企业创新体系及创新经营七大实践

创新是一个企业赖以生存和发展的生命之源和动力所在。企业创新体系包括制度、技术、营销、管理、“知本”、文化、战略等多方面创新。然而，有些企业仅仅把创新理解为技术创新或其他单项创新，因而，人为地抑制了全面创新对企业经营巨大推动力的释放。正因如此，全面认识和建立企业创新体系，已成为企业创新经营中亟须解决的重要问题。当前，应主要抓好以下七个方面的创新实践：一、制度创新企业的制度创新，属生产关系变革范畴，它通过为其他创新创造良好机制条件，在企业发展中发挥积极“助推”作用。近年来，越来越多的欧美企业家重视制…     

企业文化与企业经营战略

企业文化与企业经营战略分别是企业经营理论人性与理性的反映，两者相辅相成。企业文化通过企业经营理论决定企业战略的制定和经营模式的选择，企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新。     

企业经营创新双循环

工业企业是国民经济的重要支柱。在市场经济的浪潮中,许多企业举步维艰,其中也不乏昔日辉煌夺目的明星企业。为什么一些企业由如日中天,到难以为继呢？从根本上来说,是没有抓好影响企业生存与发展的双重循环,即经营循环和创新循环。一、双重循环是相互联系的螺旋循环工业企业在生存和发展中存在着两种循环。一种是表现资金增殖运动的经营循环。其循环的物化过程就是生产资料的准备———组织规模化生产———产品市场营销———生产资料再准备,继而开始新的一轮经营循环。产品通过市场营销,赢得社会的承认,商品价值得到实现,运行中的资金增…     

希尔顿酒店经营理念探析

酒店的生存和发展与其经营理念是分不开的。与时俱进，用科学发展观管理酒店，是经营理念的精髓和企业发展的动力。通过对希尔顿酒店经营理念的探析，可引发酒店管理人员认真思考，给予一定的启发和帮助。     

大型贸易企业创新的思考

大型贸易企业创新的核心是经营创新，是商品经营、资产经营的创新。商品经营创新是在传统品种和渠道基础上通过提升渠道的价值，上下游资源对接，深加工形成产品链提升商品经营的核心竞争力。资产经营是通过优化资金、库存、往来帐结构，优化资产质量、资本结构，让企业合理配置内外资源，提高商品经营的竞争力。结构最佳，竞争力才能最强，资产经营是不断优化“资产负债表”的过程。     

企业品牌经营与决策八大失误及其防范

企业培育品牌不易，创出名牌更难。然而，品牌衰败往往就在经营决策失误一念之间，这方面的教训非常深刻。在我们身边就有爱多、秦池、燕舞、乐华等，原已“叫响”的品牌销声匿迹了。留心企业品牌生生死死，一批品牌生成发展，一些品牌却从人们的视野中消失，真正成为百年品牌的并不多。近年来，企业对规模扩张、跨国并购、品牌授权经营等加快发展的追求，常常不顾经营决策的科学性，导致品牌经营失误增多。研究发现，当前企业在品牌扩张、跨文化品牌经营、品牌创新与自主技术支撑等八个方面，极易出现品牌经营“发展病”，亟待重视加强失误防范，以推进企业品牌创新发展。     

品牌经营亟待辩证创新

面对WTO挑战，国外跨国公司与知名品牌大举进入中国市场竞争已是不争事实。为此，我们的企业迫切需要加快全球化品牌经营，认真吸取过去品牌经营失误的教训，借鉴国外企业成功的做法，在六大方面亟待进行企业品牌经营战略辩证创新。一、追求品牌满意更要追求品牌信誉在不少企业中，追求品牌满意度往往停留在企业品牌经营的目标上，“顾客第一、顾客是上帝”,只是口号，做得极少。其实，由品牌满意变为品牌信誉还有相当大的距离，需要企业持之以恒，不断付出艰辛努力。海尔公司在国际化经营中，较早地提出“先卖信誉，后卖产品，出口创牌，…     

企业经营创新的设计与实践

<正> 当今社会,随着科学技术的迅速发展及经济全球化,企业生命周期越来越短,产品更新换代越来越快,企业必须以创新求发展,不断进行经营创新,尤其是经营管理的全过程的创新。创新是企业的生命力所在,企业经营创新是使企业持续发展的有效途径。     

企业经营现金流量的质量分析

经营现金流量质量是指企业在经营活动中现金流量对经营状况的客观反映程度，以及对企业财务状况与经营成果的改善及持续经营能力的增强所具有的推动作用。从广义上讲，经营现金流量质量主要包括经营现金流量的真实性、充足性、稳定性和成长性四个方面。现金流量状况的优劣是影响企业生存发展的关键因素，而经营活动是企业经济活动的主体，也是企业获取持续资金来源的基本途径。因此，在企业各类现金流量中，经营现金流量显得更为重要，而且企业现金流量状况的好坏，在很大程度上取决于经营现金流量质量的实际水平。但现行现金流量分析对经营…     

