宣武区内审部门在企业改制中积极发挥作用

北京币宣武区城市建设综合开发总公司资产审计部紧紧围绕企业改制的工作中心,积极开展审计工作,为企业盘活了资产避免了经营风险。 ２０００年,宣开资产审计部与总公司有关部门一起对总公司下属８个公司的财务状况进行了审计调查核实,通过审计为总公司领导提供下属企业的资产、财务及人员情况,以及拟采取的具体改制形式、改制方案并提出了各下属企业与公司之间需界定清楚的资产、财务关系,改制中和改制后可能面临的利与弊和可能面临的重大风险。为领导进行企业整体改制提供了参考依据。 内审部门认为在改制过程中由于体制、机构、人员…     

职工购买企业产权中的定价──山东诸城绝缘材料厂案例

山东省诸城市国有小企业改革的经验，已有不少报道和评论，但对其职工买断企业产权的定价问题尚鲜见分析。本文拟以该市国有小企业改制成效最显著的诸城绝缘材料厂为案例，就这个问题作些分析。诸城国有小企业出售改制的条件在个案分析之前，先简略介绍一下诸城国有小企业出售给职工的一般操作程序和交易条件。他们的具体做法如下：1．市国有资产管理局委托有评估资格的会计师事务所或审计师事务所进行企业资产评估，并对它们的评估结果审核确认。2．企业资产连同债务全部转移给改制后的企业。净资产按评估价由职工出资购买。银行债权由改制…     

健全股份合作制内部机制

改革是一个探索的过程,如何确保股份合作制改革积极稳妥地推进,在改制过程如何做到公平、合理、防止资产流失,这是值得探讨的一个重要问题.一、转变经营机制,合理规范股份合作制组建问题我国国有小企业股份合作制改革是指将原有国有中小企业整体或国有大中型企业局部改组为股份合作制企业.党中央充分肯定国有小企业推行股份合作制改革的同时,明确指出要循序渐进,不要一哄而起,特别不能讲一股就灵.然而在现实中,有的企业在进行股份制改革后,出现“新瓶装旧酒”现象,即改制后,企业的名称虽然换了,但经营机制却毫无变化.据广东顺德市体改委对本市改制一年有余的57家企业跟踪调查,发现有40家企业改制后,自觉地转变经营机制,使企业的利润大幅度增长或减亏.但另外17家企业改制后,没有及时转变经营机制,经济效益反而下降,其中3家企业甚至到濒临破产的地步.     

国有中小企业股份合作制改造中资产与债务的处置

对国有中小企业和集体企业进行股份合作制改造,在广大职工中已基本形成共识.一是它符合社会主义市场经济的要求和产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度改革方向;二是其完善的法人治理结构和运行机制,可以落实企业资产经营责任,提高职工对企业资产经营的关心程度和风险意识,增强企业凝聚力,调动出资者、经营者和生产者的积极性,并对其行为进行有效的约束;三是能够为企业拓宽融资渠道,缓解企业资金紧张矛盾,促进企业进行技术改造、结构调整、机制转换和企业管理的改进,提高企业经济效益;四是促进政企职责分开,加快企业成为“四有”的法人实体和市场竞争主体的进程,等等.进行股份合作制改造,其关键问题在于如何处置评估后的资产和债务.国家经贸委今年7月10日的通知指出,要规范出售国有小企业的行为,防止国有资产流失和损害职工的合法权益.并重申了国务院关于在国有中小企业和集团企业改制过程中加强金融债权管理的通知精神,严防逃废金融债务.通知要求,要做好资产评估,严禁低估改制企业的国有资产,更不能把国有资产无偿量化分配给个人.     

