海尔集团向灾区捐助1000万 同时启动“重建家园”计划

四川省汶川地震牵动了全国人民的心。5月13日,海尔集团启动"重建家园"计划,宣布向灾区首批捐助1000万,以全力支持灾区救灾和灾后重建工作。海尔重建家园计划包括三部分:     

慈善总会接收玉树地震捐款

青海玉树地震发生后,青岛市慈善总会向社会各界发出紧急呼吁,希望社会各界积极行动起来,伸出援助之手,帮助灾区人民挽救生命,重建家园,截至22日下午,总会已接收捐款57万余元。     

青岛海尔集团创新战略的考察与启示

海尔集团，1984年还是一个年产348万元，负债74万元的村办小厂，仅16年，就发展为年产406亿，国内外建厂40余个，中国第一家电品牌的国际型集团公司，考察海尔集团，深深地感到其迅速成功的发展有各种主客观因素，但给我印象最深、启迪最大的是海尔集团的创新战略。     

点燃科学精神

8月14日,海尔集团在中心大楼隆重举行"海尔数字化家电国家重点实验室学术委员会主任聘任仪式"大会。聘任中科院半导体所王守觉院士担任实验室学术委员会主任。海尔集团总裁杨绵绵宣读了聘任决定,海尔集团首席执行官张瑞敏向王守觉院士颁发了学术委员会主任聘书。     

行业要闻

行业海南拍企向灾区捐款捐物2010年10月,海南遭受了49年来最大的一次强降雨,暴雨使全省16个市县182个乡镇275万群众受灾在历史罕见的自然灾害面前,海南人民积极应对,奋力拼搏,众多单位、企业和个人对灾区给予了大力支持。海南省拍卖行业协会在第一时间发出倡议,倡议全省拍卖企业及工作人员踊跃捐款捐物,与灾区人民共渡难关,帮助灾区人民重建家园。据不完全统计,截止到2010年10月18日,海南省拍卖行业共向灾区捐款捐物51.1万元,其中现金49.1万元,物资2万元。     

走近海尔

<正> 海尔集团从一个亏损147万元濒临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团,其间除改革开放给企业创造的发展机遇之外,更重要的也许是海尔管理及企业文化方面的特色。 海尔集团管理的特色 1、高科技高质量占据市场制高点 海尔的高质量有着丰富的内涵,它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可,而是适应市场的需求,利用高科技创造高质量。自1996年以来,海     

公益：品牌的阳光使命 苏宁公益品牌的社会责任观

4月14日,青海省玉树藏族自治州玉树县发生了7.11级地震,当日下午,苏宁电器第一时间决定启动1＋1阳光公益基金,向青海地震灾区捐款500万元,并重点要求西宁苏宁密切关注灾情,积极参与各项救灾活动,帮助灾区人民尽快重建家园。据悉，这也是继2003年非典、2008年南方雪灾、2008年汶川地震、2009年莫拉克台风和近期西南旱灾之后苏宁电器再一次启动重大灾害应急公益基金。     

康仁堂:中药科技创新领跑者——访北京康仁堂药业有限公司总经理吴玢

有这样一组数据:2012年,北京康仁堂药业有限公司(以下简称"康仁堂")实现产值6.4亿元,销售收入5.1亿元,上缴税收8201万元,净利润9743万元,与5年前公司成立之初销售收入936万元相比,年复合增长率超过100％,产品和服务遍布全国22个省市,成为行业中成长速度最快的中药配方颗粒生产企业. 康仁堂的"速度"还远不止这些.2009年甲型H1N1流感期间,康仁堂在72小时内为北京市顺义区的142所幼儿园和中小学免费提供24万付配方颗粒预防方,严防疫情发生. 这也是康仁堂为顺义、为北京做出的贡献.     

海尔:打造“互联网+”创客平台

原来一提海尔,一定是个家电企业;未来一提海尔未必是家电企业,而是一个制造创客的企业今年李克强总理政府工作报告中提到的"大众创业,万众创新",以及"草根"、"创客"、"互联网+"等众多热词令人耳目一新。而对于全国人大代表、海尔集团轮值总裁周云杰来说,报告中许6多热词让他感到很亲切。海尔近年来一直在尝试做适应互联网时代的颠覆性变革,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示,海尔正在由"制造产品"的加速器变成"孵化创客"的加速器。     

海尔--走出国门创名牌

中国海尔集团自1984年创业以来,打造"世界名牌"取得了令人瞩目的成绩. 2001年,海尔全球营业额达到602亿元人民币.创利税42亿元,其中海外机构实现营业额7.3亿美元,从中国直接出口创汇4.2亿美元,一年的海外市场贡献率达到11.5亿美元,这在中国家电企业中是绝无仅有的.     