企业改制的多路对策

在新经济条件下，全新是成功企业的必要条件，也是新型企业家必要的品格，创新是一种否定旧我、创造新我的过程，是成功经验的总结与提高，是企业不断发展的动力，在产品生命周期日益缩短、经济结构迅速变化的情况下，一个优秀企业家须开阔视野，多方求变，推动技术、产品、制度、经营等领域的改制，以下途径可供企业家借鉴。     

建设先进企业文化的思考

企业化是企业在长期的生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。人们常说企业化是一种力，它包含着凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力等六种力量，成为企业竞争力的重要源泉。     

中国知名企业的创新文化

企业文化是企业在长期的生产、经营活动中形成的，是企业目标、经营理念、职工行为规范、企业物质设施和企业形象等诸多要素构成的相互联系的总和。在现实社会中，一个企业就是一个小社会，社会文化中那些美的、丑的、善的、恶的东西都会随人员的进出而流入企业。若把民族的、社会的、企业的传统文化精髓有机结合起来，形成企业独特的精神理念与道德规范，以道德凝聚人心，以文化发动众力，而共谋企业发展。     

企业电子商务整合经营与策略创新

随着我国加入WTO与经济全球化，电子商务越来越成为企业国际化经营的主要手段。电子商务以是网络与电子方式完成业务交易的商务。与传统商务比，电子商务以其快速方便，交易成本低，贸易机会增加，贸易流程减少，企业生产力提高等巨大优势，成为替代传统商务的新形式。近年来，全球电子商务进程迅猛，预计2001年全球国际贸易中电子商务可达6000亿美元，到2004年电子商务达4万亿美元。目前，我国企业电子商务还处在起步阶段。对于大多数企业来说，电子商务还是一个新课题。特别是一些企业在进入电子商务领域后，并未能立刻给企业带来商务的高效率和高效益，使得电子商务发展滞后，专家指出，企业电子商务的成功，关键在于整合经营与策略创新。研究成功企业电子商务实践，主要在资源配置、电子交易与支持系统、技术与市场管理等六大方面进行电子商务整合创新，对于我们加快电子商务经营，运用网络经济融入WTO和全球化是很有启迪的。     

文化创新:中国石油企业跨国经营的内驱力

随着世界经济的不断开放和融合,在如此国际化的经济发展大环境下,全球企业的跨国经营时代已然到来",走出去"战略对于中国石油企业来说是一个更高层次和更高水平的发展战略。文化创新的意义包含在企业发展的各个环节中,尤其是在跨国经营过程中,本文通过对我国石油企业跨国经营中的文化创新问题进行分析,对中国石油企业在跨国经营中自身企业文化的发展保持更加高标准和高期望。     

论科学发展观在企业工作中的落实

<正> 一、科学发展观是企业生存与发展的需要 坚持全面、协调、可持续的科学发展观,这不仅是对政府而言,其实我们许多企业也都面临着如何走科学发展道路的问题。以科学发展观经营企业,是企业长期生存发展的需要,是企业与社会共同发展的需要,是企业取得信誉和发展环境的需要。有什么样的发展观,就会有什么样的发展道路、发展模式和发展战略。企业如果没有科学发展观的指导,就会进入误区。现实经济生活中,有的企业不坚持以人为本的观念,为了一时的眼前利益不顾劳动者的健康和安全;有的企业缺乏可持续发展意识,在单纯经济利益的驱使下,掠夺式开发资源,结果严重污染环境,破坏生态平衡;     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

企业如何应对知识经济的到来

实行知识经营和知识管理 知识经营是创造、使用、保存并转让知识、智力的一种全新的管理模式,它把人力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来,共同为企业的发展服务,从而产生整体大于局部之和的经营效果。与近年国内外企业流行的资本经营相比,知识经营更具优势。１．资本经营盘活的主要是企业内部的资产,着眼点是企业内部;而知识经营强调的是综合企业内部与外部知识的高度结合,着眼点是在整个经济运行中如何搞好企业经营。２．企业拥有的资本无论有多么雄厚,总是有限的,由此产生的效益必将是有限的…     

建立环境会计 促进和谐发展

十六大以来，科学发展观已成为我国企业经营、政府决策必须遵循的重要原则之一。改变为物质生产而生产的传统观念，建立企业环境会计，实现人与自然的和谐发展，是会计学发展适应时代潮流的一项重要内容。     

促进企业科技进步的科技管理问题探讨

近年来，随着我国经济转型升级步伐的日益加快，企业在经营发展过程中也会面临着更多的困难与挑战，而企业的科技水平便成为破局的关键。而企业科技水平的提升主要通过扎实有序的科技管理工作来提供基础保障。只有夯实科技管理工作这一基础，才能为企业科技创新成果的更多涌现创造有利的支持条件，最终将科技成果在产品的生产经营中得到转化。     

加快建立健全科学的经营业绩考核体系研究

文章认为应从全面落实科学发展观和实现企业发展战略的客观要求出发,增强加快建立健全科学的经营业绩考核体系的责任感和使命感。以科学发展观和正确业绩观为指导,正确认识当前国有企业经营业绩考核存在的主要问题和矛盾,并对如何加快建立健全经营业绩考核体系提出了相应的对策。