浅谈施工企业工程项目效益审计

大家知道建筑施工企业的主营业务是建筑工程施工,大大小小的工程项目是其主要劳动的对象.近几年来,建筑市场竞争相当激烈,给建筑企业的压力也越来越大:工程项目少、施工队伍多;资金到位少、带资垫资多;取费定额低、压价让利多;低价竞标方式被广泛采用,施工企业的利润空间已越来越小,甚至极有可能难以保本的形势下履行公司的工程项目合同,加之有一些甲方的规范运作不能到位,便建筑企业陷入了保本微利困境.     

建筑企业施工项目的风险管理

建筑企业进行工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要,是建筑体制改革的重要组成部分,也是中国建筑市场顺利向外开放和中国的建筑业在国际建筑市场进一步发展、由大变强的必要前提条件。随着各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多,风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。     

施工企业责任成本预算研究

<正>建筑产品固定性、多样性和多变性等的特点,使得企业的施工生产具有很大的流动性、长期性和单件性。施工企业自身的这些生产经营特点,加上竞争越来越激烈的建筑市场环境,使得施工企业生存压力越来越大。在这种形势下,施工企业必须重视项目的责任成本管理,预算管理模式须以责任成本为核心、以成本预算为编制预算的起点、以预算管理为成本管理的基础,以此最大限度地控制成本、提高工程项目的利润,保障施工企业的生存和发展。     

浅谈工程项目管理与成本控制

我国的工程项目管理在各部门和建筑企业的努力实践下,取得一定成效,但随着建筑市场竞争的愈演愈烈,建筑成本的逐步提高,施工企业利润空间进一步被压缩,一些工程项目在利益的驱动下出现大量质量、安全等方面的问题,究其原因,在现在的一些项目管理过程中存在一定的失责及失误。怎样使建筑工程施工项目管理对项目企业带来良好的经济效益,又能为国家生产出优良可靠的建筑实体?本文主要对我国目前的项目管理进行了探讨,并对项目管理中的成本控制进行了分析。     

浅谈建筑工程项目招投标的风险管理

随着建筑市场发展的规范化进程的深入,良好的建筑工程风险管理,能够实现建筑项目决策的科学程度和合理化程度,帮助企业决策者提高决策的质量.建筑工程的风险管理是通过科学的系统的管理方法,对建筑施工中的各种项目风险进行管理.工程项目建设因为其施工周期长,工程投资额度大,技术型要求高、内外部联系复杂等,使得在工程项目的建设中,产生很多不确定的因.因此,文章通过建筑工程项目风险管理内涵,工程量清单计价制度下的工程项目招投标风险管理的分析,提出了提高企业中标机会的措施.     

建筑企业工程项目的风险处置与管理

建筑企业进行工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要，是建筑体制改革的重要组成部分，也是中国建筑市场顺利向外开放和中国的建筑业在国际建筑市场进一步发展、由大变强的必要前提条件。对着各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多，风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。     

如何强化公路工程项目的财务管理

近年来,随着我国社会经济的发展,国家对基础建设项目的投资不断加大,公路工程行业也得到迅猛地发展,投资力度不断增大。使得公路工程项目的财务管理变得更为重要。公路工程项目具有投资规模大,施工条件复杂,变动因素多等特点,每个工程项目既是一个成本中心,也是一个利润中心,工程项目作为企业价值的源泉、成本的中心,要求我们必须以工程项目为起点,以效益为根本,以质量为目标,加强成本控制,搞好财务管理,以实现企业价值最大化。本文结合自身工作实践,对如何强化公路工程项目的财务管理作了一些探讨。     

建筑工程管理中全过程造价控制要点探究

工程造价控制是工程设计施工过程中的重要部分,贯穿在整个工程项目的各个阶段。在进行施工建设的过程中,企业通过对项目全过程的造价控制,可以使得工程项目的成本明显降低,项目效益也能够提升。工程造价控制对于提升建筑企业市场竞争力起到了不可替代的作用,这对于企业自身的发展也是至关重要的。文章便对建筑工程管理中全过程造价控制要点进行探究。     

施工项目管理的成本控制机制与管理方法探讨

施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:项目成本控制及其原则、组织机构设置方法及其职责、成本分析、成本考核及奖罚兑现。文章通过对施工项目管理中的成本控制机制的分析,提出项目成本控制的管理方法。     

