浅议酒店员工激励制度改革

随着酒店从业人员素质、思想观念、自我发展意识和民主观念的不断增强，酒店这一以人为本的服务行业在人力资源中暴露出员工工作积极性低以及人员流失率高等方面的问题，而这些问题将直接关系到整个酒店的服务质量以及经营效益。酒店只有制定有效的员工激励机制，才能调动酒店员工工作的积极性，使他们在不同的企业文化、不同的组织结构和不同的企业环境中发挥最大的潜能，从而实现组织所期望的最佳绩效。     

浅淡企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务。实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们有实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

公司员工绩效管理探究

绩效管理体系由部门季度绩效和员工年度绩效构成,遵循“全面均衡、客观公正、正向激励与结果有效应用、沟通辅导与持续改进”的原则,体现“目标导向与责任制”的管理思路.为适应浙江国华浙能发电有限公司（以下简称“公司”）战略发展的需求,客观公平公正地评价公司员工的工作业绩,为薪酬福利、评优评先及职业生涯发展等工作提供充分依据,不断激发员工的积极性和创造性,实现公司与员工共同发展,本文特对公司员工绩效管理制度进行探究.     

论物质激励与精神激励相结合的企业激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们     

浅谈人力资源管理中的激励机制在企业中的运用问题

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励一词,即激发人的动机,诱导人的行为,使其产生一种内在的动力,朝着所期望的目标努力的过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.     

探寻以人为本管理对企业持续健康发展的重要性

企业和谐是构建和谐社会的基础，人本管理创新造福是企业实现和谐共赢的重要管理手段。作为煤炭企业要想全面提升企业科学管理水平，实现跨越式大发展，就必须坚持以人为本的制企、管企、办企管理理念，充分调动员工的工作积极性，挖掘员工的潜能，通过员工价值的实现来达到企业价值的实现，才能使企业在市场竞争中处于主动，立于不败之地。     

探寻以人为本管理对企业持续健康发展的重要性

企业和谐是构建和谐社会的基础，人本管理创新造福是企业实现和谐共赢的重要管理手段。作为煤炭企业要想全面提升企业科学管理水平，实现跨越式大发展，就必须坚持以人为本的制企、管企、办企管理理念，充分调动员工的工作积极性，挖掘员工的潜能，通过员工价值的实现来达到企业价值的实现，才能使企业在市场竞争中处于主动，立于不败之地。     

浅谈高职院校教师激励问题

一、激励的概念 激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情.     

国有商业银行非核心员工激励因素探讨

国有商业银行的非核心员工在为储户提供金融服务的同时,也为银行直接创造利润,激发他们的潜力、调动他们的积极性,不仅可以更好提升金融服务水平,而且有利于国有商业银行的长远发展。本研究在尝试界定国有商业银行非核心员工的基础上,讨论了各种激励因素对不同类型非核心员工的激励作用。     

激励在现代企业管理中的重要作用

企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励对于调动员工潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。     

试论激励理论在企业管理中的应用

员工激励就是充分调动员工的积极性和创造性,发挥员工潜能的过程。员工的潜能是企业的一笔巨大的财富,企业管理者如能充分调动员工的积极性,发挥员工的潜能,将会极大地提高服务质量和劳动生产率,改善企业的市场形象,提高企业的竞争力,为企业创     

国有商业银行非核心员工激励因素探讨

国有商业银行的非核心员工在为储户提供金融服务的同时，也为银行直接创造利润，激发他们的潜力、调动他们的积极性，不仅可以更好提升金融服务水平，而且有利于国有商业银行的长远发展。本研究在尝试界定国有商业银行非核心员工的基础上，讨论了各种激励因素对不同类型非核心员工的激励作用。     

论人力资源管理中的激励机制

一个企业的发展中,员工的管理机制有着极其重要的作用,这就需要调动每一个员工的潜能,把每个员工都安排在最适合和最需要他的工作岗位上,运用有效的管理机制来调整,使员工之间的配合能达到最佳的状态,从而提升一个企业的效益.在管理的机制上,激励机制是人力资源管理中一项非常重要的内容,其不仅可以激发员工的工作积极性,发挥员工的潜能,提高企业的效益,增强企业的向心力,还可以吸引和稳定人才,所以越来越多的企业开始注重人力资源的管理,并且使用激励机制来促进员工对自身素质的提高和实现企业的发展.     