加强内审工作建立专职内审机构

日前,北京市宣武区陶然建筑集团做出组建专职企业管理审计部的决定。该集团审计部自成立以来,兼职内审干部克服人员少的困难,对陶建装饰公司２３个施工项目的施工合同、结算收人、工程成本等１１项指标进行了审计,并对未收回的工程款项及时进行了清理,为深化企业改革,提高企业经济效益做出了努力,充分发挥了内审人员监督服务的作用。１９９９年,集团领导为加大审计工作力度,充分发挥内审人员的职能作用,决定抽调具有一定专业素质的人员组建专职企业管理审计部,对所属法人单位的财务收支开展审计,对集团下属因经营不善导致停业歇…     

围绕企业改革，搞好资产审计

围绕企业改革，搞好资产审计北京城市建设开发集团总公司北京城市建设开发集团总公司是以经营房地产为土．各元件经营、多层次管理、多成份结构的企业群体，系全国成立最早的特大型房地产综合资质、资信一级企业。公司所属资产审计部紧紧围绕企业改革，确保资产保值、增值...     

企业改制股份合作制时的产权界定及其他

集体、国有小企业在改制成股份合作制时应该如何进行产权界定,防止国有、集体资产的流失,同时在会计处理上有哪些需要注意的问题。     

国有小企业改革的难点与对策

国有小企业作为国民经济的重要组成部分,在广泛提供就业岗位,填补大企业缺漏等方面有着积极的作用.按照党的十五大精神和陕西省委、省政府《关于放开搞活国有小企业的决定》,延安市对纳入《双放》的370户国有小企业进行了“以股份合作制为主的多种形式改革.在去年第一轮改革的基础上,今年上半年又完成了72户,总计完成小企业改制211户,占应改制企业的57%,取得了较大进展.     

国家经贸委发出通知要求制止出售国有小企业成风倾向

针对近一时期少数地方在国有小企业的改制中,出现的一股出售小企业成风的错误倾向,国家经贸委7月10日发出通知,强调各地在国有小企业改制中,要坚持因地制宜、因企业制宜的原则,根据各地区和各企业的实际惰况,一厂一策,适宜采用哪种形式就采用哪种形式,切实防止和纠正国有小企业改制中的片面性、绝对化和简单化倾向。为制止出售国有小企业成风的错误倾向,保证国有企业改革的顺利进行,国家经贸委在通知中要求各地在小企业改制中应全面准确理解和贯彻落实党的十五大精神,要选择适合企业特点的财产组织形式,采取改组、联合、兼并、…     

正直无私坚持原则的企业把关人——记廉洁从政的双鸭山矿业集团审计部部长林秀悦

2006年4月份集团公司调整机关部室结构，林秀悦同志调任双鸭山矿业集团审计部部长，审计部独立建制后，结束了长达五年不合理的构架。一年多来，林秀悦同志以一个共产党员高度责任感，面对存在的实际困难和问题，既肯定前任领导工作成绩，又有针对性地提出企业改制后步入市场经济，审计工作如何定位的新思路、新理念，充分体现了一个领导者的睿智和风范。他以坚持原则、作风民主、工作务实的人格魅力，赢得了领导和群众的赞誉。     

放活小企业改制的多种形式

一、股份合作制股份合作制是小企业改制的主要形式之一。国有小企业通过资产置换，集体企业通过明晰产权，改为股份合作制企业。改制办法依照沪体改委（94）162号《关于进一步发展本市股份合作制企业的若干意见》执行。二、公司制企业根据自身发展需要，通过吸收其他股东投资，按《中华人民共和国公司法》组建有限责任公司和股份有限公司。三、兼并由优势企业跨行业、跨地区跨所有制兼并困难或劣势小企业。四、破产长期亏损、资不抵债、扭亏无望的小企业，依据《中华人民共和国破产法》实施破产。五、出售长期微利或亏损。人员较多缺乏发展…     

在“三联动”改革中加强企业党的建设

2002年,南京市决定,以加快发展为主题,以结构调整为主线,以产权制度改革为突破口,用三年左右时间,实施市属工业企业的资产、劳动关系、债务“三联动”改革。通过多种形式,使国有资本逐步从竞争性行业中有序退出。南京机电产业集团有78家企业参加“三联动”改制,去年完成6家企业改制,今年按计划完成58家企业改制。改制形式主要有合资合作、购并重组、破产关闭等。截至8月31日,已经完成改制企业26家。     

