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保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性,使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。影响保险企业执行力的因素归纳起来有员工个人因素、组织管理因素、工作任务因素和工作环境因素四个方面,各因素之间相互作用,形成执行动力或执行阻力,从而对保险企业执行力起到促进或抑制的作用。提升保险企业执行力应从改善其诸多影响因素着手,尽可能地克服阻力因素,强化动力因素。 相似文献
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保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性,使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。影响保险企业执行力的因素归纳起来有员工个人因素、组织管理因素、工作任务因素和工作环境因素四个方面,各因素之间相互作用,形成执行动力或执行阻力,从而对保险企业执行力起到促进或抑制的作用。提升保险企业执行力应从改善其诸多影响因素着手,尽可能地克服阻力因素,强化动力因素。 相似文献
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陈巧 《保险职业学院学报》2010,24(3):56-59
员工的执行意愿是决定我国保险企业执行力强弱的根源之一,其大小与员工需求的满足程度直接相关,因此企业需从多方面把握员工需求。同时,保险企业的共同愿景对执行意愿的巩固起到重要作用,必须采取措施建立企业的共同愿景。此外,良好的文化氛围对执行意愿的进一步发展与提高意义重大,保险企业应打造良好的执行文化,最终达到提升企业执行力的目的。 相似文献
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企业的竞争力是多个因素共同作用的结果,但归结起来,不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指企业发展的装备水平、装备规模、发展环境、以及经济和社会发展水平等。内在因素则主要表现在企业的执行力上。也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力,就必须提升执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位,因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实,因此,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因。 相似文献
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企业的竞争力是多个因素共同作用的结果,但归结起来,不外乎外在和内在两种因素.外在因素主要指企业发展的装备水平、装备规模、发展环境、以及经济和社会发展水平等.内在因素则主要表现在企业的执行力上.也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力,就必须提升执行力.可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位,因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实,因此,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因. 相似文献
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企业制度只有在不断地执行和被执行的情况下,才能得以不断完善。提升企业制度的执行力,是建立健全企业内部制度管理体系的迫切需要,也是实现企业发展目标、提高企业管理水平、优化员工队伍整体素质的客观需要。只有不断完善企业制度,把增强企业制度执行力作为一个长期工程来常抓不懈,进而提升企业管理水平,把企业发展目标转化为效益、成果,企业前景会更加辉煌。 相似文献
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《太原城市职业技术学院学报》2019,(3)
随着我国市场经济体制改革的不断推进,企业面临着管理模式的更新换代。从制定企业经营方向到基础工作实施都离不开员工执行力的推动,为了让企业在市场中脱颖而出并且屹立不倒,加强新生代员工执行力,提高工作效率,是功效显著的措施。本文从新生代员工执行力的概念入手,剖析影响新生代员工执行力发挥的主要因素,并以此来探讨提升员工执行力的方法。 相似文献
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从企业文化视角谈提高企业执行力 总被引:2,自引:0,他引:2
郭晓泉 《北京劳动保障职业学院学报》2005,13(3):35-36,52
企业执行力是企业执行并实现既定战略目标的能力,优秀企业文化是提高企业执行力的重要条件。企业没有执行力就没有竞争力,如何提高企业执行力成为管理领域一个热点问题。从企业文化层面提高企业执行力,就是要在企业中构建企业执行力文化。 相似文献
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当前阶段的企业生产过程管理中,如何提高订单执行力的研究仍然是一个空白。针对订单执行力方面,提出高效执行生产计划的方法。并在本方法的基础上,引进先进管理工具思想,从而建立起一套在供需链(Supply Chain)管理模式下的高效订单执行体系。 相似文献
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保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性,使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。根据保险企业执行力的影响因素,可以建立保险企业执行力评价指标体系,并采用AHP与模糊评价相结合的方法对保险企业执行力进行模糊综合评价。各保险企业可以从评价结果中找出自身执行力的薄弱环节并加以改进,以提升企业执行力。 相似文献
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执行力是企业的核心竞争能力。毋庸讳言,很多方面我们的工作在执行力上做得还很不够,存在着以会议落实会议、以文件落实文件的现象,对存在的问题久拖不决,也不做深入细致的调查研究;有些基层对具体工作采取的措施缺乏针对性,也没有坚持具体抓;对员工提出的工作建议和想法不研究也不调查,更不愿意去虚心请教。这样造成我们的工作总是落后于别人,这种抓而不实、执行力不强的表现,是我们要解决的当务之急。一、当前基层执行力不强的原因1.思想认识不到位。个别管理者对上级下达的工作任务,不能始终如一地坚持,满足于听到了、布置了,至于工作是否到位,基层是否真正清楚,执行得怎么样,则另当别论。2.制度不够完善。制度本身有缺陷,存在前后自相矛盾,使员工无所适从,或者过于繁琐不利于执行,没有形成有效内控体系;部分制度条文不严谨、建设滞后,实际操作难以执行,使规定形同虚设。另一方面,各类检查制度本身需要整合,重复检查的多,交叉的少,实际工作指导的少。3.执行不到位。任何一个战略都是靠人来执行的,虽有好的制度作“支撑”,但执行的“人”不力仍然是一句空话。主要体现在三个层面上:一是领导层,各级领导的模范表率作用,是贯彻执行各项制度方法的根本保证。但有些... 相似文献
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陈卓钧 《浙江工商职业技术学院学报》2015,(2):29-31
企业核心竞争力是业务团队的执行力,即各分公司团队的活力。如何激发团队整体执行力,需要从两方面入手:一是搭建员工的能力提升发展平台,包括助力员工不断提升自己的能力、基于员工充分认同的绩效目标考核体系、提升员工成就感;二是寻求团队的最大合力,包括充分的经营团队自主权、合伙人制。让企业与员工共同成长,形成利益共同体,让员工通过平台的支撑能充分提升并发挥其人生价值,这才是企业的核心竞争力。 相似文献