应用IT／ERP系统创新我国企业业务流程

讨论了IT/ERP系统在我国企业中的应用和存在的问题;论述在管理创新中企业业务流程重组（BPR）与ERP系统的应用如何结合;探讨如何应用IT/ERP系统,创新我国企业业务流程;并给出IT在企业中的正确应用方式;给出IT/ERP系统对于企业业务流程的影响和企业业务流程的创新。     

我国服装企业ERP系统应用与实施初探

文章阐述了ERP系统的管理思想,通过ERP在我国服装企业的应用现状分析,提出服装企业ERP系统实施的途径。     

基于ERP的企业成本管理分析

本文分析了基于ERP成本管理的内容，ERP如何实现成本控制，ERP的设计思想，当前企业实施ERP的必要性，联想企业又是如何实现ERP系统的成本管理的。以及成本管理的意义和ERP在我国企业的应用发展前景。     

规范企业管理有效提高企业竞争力

中国加入WTO以后，如何通过企业信息化提高中国企业的竞争力已经成了政府、企业和社会关注的焦点。现在几乎所有的企业都已经认识到，选择信息化道路是必由之路。因而，规范企业管理，引入ERP（企业资源计划系统）管理系统成为企业提高管理的大势所趋。     

ERP,企业腾飞的翅膀

近几年,一些原财务软件公司大都打起了管理软件(ERP)的大旗,究其原因,它们都瞄准了企业信息化工程这个前景广阔的市场。有人提出:财务(核算)软件的时代已经过去,ERP时代来临了!我国目前拥有15000家大中型企业,预计到2003年将有50％-70％的企业要实现包含ERP的现代化管理,ERP市场正在形成又一轮新的高潮。     

走出ERP应用的误区--企业引入及实施ERP的问题与分析

分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区，提出了实施ERP是一个管理系统工程，依据企业核心需求做好整体规划．依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。     

走出ERP应用的误区——企业引入及实施ERP的问题与分析

分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区,提出了实施ERP是一个管理系统工程,依据企业核心需求做好整体规划,依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。     

ERP在现代企业中的应用

ERP在我国的发展已十余年，国家对该项目的累计投资近百亿元。我国大中型企业预计到2004年将有70％的企业实现现代化管理。因此，了解ERP及其相关产品在我国企业的应用现状，对于将要应用ERP工程或在ERP实施中面临重重困难的企业来说，会有很大的借鉴意义。     

浅谈ERP与企业管理

自ERP进入我国之后，迅速成为许多企业首选的管理工具，而在一些国内企业的实施ERP系统中出现较多失误。如何正确认识存在失误的可能同时尽量减少失误是那些正在或将要使用ERP进行管理企业正确对待的问题。     

企业财务运作关联ERP系统的思考

ERP即＂企业资源计划系统＂,是从西方引进的先进企业管理理念。该系统在我国企业运作并未展现预期的实效,究其原因是多方面的,如企业历史沿革、人员素质等都对该系统的良性运作产生制约。ERP要在我国企业管理中真正发挥实效还有漫长的消化期。鉴于企业财务管理系统相对成熟又亟待变革的实际,可以先在会计领域导入ERP理念。所以,拟就企业财务运作关联ERP系统做一初步探讨。     

基于ERP系统的电网企业工程物资管理

国家电网公司实施的“SG186工程”后，一个以EIuP系统为核心的数据集成平台得以形成。在ERP系统下，电网企业的工程物资管理发生了深刻的变化。本文以ERP系统中对规范工程物资管理的要求为起点，阐述了ERP系统应用前后工程物资管理的变革，提出了ERP统下工程物资的管理面临的新的挑战。     

审慎对待企业资源计划

随着计算机网络技术的迅猛发展,真正意义的统一的国际市场已经形成。国际化的销售和采购以及全球性的供需链环境,使企业间的竞争更趋激烈,各国企业都在寻求新的途径,以增强自身的竞争能力。企业资源计划（Enterprise Resource Planning）ERP系统正是顺应这一形势产生和发展起来的一种新的管理思想和管理方法。在我国,已有不少企业尝试用ERP系统进行管     

ERP在企业中的实施问题及优化对策

游艇生产企业要想在激烈的市场竞争中生存发展,就要学会顺应社会,跟着经济环境的改变而改变,学习先进的、优秀的管理理念及方法,在改变和发展中完善自己.ERP系统是一个广受企业好评的资源计划系统,它的出现解决了许多企业的管理难题和管理痛点.本文对我国游艇生产企业实施ERP现状和实施过程中出现的问题进行分析,并提出如何才能很好的实施ERP系统为企业的发展保驾护航.     

企业资源计划与企业流程再造工程

一、ERP是什么从字面上来看,ERP就是EnterpriseResourcesPlanning(企业资源计划),但在ERP庞大的知识体系里面,包含了企业资源计划、财务管理制度、内部供应链管理等内容。ERP的正式命名是在1990年,美国GartnerGroup公司在当时流行的工业企业管理软件MRPⅡ的基础上,提出了评估MRPⅡ的内容和效果的软件包,这些软件包被称之为ERP。从最初的定义来讲,ERP只是一个为企业服务的管理软件,在这之后,全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上,对ERP的定义提出了革命性的“管理+IT”的概念,那就是:1.ERP不只是一个软…     

试论ERP在我国企业财务管理中的应用

ERP系统在财务管理上的应用可以通过财务报表分析子模块,成本管理子模块以及资金管理子模块来实现.现代企业中,ERP系统的应用即存在优势也存在着一定的问题,文章分析了我国企业财务管理过程中ERP系统的应用现状,并说明了ERP系统的应用对现代企业的影响.     

对我国企业导入ERP系统过程中的问题分析和建议

一、管理一体化财务软件及ERP的使用现状及问题分析在全球经济一体化的背景下,企业资源计划系统(En-terprise R esource P lann ing),是一套提供经营资源最优化的管理信息系统(M IS)。所谓企业资源计划系统是一组将企业的财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等几个主要功能的信息系统整合在一个系统的应用软件包,它可自动将企业各部门的信息都纳入一个跨部门、跨地区的整合工作流程中,将所有营运数据纳入决策信息,以实时监控并支持公司的各项关键决策、提升资源管理效率。利用现代信息技术代替传统管理已经越来越…     

专家论剑：企业信息化战略与实施

要对企业高层领导及今后ERP项目组人员作关于ERP基本原理和管理思想的培训。因为只有各层管理者和企业员工才是ERP的真正使用者．如果他们不理解ERP．不知道ERP系统能为企业解决什么问题．不清楚ERP产生效益的运行机制，不明白对企业管理和应用基础、条件有哪些要求，就很难做好引进ERP前的需求分析。     

ERP在财务管理方面的应用初探

ERP在企业财务管理中的应用,将帮助企业的财务领导在理念、技术、方法的运用等多方面进行革新。本文在分析ERP在财务管理中的应用基础上,对于ERP系统在应用中出现的问题与对策进行了详细探讨,以期有利于我国企业ERP发展。     

浅析ERP在企业实施中存在的问题与对策

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。文章分析了目前企业实施ERP现状和存在的问题,提出企业要成功实施ERP,需要有创新的企业管理机制、以人为本的竞争机制、组织协作的运行系统、以流程化为基础、以供应链为核心、以客户关系为支撑的六大管理思想。     

我国发电企业ERP系统实施现状分析

本文是在作者对发电企业ERP特点进行分析的基础上,结合我国发电企业ERP实施现状,提出了我国发电企业ERP系统的实施要点。