建华创新步步高

齐齐哈尔建华工业有限责任公司是中国兵器工业集团公司在齐齐哈尔建华机械厂的基础上,于2001年7月,经过调整改造整体改制后建立起来的国有独资公司。2002年,公司进一步调整和完善了工作思路,提出了补亏前盈利的奋斗目标。经过不懈努力,公司一举摘掉了连续12年亏损的帽子,实现了补亏前盈利的目标,全年实现工业总产值27550万元,实现销售收入29584万元,分别比上年增长28%和24.5%,盈利156万元,提前迈入集团公司盈利企业行列。     

我们厂是怎样提高经济效益的

<正> 铅山县电器厂是1972年建厂的老厂,长期以来,由于信息不灵,管理不善,产品单一,连年亏损。到1986年底,企业亏损金额已达10.18万元。1988年,我们以改革总揽全局,狠抓经营管理,重视科学技术,调动一切积极因素,一举扭亏为盈。完成工业总产值106万元,比上年增长15.18%;上交国家税金5.2万元,比上年增长48%;实现利润     

对房县物资系统亏损巨额上升的剖析

根据我县物资行业由盈利突变为巨额亏损的特殊现象,我们进行了专项调查。房县物资系统元至五月商品购进308万元,比同期1282万元,下降76%,销售916万元,比同期1163万元、下降21.2%,利润由去年的盈利5.3万元变为亏损73.6万元,其主要原因:市场疲软、销售不畅。如燃料公司一九九四年元至五月实现销售收入92.84万元,比上年同期162.3万元,减少69.9万元,下降43%,几四年元至五月亏损达44.3万元,而上年同期盈利0.3万元。市场预测不准,进货造成积压。全系统积压物资38万元,少数公司还存在盲目进货,形成物资长期积压,资金周转停滞。     

成功兼并1 1>2

在国有企业普遍不景气的大环境下,重庆水泵厂——一个单件小批量生产的企业,却创造了连续16年盈利的纪录,这不能不说是一个奇迹。1996年该厂实现工业总产值4939万元(不变价),比上年增长55.74%;完成销售收入5001万元,比上年增长44.5%:实现税利769.71万元,比上年增长23.06%,连续5年稳保重庆市500万元利税大户地位。     

狠抓改革 效益回升

大连市旅顺钢厂建于1988年,现有职工800人,固定资产1,090万元,90年4月正式投产,建厂不到二年已累计亏损990.9万元。有人断言:钢厂气数已尽,不可救药。91年镇党委调整了企业领导班子,使一个连续三年亏损严重的企业,起死回生,一举跨进了盈利企业行列。截止到92年上半年,实现销售收入1,274万元,比上年同期增长了4.7倍,销售利税实现82万元,超年计划80万元目标,人均创利税1,366元。旅顺钢厂之所以能重现生机,其主要作法是:     

瞄准市场 抓好项目 加快发展商办工业

阜新市贸易局所属独立核算企业60个，职工9，448人，其中商办工业企业14个，职工1，725人，近年来，在市委、市政府的领导下，我们在抓好改革和扭亏工作的同时，紧紧瞄准市场，抓好项目，不断开拓延伸，使全局商办工业的经济效益大幅度提高，2000年，在全市市属工业企业利润总额亏损的情况下，商办工业各项指标均大幅度增长，产值实现18，229万元，比上年增长11.5%，工业增加值5，711万元；利润实现1，294万元，增长3.24倍，上缴税金2，615万元，增长26.7%，四项指标比“九五”未期分别增长1.6倍、1倍、5倍、1倍，这一发展速度，在阜新国有商办工业历史上是前所未有的，大大超出了全市国有及控股工业企业的平均发展速度。啤酒厂已跃居为全市工业企业第一利税大户，阜新双汇食品有限责任公司位居第三。商办工业的快速发展和经济效益的大幅度提高，促进了全局经济效益的好转，2000年全局共实现利润100万元，结束了连续6年亏损的局面，实现扭亏为盈。我们的主要作法是。     

效益——来自群体智慧 一汽无锡柴油机厂依靠主人翁实现企业腾飞

一汽无锡柴油机厂是无锡解放后最早的国营企业,在40余年的第一次创业中,工厂既出产品,又出人才,创造过辉煌的业绩,成为我国机械工业重点骨干企业,拥有职工4000多人。企业走向市场后,由于种种原因,工厂徘徊不前,生产跃入了低谷,1991年亏损1200万元,成为无锡市的亏损大户。1992年初,工厂新的领导班子在严重亏损的困境中,顶着巨大的压力,带领全厂职工进行第二次创业,当年就打了翻身仗,产销柴油机8000多台,创利税513万元,一举扭亏为盈。1993年,工厂抓住机遇,继续前进,柴油机产销量突破16000台,比上年翻了一番;实现利税3321万元,比上一年增长547%;完成技术改造投入3000多万元,超过近10年的总和。今年,工厂继续保持高速发展势头,1至4月,生产柴油机10000台,又比去年同期增长1倍多,实现利税3768万元,比去年同期增长545%。     

