把握流程的形成机制,科学再造流程

本文在现有流程研究的成果基础上提出了流程的定义;引入了流程形成的分析框架,将流程的形成过程大致分为六个阶段:实践阶段、经验性知识的积累阶段、惯例、明晰化阶段、代码化阶段和流程。最后,本文提出了流程设计和改造的原则。     

流程治理有效性的评价

流程治理的研究无论在国内外都处于起步阶段,关于流程治理有效性的评价标准接近空白。本文通过流程治理对流程管理生命周期每个阶段的影响分析,提出首个流程治理有效性综合评价模型。     

会计流程内嵌审计流程的基本思路探讨

在会计流程、业务流程和控制流程融合的基础上,考虑审计流程的嵌入,实现持续审计,是会计流程持续、高效运行的保障.本文提出了将审计流程嵌入会计流程的基本思路,以及审计流程嵌入到我国会计信息化建设中的相关考虑,以期为我国的会计、审计信息化发展做出贡献.     

流程优化4A模型

由于流程再造理论在实践中显现的重大障碍,流程优化已成为组织优化的重要途径.本文对流程优化的概念进行了界定,提出具体实施流程优化的4A模型,重点论述了包括流程评估、流程分析、流程改进和流程实施的四大步骤的操作方法.     

会计流程内嵌审计流程的基本思路探讨

审计发展与会计发展二者之间具有密切的关系,当会计系统进行改革时,审计模式也要进行相应的调整与改变.想要有效保证会计流程可以顺利、高效的运行,要在将会计、业务以及控制流程有效融合的基础之上,对审计流程的合理潜入进行认真地思考.本文着重对会计流程内嵌审计流程基本思路的提出进行了相关探讨.     

组织系统观视野下的企业流程管理体系构建

现行的流程再造理论局限于就"流程"研究"流程",并不能真正实现流程和组织业务绩效的改善.把管理的系统方法引进流程管理研究,从组织系统的角度,识别、理解和管理流程,建立流程管理体系,不仅有助于改善流程和组织系统运行,而且为有效整合企业内部存在的双重或多重管理体系问题提供了基准体系框架,较之推行困难的组织变革也更具有现实可行性.本文最后提出了关于深入开展流程管理体系研究的展望.     

虚拟市场与消费者网络购买流程研究

本文将互联网条件下的市场分为实体市场和虚拟市场,描述了虚拟市场形成的过程。在此基础上,对虚拟市场上消费者的购买流程进行了研究,对购买流程中的诱发需求、收集信息、比较选择、购买决策、购后评价等不同阶段中的网络消费行为进行了探讨。     

电子杂志视觉流程的形成过程

在对电子杂志视觉流程的形成过程进行研究的基础上,对视觉流程形成三个感知阶段:视觉吸引、信息传达、信息留存及视觉流程的观察法进行深入分析。对这三个感知阶段及观察法的分析,可以使读者、设计者更好地掌握视觉流程的形成规律,从而进行更加新颖、巧妙的视觉流程设计。     

信息技术对传统会计流程的影响

本文分析了传统会计流程存在的问题,然后以三十年来我国会计信息系统发展的不同阶段作为时间轴,具体分析了各阶段的信息技术对传统会计流程的影响,并提出了会计信息化趋势下企业的应对策略。     

会计流程内嵌审计流程的基本思路探讨

审计发展与会计发展二者之间具有密切的关系,当会计系统进行改革时,审计模式也要进行相应的调整与改变。想要有效保证会计流程可以顺利、高效的运行,要在将会计、业务以及控制流程有效融合的基础之上,对审计流程的合理潜入进行认真地思考。本文着重对会计流程内嵌审计流程基本思路的提出进行了相关探讨。     

浅谈企业流程诊断与流程再造

建立在流程管理理念基础上的“流程再造”,就是企业充分借助现代信息技术,以业务流程改革为核心,突破传统的“职能分工”概念,通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革,按有利于开发客户价值的要求来重新设计业务流程,重新组合组织架构,重新改造经营管理模式。现代信息技术的发展为企业业务流程再造提供了可能,流程再造减少企业的成本消耗,树立企业的竞争优势,增强了企业的核心竞争力。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就企业流程诊断与流程再造问题进行了探讨。     

企业招聘流程的优化策略

招聘是企业引进人才的主要手段,科学化、系统化的招聘流程是提高招聘效果和质量的重要保证。本文根据企业一般的招聘流程,分析了影响流程有效性的相关因素,在此基础上从招聘流程的各个环节提出了优化招聘流程的具体策略。     

外贸企业财务流程再造探讨——基于强化内部控制视角

每当企业发展到一个新的阶段,就会制定相应的战略,也就需要一个全新的管理流程来配合整个战略的实施,财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于生产经营及价值创造全过程,因此,对财务流程再造是非常必要。本文分析了外贸企业财务流程和内部控制目前存在的问题,从业务流程中寻找财务关键控制点,再从强化内部控制的视角对外贸企业财务流程进行再造,提出了业务财务一体化、流程控制前移、建立风险管理体系和信息共享平台的措施,把财务流程更好地与内部控制建设相结合,使财务管理流程再造成为强化内部控制的一个重要手段。     

业务流程再造中的流程型组织建设二阶段模式

本文描述了业务流程再造中从以职能为中心向以流程为中心的组织转型,对流程型组织的结构模式进行了理论性探讨,并提出了建立流程型组织的两阶段模式。     

企业流程优化方法

企业流程的优化需要企业亲自操刀,任何外部力量都难以替代。本文提出了一套企业可自我运用的简便流程优化方法,重点对流程搜索方法进行了设计。     

有效实施流程管理的四方面要素

当今企业的经营环境客观要求企业从传统的职能式管理模式转向基于流程的管理模式,本文首先探讨了流程管理的含义和实施内容,然后提出了有效实施流程管理的四方面要素。     

母子公司财务控制中的全面预算管理流程重组

本文借鉴了业务流程重组的实施步骤,对母子公司财务控制史的全面预算管理流程进行了重组.在确定了整个重组项目的总体规划后,对现有全面预算流程进行了调研和详细的描述说明.针对流程评价标准对现有流程进行了详细的分析,并以此形成了新流程的改进方案.     

电网企业财务管理流程优化思路与方法研究

本文针对电网企业财务管理流程的改进设计了具体的优化思路,并提出“流程优化等级筛选矩阵”以判断需要优先改进的流程范围,进而从成本、效率、客户满意度和风险管理四个维度入手对财务管理流程进行评价,结合流程优化工具,最终实现对电网企业财务管理流程的优化和改进.     

企业组织创新活动的一般流程

组织创新是企业创新活动的重要内容。长期以来 ,国内外学者对组织创新的过程提出了不同观点。本文在借鉴前人研究成果的基础上提出 ,组织创新活动要经历五个基本阶段 ,一次完整的组织创新活动往往要在几个阶段之间经历多次往复循环 ,并设计了企业组织创新活动的一般流程     

软件招标阶段用户需求分析的工作流程探讨

用户需求分析编制是软件项目招标过程中一项十分重要的工作,用户需求分析文档是招标基础性文件.本文从用户角度探讨了如何做好软件招标阶段中的需求分析,提出一套面向用户的需求分析工作流程,并结合案例分析其有效性.