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企业要组织生产经营活动,必须对成本费用实行全方位有效的控制,以取得理想的经济预期效果。而“成本费用的条块管理法”不失为一项有效的管理方法,笔者在此提出与同行切磋。 相似文献
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姜雪 《中国乡镇企业会计》2014,(6):140-141
成本费用管理直接影响企业利润目标的实现,是企业经营能力、盈利能力的综合体现,也是企业提高市场竞争力的有力手段。为更好发挥成本费用管理工作在企业经营管理的重要作用,本文从实际角度入手,分析目前企业成本费用管理工作中存在的问题,从问题本质出发,结合实际情况提出改善企业成本费用管理的相关措施。 相似文献
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原煤生产矿井是集团企业原煤成本费用核算的基本单位.抓好原煤成本核算的管理,客观真实地反映原煤成本实际情况,有利于让有限的矿产资源,产生更大的效益;有利于正确引导原煤生产企业,精打细算,实现国家权益、社会效益、企业价值、个人利益共同发展的目的. 相似文献
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企业实行内部承包应遵循的原则
1、合理筛选适合内部承包的弹性成本费用项目企业的成本费用项目较多,并不是所有的成本费用都适合内部承包管理,像折旧、摊销、人工成本、财务费用等就不适合内部承包管理,而像效果难以评估的弹性成本费用也不适合于内部承包管理,如宣传费等,而越难于管理的弹性成本费用往往适合内部承包管理,如支局经费、装移机工料费等。 相似文献
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企业集团对紧密层企业实行会计"成本费用预算管理制度"是企业集团经营战略的需要.本文拟从集团财务管理角度出发,探讨滚动预算在实行成本费用预算管理模式中的实施. 相似文献
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浅析滚动预算在成本费用预算管理中的具体实施 总被引:1,自引:0,他引:1
企业集团对紧密层企业实行会计"成本费用预算管理制度"是企业集团经营战略的需要。本文拟从集团财务管理角度出发,探讨滚动预算在实行成本费用预算管理模式中的实施。 相似文献
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刘彦君 《中小企业管理与科技》2021,(9)
在新时代背景下,企业要想生存并发展,就必须不断地获得经济利润。如果所获经济利润有限,加强对成本费用的控制也是一种保证企业发展的方式。所以,如何降低企业成本费用,成为很多企业最为关心的问题。基于此,论文针对如何通过财务预算管理降低企业成本费用进行了详细的分析,以供参考。 相似文献
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盈余管理的实质是根据管理当局的需要对企业实际利润进行调整。利用相应的成本核算方法、计算程序、费用分配方法和相应的会计政策等一系列方法的组合或创新,对已发生或未发生的成本费用进行调整,是企业管理当局进行盈余管理的主要手段。成本费用项目的调整实际上是成本策划。一、盈余管理中的成本因素企业管理当局根据需要对企业的实际利润进行调整,无非有三种方式即利润最大化或最小化或平滑。因为利润等于收入减去费用,所以,调整利润的手段就只有两种途径,一种是对收入进行调整,另—种是对成本费用进行调整。因为成本费用的调整更多地涉… 相似文献
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加强企业成本费用控制之我见 总被引:2,自引:0,他引:2
费用通常分为生产成本和期间费用。生产成本即生产产品的制造成本,由直接材料成本、直接人工成本和制造费用三项组成;期间费用是指当期发生的直接计入损益的费用,包括管理费用、营业费用和财务费用。控制好企业的成本费用,可以为企业获取利润、赢得发展奠定坚实的基础。成本费用控制的方法很多,一般应从计划、定额、对比、分析、考核等方面来着手进行全方位控制。在进行控制之前,企业应当建立成本管理体系、信息处理中心,将来自各方面的信息以数字化的方式向各方反馈,以供决策者决定,使企业以最优方式,设计最佳的成本,去参与市场竞争。销售… 相似文献
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现阶段,随着市场经济体系的持续深化改革,企业经营环境呈现出极高复杂性。当今时代的发展机遇与挑战是并存的,紧抓发展机遇的同时必须要做好风险规避,借助各项有效措施提升自身综合竞争力,进而保障自身能得以持续化发展。对于企业而言,任何经济活动及经营决策的实施都需要有足够的资金支持,为进一步夯实自身实力,需加强成本费用管理。成本费用管理主要指对企业运营成本的合理管控,若该项工作的科学性未得到保障,将致使企业成本费用不断上涨,经济效益却相对衰弱。基于此,各企业应当正视建设这项工作的意义,精准把握当前工作中存在的弊端,并加以有效解决,持续强化自身成本费用管理水平。本文将就企业成本费用管理的相关问题展开探讨。 相似文献
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企业的成本费用核算就是对企业日常生产活动中生产的产品成本与费用进行核算,主要包括:直接材料、直接人工和制造费用,营业费用、管理费用、财务费用,前三者计入产品成本,后三者作为期间费用直接计入当期损益。控制好企业的成本费用,可以为企业获取利润、提高经济效益、赢得发展奠定坚实的基础。 相似文献
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朱炜 《中国乡镇企业会计》2012,(10)
随着市场经济的不断发展,市场竞争也逐渐激烈。企业如果想在激烈的市场竞争中生存并发展,就必须做好内部管理工作。企业成本费用管理作为管理工作中的重要板块之一,能够直接对企业的经济效益以及社会效益产生影响。因此,有必要对企业成本费用管理进行研究与探索。 相似文献
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在建筑企业的企业管理中,成本费用管理是不可或缺的重要组成部分,低层次的成本管理只是对成本费用的简单认知与核算,而高层次的成本费用管理则是全面、系统地看待所有的成本.就什么是建筑企业项目成本费用,项目成本费用控制的方法以及降低项目成本费用途径有哪些等几方面进行了较为深入的研究. 相似文献
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《会计之友》2016,(6)
随着经济全球化的发展,企业成本费用管理的环境也发生了变化,企业与企业之间的竞争越来越激烈。企业的竞争从最初的为客户提供低价优质的产品演变为以顾客最大满意度为服务宗旨;竞争的方式由打价格战转变为最大程度地满足客户的需要。传统的成本费用管理方法局限于生产过程中成本费用的控制,但对现代企业而言,成本费用的管理不再局限于生产过程,而应该包括企业的整个价值链。文章主要运用实证分析方法对我国家电行业上市公司的成本费用管理影响因素进行研究,并将家电行业上市公司的成本费用管理范围由传统的生产领域扩大到整个价值链中,分析家电行业上市公司的成本费用管理现状,提出家电行业成本费用管理的优化措施。 相似文献
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孔庆荣 《中国乡镇企业会计》2012,(2):103
一、施工企业在成本控制管理方面存在的问题一是成本控制管理的内容不全面。施工企业的成本控制管理应该贯穿于整个施工过程当中,但是由于施工企业在成本控制管理方面认识不到位,往往仅关注于发生资金交易的成本费用核算,例如施工过程中的人工费、材料费等等,而对于一些隐性的成本费用如质量成 相似文献