如何立足于国内市场，打入国际市场，面临着又一次大发展的机遇与挑战。本文通过综合分析，对我国建筑施工企业管理思想提出了一些初步的看法，供有关管理人员参考。