亏损源于决策失误

日前,郧县审计局对该县某实业股份有限公司一九九六年度资产、负债、损益情况进行了审计,审计结果表明:该公司一九九六年实现工业总产值比上年下降18.1%,实现销售收入比上年下降21.7%,企业实际亏损比上年实际亏损增亏119%,公司经济效益已跌入"底谷",巨额亏损给企业生存和发展带来巨大压力,陷入举步维艰的境地。一个国家兵器工业总公司民爆产品定点生产企业,过去年产值过千万,利税过几百万元的企业,缘何亏损如此严重,从审计调查中了解到:亏损原因除客观因素外主要源于决策失误。——宏观调控从紧,市场环境欠佳。近几年来,随着经济的发展,该公司目前已形成了万吨炸药,2000万米导火索的生产能力,但由于国家对特种产品的控制,使公司外销产品路子被阻塞。据了解,一九九六年仅一处市场切断,该公司就减少销售收入800万元,企业亏损相应增加200万元。     

审计要在促进两个转变中发挥作用

一、微观审计,摸清家底,取得发言权当前的企业现状,亟需审计部门进行逐个审计,以摸清家底,促其进行两个转变。今年我市安排审计了41户市直企业。41户企业中盈利只有12个,占30%,平均每个企业盈利127万元。亏损的29个,占70%,平均每个企业亏损245万元。市某集团公司,总资产8136万元,到1995年底,亏损、潜亏、呆死帐款达4000多万元,负债7038万元,企业面临资不抵债困境。市一家汽车集团公司下设7个专业厂,两个公司,职工4380余人。该厂是1995年12月底由12家企业合并而成,当时报表反映资产总额5. 6亿元,负债3.6亿元。今年元月至6月报表反映亏损1357万元,而去年同期盈利640万元,这一盈一亏,相差近2000万元。企业出现这种情况,除了受汽车市场疲软、资金紧张的影响外,我们认为,主要是由于企业在转变经济增长方式的认识上还有很大距离。我们将审计情况迅速向政府反映,并提出了建议,引起了市政府的     

长安领跑人——记全国劳动模范长安汽车(集团)有限责任公司总经理尹家绪

1999年是长安汽车(集团)有限责任公司大打翻身仗的一年。全年累计完成工业总产值比上年增长48.57%;实现销售收入比上年增长28.3%;实现工业增加值比上年增长75.59%;全年生产汽车17万多辆,比上年增长48.28%;销售汽车近17万辆,比上年增长52.81%;生产发动机17万多台,比上年增长44.86%。取得了微车行业第一、发动机第二、汽车产     

预算管理出成效：赛格三星公司预算管理的经验

赛格三星公司自1998年末与韩国三星合资以后，全年销售收入由1998年的2.3亿元上升到2000年的11.3亿元，利润总额由1998年的亏损9775万元上升到2000年盈利15161万元，业绩的提升，主要得益于赛格三星公司引进了韩国三星康宁先进的玻壳生产管理技术，赛格三星公司在借鉴韩国三星康宁公司的预算管理经验基础上，结合公司的实际情况，着重围绕以下两个大方面开展预算管理工作。     

加强资金集约管理 提高经济运行质量

浙江三花集团公司是全国最大的制冷空调控制元件生产基地。1996年公司列为农业部全国乡镇企业现代企业制度试点单位，全年完成产值15713万元，比上年同期增长53．2％；完成销售14461万元，比上年同期增长54．4％；实现利税2513万元，比上年同期增长63％。得来的经营业绩，很重要的因素在于：财务工作紧紧围绕二个根本性转变，建立财务结算中心及资金使用责任制。强化集团公司内部资金的统一计划、筹措、调配和监控，充分发挥资金使用效益，在资金运作集约化上迈出新的步伐。我们的具体做法是：一、严格遵守信用，优化信贷资金1随着银行体制…     