双因素理论在“90后”员工管理中的应用——以海尔集团为例

随着"90后"逐渐步入工作岗位,如何有效地对"90后"员工进行管理是现在企业面临的一大难题。文章以海尔集团为分析对象,以赫兹伯格的双因素理论为依据,针对海尔集团对"90后"员工的管理方式进行分析,剖析海尔集团如何运用双因素理论对"90后"员工进行管理,发现其管理的不足之处并提出解决对策。     

我们到海外上市去

春暖花开的四月,却是海尔集团借壳海尔中建在香港上市开花结果的时节。4月6日,海尔集团发布公告称,其将以反向收购方式,由海尔中建收购海尔集团的洗衣机业务和移动手机业务。为收购上述资产,海尔中建将向海尔集团定向增发合计14.53亿港元的新股和可转债,并支付5000万港元现金。收购完成后,海尔集团将成为海尔中建的控股股东,海尔中建将向港交所上市委员会申请,当作重新上市。借助国际资本市场的平台,海尔集团选择了一条适合自身的海外上市道路加快了自己国际化的步伐。     

协会之窗

四川地震发生后,南京市个体私营企业纷纷参加爱心捐助活动。万润达科贸实业有限公司捐款10万元,富海装饰公司捐款20万,市协会副会长单位福中集团通过红十字会向灾区捐赠价值100万元的医疗器材和人民币20万元,市级"光彩之星"南京航塔旅游用品有     

海尔推第三方物流联手国美建“排他”同盟

6月13日上午，天津海尔工贸总经理许韩飞率领旗下所有品项的业务负责人来到了天津国美，他们商讨的只有一个议题——紧密合作。据悉，国美电器总部和海尔集团签订了一个月销售额6亿元的大订单，天津国美分得4000万元，创下了家电业界月单笔订单之最，一个“排他”联盟正式形成。     

唐山与汶川心连心

5.12四川汶川地震发生后,河北唐山市私个协会召开了视频会议,向全市下发了"积极捐款捐物,向汶川地震灾区献爱心"的倡议书,指出:32年前,唐山发生大地震,全国四面八方支援抗震救灾,使我们顺利渡过灾难,重建家园。现在,汶川发生大地震,我们要感恩回报,积极向灾区捐款捐物,向灾区人民     

海尔集团成功战略分析

海尔集团是世界500强企业,其发展经验值得借鉴。通过对海尔集团不同发展阶段的成功战略进行总结,并着重分析"吃休克鱼"战略,说明了好的战略对一个企业的重要性。     

基层物价部门对执行临时价格干预政策的反思

都江堰市是有着2000多年历史的文化古城，因为“5．12”大地震。全市有58万人受灾，预计直接经济损失将超过800亿元。“5．12”地震后我市恢复重建工作如火如荼的展开，然而建房用的砖、水泥、砂石等地产材料供不应求，相关价格迅速上涨，影响了灾区重建家园的进程。     

解读中国电信企业百强排行榜——中国电信百强与跨国公司差距凸现

4月24日,2003年度第十七届中国电子信息百强企业排序揭晓。2002年,电子信息百强企业实现营业收入达5719亿元,比上届增加753亿元,增长15％。其中海尔集团营业收入首次突破700亿元,达710.5亿元。     

地震灾区房屋灾后确权的物权法思考

"5.12"汶川地震已经发生快两年,劫后余生的灾区人民在"全国之力"的帮助下重建家园的工作已基本完成.作为重建的前期工作,地震灾区房屋的灾后权利明确的经验值得研究.为此,笔者从物权法的角度提出思考与建议,以寻求解决方案.     

父债子还 有说道

<正> 编辑同志:我父亲于1999年11月向刘某借款15万元用于生意周转,期限半年。由于经营不当,严重亏损,我父亲气病交加,于去年10月去世。同年11月,刘某要求我代父偿还所借款项,我表示愿意将父亲遗留下来的房产、货物等(经估价为12万元)偿还给刘某,余下部分3万元我无力代父偿还。刘某认为"父债子还"天经地义,因此,刘某在接收到12万元财产后,还要起诉我。请问,我是否还有义务偿还3万元借款? 读者:张军张军读者:"父债子还,天经地义",人们一向这样认为,然而我国法律对此是有明