异业联盟现状、问题及对策分析——以温州诺兰异业联盟奶咖为例

共享经济将会是一个大趋势,异业联盟是共享经济的一种表现形式,我国的商家纷纷采用异业联盟的形式来减轻成本同时进行联盟间的资源共享。为了解异业联盟现状及异业联盟过程中存在的问题,本文以温州茶山高教园区异业联盟商家为研究样本,在调研了解其异业联盟基础上,深入分析了异业联盟商家的现状,从中发现了异业联盟的发展和其存在的一些不足,并提出相关建议与对策。     

电子商务:解决中小企业异业联盟经营问题的良策

异业联盟经营是目前中小企业经营发展过程中出现的一个新趋势,这些企业试图通过合作的形式来增强企业的竞争力。中小企业在异业联盟经营过程中不可避免的要遇到各种问题,这些问题是多方面的也是深层次的,通过分析讨论,我们发现这些问题,可以利用电子商务这一新经济形式加以解决,并且在目前的条件下中小企业实施电子商务也是完全可行的。     

商务信息

一、城市建设工程BT项目 国际异业联盟，整合联盟强大资金实力（可为城市建设提供不少于20亿元的庞大资金），借助异业联盟在其他城市旧城改造和新城建设中的成功经验，各联盟企业的专家团队，为城市的旧城改造、新城建设和重要市政建设，提供融资建设。     

基于物流联盟的物流新业态发展初探

建设现代物流系统可以从发展物流新业态的角度入手,物流联盟是物流发展的新业态。物流联盟构建的模式,包括物流企业之间、非物流企业之间、非物流企业和物流企业之间构建的物流联盟模式。其中还涉及到了物流联盟的高级阶段——异业联盟。目的是通过构建物流联盟这种物流新业态来探讨建立现代物流体系的方法。     

核心企业主导联盟收益分配下的企业多边联盟博弈分析——委托代理理论的视角

基于委托代理理论,研究了在一个核心企业主导联盟收益分配的多边联盟中,联盟成员围绕收益分配和努力水平选择而展开的博弈问题。研究发现:核心企业的努力水平仅受其自身实力特征的影响;非核心成员的努力水平受到所有成员实力特征的影响;当非核心成员彼此在实力上处于"均势"状态时,它们会付出相同的努力并获得同等的收益份额。核心企业对联盟期望收益的影响方向是明确的,非核心成员对于联盟期望收益的影响方向是不明确的。总体而言,联盟期望收益和各联盟成员的收益水平受到所有联盟成员相对特征的影响;"强强联盟"并非总是最佳联盟状态。     

营销渠道联盟成员背逆分析

营销渠道联盟,是企业为了实现双赢目标或利益而形成的一种成员关系联盟,目的是联盟成员共同开发市场,共同承担市场责任和风险,实现共赢发展。从渠道联盟的形成及内涵、渠道联盟成员背逆的内涵及界定入手,从渠道联盟外部环境因素和内部组织心理的角度分析了渠道联盟成员背逆的问题,提出了渠道成员背逆的防范对策。     

论战略联盟相互信任的前置因素之一：双方力量的对比

良好的信任关系有利于提高竞争性联盟的绩效水平,力量对比关系是影响信任水平的前置因素之一。竞争性联盟各方力量的对比会影响联盟成员对未来的预期,当联盟内部力量对比均衡时,成员彼此注重长期行为,反之容易导致短期行为并使得信任关系破裂。本研究运用重复博弈理论解释了非均衡力量对比关系的竞争性联盟不利于联盟成员间信任关系的建立,而均衡力量对比关系的竞争性联盟则有利于联盟成员间的相互信任。     

物流联盟的信任机制研究

良好的信任关系是影响物流联盟绩效的一个关键因素,也是物流联盟保持长期稳定的基础。在分析信任的涵义及信任对物流联盟作用的基础上,通过对物流联盟成员的三种信任类型的研究,本文提出了建立物流联盟信任机制的措施。     

稳定战略联盟的激励机制分析

联盟成员中普遍存在的冲突极大地影响着联盟的稳定.本文对不同类型企业联盟分别构建了有效激励联盟成员的模型,指出合理的激励合约更有利于成员积极行为的产生,进而促进联盟的稳定发展.     