论建筑施工质量管理存在的问题及对策

建筑施工质量管理对于一个建筑企业来说是整体工程项目管理的核心部分，同时也是进行工程建设的根本。随着我国经济的快速发展，建筑施工行业也逐渐发展壮大了起来，但在规模扩大的同时，建筑企业也遇到了很多的挑战。其中，能否建立起一个健全的施工管理体系就是摆在施工单位面前的首要解决的问题。本文针对建筑工程质量施工管理中存在的问题进行分析，并提出了相应的解决对策。     

浅论施工项目中的成本控制

近几年在我国建筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的建筑企业,这使得建筑行业在逐渐走向成熟的同时,竞争也日趋激烈.进行施工项目成本控制,是建筑企业发展的重要战略目标.本文在分析施工项目成本控制的对象与内容、原则、方法的基础上,提出了施工项目成本控制的措施.     

浅谈现代建筑施工项目的风险处置

随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快,各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多,风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。     

浅论铁路工程施工企业项目成本控制

在中央扩大内需的大背景下,铁路建设进入高速发展时期,这给铁路工程施工企业带来良好机遇的同时,也使铁路建筑市场竞争日趋激烈.对于施工企业来说,提高经济效益是经营的最终目标,也是生存与发展的根本保证:工程项目的成本控制是铁路施工企业提高效益的根本途径,也是企业发展的基础.因此,做好项目的成本控制工作,是做好项目管理工作的关键环节之一,更是事关企业生死存亡的关键因素之一.     

建筑企业工程项目风险的形成与处置

随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快,各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多,风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。     

深基坑支护设计与施工分析

伴随着我国经济社会的不断发展,我国的城市化进程也在不断加快,城市规模的不断扩大使得用地越来越紧张,所以城市建设向逐渐向高层和地下发展,所以一些需要深基坑的建筑物也越来越多,解决好深基坑的支护问题已经成为建筑行业的一个重要问题,建筑深基坑安全性是当今建筑工程所面临的难点之一,它直接影响到建筑基础是否能够顺利进行.本文详细阐述了工程项目中深基坑支护设计、施工及使用全过程.并对深基坑支护的技术和优化设计进行了探讨.     

谈谈建筑企业工程项目效益审计

近几年来,建筑市场竞争相当激烈:工程项目少,施工队伍多;资金到位少,带资垫资多;取费定额低,压价让利多。而工程项目是建筑企业产生效益的来源,要使工程项目做到保本微利,必须抓好项目施工和项目管理,否则将会亏本,终将被淘汰。在多年的实践过程中,笔者认为,为加强项目施工管理,实行施工项目效益审计是很有必要的。它是保证效益真实性的一个有效方法,同时,对施工过程中的成本控制也能起到监控作用。一、审查预算收入的准确性建筑企业月度预算收入的确定与其他行业不同。商业企业的商品售出后即构成销售收入,而建筑产品的最终交付,要等到工程…     

建筑施工企业项目管理现状及对策

通过对工程项目管理理论进行研究,分析了我国目前建筑工程施工项目管理的现状及存在的主要问题,并根据工作经验提出相应的对策和具体的工程项目管理方法,为提高我国建筑企业的工程管理水平提供参考.     

浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新

改革开放以来,我国建筑行业得到了高速发展,我国对基础建设事业的投资不断加大,使得建筑市场竞争力日渐激烈,给建筑企业健康运行带来了一定的压力。那么如何提升企业在该行业中的核心竞争力,必须对建筑工程项目施工进行科学高效地管理和施工技术创新,以提升建筑工程施工质量和企业整体管理水平,赢得更加广阔的市场空间。面对新时期建筑行业各方面的需求,本文就建筑工程施工技术管理与创新进行了分析,并阐述了目前建筑工程施工项目管理中存在的问题,针对问题提出了相关的创新方案,全面提升企业项目管理水平,确保建筑工程按时按质保量完成。     

谈施工项目质量管理

工程项目质量的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展,最终影响到建筑企业的经济效益.对于建筑企业来说,面对日趋激烈的市场竞争,通过提高工程项目的质量,不断强化自己在市场上的竞争地位.本文通过阐述施工全过程的质量管理,完善质量保障体系,实施目标管理和质量预控,确保工程质量,为施工企业提高参考依据.     

论工程施工过程的成本控制

市场竞争激烈的加剧,使得建筑工程施工企业在进行投标时不断压低价格以求中标。而施工材料的价格上涨也使得施工企业利润空间不断减少。通过何种方式提高施工企业利润,促进企业稳定发展成为了我国建筑工程施工企业面临的最大问题。一、建筑工程施工过程成本管理重要性由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视成本管理上