浅谈与第三方物流企业的同步双赢共同发展运作模式——以上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司为例

近年来,随着中国经济市场的不断好转,中国汽车行业也呈现出欣欣向荣的景象。自2()05年上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司成立以来,企业年产能不断攀升,产品种类也从单一车型发展为多种微车同时大批量生产,伴随而来的是产品零部件数量与种类的不断增加和供应商厂家的不断增多。因此,第三方物流的作用日益凸显,如何监督和管理好与第三方物流的物流账目,使物料收发存数据管理有章可依,确保企业零部件供应的顺畅进行,解除供应商的后顾之忧,成为决定公司核心业务持续稳步增长的重要因素,也推动了公司的物流业务—料账管理逐步走向成熟。文章以上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司物流科对第三方物流料账数据的核查为基础,重点阐述对第三方物流的料账管理业务进行监督与管理的主要措施及意义。     

汽车制造企业零部件入厂物流探析——基于上汽通用五菱汽车股份有限公司入厂物流

文章从上汽通用五菱汽车股份有限公司产销订货、仓储供货、厂内配送等零部件入厂物流环节中存在的问题入手,探讨解决问题的相关物流管理策略,并指出采取实现订单生产、单件订货、引入第三方物流、优化供货方式、物料上线方式等先进的物流管理策略对提升上汽通用五菱汽车股份有限公司竞争力具有重要意义。     

“上汽通用五菱”入厂物流现状及改进建议

文章对上汽通用五菱汽车股份有限公司入厂物流(包括厂内物流、外部物流2个环节)的现状进行分析,指出引入第三方物流,优化零部件入厂方式等策略对于提升该公司入厂物流效率及降低物流成本具有重要意义。     

“上汽通用五菱”入厂物流现状及改进建议

文章对上汽通用五菱汽车股份有限公司入厂物流（包括厂内物流、外部物流2个环节）的现状进行分析,指出引入第三方物流,优化零部件入厂方式等策略对于提升该公司入厂物流效率及降低物流成本具有重要意义。     

提高供应商零部件产品质量的管理模式

文章从如何开展供应商产品先期质量策划和批量生产后如何确保供应商持续稳定地提供合格零部件2方面,阐述了上汽通用五菱汽车股份有限公司提高供应商零部件产品质量的管理模式。     

提高供应商零部件产品质量的管理模式

文章从如何开展供应商产品先期质量策划和批量生产后如何确保供应商持续稳定地提供合格零部件2方面,阐述了上汽通用五菱汽车股份有限公司提高供应商零部件产品质量的管理模式.     

上汽通用五菱汽车股份有限公司西车一号QC小组

企业简介 2002年11月18日正式挂牌成立的上汽通用五菱汽车股份有限公司．是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车（中国）公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中外合资汽车公司，其前身可以追溯到1958年成立的柳州动力机械厂。合资几年来，公司的规模不断扩大．产量持续增长．逐渐发展成为一家国际化和现代化的微车制造企业。     

浅析汽车覆盖件冲压模具的结构优化

随着国家经济的发展,汽车行业在近些年也取得了长足的发展。上汽通用五菱汽车股份有限公司是一家中外合资的股份制整车企业,主要从事汽车设计、制造、零部件研发等相关业务。随着汽车行业的整体发展,上汽通用五菱汽车股份有限公司也取得了一定的发展成果,并且在面对新时期、新目标时,对自身又做出新的技术要求,在汽车覆盖件模具开发方面对冲压模具结构进行了优化,从而提升了汽车覆盖件面对新材料、新工艺的应对能力。     

从数据管理的灵活创新解读“五菱特色”

“企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础”[1]。随着上汽通用五菱汽车股份有限公司的成功合资模式越来越被业界所关注，一些学者、企业开始专门探讨上汽通用五菱汽车股份有限公司的核心竞争力，甚至一些合资企业刻意去拷贝上汽通用五菱汽车股份有限公司的成功模式。但对这个合资企业的核心竞争力总是认识不够，或就算认识到但也无法复制。因为上汽通用五菱汽车股份有限公司的核心竞争力不仅仅源自于合资后的“拿来主义”，而是源自于已被深深打上了“五菱特色”烙印的企业自身造车理念和造车文化。文章从数据管理角度来解读“五菱特色”的演绎形式。     

2001年全国用户满意企业有效期满复评通过

北京城建集团有限责任公司河北沧州大化集团有限责任公司吉林省电信公司长春分公司长春供电公司中国石油天然气股份有限公司 大庆润滑油一厂中国建筑第八工程局上海永新彩色显像管股份有限公司上海大众汽车有限公司上海市第七建筑有限公司上海三菱电梯有限公司南京铁路分局常州站南通醋酸纤维有限公司浙江中达建设集团股份有限公司绍兴电力局浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司合肥市邮政局康佳集团股份有限公司上汽通用五菱汽车股份有限公司湖南省岳阳市公路桥梁基建总公司湖北双环科技股份有限公司四川长虹电器股份有限公司云南锡业股份有限…     

