试论科委综合职能的改革

省、市(地、州)、县(市、区)科委是各级政府管理科学技术的综合职能部门,是各级党委,政府领导科技工作的决策参谋机关。各级科委的职责是:贯彻执行党的科技方针、政策和国家的法律、法规,研究和提出适合本区域情况的科技工作条例、规章、办法和意见;组织、协调和指导各部门、各企业、事业单位、团体的科技活动和科技管理工作;掌握科技定性和定量信息统计与信息     

多功能缝纫机要不要研制

科研项目评审是科委计划管理中的一项重要工作,其任务是:计划项目的选择、确定,并对取得的成果进行评价.现在不少地方或部门已设有专门机构进行成果的管理,因此,通常所说科研项目评审是指项目的选择和确定.项目评审的目的是:通过分析和论证,避免计划编制时判断和决策上的失误,将有限人力、物力、财力,组织、投放到最需要的项目中去,促进经济及社会的发展.项目评审也可以探索技术发展方向,为制订科技政策提供依据.     

河北科技大学一项科研成果“废络鞣液无压滤回收新工艺”列入“九五”国家科技成果重点推广计划(五)

据中华人民共和国科学技术部国科发计字［1998］515号和国科计成便字［1998］第020号获悉，为实施科教兴国和可持续发展战略，科技部组织实施了“国家科技成果重点推广计划”，有组织、有计划地将一批先进、成熟的科技成果组合、配套，在农业、工业等领域中大范围、大面积实施，促进科技与经济的紧密结合，形成规模效益，促进产业结构、产品结构调整，提高产业技术水平。1999年度国家科技成果重点推广计划项目评审工作已经完成，从各省、自治区、直辖市、计划单列市科委，国务院有关部门科技司（局），中国科学院计划财务局，中国人民解放军…     

县公司综合计划的全过程管控

随着“三集五大”体系建设和“市县一体化”管理的深入推进,县级供电企业工作流程、管理模式发生了很大的变化,综合计划在管理中的重要作用也日益凸显。针对这种状况,国网山东龙口市供电公司直面挑战、大胆创新,提出了“推行三种管控模式,建立健全两项机制,贯穿一条工作主线”综合计划创新理念,并在实践中加以推广应用,效果明显。建立项目储备及后评估机制建立并完善项目储备库。凡需上级批复的项目,均纳入项目储备管理范畴。各部门根据“四结合”原     

新形势下基层管理者的角色转型

正县级供电公司(以下简称"县公司")是全面贯彻落实国家电网公司、省公司各项工作任务的一级重要管理层级。作为县公司的领导或领导班子,既是上级政策、要求的执行者,也是本单位方案、措施的制定者和督导者。如何高效地履行好职责,持续稳定地推动各项工作目标的实现,县公司领导既要不断加强学习,不断提高自身的综合素质,提高准确领会、理解上级要求的能力,正确地把握好企业发展的方向,特别是需要把握好正确的政治方向,当好企业的引路人;又要树立目标导向和问题导向的管理理念,静下心、俯下身,重视调查研究,密切联系群众,走到员工身边去、走进员工心里去,成为员工的贴心人。     

县级电网负荷预测方法个例分析及相关探讨

随着电网的不断发展,电力市场的逐步建立,对电网管理提出了更高的要求.县级部门对电力负荷的预测不但关系到本地区的用电计划,还直接影响上级电网管理部门的预测精确度,影响电力市场的运营,如发电厂商报价、大电网间交换功率合约偏差控制等.所以,对县级电力负荷的预测,已作为一项重要的生产管理指标,被各级电力主管部门所重视.然而,县级电网供电范围较小,供电量有限,其负荷预测虽可采用一般方法,但有其自身的特点.     