企业战略联盟风险及防范措施

在激烈的市场竞争中,企业为了更好地生存和发展,纷纷组建企业战略联盟,利用联盟的整体竞争优势抢占市场。与此同时,联盟成员企业不可避免地面临着各种风险,主要是受成员企业目标不一致、战略伙伴选择失误、成员之间利益协调困难等因素影响。为有效防范风险,需要协调和统一联盟目标,审慎选择战略合作伙伴,建立利益协调与约束机制。     

商业模式的中国式嬗变

异联其实并非异业联盟模式的独行者．智能商圈、多购网、财归天下网、通亿商城、E消费等企业的商业模式也非常类似，他们至今还活跃在中国城市的各个角落。于这些企业身上．能够折射出国人创造商业模式时的某些弊病。     

稳定战略联盟的激励机制分析

联盟成员中普遍存在的冲突极大地影响着联盟的稳定。本文对不同类型企业联盟分别构建了有效激励联盟成员的模型,指出合理的激励合约更有利于成员积极行为的产生,进而促进联盟的稳定发展。     

“价格联盟”一场并不开心的游戏

最近家电行业爆出的最大热点是国内九大彩电企业，以“中国家电企业峰会”的名义结成“价格联盟”，制定各款彩电市场销售的最低限价。此举一出，社会反响强烈。有人说，这是典型的商业炒作；也有人断言，这种自发的“价格联盟”会不攻自破。说法虽然不同，但似乎都有些道理。这九大彩电的“价格联盟”究竟“意欲何为？” ６月９日，康佳、ＴＣＬ、海信、创维等九家国内彩电骨干企业的老总，在深圳以保护市场为名结成价格联盟，宣告成立“中国彩电企业峰会”。在这次会议上，峰会成员单位根据相互认同的生产成本，制定了彩电销售的最低限价…     

供应链联盟企业共生的内在动因与外部条件分析

从共生理论角度来看供应链联盟与生物种群有着一定的相似性。在共生过程中,无论是联盟共生系统的自身状态,还是联盟成员企业的共生关系都处于一个不断发展变化的过程中。运用共生理论对供应链联盟成员企业共生的内在动因与外部条件进行分析,对于合理选择联盟成员企业及提高供应链联盟整体竞争力,保持供应链联盟的长期性和稳定性以及供应链联盟成员企业的协同发展、共同进化都具有一定的借鉴和指导意义。     

联盟将遭“不测” 价格战会有新气象——2004年方便面业发展趋势之一

价格战打了几十年的方便面行业突然想起来要搞一个价格联盟，希望能够一起调价以便缓解因为原料涨价带来的压力——可以说是生存压力。但这个联盟很可能会和其他的所有联盟一样，要么不了了之，要么合约根本得不到执行。价格战一直是方便面业发展的主旋律，在今后相当长一段时间内这个主旋律是不可能改变的。从联盟可能会遭遇的几种“不测”中我们可以“顺便”地窥见2004年的方便面价格战可能会有一些不同于往年的气象。     

中小物流企业联盟成员的选择研究

中小物流企业联盟是应对外部市场快速变化而形成的一种虚拟组织,正确评价和选择联盟成员是保证联盟稳定性的前提。基于中小物流企业的科学内涵,本文运用可拓理论中的物元分析方法研究了物流联盟成员的选择问题。     

供应链战略联盟关系风险及其控制

供应链战略联盟关系是最重要的供应链关系形式,在为供应链战略联盟成员带来对彼此有利的竞争优势的同时,也面临着失败的风险.供应链战略联盟关系风险的形成是多种因素相互作用的结果,为有效控制供应链战略联盟关系风险,确保风险管理策略得到正确执行,应建立信任机制,减少联盟成员之间的交易成本,增强联盟成员之间的合作意愿,提高生产与服务的柔性,降低联盟成员的机会主义行为倾向;进行动态契约控制,预防目标冲突风险,及时发现和规避信任风险、信息风险、激励风险、文化差异风险;建立有效的激励机制,形成联盟成员之间的制衡和监督关系,激发联盟成员的积极性、主动性和创造性,及时发现并解决问题,促进联盟关系的健康发展,提高整个供应链的竞争能力和绩效;增进文化融合,消除联盟成员在信息和认识上的差异,使联盟成员间的目标趋于一致,推动联盟成员间的有效合作,促进联盟关系健康发展.     

三大联盟主宰全球天空

世界上三大航空联盟—成立于1997年的星空联盟（StarAlliance）、成立于2000年的天合联盟（SkyTeamAlliance）、成立于1999年的寰宇一家（Oneworld），借助旗下成员形成了各自覆盖全球的网络，瓜分了全球航空业的大部分版图，并展开了激烈的竞争。     

欧洲的中心 物流的中心——访柏林-勃兰登堡物流联盟组织

2006年1月1日，柏林和勃兰登堡州联邦政府组建了“柏林-勃兰登堡物流联盟”。该联盟是一家合营组织，由政府和企业共同出资组建，旨在促进该地区成为欧洲的货运和物流中心，以及为联盟各成员之间的相互联系建立有利的平台。     

战略联盟中存在的风险及对策分析

战略联盟作为一种新的组织形式问世以来,得到了世界范围的关注,战略联盟由于自身的优势,日渐成为一种不可逆转的国际潮流。但联盟中机会和风险是共存的,对于联盟风险的研究更可以增强联盟成员规避风险的能力,增加联盟的成功性。本文探讨了联盟风险的种类,并从信任机制、企业文化、法律法规等几个方面对规避风险给出了对策。