从数据管理的灵活创新解读“五菱特色”

"企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础"~([1])。随着上汽通用五菱汽车股份有限公司的成功合资模式越来越被业界所关注,一些学者、企业开始专门探讨上汽通用五菱汽车股份有限公司的核心竞争力,甚至一些合资企业刻意去拷贝上汽通用五菱汽车股份有限公司的成功模式。但对这个合资企业的核心竞争力总是认识不够,或就算认识到但也无法复制。因为上汽通用五菱汽车股份有限公司的核心竞争力不仅仅源自于合资后的"拿来主义",而是源自于已被深深打上了"五菱特色"烙印的企业自身造车理念和造车文化。文章从数据管理角度来解读"五菱特色"的演绎形式。     

企业文化建设经验交流材料摘登(之一)

柳州五菱汽车有限责任公司造人造车造企业五菱公司是政府授权经营的大型国有独资企业。公司前身是柳州微型汽车厂，经过近年的多次资产重组,现在公司基本形成了母子公司的架构。五菱公司依托股份公司资源与上汽、美国通用汽车公司进行中中外合作，2002年6月4日，三方正式签字，成立“上汽通用五菱汽车股份有限公司”，预计在10年内将微车产量提升到30万辆、销售收入增加到150亿元，使上汽五菱股份有限公司成为国内领先并具有国际竞争力的企业。多年来，五菱公司不断加强企业文化建设，提炼出了具有五菱特色的企业文化。其企业文化的核心内容…     

论数据管理系统在柳州汽车零部件供应商中的应用

文章以上汽通用五菱汽车股份有限公司为研究载体,通过对柳州汽车零部件供应商的现状进行调查,针对供应商目前存在的问题开发出一款数据管理软件,并探讨该软件在柳州汽车零部件供应商中的的应用效果。此外,文章介绍了柳州供应商与主机厂合作的历史,分析了各供应商的特点、管理水平、质量水平及其存在的问题,以及柳州供应商应用该款数据管理系统的情况及存在的问题,总结出该款软件需持续提升和改进的地方。     

VMI在汽车零部件供应链中的应用

根据供应商管理库存（VMI）的基本原理,本文将VMI应用于汽车零部件供应链中,寻求VMI在汽车零部件供应链中的运作模式,并引入第三方物流协助汽车零部件供应商管理库存.     

汽车制造企业循环取货入厂物流模式分析——基于上汽通用五菱汽车股份有限公司入厂物流

文章从目前上汽通用五菱汽车股份有限公司入厂物流现状入手,探讨解决现有入厂物流问题的相关物流管理策略,指出引入循环取货的供货方式对提升企业竞争力具有重要意义。     

精益生产工具——价值流图在汽车制造中的应用

上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司自推进精益生产以来,随着市场需求不断提高、订单车数量日益增长,如何精益化流程、满足顾客多样化的需求,成了新的挑战。文章旨在应用价值流图对特殊定单车过程进行分析,识别并消除过程浪费、缩短周期、降低成本,使产品快速到达客户手中。     

国内外中性盐雾试验标准方法差异分析

随着国家汽车行业的快速发展,人们对汽车质量要求越来越高,上汽通用五菱汽车股份有限公司对汽车与零部件的耐腐蚀性要求也越来越高。中性盐雾试验能够很好地评价汽车与零部件的耐腐蚀性,文章详细介绍了国内外中性盐雾试验标准,并分析了它们的差异。     

国内外中性盐雾试验标准方法差异分析

随着国家汽车行业的快速发展,人们对汽车质量要求越来越高,上汽通用五菱汽车股份有限公司对汽车与零部件的耐腐蚀性要求也越来越高。中性盐雾试验能够很好地评价汽车与零部件的耐腐蚀性,文章详细介绍了国内外中性盐雾试验标准,并分析了它们的差异。     

长久物流

北京长久物流股份有限公司在汽车物流行业有22年的服务经验。公司涵盖汽车供应链中的整车物流、零部件物流、进出口物流及物流增值服务等业务,为大众、奔驰、宝马、丰田、福特、马自达、日产、一汽集团、东风集团、中国长安、北汽集团、广汽集团、奇瑞汽车等全球大型汽车集团及旗下企业提供专业的物流服务。同时,长久物流也提供跨欧亚国际铁路多式联运和海铁联运服务,正式进入大众集团全球供应商体系。     

拣货标签系统在汽车制造业的应用

通常，汽车制造业中的零部件配送有两种方式，一是由不同零部件供应商分散直配到装配线旁；二是由不同零部件供应商配送到为其服务的统一的第三方物流仓库中，再由第三方物流直配到线旁。这两种截然不同的配送方式对汽车装配线旁的员工都提出了较高的要求。