对石油石化企业研究开发费用税前加计扣除的探讨

国家税务总局对企业研究开发费用税前加计扣除涉及的适用对象、项目范围、费用范围、报送资料以及企业集团研发、委托和合作研发等问题作出了具体规定。为充分利用此项优惠政策,石油石化企业财务部门应注意重点做好以下几项工作：一是加强企业内部协调,在项目立项、实施、验收等环节积累资料,力争在项目范围方面使大部分研发项目都能纳入加计扣除范围;二是加强与地方税务部门的沟通,力争使研发项目发生的所有费用都能够得到加计扣除;三是应努力实现集团总部组织的研发项目费用按受益对象在成员企业间进行分摊;四是委托外部机构完成研发项目时,应明确要求对方按时提供费用发生情况。     

科技统计工作之我见

科学技术统计工作是管理科学化、现代化的基础,是科研管理一项必不可少的措施,是研究和揭示科学技术发展规律的一门科学。随着我国科技体制的深化改革,使科技统计工作在组织机构、工作力量、职责范围等方面有了很大发展,在国民经济建设中愈来愈发挥出巨大的科学指导决策作用。但全面发展还不够平衡,有的单位把科技统计工作当成可有可无的“临时工作”,当上级管理部门要统计数据时,则临时组织人力应急,过而搁置一旁;有的工作人员把科技统     

邯郸模式

在省、地(市)、县三级农电管理体系中,地(市)供电公司农电管理部门处于承上启下的重要位置,也恰恰因为地(市)供电公司处于管理的中间环节,接受省电力公司农电管理部门的委托,对县     

搞好物资供应 提高企业效益

近年来,山东省地方煤矿的供销工作,主要通过以下三方面确保煤炭生产和建设的物资供应,提高企业经济效益。1.扩大资源,搞好供应,为煤炭生产和建设稳步发展提供物资保证。省供销部门主动向上级有关部门反映地方煤矿的实际消耗和困难,求得能源部、省计委等部门的理解和支持,对地方煤矿实行了一定的倾斜政策,保证了物资供应指标。同时,省、市、县、矿各级供销部门又全力以赴,力争按指标订到货,并组织专门人员,积极参加各类订货会,坚持按正规渠道订货,既保证了订货率,又     

全国纺织行业科技工作会议3月召开

为深入学习党的十七大精神,贯彻科学发展观、加快科技发展,努力推进自主创新,传递纺织领域最新技术的发展趋势,命名一批纺织行业技术创新型示范企业,推广和发布一批技术成熟、有推广价值、行业急需的新技术,部署今后纺织行业科技工作,中国纺织工业协会定于2008年3月26日～27日在北京召开全国纺织行业科技工作会议。此次会议将发布《纺织工业科学技术发展纲要》中的28项关键技术及10项新型成套关键装备修改稿;命名一批纺织行业技术创新型示范企业;发布《"十一五"纺织行业推广技术项目目录》;还将邀请纺织材料、装备、     

供电公司管理创新课题选择之道

企业管理创新是根据企业内外部环境的变化,把新的管理要素引入组织管理系统,更加有效地实现组织目标的创新活动。每年国家电网公司系统上下均会组织管理创新成果评审活动,并对取得的成绩进行相关考核,而如何选择管理创新课题成为供电公司考核成绩高低的关键。某地市级供电公司(以下简称“A公司”)有价值的管理创新成果主要来源有三:一是上年底组织的大型成果评审活动;二是从上级公司公开发表的动态信息中随时捕捉本单位的亮点、特点工作,顺藤摸瓜,找到相关课题点;三是每年初再征集一次课题,保证新鲜课题紧追时代脚步或上级要求。但是近年来A公司管理创新成绩不够理想,只有2个成果获上级省公司一等奖表彰,在国网公司则没有一个奖项,客观导致了考核成绩在省公司系统较为落后。     

