浅谈建筑施工劳务分包管理

建筑业是一个特殊行业,劳务人员流动性大、队伍不稳定、技术水平参差不齐,给劳务分包管理工作带来了很大的难度。文章对目前劳务分包管理的现状及存在的问题进行分析,阐述了实施劳务分包管理的必要性,提出加强劳务分包管理的措施。     

总包企业如何加强劳务分包风险管理

施工企业逐步向技术型、管理型企业转变,劳务分包越来越普遍,分包管理变得日趋重要。在劳务分包过程中,由于施工企业合同管理人员较少、专业水平不高、对劳务分包管理重视程度不够及理解不够深入细致等,导致劳务分包过程中出现了大量的违约风险,因此,在施工生产过程中总包企业加强劳务分包的风险管理尤为重要。     

浅析如何加强建筑市场中劳务分包的合同管理

在目前我国的建筑行业劳务市场中,劳务分包企业和劳务分包的合同管理还不成熟,施工企业不重视合同管理,对劳务合同的法律意识不强。本文针对目前在劳务分包中出现较多的问题进行了分析,并提出了一些相应的管理办法,以减少建筑劳务市场中的纠纷。     

建筑施工企业劳务分包风险管理

在建筑施工企业的劳务分包过程中,普遍存在着建筑质量不过关、拖欠劳务人员工资等风险问题。文章从劳务分包的概念和类别入手,对建筑施工企业劳务分包风险及其管理进行了详细的分析。     

国内建筑劳务分包制度的不足之处及其展望

劳务分包单位作为施工单位的一部分，其管理制度健全与否对整个工程至关重要。文章具体分析了目前国内劳务分包单位的组织结构模式以及劳务分包制度存在的问题与对工程管理的影响，从而提出了建筑市场亟需的劳务分包形式。     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

探究工程劳务分包合同管理

在现今建筑市场当中,劳务分包可以说是较为普遍的一类现象。而在劳务分包当中,部分施工企业也存在因劳务分包管理方面的缺失导致劳务纠纷、工程质量不合格以及拖欠农民工工资情况发生。为了避免这些问题的出现,本文将引入合同管理模式进行劳务分包管理,以规避上述问题,提高劳务分包管理效率,从而有效避免纠纷。     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

建筑企业劳务分包管理问题分析

在当前建筑行业中,劳务分包已成为较为普遍的用工模式,而且必将成为建筑行业未来用工模式的主要发展趋势.从建筑施工企业劳务管理现状入手,对目前建筑行业劳务分包管理存在的主要问题进行了分析,并进一步对提高建筑企业劳务分包管理效率的措施进行了具体的阐述.     

公路施工企业如何加强劳务分包管理

加强劳务分包队伍的合同管理,建立完善的择优保证体系,是确保优质、安全、按期、高效完成工程任务的根本。文章从劳务队伍的选择、合同管理、过程控制、完工验收等方面论述了加强劳务分包管理的方法。     

建筑施工企业劳务分包财务管理工作相关探讨

随着房地产行业快速发展以及国家对基础设施建设投入力度的不断加大，建筑企业实现了大规模发展。在发展的同时，建筑企业所承接的项目需要大量的劳务队伍来开展现场施工工作，但很多建筑施工企业自身劳务队伍有限，在同时承接大量项目时，便会存在一线施工人员紧张的问题。为此，很多建筑施工企业通过劳务分包形式来缓解基础施工人员不足的问题，在一定程度上助推了建筑施工企业规模的快速发展。但劳务分包模式也会产生新的矛盾和问题，比如劳务分包过程中施工队伍数量增加、管理难度加大，导致财务管理方面的风险也在增加。因此，建筑施工企业如何加强对劳务分包财务工作管理，成为当前管理的一个重点。在此大背景下，本文对当前建筑施工企业劳务分包业务中的相关问题进行探讨，从财务管理视角分析如何加强对劳务分包的管理，希望通过本文的研究能为建筑施工企业劳务分包财务管理工作提供相关的思路和建议，以推进建筑施工企业健康持续稳定地发展。     

建筑业推行“两层分开”改革中的若干问题

建筑业自1984年在全国率先进行改革以来,我国国有大型建筑施工企业借鉴鲁布革水电站工程管理经验,不断深化管理模式改革,管理层与劳务层（简称“两层”）分开改革进入起步阶段。2001年,建设部结合建筑业企业资质就位工作,明确将建筑业企业资质划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个层次,为劳务公司资质准入奠定了基础。2005年,建设部在青岛建立劳务分包制度现场会上明确指出,要充分认识建立和规范劳务分包制度,发展劳务分包企业的重要性和紧迫性。     

建筑市场劳务分包管理与分析

文章通过分析建筑市场劳务分包管理的现状和存在的问题，针对如何应对劳务分包风险提出相应的措施。     

劳务分包的两种税金抵扣模式比较

本文从施工企业现有的两种劳务分包税金抵扣模式——差额纳税和代扣代缴模式的纳税流程、纳税成本账务处理、资金成本以及结算单格式等方面入手,详细分析了两种模式的优势及劣势,对于加强劳务分包模式下施工项目对劳务分包工程款的税金成本管理,提升其市场竞争力都有重要意义。     

我国建筑行业劳务分包用工研究

劳务分包用工是近些年来出现的一种新的用工形式,在建筑行业中发挥了极大的作用。文章对我国建筑劳务分包用工进行了研究,主要对劳务分包用工进行了界定,分析了劳务分包用工的优劣势,并结合实际情况,总结了我国建筑行业劳务分包用工的特点。     

对劳动定额在劳务分包管理中应用之探讨

本文对劳务分包管理中劳动定额的实时调整和应用进行探讨，对其影响的原因，本文考虑了实时的市场变化对劳动定额的影响：工程作业人员调控对人工费产生变化对劳动定额的影响；以及在劳务分包管理中，以劳动定额为基础，采用工序分包的模式进行劳务管理。提倡对劳动定额根据本身的实时条件进行修正，从而达到准确测算人工费的目的，更好的控制人工成本的发生。     

浅析建筑工程总承包企业劳务用工法律风险及防范

劳务用工风险是建筑工程总承包企业经营管理风险中的一种,企业通过完善企业规章制度、加强劳务用工管理、规范劳务分包管理,保留管理过程中的相关证据,可以有效减少纠纷的发生、规避法律风险。本文分析了总承包企业当前劳务用工的现状,指出了劳务用工管理中存在的法律风险,并提出了具体的防范措施和建议。     

劳务分包招投标管理统计技术的运用

在劳务分包招投标管理中运用统计技术，可以全面、及时、准确地掌握劳务分包招投标运行情况，进一步完善招投标管理体系，为实施监督管理提供科学的分析依据，有针对性地进行监管与服务。     

总承包视角下的巴西劳务分包概述——以巴西Candiota Pampa sul 1×345MW火力发电工程为例

虽然海外项目的自身属性在发生着变化,但劳务分包管控依然存在着诸多不可避免的问题,并没有发生实质性的改变.本文以巴西Pampa sul项目为例,将巴西当地的劳务分包从现场劳务单价、工种及工效、工作时间、工人考勤、当地工会组织等影响劳务分包费用的关键因素展开阐述,并根据劳务分包在该项目上的实际执行情况,总结其优缺点,对国际项目的劳务分包具有一定借鉴作用.     

浅谈对分包工程的质量管理

建筑工程分包是指建筑施工企业间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。现就分包工程的质量管理进行分析。