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农村金融“三足鼎立”的局面形成了，农业银行商业化进程再次面临着机遇、挑战与考验。推进业务发展方式的转变，实行集约化经营，是农行加速商业化进程的现实抉择。本文从拓展业务的角度，对农业银行的组织定位、市场定位、产品定位进行思考，以期从三者的有机结合中获得集约化经营的新思路，从而加快农业银行商业化步伐，壮大农业银行经营实力，真正发挥其在农村金融新体系中的主导作用。一、组织定位：高效性。农村金融体制改革后，农业银行在组织上应定位于：约束机制的强化，运作机能的高效。其内在特征是：机构设置的合理、人员配置的… 相似文献
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中国农业银行福建省分行课题组 《福建金融》1997,(3)
正在实施的农村金融体制改革，对农业银行不仅仅是挑战与考验，而且也是难得的机遇。深入分析改革给农厅带来的综台影响，探讨如何抓住改革的机遇，加速农行商业化进程，这对指导当前和今后的农行工作无疑具有积极的意义。一、改革产生的影响我国农村金融体制改革的目标，是形成一个商业金融、政策金融、合作金融分工协作的农打金融体系。由于农村金融新体系脱胎于农业银行系统，因此农村金融体制改革无疑将给农业银行带来较大的冲击，与其他商业银行相比，农业银行的商业化更具有艰巨性。（一）思想上的冲击。改革给农行特别是基层农行干部… 相似文献
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关于农业银行商业化改革的若干思考郑顺尧经过近两年来的实践，农业银行向商业银行转变，已经迈出了关键的一步。随着经济体制改革的有序推进和农村金融体制改革的进一步深入，农业银行面对的经营环境有什么变化，如何正确处理好商业化改革过程中的各种关系，商业化改革的... 相似文献
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加快改革 促进农业银行商业化进程中国农业银行行长史纪良当前，农村金融体制改革正在全国上下展开。面对改革给农业银行带来的许多新情况、新问题，农业银行如何认清形势，抓住机遇，迎接挑战，继续发挥在农村金融体系中的主导作用，按照商业银行的要求，实现新的市场定... 相似文献
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深化农业银行商业化改革初探陈彦生雷春深化农业银行商业化改革，就是要按照农村经济发展的要求，确立农业银行在农村金融体制中的主导地位；按照现代企业制度的要求，改革农业银行的管理体制；按照现代商业银行的要求，改革农业银行的经营效益；以及按照世界经济一体化的... 相似文献
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分阶段推进农业银行的商业化改革张士学农业银行的商业化改革，有着极其严格的客观规定。一是它不可能摆脱农业银行的历史和现实；二是它的最终目标，是把农业银行改革成按照现代商业银行运行机制运行，总行集中管理，统一调度资金和全国统一核算的国有商业银行。正是这些... 相似文献
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构建农业银行新的内控制度探讨刘亚平农业银行是在计划经济体制下建立和发展起来的，其内控制度也是在专业银行体制下形成的。随着社会主义市场经济的确立、农业银行向国有商业银行转轨，原有的内控制度已经不适应农业银行商业化改革的客观要求，构建农业银行新的内控制度... 相似文献
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论农业银行商业化的分类过渡黄聿实，杨霜剑专业银行向商业银行转化是市场取向改革的要求。如何把握农业银行向商业银行过渡的平稳，分类过渡是一个比较理想的选择。一、农业银行商业化的重要环节农业银行商业化的分类过渡，就是按照全国各地不同地区的经济发展水平和经济... 相似文献
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选准突破口加快商业化——对农业银行商业化突破口的比较研究农业银行湖南省分行课题组农业银行商业化的突破口应选在哪里？改革的关键又在哪里？这是全行上下共同关心的问题。尤其是在“一分一脱”的农村金融体制改革之后，农业银行选准突破口，加快商业化，就更为紧迫、... 相似文献