浅谈学校预算外资金的管理

随着经济、教育体制全面改革和社会主义市场经济体制的建立,学校的自主权不断扩大;随着开展多种渠道办学、助学,开展社会服务活动和兴办校办产业,学校的预算外资金迅速增加。目前,学校的预算外资金来源主要包括:①由学校自行组织的收入.如委托培养、自费上学、函授、电视中专、集资办学、有偿服务、校办产业及各种形式的经济联合体等收入;②实行经费包干制的学校,其事业经费包干结余列入预算外管理的资金;③由学校按规定比例从预算内资金提取的专用基金,如职工福利费等;④由上级机关或其他单位转拨来的各项专用基金,如科技三项费用、     

南方电网公司:推动县供电企业基础管理

<正>日前,南方电网公司授予广东省佛冈供电局等76家县级供电企业为"县级供电企业基础管理南方电网公司达标企业"称号。南方电网公司在推动县供电企业基础管理工作中,在提高县级供电企业管理水平方面,取得八项成效:一是南网方略在县     

直管体制下的集约化管理

<正>广东省县级供电企业被省网公司接管三年来,县供电企业得到了快速而健康的发展,但随着电网建设工程量的增大,电力物资管理面临一系列新的问题。在接管前,由于县供电企业受资金制约,电网建设比较少,电力物资的数     

对基本建设实行有效的集中统一管理

集中统一管理大中型项目的基本建设,是第一个五年计划时期的一条成功经验,也是计划经济优越性的重要体现.基本建设是关系到全局的根本问题,在全国范围内有计划合理布置生产力,可以充分利用各地的有利条件,使国民经济协调地发展.大中型建设项目,特别是一百五十六项重点工程,并不是为了一省一地需要,而是为了全国的需要必须由中央及有关部门集中统一管理.     

疫变中的深思:以科技创新缔造核技术应用之春——专访中国宝原投资有限公司董事长孟琰彬

疫情发生以来,中核集团大力输出人力、物力、财力和技术,积极助力国家抗疫之战.其中每一种力量,都有下属中国宝原投资有限公司的参与与支撑.近期,由宝原公司组织研发并申报立项的“辐照技术向消毒杀菌推广应用”“新冠病毒POCT核酸检测系统”“人工智能(AI)诊断系统在新型冠状病毒肺炎检测及肺炎鉴别诊断中的应用研究”等6个科研项目获批,得到国防科工局推广专项和苏州市应急防治科技专项项目渠道的资助.据悉,此次宝原公司共策划申报25项抗疫相关的科研课题,除获批的6项之外,其他项目均在国家及地方政府各个项目渠道申报过程中.     

广西电网公司启动县级供电企业生产管理规范化建设

2月25日,广西电网公司在南宁召开县级供电企业生产管理规范化试点建设启动会,正式启动县级供电企业生产管理规范化建设.规范化建设内容包括业务管理规范化和业务处理信息化,采用试点建设、分批推广的方式进行,首先在横县、北流供电公司试点,在试点成功的基础上,分两批进行推广,计划在2011年完成全部的推广工作.     

冶金企业管理现代化工作的新进展

推进企业管理现代化是在企业整顿过程中提出来的.自1983年以来,全国冶金系统在管理现代化方面主要做了四项工作:一是确定和扩大企业管理现代化试点单位,最后增加到24家企业;二是组织力量起草了“七五”期间冶金企业推进管理现代化纲要(草案);三是在试点单位取得经验的基础上,通过各种形式推广鞍钢、首钢、宝钢、马钢、常州冶金机械厂等单位的管理现代化经验;四是采取现场研究班形式,举办多种现代化管理学习班,培养了一批现代化管理人才.     

实施“星火计划”政策初探

“星火计划”是振兴农村经济和地方经济的一项重要战略措施。它是通过有计划、有组织地抓一批科技商品化周期短、投资少、见效快的“短、平、快”技术开发项目,为中小企业特别是乡镇企业和农村发展植入新的胚胎,树立示范样板,从而在农村更大范围内普及推广,逐渐形成“星星之火,可以燎原”之势,以推动国民经济更快的向前发展。近几年来,吉林省农村乡镇企业有了较