邮政企业需加速人力资本市场化

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。因此,邮政企业要想生存、发展、壮大、繁荣,成为具有强大竞争力的现代型企业,必须加速实现人力资本的市场化。 一、目前邮政企业人力资本市场化进程呈现滞后局面 在生产力的要素组合中,人力资本是最主要的要素。邮政企业要想加快生     

建立市场化的邮政普遍服务机制

邮政普遍服务是国际公认的准则。《万国邮政公约》第一条明确界定了邮政的普遍服务，即“以合理的价格在领土的每一角落提供经常、优质的基本邮政业务。”世界各国邮政几乎都毫无例外地受政府委托承担普遍服务的任务。在保证普遍服务的同时，如何使邮政提高效率、减少亏损并获得盈利，是各国邮政普遍关注的问题，更是我国邮政企业在市场化改革进程中必须着力解决的迫切问题。而建立市场化的普遍服务机制，是从根本上解决承担普遍服务与提高企业经济效益问题的关键所在。为什么要建立市场化的邮政普遍服务机制原因一：建立公平的市场竞争环境…     

试论邮政市场化经营的深层规则和特征

以提高邮政企业经济效益，加强市场化经营为目的，对邮政专业化经营的认识误区进行了分析，重点讨论了邮政市场化的利益关系规则及经济关系的组合方法，并提出了邮政市场化经营的模式及选择方案。     

对加速邮政市场化进程的思考

分析了在激烈的市场竞争环境下邮政企业存在并日益显现出来的弊端，提出今后应围绕邮政企业发展，加快改革创新，加速向市场化、产业化、国际化、现代化进程迈进，并就相关问题作了具体阐述。     

构建企业内部市场增强邮政竞争能力

分营后的中国邮政 ,面临着严峻的形势。邮政企业要全面走向市场 ,谋求生存 ,加快发展 ,必须创造独特的竞争优势 ,增强竞争能力。笔者认为 ,深化改革 ,构建邮政企业内部市场 ,是中国邮政重要的战略选择。所谓邮政企业内部市场 ,即把市县局改制为真正的经营公司来运作 ,在企业内部实行有偿结算 ,形成一定意义上的“买卖关系” ,通过模拟核算、成本否决 ,激发企业内部活力 ,推动邮政企业走向市场。根据邮政企业内部运作特征 ,按照外部经济市场化的要求 ,构建企业内部市场应从以下几方面入手 :确立“模拟法人”经营体制邮政企业独立运营后 ,应遵…     

"一企两制"与邮政体制创新

邮电分营使邮政企业建立了独立运行的管理体制，但这个体制基本上沿袭了计划经济体制下的组织结构和运行机制，表现为典型的政企不分，阻碍了邮政企业的市场化步伐，带来了一系列问题：     

探索邮政代理金融业务的效益型发展方式

目前,邮政改革已进入深水区,如何实现可持续发展,是各级邮政企业面临的一项重要课题。从宏观方面看,我国正处于转变经济发展方式的攻坚期和增长速度的换挡期,经济下行的压力迫切需要邮政企业寻找新的增长动力源,进行创新性发展;从市场环境上看,利率市场化、金融脱媒和互联网金融正在颠覆传统邮政代理金融的运营模式,     

邮政金融：全力占领农村大市场——长治邮政：勇于竞争确保市场

对当今中国银行业来说，利率市场化带来的影响正在不断积聚之中，银行间市场争夺战大有愈演愈烈之势。与此同时，金融业务成为邮政企业持续发展“主引擎”的地位更加明显，金融强则邮政富，金融活则邮政兴。而农村邮政金融业务发展得好坏，更决定了邮政金融的大走向。针对这一市场状况，各地邮政正积极应对。这里介绍几家基层邮政企业开辟农村市场的理念和做法，以求交流发展经验，促进企业增产增收。     

让基层营销员先富起来

随着邮政体制机制改革的深入推进，邮政三大板块分业经营的市场化、商业化、专业化程度必将越来越高。因此，各级邮政企业要尽快提升营销力，既是当前首当其冲又是迫在眉睫的战略任务。正如管理大师所说，企业的基本职能只有两个：一个是营销，另一个是创新。     

基层营销体系构建金字塔模型

近几年来，持续推进的邮政体制改革将传统邮政带人了专业化经营的轨道，改革令邮政这个百年国企焕发了新的生机，也为邮政事业发展带来了新的挑战。营销体系建设是邮政改革的重要组成部分，它是能够决定企业营销能力和水平高低的主要因素，也是邮政市场化运作的重要支撑。     

