施工企业会计人员应学点管理会计

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务,利润最大化是企业追求的根本目标.加强施工企业会计人员会计管理知识,明确施工企业收入,有助于提高会计信息质量,建立适合施工企业发展的财务管理制度.     

追求最大的市场占有份额是企业的根本目标--从加油站网络建设的实践谈起

市场是企业生存的土壤,抢占市场、追求最大的市场占有率是我们每个企业赖以生存和发展的基础,也是其为之奋斗的根本目标.     

论企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。     

企业定价的目标与原则

在市场经济体制下，价格是一个非常重要的因素，它直接影响到企业产品的销售和利润，同时也是实现企业经营目标的主要手段和策略。因此，企业经营者必须从市场经营角度入手切实加强定价决策工作，以便扩大市场占有率和追求长期利润的增长。随着我国经济体制改革的进一步深...     

物业品牌对企业发展的重要性分析

目前,在物业管理市场竞争日趋激烈的今天,创立物业品牌,进而以品牌效应为突破口,努力开拓市场,扩大市场占有率,实施企业可持续发展,已成为当前我国物业服务行业发展的追求目标和必然趋势。     

市场营销策略误区种种

误区之一:重现有市场的争夺,轻潜在市场的培育。许多企业千方百计与竞争者争夺现有市场,并以赢得最大市场占有率为追求目标。实践证明,这种做法已越来越难以形     

对市场占有率的重新认识

市场占有率一直为企业界和理论界所普遍重视,高的市场占有率是企业所努力追求和引以为荣的。考察或评价一个企业的业绩,许多人认为可以“让市场占有率说话”,因此市场占有率成了衡量企业效益的重要指标。实际上,这并没有什么理论根据,在实践中也往往是行不通的。     

市场占有率与利润关系的新思考

消费者的需求与偏好的变化,使原有的占有率就是利润的观点受到了挑战。对市场占有率机械和狂热的追求,会侵蚀企业价值,带来管理上的挑战,改变企业的学习曲线,不断稀释企业的利润,出现份额增长而利润下降的现象。     

简析企业成本控制和盈利方法

企业经营的目的在于追求利润最大化,而成本控制是实现企业利润最大化这一目标的重要手段。降低成本可以降低产品的销售价格,提高产品的市场竞争力,扩大市场占有率,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文简要分析目前企业成本控制存在的问题,并在此基础上提出相应的解决措施,指出如何更好的进行企业成本控制,实现利润最大化的目标。     

顾客忠诚的基本诱因及对策探讨

对当前的企业来说,营销上的成功已不仅仅是统计意义上的市场占有率,更应体现在拥有多少忠诚的顾客.企业竞争的目标也已由追求市场份额的数量(即市场占有率的高低)转向市场份额的质量(即忠诚顾客的数量).美国经济学家赖克尔德和萨塞曾经对许多行业进行了长时间的观察分析.他们发现顾客忠诚度在决定利润方面比市场份额更加重要.