龙头企业在农业产业化经营中的发展策略研究

农业产业化是农业技术进步和现代化发展的必然产物,而龙头企业是农业产业化经营系统中的一个关键环节,它决定着农业产业化的层次和水平。从技术创新、融资创新、组织创新等方面探讨了龙头企业的发展战略。     

完善利益协调机制 推进农业产业化经营

在阐述农业产业化经营基本内涵的基础上,分析了我国农业产业化经营面临的主要问题,提出从壮大农产品加工龙头企业,完善利益协调机制和加大农业科技创新力度等方面着手,进一步推进和提升我国农业产业化经营水平。     

通货膨胀背景下农业产业化龙头企业生产经营问题浅探

文章通过对山西省农业产业化龙头企业生产经营情况的调研,分析了农业产业化龙头企业生产经营面临的主要问题,提出了进一步支持农业产业化龙头企业发展的措施。     

完善利益协调机制推进农业产业化经营

在阐述农业产业化经营基本内涵的基础上，分析了我国农业产业化经营面临的主要问题，提出从壮大农产品加工龙头企业，完善利益协调机制和加大农业科技创新力度等方面着手，进一步推进和提升我国农业产业化经营水平。     

论加快云南农业科技型龙头企业发展与对策

本文通过对云南农业科技型龙头企业的发展进行深入分析 ,围绕农业产业化的科技创新和体制创新 ,提出加快云南农业科技型龙头企业的发展思路、重点、目标和对策建议。     

促进农业产业化经营是实现我国农业发展的有效途径

农业产业化经营是实现我国农业发展的一种制度创新,也是农业产业链得以运作和延伸的有效载体。目前,我国农业产业化经营也存在着一些问题和制约。要想大力发展农业产业化经营,就要培育龙头企业、建立完善的社会化服务体系、健全利益分配和协调机制。     

对提高农业科技型龙头企业科技创新能力的分析

通过对云南农业科技型龙头企业科技创新能力的深入分析，围绕农业产业化的科技创新和体制创新，提出加快云南农业科技型龙头企业科技创新的对策建议。     

农业产业化龙头企业发展实证研究

该文选取了有代表性的10家江苏省农业产业化龙头企业作为研究对象,分别从企业规模、盈利状况、科技投入、参与农业产业化的状况等方面对这些龙头企业的现状及存在问题进行探讨。同时分析了江苏省农业产业化龙头企业在发展中面临的主要问题,并提出对策建议。     

构建农业产业化龙头企业的技术创新体系

所谓龙头企业技术创新，是指龙头企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量。开发新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。在技术创新过程中，龙头企业是技术创新的主体，在农业产业化经营中具有特别重要的地位。90年代中后期以来，福建农业产业化经营迅速发展，但从总体上看，本省龙头企业普遍规模偏小，上规模、上档次的龙头企业不多，龙头企业的技术创新水平仍然较低，以引进模仿创新为主，自主创新不够。与国内外农业产业化龙头企业差距很大。为此。必须采取以下对策措施，努力构建龙头企业技术创新的新体系。     

财政扶持农业产业化龙头企业的制度创新初探

财政扶持农业产业化龙头企业,对农村经济发展、农民收入增加起到不可估量的作用,但不可否认,财政在扶持龙头企业的过程中仍存在一些问题。本文即对这些问题进行梳理,并提出财政扶持龙头企业制度创新的思路,以期促进财政扶持龙头企业效率的提高。     

关于楚雄经济成长性研究的两个问题

一、楚雄经济成长目标体系研究 1、建立楚雄经济成长目标体系的理论依据 楚雄经济是一个以农业经济为主体的经济,当我们系统思考楚雄经济的成长问题时,当我们对楚雄经济成长进行目标性选择时,不能不考虑农业经济的产业化问题,不能不借助于农业产业化的理论工具.中国学者温家宝在他的<努力提高我国农业产业化经营水平>一文中是这样为我们阐述的:"农业产业化经营以市场为导向,以家庭承包经营为基础,依靠各类龙头企业和组织的带动,提高了农业的整体效益,增强了农产品的国际市场竞争力.特别是龙头企业一头连着市场,一头连着农户,它可以把市场信息、适用技术、管理经验传送给农户,有效地分散的农户经营与大市场的连接问题,促进产销街接和农业结构调整."这种产业化经营,是中国农业经济成长的体制性重大创新,也是农业组织形式和经营机制的创新.楚雄烟草产业的成长正是这种产业化经营机制创新的产物,楚雄天然生物制药产业,绿色食品产业也正在依靠这种产业经营机制创新,呈现高速成长趋势.楚雄经济成长目标体系构架也只有以这种产业化经营机制创新理论作为理论支撑,方能符合楚雄经济成长实际.     