浅谈企业职业生涯管理

现代企业人力资源管理,不但要满足企业本身的需要,为企业选择合适的员工,同时还要满足员工个人需要,为员工创造发挥全部潜能的机会和条件,鼓励他们不断成长,确保员工的长期利益不受损害.这种人力资源管理模式被称为职业生涯管理.职业生涯管理是实现个人和企业双赢的重要工具.只有采用各种方式引导员工的个人发展目标与企业战略目标相一致,才是最有效的职业生涯管理.     

呼唤人事管理新格局

在新形势下,人们的市场经济意识在增强,思想观念、价值取向等发生了巨大的变化,如何适应新形势发展的要求,稳定员工队伍,调动员工积极性,加快本单位发展步伐,已经成为摆在管理者面前亟待解决的问题。通过改革,完善劳动人事分配制度,形成“员工能进能出”、“职务能上能下”、“收入能增能减”、“岗位靠竞争”、“收入靠贡献”的新格局,不断发掘人力资源,提高员工队伍素质,充分发挥广大员工积极性,开创人事管理工作的新局面。     

善用员工调研,提升组织绩效

员工的态度：专注,漠然,离开,倦怠 很多员工都拥有良好的工作意愿,或者说＂内驱力＂。他们想为客户提供优质的服务,但是却受到薄弱的支持系统、臃肿的组织架构,以及内部冲突的阻碍。在短期内,这些障碍可以被克服。但是如果员工长期缺乏支持和相应的业务流程来帮助他们完成工作,他们会逐渐感到倦怠,放弃对工作质量的追求。     

学会对下属说谢谢

作为领导．当下属表现杰出时，是否曾经错过了感谢他们的机会？不懂得对下属提供有效的称赞和奖赏的经理并不在少数．他们的理由是：“薪水就是对员工的认可。”“只要下属尊重我就行，我不在乎他们是否喜欢我。”“如果他们想要温暖．可以养只小狗。”但自从研究开始进行员工满意度调查的那天起，就发现员工一直在寻找“胡萝卜”。     

证券行业员工激励措施浅议

很多人认为“管理”是经验和直觉的发挥，有效的管理依赖于经验主观或运气。然而随着社会学、行为学、心理学的发展以及科学家对组织的深入研究，人们发现“管理”有一定的规律可循。这种规律形成了一门科学———管理学。管理学告诉人们应当“怎样正确地做正确的事”，以实现组织的目标。在组织的各种资源中，人的因素决定了管理的有效性。因此现代管理学认为，如何正确地领导员工，如何调动员工的积极性，是管理的核心问题。所以本文旨在结合证券行业的特点，应用管理学理论，探讨证券行业员工激励的有效措施。证券行业的特点：（１）我国…     

传好科学发展的“接力棒”

眼下,换届工作正在有条不紊地进行。前任领导离职,新任领导到任,搞好工作交接尤为重要。正如接力赛跑中运动员要全神贯注传接好“接力棒”一样,新老干部要密切配合。把“接力棒”传接好,保持业务工作的连续性,使换届工作平稳有序。     

酒店基层员工激励问题及对策研究

员工作为酒店运营的核心资源,如何使其发挥工作积极性是所有管理者关注的重点内容之一,而调动员工工作积极性最好的方式就是激励。因此,加强对员工的激励已成为现代酒店不断发展的关键。本文在理论分析和调查研究的基础上,以酒店基层员工作为研究对象,对其激励问题进行研究,提出可提升基层员工工作满意度的激励对策,以期实现酒店与员工的双赢,为酒店行业基层员工的有效管理与激励提供参考。