企业文化与人力资源管理的关系

企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理论的有机结合,是企业灵魂所在。企业的人力资源管理在坚持运行有序、有章可循的刚性准则的同时需要企业文化柔性管理的渗透,以便在一定程度上弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇。人力资源管理每个细节都在诠释着企业文化,而企业文化又在“润物细无声”地影响着人力资源管理。     

基于企业文化的人力资源管理探讨——以青岛啤酒为例

青岛啤酒企业在中国已有百余年的发展历程,创造了很多令人瞩目的成绩,成为国内外的知名品牌。如今,在现代企业管理不断完善的情况下,发展企业文化与人力资源管理两者密不可分。本文主要以青岛啤酒为实例,通过阐述企业文化的功能,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系,提出企业文化在人力资源管理中具体作用。本文着重将企业文化建设与人力资源开发有效结合起来,就实现员工的招聘体系、构建良好的培训机制、员工绩效考核机制三方面与企业文化建设有效结合,并提出相应的对策。     

建立科学的薪酬分配制度

人力资源的诸多管理活动,归根结底都将落实在企业的薪酬管理活动中。企业的薪酬策略是企业人力资源策略的重要组成部分,是企业发展战略、基本经营战略和文化战略的具体体现。制定科学合     

企业文化与人力资源开发

20世纪80年代以来,国内外专家和学者,从一些先进的企业管理实践中概括出一条重要经验,即把企业文化建设和人力资源开发管理,提高到企业发展战略的高度去认识、去实践,因而在激烈的竞争中取得了成功。目前我国电力企业文化建设与人力资源开发管理工作还比较薄弱,又面临即将加入WTO,在世界范围人才竞争日趋激烈的形势下,如何按照江泽民总书记关于"三个代表"的重要思想,加强企业文化建设和人力资源开发管理,对电力企业在市场中生存与发展具有十分重要的意义。　　一、企业文化和人力资源开发管理是企业战略的重要组成部分,二者有…     

企业文化与人力资源管理的结合

企业文化与人力资源管理有一个重要的共同特征。就是重视人的作用。如果说企业的人力资源管理体系是一种刚性管理的过程，那么企业文化以人为本的管理则是一种柔性管理的过程。人力资源管理要在坚持运行有序、有章可循的刚性准原则的同时，融人企业文化的柔性管理，刚柔相济．从而弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇。这样，人力资源管理才能形成最佳管理效能。     

基于企业文化的人力资源管理变革

<正>企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分。企业文化是企业全体人员言行的集合,是管理的最高境界,为人力资源创造了良好的开发环境。本文从分析企业文化与人力资源管理的关系出发,阐述企业文化在人力资源管理中的重要作用,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系,分析我国基于企业文化进行人力资源管理变革的必要性,并就如何基于企业文化进行人力资源管理变革提出具体的措施。一、企业文化与人力资源管理的关系     

浅析企业文化在人力资源管理中的作用

21世纪是知识经济时代,而人作为知识经济的载体,越来越成为企业界关注的焦点。在一个企业里面,不论是企业文化还是人力资源管理都跟人有着千丝万缕的联系。在新形势下,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的重要标志,人力资源管理已成为企业成败的重要因素,成为企业在激烈市场竞争中取胜的法宝之一。     

企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理有效措施

煤炭企业是我国经济发展与煤炭资源的重要支柱,随着现代社会经济的不断发展,煤炭行业的竞争愈发激烈。企业文化是企业的经营与管理的核心力量,是企业人力资源管理中的重要精神支撑。对煤炭企业而言,企业文化的创新与建设,是保证企业在激烈的行业竞争中保持长期稳定发展的最重要内容之一。因此,企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理可有效提升企业核心竞争力,促进企业员工整体工作效率,为国家经济提供稳定的经济推动力。     

企业文化——人力资源管理的润滑剂

概括地讲,企业文化是企业员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的价值观、基本信念、最高目标及行为规范。本质上,它是一种管理文化。企业文化的主旨与核心是以人为本,关心人,重视人,尊重人,为人的全面发展和价值实现创造条件,强调把深厚的人文精神融汇到现代企业管理之中, 体现了一种企业管理的“人文”力量。这一切,也是现代人力资源管理与开发工作所追求的。因而,先进的企业文化对企业的人力资源管理可以产生非常积极的作用。     

当前企业人力资源管理存在的问题及对策

为进一步提高企业的经济效益,传统的企业人力资源管理职能随着新经时代的发展,已经转变成为战略性的人力资源管理。企业人力资源管理是促进我国国民经济发展和推进社会改革的主要力量。由此可见,牢固树立人本管理思想是现代企业必备的管理理念,提高企业员工素质文化,充分利用每位员工的内在潜能,是提高企业经济效益的有效途径。     

