从营销组织创新看区域市场管理

只要区域销售组织能够对需求作出快速反应，其架构就可灵活创建，其运作就可灵活实施。     

价值链理论在建立全球市场营销策略中的应用

企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经     

区域市场突破

随着竞争的日益激烈，即使是全国性的品牌，也不可能将每一个区域市场都运作得很好，他们的市场也必须有核心、重点和次要市场之分，更何况存在大量的中小型企业。此期专题分为区域市场规划．区域营销策略、实战案例解析等几个版块。区域市场的多样性和复杂性决定了企业无法采用统一的策略组合进行全国市场分销，不同地区的产品组合．价格策略、渠道规划、传播方式均应不同，区域市场要想实现突破．有以下经验：调研．充分的市场调研和分析为下一步规划打下良好的基础：合适．选择好适应市场的产品：稳进．不要急于求成．避开与竞品强势市场的正面冲突，但可以实施骚扰策略；集中资源建立自己的热点和根据地市场；团队．注意团队的建设；瞄准．找准消费群体，并实施重点突破。     

论企业营销竞争力体系构建原则

营销竞争力是企业竞争力的核心，如何增强营销竞争力将是提升企业整体竞争实力的关键。企业必须在遵循一定原则基础上，通过建立完善的营销竞争力体系，发挥企业的市场竞争优势，从而提高企业营销竞争力，促进企业持续发展。     

打造成功区域市场——为成功区域市场素描

主持人语： 区域市场是企业整体市场的骨架，也是企业整体市场的脊梁。可以说，成功的企业是从成功的区域市场开始的，而成功的营销也是以成功的区域市场为基础的，没有成功的区域市场就不会有企业整体市场的成功，成功的区域市场是企业市场成功的起点，同时也是终点。没有不渴望塑造成功区域市场的区域经理，只有苦苦寻觅成功区域市场打造模式的经理。 相反，成功的区域市场依然凤毛麟角。成功的区域市场是渴望成功的区域经理所期盼的，究竟什么是成功的区域市场、怎么打造成功的区域市场，我们最后给出了轮廓，以期对大家有所启发。[编者按]     

从战略性区域市场走向全国市场

企业的市场竞争乃是营销资源的竞争。其中围绕着广告相关资源竞争乃是重要的资源竞争之一。市场环境的变化改变了企业的营销策略及竞争策略，相应的广告投放策略也将发生变化。考察广告投放效果最大化，广告主营销战略及市场开发策略是最重要的前提。从战略性区域市场走向全国市场是目前决定广告主广告投放效果最大化的最佳策略。广告投放的浪费。最大的莫过于市场营销战略方向制定错误造成的浪费。中国广告主，应当找到适合自己的市场营销前进策略，只有方向制定正确了。广告的浪费，才是最少的。上期《焦点》，旨在为中国广告主提供一种最佳的广告投放路径，这种广告投放路径是企业由小到大。由弱到强发展的路径，分为《理念篇》、《思路篇》、《功能篇》，希望能给广告主一点启发。     

区域市场突破：区域规划篇——如何做好区域市场规划

规划的目的是为了营销计划更有针对性，营销策略组合更有实效性。在相对成熟、相对规范的市场，区域规划也许不重要。但是对于具有多元化、多层次、区域特点明显的中国市场，统一的营销策略显然是不合适的，因此，区域规划成为营销策略不可或缺的一环。明确的战略是区域规划的前提，战略决定了营销的目标。市场调研是区域规划的基础，不同区域，战略重要性、市场容量、市场增长量、竞争状况、通路状况不同，消费能力、消费习惯、消费心理也不同。没有调研的区域规划，只能是纸上谈兵，不可能具有实战指导性。随着竞争的日益激烈，即使是全国性的品牌，也不可能将每一个区域市场都运作得很好，他们的市场也必须有核心、重点和次要市场之分，更何况大量的中小型企业。因此近两年，战略区域市场、核心区域市场的提法颇为流行。这意味着本土营销从注重“宽度”开始向“深度”转移，渠道下沉和营销重心下移，深植于某一市场，进行集中营销和精耕营销，成为市场营销的一个主要趋势。     

系统推进，突破区域市场

随着经济全球化浪潮与市场竞争加剧，中国市场营销环境正发生巨大的变化：从上游生产、中游渠道建设至下游市场推广，营销手段已陷入同质乏力的窘境，大而全的营销模式很难再奏神效，市场粗放操作的成功率越来越低!而作为市场营销基本单元的区域市场，已成为企业立足全国市场的“枢纽点”，成为企业实现有效突破的“根据地”，因此企业应当摒弃浮躁的理念与粗放的操作，基于整体营销策略(品牌、产品、模式、传播、促销、渠道、团队、目标)进行整个系统的协同一体化作战，     

时代呼唤营销创新

人类如今跨入了一个崭新的时代——知识经济时代。这个时代，对于我国企业来说，是机遇与挑战并存。企业要能抓住机遇，迎接挑战，关键是要进行理念创新和行动创新。创新，应该是企业应对新世纪的全新的姿态参与国内国际竞争做出的战略选择和行动纲领。营销创新是企业经营创新的核心，企业更应高度重视。     

企业网络市场开拓策略

网络市场的迅速崛起，成为企业发展的一个新焦点。本文探讨了企业开拓网络市场的基本策略，以及应注意的问题，希望对企业开拓网络市场、开展网络营销有所裨益。     

区域营销与区域竞争优势形成机制研究

随着经济全球化,区域之间为争夺市场、投资和人力资源而展开的竞争日趋激烈。区域营销日益成为增强区域竞争力、促进区域发展的重要手段。本文通过对区域营销推动区域要素集聚、特色产业培育、产能辐射增强和区域间的分工协作等角度进行深入分析,揭示区域营销推动区域竞争优势形成的内在机制。     

区域市场如何破局

下到XX市场—个月之后华明将市场部遗留的问题已经基本摸清,也清理了一些重点敏感问题,同时理顺了工作思路。     

区域市场发展的外部推动机制--竞争机制分析

区域市场自身的运行机制运转是否良好，是区域市场得到发展的前提。区域市场要突破自身发展的“瓶颈”就必须保证内在本质机制和外部推动机制的良好运行。现代社会，随着市场发育的普遍化，市场间各主体之间的竞争日趋激烈，作为外部推动机制之一的竞争机制主要包涵了区域市场内各主体之间的竞争机制和建立区域市场整体核心竞争力两方面内容。     

区域市场成功的六根“筋”

区域市场是企业整体市场的骨架，也是企业整体市场的脊梁。可以说，成功的企业是从成功的区域市场开始的，而成功的营销也是以成功的区域市场为基础的．没有成功的区域市场就不会有企业整体市场的成功，成功的区域市场是企业市场成功的起点，同时也是终点。没有不渴望塑造成功区域市场的区域经理，只有苦苦寻觅成功区域市场打造模式的经理。相反，之所以成功的区域市场仍然凤毛麟角，是因为大家没有找到或抓住引爆区域市场成功的6根“筋”．     

重圈区域市场资源——REMAX制衣沈阳市场攻略

一个具有良好品牌和雄厚资金实力的制造商,面对日益三心二意、作风散漫的地区经销商,区域内销量连续3年下滑,运作跌入恶性循环。新任销售经理铁腕重组,强力渗透,重新将市场资源掌握在手中。