江苏省华宝纺织有限公司

江苏省华宝纺织有限公司成立于1998年10月．是在原国有改制成立的民营企业。华宝成立8年来．公司以改革、管理、创新为三大法宝，大力实施品牌名牌化战略、智力资本化战略、成本最低化战略、规模扩张化战略．使一个资产只有2000多万元的小企业迅速成长为拥有8个成员企业、     

国有小企业改革改制讨论

<正> 自党的十五大明确提出“抓大放小”的改革方针以来,国有小企业改革工作进展迅猛,有些已经取得成效,并总结了一些宝贵经验.但也面临着不少需要认真研究和解决的新情况、新问题。现将其中两个有关问题的讨论综述如下:一、科学选择国有小企业改制形式学者们认为,国有小企业改革的实质是放开放活小企业,实现政企的彻底分离,使小企业真正成为     

企业改制中国有资产流失现象的思考

十五大以来,各地推行了以企业产权制度改革为核心的企业改制。为调整所有制结构,实现国有小企业中国有资本分期分批从一般竞争领域退出的目标,己有和将有大批的国有企业通过产权置换、股份制等多种形式改制。国有企业改制对优化所有制结构,促进经济的发展起到了巨大的作用。但同时也被某些人利用,成为他们大肆隐匿侵吞国有资产的最后良机。     

霸州市乡村集体企业改制后的思考

一、改制成效 河北省霸州市从93年下半年开始对乡村集体企业实行股份制、股份合作制改造为主的改制,随后97年又进行了以转变经营机制、明晰产权关系的产权制度改革.到2000年,市委、市政府明确提出"乡村集体资产退出生产经营领域"的指导思想.先后通过租赁、拍卖、破产、抵贷返租、股份制等形式对全市467家乡村集体企业进行了大胆改革.截止目前,按照市里统一安排,除一些规模大、效益好的骨干企业(如胜芳镇东升集团、信安建光集团)、福利厂、砖厂、三资企业等65家集体企业外,全部实行了改制,取得了显著成效.     

关于对部分国有小企业股份合作制改造情况的调查

最近，我们对省内10户国有小企业进行股份合作制改造的情况进行了调查。从总体上看．虽然改组、改制方式有所不同，但效果都比较好。10户企业资产由改制前12286万元，减少到改制后10204万元，主要是待摊费用、递延资产和待处理损失等不良资产由改制前的1815万元，减少到改制后259万元。负债由改制前的5515万元，增加到改制后的6754万元，其中良性负债增加了1200余万元。资本结构有所改善，国家资本由改制前2074万元减少到改制后515万元，法人资本净增加172万元，职工资本由改制前1150万元增加到改制后1976万元。企业的经济效益明显提高，10…     

诺仕达：打造“七彩云南”

短短的10年间，昆明诺仕达企业(集团)从只有7个人、5万元资产的小企业，发展成为一个拥有四大知名品牌和十多个子公司的现代大型私营集团；现有员工2875人，企业资产总值7亿元。     

整合内审资源发挥集团作战优势

A集团是一家成立不到3年的大型国有独资企业，下属有子公司和孙公司共19家，其中行政划拨转入的公司有12家。新投资设立的公司有7家。A集团内设审计部，但审计部只有3人，各下属公司未设审计部门和审计人员。为迅速摸清下属公司财务管理和经营情况，A集团审计部组织了一次大规模的下属公司财务管理情况审计调查工作。具体情况如下：     

企业改制净资产为负数时的账务处理

现有某建筑安装企业拟改制为有限责任公司,原国有资本全部退出,由自然人、法人投入资本,注册资本为2500万元;假设企业资产评估后净资产为负200万元。当地政府关于国有企业"三联动"改制的政策规定:凡资产、劳动关系、负债"三联动"的改革企业按规定提留净资产不足部分,首先由产业(集团)公司调剂解决;确有困难的可申请按新企业今后年度实际缴纳所得税额,由市财政给予全额补助,作为安置职工的备用金。如此,该改制企业可能产生如下两种会计业务。