浅析通过农业产业化龙头企业带动农户增收模式

农业产业化龙头企业作为推动传统农业向现代化转变的集中力量,它为农村的发展以及农民的增收问题做出了调整,开辟了农业产业化可持续发展的新道路。本文根据农业产业化龙头企业自身的属性,对农业龙头企业的经营管理现状以及促进农民增收的模式进行客观的分析,最终解决了农户增收的模式。     

农业产业化龙头企业问题探析

农业产业化龙头企业作为农业产业化经营的组织者、劳动者、市场开拓者和营运中心,内连千家万户,外接市场,具有开拓市场、深化加工,提供全程服务的综合功能.目前农业产业化龙头企业以其依托性、带动性的功能在一定程度上推进了农业产业化发展,但由于存在某些方面的不完善因素和不健全机制,从而影响了龙头企业作用的充分发挥.以大冶市灵乡镇和陈贵镇为样本,对其农业产业化龙头企业的基本现状进行实地调查,其中存在有利条件和不利因素,加快农业产业化龙头企业应当从内部发展机制上,实施五个"跨越";从外部环境条件上,搞好五个"加强".     

农业产业化经营存在的问题及发展对策--对湖南省辰溪县发展农业产业化经营的思考

辰溪农业产业化规模初步形成,农业产业化龙头企业和品牌发展迅速,但同时存在着农业产业化发展机制不合理,农民素质不高,农业产业化发展资金不足等问题,针对这些问题,本文提出了相关建议。     

云南省农业产业化龙头企业的风险管理特点

农业产业化是现代农业生产经营管理体系的创新,龙头企业是产业化的重要载体。云南农业企业普遍存在着经营规模小、管理粗放、抗风险能力差的"短板"。经济新常态视野下,农业企业经营环境日趋复杂,农业产业的弱质性被放大,农业企业风险管理面临更大的挑战,研究农业企业风险管理具有现实意义。文章以云南农业产业化省级和国家级龙头企业为主要研究对象,通过对11家样本企业的调研,从风险管理意识、风险管理文化、风险管理工作流程、风险管理策略、风险管理组织职能、风险理财、风险管理信息系统建设八个角度剖析云南农业产业化龙头企业风险管理的现状及特点,在此基础上,提出基于产业链具有云南特色的龙头企业风险管理体系的构建思路。     

云南省农业产业化龙头企业风险管理的调查与研究

农业产业化是现代农业生产经营管理体系的创新,龙头企业是产业化的重要载体。云南农业企业普遍存在着发展滞后、企业竞争力弱、抗风险能力差的“短板”。经济新常态视野下,农业企业经营环境日趋复杂,研究农业企业风险管理具有现实意义。以云南农业产业化省级龙头企业为主要研究对象,通过对11家样本企业的调研,识别龙头企业主要面临着自然灾害、市场、政策、法律、疫情五类风险,普遍存在着“尚未建立全面风险管理体系、参加农业保险规避自然风险的效能有限、运用衍生金融工具的风险管理策略欠缺、风险管理的信息化系统建设滞后”等问题,最后从政府、企业两个视角,提出强化云南农业产化龙头企业风险管理的宏观、微观策略。     

对河南农业产业化进程中龙头企业存在问题的分析

文章对河南省农业产业化进程中龙头企业存在的问题、发展现状进行了分析 ,指出龙头企业市场竞争力的强弱 ,就是我国农业竞争力的强弱 ,因此 ,必须大力发展龙头企业     

农业产业化经营:改造西部少数民族地区传统农业的突破口

全面建设小康社会需要解决西部少数民族地区农业发展问题。面对西部少数民族地区发展现代农业面临的诸多制约因素 ,选择农业产业化经营为改造少数民族地区传统农业的突破口 ,有利于实现现代农业经营方式与传统农业经营方式相对接 ,提高农业集约化经营水平 ,打破传统技术依赖路径。应通过大力培育农业产业化龙头企业、创新农业产业化组织形式等途径加快西部少数民族地区农业产业化经营的步伐     

试论强化农业龙头企业核心能力管理

农业产业化经营作为一个龙型产业链每和运作系统，其发展的关键和中心环节在于龙头企业。然而多数地方农业产业化龙头介业的经营运作还处在低水平、低效率状态。因此，如何强化龙头企业运营管理是摆在我们面前最紧要的问题。将核心能力理论引入农业产业化经营，强调龙头企业培育并构建核心能力，是优化配置内外部资源并进而整合目标市场，推进我国农业产业化经营的关键所在。     

加快县域农业产业化发展之我见

县域农业产业化在很大程度上使得农户和企业建立合作联系,通过龙头企业、农业合作社等与涉农组织建立农户和市场间桥梁。通过对县域农业产业化的内涵特征分析,本文指出了推进县域农业产业化发展应注意的问题。