经营者年薪制的理论基础与完善建议

人力资本理论、要素分配理论、产权理论是年薪制的理论基础，实行年薪制要规范经营者的职务消费，建立和规范企业家市场，规范考核评价体系。     

经营者人力资本:企业治理中的核心资本

经营者人力资本是企业人力资本中高价值的人力资本。经营者人力资本能提升企业核心能力，优化企业所有权安排，是企业治理的核心资本。经营者人力资本、经营者人力资本产权、经营者人力资本价值与企业所有权安排对企业绩效的作用是直接且重要的，因此，在企业治理中，要合理配置经营者人力资本，使企业激励机制的设计更加有效。     

人力资本产权与企业经营者薪酬激励

经营者人力资本是最高层次的人力资本，这种人力资本具有稀缺性。要充分利用好这种人力资本，关键在于强化经营者人力资本产权激励与完善经营者薪酬激励机制。应针对我国经营者人力资本产权制度存在的问题，综合考虑体制、环境、政策、观念等影响因素的基础上，设计出一套科学有效的经营者薪酬激励制度，以增强对经营者人力资本的产权激励，最大限度地发挥经营者从事企业经营活动的积极性。     

人力资本价值增值的评估模型——基于战略管理的方法

人力资本是企业在市场竞争中保持优势地位的重要因素。建立企业人力资本的价值创造的评估体系。可以监测、评估、指导企业人力资本价值创造活动，实现人力资本价值创造的最大化，并最终表现为企业战略目标的实现和持续稳定的增长。尽管经济学和会计学已经从各自的角度对人力资本价值创造的评估进行了比较系统的研究。但是存在诸多的缺陷。本文从企业战略的角度，提出了对企业人力资本价值进行评估的框架体系。     

管理创新与经营者人力资本

管理创新是企业创新体系中一个重要的组成部分,管理创新的主体是企业经营者,因此企业经营者的人力资本状况与企业管理创新关系十分密切。本文论述了管理创新在企业创新体系中的地位与作用,对管理创新与经营者人力资本之间的关系问题进行了探讨,论述了管理创新与经营者人力资本提高之间的内在联系。     

对企业家涵义与企业家生成机制的一般解析

企业家的内涵应同时从生产性和交易性两个角度，通过经营型人力资本加以阐释。企业家是拥有经营型人力资本并实现了企业长远发展与个人利益有效结合的人，是经营者中的成功者。企业家的生成依赖于政治法律、社会文化、经济管理、市场运行、教育培训等宏观机制和筛选、激励与约束等微观机制。     

对国有企业企业家人力资本激励机制的探讨

随着知识经济的到来以及企业竞争的加剧,人力资本,尤其是企业家人力资本,作为稀缺资源在企业利润创造中的作用日益重要。对国有企业经营者激励问题进行理性分析,建立有效的激励机制,是提高经营者积极性,充分发挥其潜在使用价值的最有效措施,也是国有企业适应知识经济环境和竞争环境所必需的。     

国有企业经营者激励机制的有效构建

目前我国国有企业经营者激励效应低下,构建有效的企业经营者激励机制十分重要和紧迫。为此,必须明确企业家人力资本所有权,构建多元结构的经营者报酬激励机制;积极推进国有企业经营者职业化、市场化进程,培育独立的职业经理阶层;建立经营者的声誉机制,发挥声誉对经营者长期化行为的激励作用。     

劳动契约视角下的经营者人力资本定价研究

经营者人力资本定价是目前理论研究的热点与难点问题。基于对经营者人力资本构成的多维性和调用的主动性两个关键特征的考察 ,从劳动契约的微观角度对经营者人力资本定价进行分析 ,并充分考虑劳资双方的特定状态 ,进一步探讨影响经营者人力资本价格的权变因素 ,认为经营者人力资本定价是一个复杂的系统过程 ,应该从可重新谈判的动态角度把握定价的精度     

规范国企经营者职位消费问题的研究

由于经营者职位消费不规范导致国有资产流失，一直是困扰我国国企发展的一个难题。缺乏有效的激励机制且企业制度不完善，难以有效地约束经营者的行为是导致国企经营者职位消费行为扭曲的根本原因，管理和财务制度混乱以及信息的不对称也加剧了经营者行为的不规范。因此，规范国修正经营者的职位消费，要加快建立适合的激励机制，建立企业家市场，清理整顿经营者职位消费并确定相应标准，建立经营者的职位消费报告制度。