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《广西农村金融研究》1998,(12)
中国农村金融学会农行向商业银行转轨课题研讨会第三次研究会于1998年9月上旬在海南兴隆举行。会上收到论文、调查报告52篇，与会作者围绕农业银行商业化改革与发展的战略、策略及其相关问题开展了热烈的讨论，取得了广泛的共识。现将其主要观点归纳、综述如下。一、对农业银行商业化改革的简要回顾和评价（一）农行改革的基本脉络和指导思想自1979年农业银行恢复成立以来，其改革和发展的历程大致经历了三个阶段：1983年前是恢复专业银行职能和改革酝酿阶段；1984年到九十年代初是实行企业化改革的实践阶段；1993年以后，明确了把农业银行… 相似文献
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农业银行从 1992年开始商业化改革，经历了“一分一脱一剥”几次大的实质性改革，为实现商业化经营奠定了良好的基础。当前及今后一段时期，将是农业银行推进商业化改革、实现新的历史性跨越的最有利时期。随着 1996年农村信用社的脱钩、及 1999年长城资产管理公司的设立、跨行政区设立 9家分行的央行管理体制的改革、金融系统党委的成立，整个金融环境正朝着有利于国有银行商业化改革的方向发展。从农业银行内部看，多年来的深化内部改革、狠抓基础管理、强化部门协作的效果逐渐显现，上下联动的系统整体功能开始有效发挥，综合经营实力明… 相似文献
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论分层推进农业银行商业化发展战略刘恒保分离政策性业务之后的农业银行将要逐渐向商业银行转化，这已是金融体制改革的既定目标。在这一转变过程中，农业银行目前这种庞大总分行制的金融组织结构体系齐头并进地向商业银行转轨，无疑不具有现实的选择性。从农业银行所处的... 相似文献
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一、农业银行加快商业化改革有利因素分析农业银行从 1994年开始商业化改革 ,迄今已有 5年多时间。几年来 ,农业银行经历了“—分—脱—剥”几次大的实质性改革 ,为实现商业化经营奠定了良好的基础。随着内外部环境的变化和形势发展 ,我们完全有理由相信 ,当前及今后一段时期 ,是农业银行推进商业化改革、实现新的历史性跨越的最有利时期。首先 ,1994年农业发展银行的设立 ,农业银行长期承担的大部分政策性业务分出 ,减少了政策性业务行为 ,增强了农业银行业务经营的商业性 ,以利润为目标的商业行为可在业务拓展中得以实施。其次 ,1996年农… 相似文献
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农业银行实行商业化改革以来,虽然组织机构体系得到一定程度的调整,但“三级管理,一级经营”的总体格局没有完全打破,这种组织机构框架,存在着管理层次过多、经营成本偏高、信息反馈不灵、工作效率不高等 相似文献
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论农业银行商业化的分类过渡黄聿实，杨霜剑（本文获福建省第三次金融科研优秀成果一等奖）农业银行商业化的分类过渡，就是按照全国各地不同地区的经济发展水平和经济体制改革进程，给合农业银行自身的实际情况，有区别、有选择、有先后地开展农业银行向商业银行转化的改... 相似文献
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近几年,农业银行在实行商业化经营中,各县级支行在营业所用人、分配、经营等方面进行了一系列改革,并初见成效,但与市场经济对银行商业化经营的要求还有一定的差距。营业所作为农业银行肌体中的一个“细胞”,其经营好坏直接关系到农业银行的生存和发展,因此,搞活营业所的经营十分重要。 相似文献
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近几年农村金融改革存在的问题随着1994年中国农业发展银行的建立和1996年中国农业银行与农村信用社的行社分家,我国基本形成了由政策性金融、商业性金融和合作性金融构成的较为完备的农村金融体系。但是,这一体系从建立之初就存在着很大的问题。在农业银行与农村信用社行社分家后,由于农村业务盈利少,农业银行在商业化的道路上采取了收 相似文献