企业家需要多种领导风格

企业家以什么样的领导风格来组织企业的生产经营，是企业家社会学研究的一个重要的问题。企业家的领导风格，从社会学的意义来说，指企业家在企业的领导工作中形成的比较特殊的作风和品格。由于企业家在领导企业的过程中，有各种不同的具体做法，从而导致了不完全相同的结果。因此，企业家的领导风格也可以说是一种“创作”的风格。在市场经济的条件下，由于市场的情况非常复杂，企业家在选取经营对象，处理企业人际关系，制定企业目标、塑造企业现象、表现企业独特的企业化等方面，都有所不同。于是，也就逐渐形成了和特定的企业家相关的领导风格。     

国资委关于认真做好中央企业劳动模范先进集体评选工作的通知

近年来，在党中央、国务院的正确领导下，中央企业在深化内部制度改革、加快结构调整、强化科学管理、实现发展稳定等方面取得了重要进展和突破，销售收入和实现利润大幅增长，为国民经济持续快速健康发展作出了重要贡献，涌现出一大批锐意改革、勇于创新、艰苦奋斗、团结奉献、诚实劳动的模范     

本刊评选创业楷模引发激烈争议

以中国的市场逐步转型和2002年入世为背景，很我学者提出在中国企业界推也“创业年”，让更多人来关注“创业”精神对中国经济的重要性。美国的经济学家称，硅谷的生命力就在于其永恒的创业情结，这些持续不断的新创建的高科技公司显著的拉动了美国的经济增长。那么中国未来的经济增长点在哪里呢？一个强大的中国经济依靠一个强大健康的企业群体，而一个强大健康的企业群体归根结底缘于一大批企业家的胆魄和智慧。     

县级经营城市应防止几个误区

“经营城市”作为一种全新的城市建设理念，目前已被大部分县级城市的领导们所认可，有些地方还取得了丰硕成果。我认为，在当前经营 城市的热潮中，县级城市的有关领导在抓这项工作中应注意防止几个误区。     

“文明市民”评选5月份名单揭晓

由青岛市文明办主办的"文明市民"月评活动,经过评选推荐、媒体报道、市民投票、评委评审,评选出5月份"文明市民",并在青岛文明网进行了发布。本月评选,各新闻媒体共宣传报道"文明市民"候选人27位,候选人中有护士、学生、教师等各个行业,他们工作和生活在我们身边,用自己的善行义举赢得了社会的赞誉。     

出版社事改企后的企业文化建设初探

企业化是企业在长期经营实践中所凝结起来的一种化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式中，具体可分为企业物质化，企业制度化，企业精神化三个层面。三个层面中。物质化是基础，制度化是关键，精神化是核心和灵魂。     

2007CCTV中国经济年度人物评选正式启动寻找“中国制造”的脊梁

12月6日上午，中华世纪坛。中吲国际贸易促进委员会副会长于平与中央电视台经济频道总监郭振玺一起启动了今年的中国经济年度人物评选活动，以此为标志，“2007CCTV中国经济年度人物”评选将进入新的阶段：推举提名人并评选产生23位候选人。     

袁维芳：让神化创造市场神话

袁维芳,1988年出任宁波江东化学试剂有限公司总经理,2000年开始筹建宁波神化化学品经营有限责任公司,并担任董事长兼总经理。在他的领导下,神化公司用4年时间跨越了16亿元销售规模的发展台阶,成为华东地区最大的电镀材料供应商。他提出了工业品经营企业"虚拟制造"、"国际国内两个市场"的经营理念;他所经营的金属镍、氯化物在市场上处于主导地位。     

多元化经营与企业核心竞争力

作为企业的扩张性战略，多元化经营所追求的财务与经营方面的协同效应，以分散市场竞争风险；但由于多元化经营战略本身具有交易的成本与风险，因此，这种曾在６０～７０年代受不少企业所青睐的发展战略进入８０年代也遇到了现实严峻的挑战，许多企业纷纷退出在原有多元化战略格局下形成的多种其他行业，而是转向本的主导产品经营，通过确认、培养、扩展等途径来培植自己的核心竞争力。     

浅谈“量本利”相互关系在企业经营活动中的重要性

基层企业的统计人员在企业生产经营活动中负有特殊的责任，首先是通过大量的统计数据定量的揭示企业投入产出的基本情况，客观的反映企业效益的优劣。其次，通过对供产销全过程的量化分析，找出薄弱环节，建议各级领导采取相应对策及时加以调控，     

松下幸之助与松下电器的经营理念

随着经济和社会的发展，经营理念在企业发展中的重要性愈来愈受到人们的重视。许多著名的中外企业都有自己独特的经营理念。其中，日本松下电器的“实业人的使命”的经营理念更为人们所推崇，松下电器的创业者松下幸之助与松下电器的经营理念的形成以及这一经营理念对松下电器企业行为的指导作用使松下电器在世界崛起。     

