孤东采油厂的精细成本管理之路

2007年以来,胜利油田孤东采油厂（以下简称采油厂）面对成本形势紧、产量任务重的生产经营现状,坚持“效益优先”和“分级控制,项目管理,调剂使用,优化运行”的成本预算管理原则,下移成本控制责任,积极开展三级内部管理控制和项目组内部调剂,探索出一条精细成本管理之路。[第一段]     

采油厂成本预测研究

原油成本是反映石油企业管理水平的一个综合指标,采油厂作为油田企业的一个成本中心,需要在完成原油生产任务的同时不突破规定的成本指标。这就要求采油厂加强内部成本控制,降低采油厂成本,提高经济效益。首先采油厂成本构成以及成本预测方法,并将预测方法应用到某采油厂,并对预测方法进行了简单比较和优选。     

科研项目成本管理中的问题及对策探析

随着经济全球化的不断深入,技术层面的更新愈发迅速,企业之间的竞争也越来越激烈。为了保障盈利空间不受影响,企业应不断地加强成本控制,降本增效。因此,如何有效地降低综合成本已成为企业当下的重点工作任务。对于以科研项目建设为主的企业来说,加强科研项目成本管理是达成降本增效管理目标的必由之路。基于此,本文从科研项目成本管理的角度进行探讨,阐明企业加强成本控制的现实意义,梳理企业在该项工作中需要克服的问题,从资源配置、成本评价、业财融合及管理环境等多个方面分别论述,并提出相应的优化策略。     

医院成本管理存在的问题及对策

一、问题(—)国家供给制的福利模式导致医院维持成本大幅度增长多年来,国家采取供给制的方式分配卫生资源,要求医疗卫生单位实行低收费甚至免费服务,承担社会群体的福利照顾职能。在这种情况下医疗卫生单位既是医疗卫生服务的生产者,又是医疗卫生福利分配的承担者。改革开放以前,国家补偿不抵卫生消耗的矛盾并不十分突出,该模式的表面平稳局面使之维持了近30年。改革开放以后,医疗卫生领域越来越多地应用高科技成果改善诊治手段,并且卫生部门所需物资的价格迅速上涨,医疗卫生耗费逐年大幅度上升。同时,人口过度膨胀,老龄人口的增加,疾病谱的…     

可持续发展战略下成本管理研究——基于采油厂成本管理分析

一、采油厂成本管理环境分析(一)政治环境分析能源是经济社会发展的基本保障,石油已不是一种简单的经济商品,而是政治商品,是战略物资。随着我国石油消费日益扩大化,国际产生了基于能源消耗的"中国威胁论"。在"十一五"规划当中,我国政府也意识到能源是将来发展的制约瓶颈,强调加强节约,倡导建立资源节约型社会。为此,国家能源安全     

企业成本控制中的问题及对策

一个企业能否持续发展,制约发展的因素来自各个方面,但是影响企业稳定发展的一个极为因素就是企业的成本控制[1]。成本的高低决定了企业获取利润的高低,也决定了企业迈步前进的大小。在市场经济条件下,沿用传统的成本控制已经无法跟上时代发展的脚步,不能起到推动作用。在当今时代,企业成本控制所面临的问题也是各种各样的。笔者对我国企业内部成本控制存在的问题以及应对策略进行了探析,以期有一定的借鉴作用。     

作业成本管理在成本和利润管理中的革新

作业成本管理是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。作业成本管理的逐步推广，为企业的成本和利润管理带来巨大的变革。本文从成本和利润的角度对作业成本管理体系进行数学分析和建模，从质的角度探讨作业成本法相对传统成本核算方法的先进性。     

浅析医疗机构成本管理问题及对策

随着我国医疗机构日益激烈的竞争以及卫生事业的快速发展,要想增强市场经济下医院的竞争能力,必须提高医院的社会效益和经济效益,因此,只有对医院的成本进行控制和管理才能有效降低医院的成本支出。同时,在医院实行成本核算以加强医院的成本管理也是为了能够用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务,从而在一定程度上减轻病人的医药费用的负担。     

孤岛采油厂的区块成本管理实践

孤岛采油厂是中国石化胜利油田最大的采油厂经过四十多年的勘探开发,目前已进入特高含水期开发阶段,油田“发现、开发、生产”三项成本逐年上升,产量逐年下降,效益下滑。为保障油田开发效益,采油厂从油田开发生产的内在规律入手,研究生产管理和成本管理的新方法、新手段,提出了将油田生产区块作为成本管理主体的新思路,改变了多年来以行政架构为主体的成本管理方式,     

浅谈成本管理的新思维——战略成本管理及运用

俗语说:运筹帷幄,决胜千里,企业要在强手如林的市场竞争中获得生存,必须要进行战略管理.在战略管理体系中,包括了一种成本管理的新思维--战略成本管理.     

作业成本管理框架下的成本控制系统设计

随着现代企业所处环境的巨大变化,作为成本管理体系核心内容的传统成本控制系统,逐渐暴露出固有的弊端,致使成本控制的效果大大降低.而作业成本管理框架下的成本控制系统能够克服传统成本控制系统的缺陷,使成本控制思维得以创新,从而改善成本控制效果,提高企业成本控制效率,提升企业的战略执行力与核心竞争力.     

试论我国企业跨国经营中的战略成本管理

比较优势是企业竞争优势的基础和必要条件。产生于20世纪80年代的战略成本管理思想,是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理系统对竞争环境发生变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。文章论述了我国企业跨国经营中实施战略成本管理的意义与要求,提出了我国企业跨国经营中的战略成本管理思路与方法,认为我国企业应积极引入战略成本管理理念进行成本管理创新,以创造基于低成本竞争优势的差异化竞争优势。     

海洋采油厂成本预算管理的做法

中国石化胜利油田分公司海洋采油厂（以下简称采油厂）成立于1994年5月,是胜利油田分公司唯～从事浅海石油开发的专业化采油厂目前主要担负着胜利浅海埕岛油田和新北油田的开发建设和管理任务。随着海上油田开发时间的增长,老区综合含水从开发初期的不足6％上升至近50％,     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

煤炭企业安全成本管理问题及对策

我国是一个产煤大国,同时也是矿难大国。本文分析了我国煤炭企业存在的安全问题和原因,并提出了增加安全资金投入,加强安全成本控制的建议,目的是提高煤炭企业安全生产管理水平。     

商业银行成本管理问题及对策研究

商业银行的快速发展离不开科学的管理,而成本管理对其长远发展起着十分重要的作用,在商业银行的管理中,引入全面的成本管理思想,使用科学的管理会计学方法,同时借助ERP等信息科技手段,能使企业不断降低成本,获得更多的收益,从而不断提升自身的竞争力。     

浅谈企业成本管理的主要问题及对策

针对目前我国企业之间日益激烈的市场竞争,笔者看到了我国当前企业进行成本控制与管理的紧迫性和必要性。本文针对当前企业中成本控制与管理存在的问题,提出了企业必须尽快加强成本控制,努力降低成本,从而提升企业在市场上的竞争力,为企业能够在当前的经济环境下,获得更好的经济效益,并持续做大做强。笔者在此文中给出了一些具体性的建议,以期为企业的成本控制与管理工作提供一剂良方。     

浅谈成本管理的变革与观念更新

代企业要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。但长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要,必须进行变革与更新。一、企业必须进行成本管理的变革,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程1.成本管理的重…