浅论人力资源管理与企业文化的关系

当今社会,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。文章通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系,阐明只有建设优秀的企业文化,才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经营效益的提升。     

浅谈中国特色的企业文化建设与人力资源管理

作为有着丰厚文化底蕴的中华民族,在人力资源管理过程中必须高度重视企业文化建设,企业文化作为一种无形资源对人力资源管理有着巨大的推动和制约作用。良好的企业文化氛围不但可以提高员工的素质,还可以为企业的发展打下强有力的基础。     

论企业文化建设与人力资源管理

企业文化建设与人力资源管理作为一种新兴管理模式,在新时期的企业发展中占据重要地位。二者相互交融、相互促进,在思想观念、研究对象、任务目标和功能发展等方面密切联系。在以人为本的原则指导下,人力资源管理和企业文化刚柔相济、合二为一才能产生最好的效果,企业的成功依赖于两者的有效结合。     

浅析企业文化中的人力资源功能

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念.是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.人是企业生产经营活动的主体,人力资源管理要符合该企业长期以来形成的文化特性,本文从五个方面阐述了人力资源管理如何在企业文化这个大背景下找到更好的契合点,从而优化人力资源管理,达到提高劳动生产率的目的.     

薪酬战略管理中的企业文化问题

21世纪是人力资源激烈竞争的时代.薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用.可以通过建立薪酬文化的方式,来解决我国在薪酬战略管理中与企业经营战略脱钩等问题.     

对煤炭企业文化建设与人力资源管理的研究

企业文化、人力资源管理体系都是基于以人为核心的管理 ,强调以人为本 ,企业文化可以使员工形成一种共同价值观体系 ,对企业形成认同感 ,亦即形成共识。人力资源管理通过企业文化并与之结合 ,就有可能将这种共识灌输给企业员工 ,使其积极性得到充分发挥 ,以此确保企业竞争优势与稳定发展。一、企业文化在企业管理中的定位“企业文化是企业的精神支柱”是当代企业家们信奉的条律之一。文化是从精神的深层次上反映此人类共同体与彼人类共同体的差异 ,从而体现出不同的气质与风格 ;企业则是指以一定的经济利益为目标、从事商品生产和经营的微观…     

高科技企业的企业文化建设与人本管理

高科技企业由于为客户提供技术含量高、附加值高的产品或服务 ,因而它的发展必须要以智力为中心 ,依靠其人力资源的优势来发展技术赢得市场 ,特别是因其具有人员素质高、技术更新快、创新性强、竞争激烈等特点 ,决定了在高科技企业文化建设中必须实行人本管理 ,加强企业文化建设。一、高科技企业中企业文化的特点通过对一系列成功高科技企业的企业文化分析 ,可知高科技企业中企业文化要实现其在企业管理中的重要作用 ,必须具备以下特点 :1 建立“以人才为中心”的企业文化。高科技企业最重要的资源是人才和知识 ,知识经济时代 ,知识成为生产…     

如何发挥企业文化的导向作用

企业文化是企业在长期生产经营管理和发展过程中逐步培育形成的、带有本企业特征的企业经营哲学，即是以价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。其最典型的特征就是以人为本、以文化培育人、以文化为主导，倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育优秀的企业文化和充分发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。运用好企业文化．对企业管理制度的建立与完善，以及人力资源管理与开发将会起到很大作用。     

企业文化建设要突出人文管理

企业文化作为一种现代社会条件下企业管理的新模式 ,它确立的是以人为本 ,以价值观的塑造为核心的文化管理模式 ;它主要是通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性 ,实质上是一个企业的人文管理问题。人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越 ,它不仅重视人 ,把人作为管理的核心 ,而且强调用文化 (包括文化知识、科学技术、思想观念 )来开发人力资源 ,不仅把人看作生产的中心、管理的中心 ,而且把人看作企业的主人、管理的主人 ;不仅重视人力 ,更重视人才 ;不仅重视人的体力 ,尤其重视人的智力、灵魂、首创精神。人文管理体现的是…     

混合所有制下的国有煤炭企业人力资源管理

2014年是全面深化改革的开局之年,进行混合所有制改革,是国有煤炭企业发展的必由之路。混合所有制改革关键在于完善现代企业制度,而人力资源管理是现代企业制度的重要内容。针对国有煤炭企业进行混合所有制改革过程中人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出通过建立和现代企业制度相适应的用人机制,加强绩效管理,完善激励机制,加强企业文化建设与整合等相关措施,改善人力资源管理的方法和手段,推动混合所有制改革的进行。