处于变革中的日本式企业经营

在战后的经济发展中，日本的大产业企业形成了独特的经营模式，亦即日本式的企业经营。关于日本式企业经营的基本内涵，有一种比较普遍的看法，那就是认为终身雇佣制、年功序列制和企业内部工会为特征的日本企业劳动雇佣体制就是其核心内容。尽管这种雇佣体制的确是构成日本式企业经营的非常重要一环，但单从这一方面并不能从整体上揭示日本大产业企业的主要特征。其基因有二：第一，现实中企业的经营体制不仅包括企业内部的雇佣体制，而且企业内部的股权控制结构及其所决定的经营权力归属、企业的融资方式以及企业间的关系等都是企业经营体制中十分重要的内容。第二，不仅日本企业的雇佣体制和欧美发达资本主义国家存在着明显区别，而且在上述企业经营体制的其它方面也具有自身特点。所以，本文力图从更多的视角把握日本式企业经营的基本内涵，并分析其在日本经济高速增长结束后，特别是80年代末“泡沫经济”崩溃后的调整和变革。     

信息化管理助力企业发展

企业信息化建设在企业的生产经营中发挥着重要作用,并扮演了必不可少的角色,被越来越多的企业领导者所认可,其效率的高低直接影响到企业的收益,其提供数据的准确性直接影响领导的决策方向,这对企业带来的是不可估量的效益。因此,信息化的程度将直接影响企业的管理水平,并助力企业的生产经营,提升企业的核心竞争力。     

企业多元化经营成败因素分析

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战备。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1＞2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。那么，影响多元化经营成败的因素有哪些呢？     

上海股份合作制企业改革发展面临的难题和对策建议

在上海市委、市府领导下，自1992年起，本市许多原来经营困难甚至濒临破产的国有或集体企业，陆续整体改革成为股份合作制。改革初期的那几年，企业呈现出勃勃生机，内部团结协调，生产经营迅速发展，经济效益大幅度提高。可是这种健康向上的好势头并没有持续下去，随着社会、市场等条件的变化，     

让学生吃上可口的营养午餐——记上海惠龙副食品加工销售服务部总经理夏乐勤

上海惠龙副食品加工销售服务部是杨浦区教育局、上海师惠联合发展有限公司所属的一家校办企业，创建于1998年3月，在总经理夏乐勤的领导下主要从事学生营养午餐工作。从开始为3所小学服务发展到现在为35所中小学3万多名中小学生服务；2003年起，还为15家企事业单位服务。企业全体员工牢记“服务师生第一、营养卫生并重”的宗旨，坚持“顾客至上，市场化运作”的服务理念，学习现代化企业管理制度，狠抓食品安全卫生质量，以新颖的经营理念，准确的市场定位、科学的营养食谱，合理的价格计量，创出了一条学生营养午餐经营之路，取得了显著的社会效益和经济效益。     

关于企业多元化经营的思考

一、关于企业多元化经营问题的提出　　在本世纪 50年代，多元化经营的概念被提出， 60年代，各国都曾掀起多元化经营热潮。据统计， 1949年进入美国《财富》杂志的前五百名大企业，到 1970年， 94％成为多元企业。在 70年代世界经济波动的冲击下，这些多元企业表现出相当出色的生存和发展能力。但进入 80年代后，不少通过多元化经营形成的大企业开始遇到严重的问题，多元化热潮开始渐渐降温。　　90年代初期，在资本经营和低成本扩张的诱惑和推动下，我国的企业也掀起了一股多元化经营的热潮，不少企业纷纷向相关、不相关的领域投资，形成…     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

基于价值链的企业技术经营分析

一般可将企业进行价值创造时所产生的经济活动称作是其生产经营活动，该活动是一种相对较为繁杂的动态进程。企业在为其股东以及客户、员工等等利益集团实施价值创造时所开展的所有经济活动总称可被定义为价值链。结合变化较多的企业内外部环境所实施的价值管理工作即为价值链管理分析，其占据着企业战略管理的关键应用地位，企业能够获得长久发展跟此项工作有着直接且必然的联系。在此，本文将针对基于价值链的企业技术经营进行简要分析探讨。     

中国企业如何开展多角化经营

随着经济全球化进程的加快，世界市场环境已向多样化的买方市场转化，国际竞争日益激烈。面对新的经营环境，许多企业纷纷制定经营战略，以形成较持续的长期竞争优势。七十年代以来，在美国等发达国家，凡是具有一定规模的企业大都制定了经营战略。其间，多角化经营战略被诸多企业广泛采用。 竞争优势的决定性因素 所谓多角化经营战略（Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉ－ｃａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ），是指企业向市场提供多种本质和用途不同的产品或劳务的一种发展战略。按发展程度的不同，它大致可以分为三种模式：一是主导型多角化。是指企业在坚…