武汉市审计局积极服务国有企业

为帮促我市国有亏损企业尽快走出困境,武汉市审计局前不久选择了葛化集团、东啤(集团)股份有限公司、武汉染料厂等八户国有企业,对其1996年度的经济效益情况进行了审计调查,结果显示:在相同的宏观经济环境下,经济效益却出现两极分化。东啤等五户盈利企业1996年共实现利润14063.86万元,较上年增长51.83%;武汉染料厂等三户亏损企业累计亏损5134.87万元,较上年增亏4430.80万元,近年累计亏损达8807.34万元。其中武汉染料厂、长江化工厂已资不抵债。调查表明,导致八户企业盈亏情况悬殊的主、客观因素诸多,但究其根本是与企业能否适应市场经济规律的变化,转换经济机制,优化资本结构、盘活资产存量、提高资本营运效益,提高产品的市场占有率和管理水平有着直接的关系。     

突出发展主题强化经营管理--记大连华农豆业集团豆业股份有限公司

2002年,大连华农集团豆业股份有限公司加工大豆159.3万吨,比上年增长20％;创销售收入34亿元,比上年增长32％;创利润2.04亿元,在上年基础上翻两番;上交国家税金1.08亿元,比上年增长4.8‰ ——产供销经营运作,呈现出历史最佳状态。科学运作期货套保,为集团整体的盈利创造了条件。合理安排组织生产,     

强强联合优势互补企改走活五着棋

１９９８年下半年，重庆第一建筑集团公司通过和中国广厦建设集团的强强联合，企业更名为中国广厦重庆第一建筑集团有限公司，在企业改制和转换经营机制等方面作出了有益探索，取得了显著的成效。改革一年来，广厦重庆一建完成年总产值３１９１０万元，比上年增长４３．１８％；年税利３０１８．９８万元，比上年增长２０５．５６％；在职员工年均收入１０４７６元，比上年增长４２．５％。 重庆一建成立于１９５０年，总资产２．６亿元，主要从事工业与民用建筑、市政工程、公路工程、房地产开发等，属建筑工程总承包资质二级，建筑施工资…     

以质取胜 增效减亏──新疆红旗机器厂扭亏记实

新疆红旗机器厂是1965年建厂的军工企业，师家珍是在企业亏损的困境中挑起厂长这副重担的。现有职工1100余人。红旗厂主要产品是农牧机械、石油钻采配件及Ⅰ、Ⅱ类压力容器、一节、二节、五节文件柜、BX6抽头式风冷系列电焊机等民用产品共3大类上百个品种。1996年完成工业总产值1854．6万元，比上年同期增长32．1％；实现销售收入1554万元，比上年同期增长273％；实现利润总额378．6万元，比上年同期减亏35．l％（减亏额为204．7万元）；新产品产值519万元，新产品产值率为28％；工业增加值359．4万元（95年是负数）。企业的生产经营开始出…     

转换管理机制 更新经营思想 治企业兴企人为本 山东临沭县供销联合社扭亏增盈成为利税大户

山东临沭县供销联合社终于结束了连续6年亏损的历史,一举填满930万元亏空,1995年实现利税178万元,1998年又创利税550万元,成为全市唯一一家盈利的县级供销社。该社的成功,得益于“以人为本”的管理机制和经营思想。     

沙东自我完善谋发展

年初。广东沙东有利集团公司董事长杨锦兴在集团股东代表大会董事会上作报告时，向代表们通报了如下数字：集团去年营业收入2．12亿元。比上年增加14．6％，向国家缴纳税金4670万元，比上年增长21．7％。     

推行全面经济核算促进企业效益提高

唐山建龙实业有限公司是唐山地区最大的民营企业，其前身是县级地方国有钢铁企业。由于当时企业资金严重短缺，管理手段落后，导致经济效益低下，连年亏损，频临破产倒闭的境地。为了挽救该企业，现任公司董事长张志祥先生于1998年12月将其进行租赁，并于2000年3月一次性买断。自1998年企业转制以来，一手抓内部管理，一手抓技术改造，在短短的两年多时间里，发生了天翻地覆的变化，由过去的亏损大户变为盈利大户。1999年实现利润2079万元，2000年实现利润18888万元，2001年1～6月份实现利润12992万元。企业在内部管理上取得的效益主要得益…     

抓住目标成本 出口效益倍增

扬州泰华塑料制品有限公司是一家镇办合资企业，主要生产经营出口塑料编织袋和集装袋。1993年，该公司负债1700多万元，前两年累计亏损159万元。1996年，该公司围绕“两个根本转变”，紧紧抓住目标成本管理这个关键，对外开拓市场，对内强化管理，不断提高了运行质量，增强了健身功能，在向集约经营目标迈进中，实现了经济效益大幅度的增长。1996年实现销售收入4500万元，比上年增长32％，其中外贸出口占销售总额的85％。企业不仅缴纳国家税收150万元、完成各项上交110万元，还实现利润120万元，把亏损的帽子甩得远远的。从而使一个步履推报…