发展邮政多种经营 增强企业综合实力

发展邮政多种经营，是增强企业综合实力、改善职工生活待遇、探索现代企业制度的一条重要途径。笔者在实际工作中体会到，在市场经济条件下，要加快邮政多种经营发展，需要做到超前性思维、开放式经营、市场化运作、机制上创新、集约式管理。 一、超前性思维，深化对多种经营的认识 超前性思维，就是要站在促进邮政企业持续、良性发展的高度，思考、规划多种经营在邮政事业整体发展中的位置。分营两年多来，邮政主业经营发生了历史性变化，但尚未进入良性循环，收入规模偏小、经济效益不高、资金缺口较大、综合实力较弱，仍然是困扰企业扭亏…     

论邮政企业的公司化改革

伴随着我国市场经济的推进，市场化改革将不可避免地波及到公用事业。邮政作为具有公益性质的企业，在制度环境发生变化后，面临着如何适应市场、迎接市场竞争的严峻问题。与此同时，在经济全球化和竞争态势日趋激烈的条件下，世界各国邮政也都积极探索适合本国的、区别传统国有公共企业体制的有效运行模式。可以预见，在较长时间内，改革将是主导我国邮政发展的主要动力。邮政公司化改革的背景我国邮政的企业化改革和商业化运作是在一系列背景下启动的。邮电分营之后，邮政开始相对独立运营，邮政的成本利润结构发生变化，原来与电信形成的…     

破解邮政普遍服务机制的五大难题

邮政市场的逐步开放,使中国邮政对某些邮政业务的垄断经营权面临着越来越严峻的挑战,也使中国邮政独家承担的普遍服务越来越难以支撑。因此,在新的形势下建立普遍服务基金制度已刻不容缓。新的普遍服务基金制度的运作应当是引入竞争机制的市场化运作,是在现有的资源条件下,既实现邮政企业最高效率,又兼顾社会普遍服务的最大公平。而在目前情况下,要建立市场化的邮政普遍服务机制,笔者认为应处理好以下五个方面的关系。普遍服务与专营的关系目前,邮政所享有的专营业务和专营保护,是政府对邮政承担普遍服务的一种政策性补偿措施,也是保障公民…     

靠顶层设计求解利润方程

在2013年财富世界500强排行榜上的日、德、美、中、法、意六国邮政中，进行了彻底市场化改革的德、中、法、意四国邮政以及实质性开始市场化的日本邮政都实现了赢利，唯有美国邮政以140亿美元的亏损额蝉联500强企业的亏损之王。     

给速递物流的六字箴言

转眼间,邮政速递物流公司成立已近两年的时间。两年来,随着企业市场化理念的逐步确立和专业化运营体系的日趋成熟,邮政速递物流的经营效益、赢利能力有了明显的提升。目前,面对激烈的市场竞争,积极探寻一套行之有     

财务管理应重视资产报酬率与成本控制

当前，邮政企业改革和发展进入了崭新的历史阶段，财务活动规模日益扩大，财务关系处理日益复杂，在企业不断市场化进程中积极探索现代企业财务管理工作重要而紧迫。本文就财务管理中的资产报酬率和成本控制谈些基本的认识。     

探索物流企业内部市场化管理新路

天津中邮物流有限责任公司从创建到现在的五年之中，在企业经营管理方面不断探索，以提高经济效益为中心，着力解决企业内部管理观念与市场经济不适应的问题，培育员工大局观念和整体意识，树立对邮政物流发展最有价值的管理理念一企业内部市场化管理。     

浅析市场化改革对邮政企业组织的影响

为探讨在市场经济环境下重构组织的最佳模型，文章从理论上分析了市场化改革对邮政企业组织体的功能、结构及作用机制带来的影响，并提出了优化组织的技术选择思路。     

跳出邮政谈发展

不识庐山真面目,只缘身在此山中。邮政企业在不断的发展中,大多数经营管理者对企业业务收入、收支差等经济指标趋之若鹜,但这些指标的良好表现未必真正等同于企业的科学发展。作为邮政企业经营管理者,应该跳出邮政看企业发展,跳出邮政审视企业的发展。     

跳出成本管理的定式

邮政传统成本管理主要依靠财务部门压低计划指标、压缩开支标准,由于手段单一,效果往往大打折扣。在邮政日益市场化的今天,经济环境在发生剧变,竞争变得更加激烈,成本优势的取得对企业的生存显得至关重要。从根本上讲,观念决定思路,思路决定出路,因此,必须从观念更新和管理创新