搞好栋号承包 提高经济效益——北京五建公司二工区二队怎样承包两栋楼

中国法制报社工程是个建筑群体,包括两栋宿舍楼和综合楼、多功能厅、印刷厂房及锅炉房、变电室等附属工程。其中7~#、8~#两栋外砖内模宿舍楼均为六层,建筑面积共计8590m~2,投资包干总造价1,846,884元,合每平方米215元,其中土建1,476,198元。现把7~#、8~#两栋宿舍缕栋号直接费承包的一些作法、做个简要介绍。一、栋号承包的范围及办法:施工队对栋号管理组以单位工程为对象、以设计预算和施工预算为依据、以经济合同为手段进行栋号直接费承包。1.承包经济费用:以施工预算为依据,经工区与施工队共同核定发包给栋号管理组。单位工程直接费1,197,008元,合139·35元/m~2,占土建包干造价的81.1%。其中:     

对煤炭工业建安工程成本费用划分与费用定额改革的探讨

目前,煤炭工业建安工程成本的构成基本上是随工程费用预算定额的构成而确定的,在成本构成和费用划分方面存在许多不合理之处,应予以改革。一、现行建筑安装工程造价组成内容、 (1)人工费施工机械费井巷工程摘助费其它直接费}土建、安装工程     

以标准化推进物资管理精细化

物资成本(材料费)占建安工程直接费成本的比例高达50％以上,物资管理的好坏直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益.如何做好施工企业项目物资管理工作,已成为施工企业项目管理中的一个核心问题.笔者所在的贵广项目部通过标准化管理,有效地落实了物资管理精细化目标.     

实行工程项目目标成本管理的实践与探索

如何加强项目上的成本管理,降低成本,提高效益,一直是基建行业管理决策层和施工企业普遍关注的一个重要问题。近几年来,我处在项目法施工中对工程项目实行目标成本管理办法,取得了较好的经济效益和社会效益。 项目目标成本管理,就是按照实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平(不分报价高低、不承担风险责任),实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准,来测定目标成本,而后将目标成本纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏的一种横锁到边、纵控到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法。     

农网工程的成本控制

<正>电力工程项目的预算由直接工程费、间接工程费、税金、利润和其它费用五部分组成。与其相对应的工程成本实际就由两部分组成,一部分为项目部成本,即预算中的直接工程费和税金,其中直接费包括项目部施工队伍的工、料、机产生费用和施工现场管理费及项目部机构的开支;另一部分为项目部上级机构成本,即预算中的间接费。     

应用计算机作建筑工程项目成本测算的集成方法

成本测算是按照所规定的项目内容对该项目各种成本的计算和汇总。一个项目的成本主要由直接费和间接费两大项组成。所谓直接费就是直接用于项目施工的设备费、人工费和材料费,而间接费就是与项目施工间接有关的各种费用。 成本测算是理解、管理、控制和完成一个项目的关键,它有两个重要作用:既是衡量一个项目经济状况的基础,又是对项目进行成本控制的基础。成本测算的内容较多,过程也比较繁琐、复杂,但快速准确地作出一个项目的成本测算却非常重要。本文介绍一种利用现有的工程项目管理软件     

浅谈搞好建筑安装施工项目工程直接费的成本控制

建筑安装施工项目工程直接费由材料设备费、机械使用费、人工费三部分组成,它是项目成本构成的主要部分。能否搞好对它的控制,对整个项目的盈亏起关键作用。本文就如何搞好这项工作,谈点粗浅的看法。 一、搞好施工图预算是前提 施工图预算是确定工程造价的文件,它是在施工设计阶段完成以后,以施工图为依据,根据国家颁发的预算定额、费用标准、以及地区工资等级、机械台班价     

建筑施工企业成本管理弱化的原因及对策

当前建筑施工企业面临日趋激烈的市场竞争,要提高市场竞争能力最终是在项目施工中要以尽量小的物化消耗和活劳动消耗来制造较大的价值,要以降低费用为目标,逼过加强成本管理把影响工程成本的各项耗费控制在计划目标范围内。本文仅就当前施工企业成本管理弱化的原因及对策谈点粗浅看法。     

实行项目（工程）目标综合管理是施工企业转换经营机制的有效途径

项目法施工对于降低工程成本,提高工程质量,缩短施工工期有重大的推动作用。我们在“三一九”国道长沙市伍家岑高架桥工程施工中,从强化项目(工程)目标综合管理入手,以施工现场管理为基础,狠抓工期、安全、质量、效益、职工行为管理等各项目标的实施,促进了施工任务的完成,确保了工期、安全、质量,为铁路建桥职工树立了良好形象。证明实行项目(工程)目标的综合管理,是确保项目法施工的有效手段,是施工企业转换经营机制     

浅谈实行项目成本目标管理

项目成本目标管理,就是按着实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平,实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准来测定成本目标,而后将目标分解到各单位工程,施工队和施工班组进行管理.实行纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏,横向到边,纵向到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法.     

完善项目成本管理提高项目经营效益

在推行项目法施工管理的进程中，作为执行者，要及时发现项目管理过程中出现的问题并抓住主要管理目标去认真进行落实、反馈与改进。下面拟从成本控制与技术创新两方面谈一谈加强项目成本管理，提高项目经营效益的一些认识。一、项目成本控制加强工程项目成本的预控性。成本发生涉及的范围都是成本的管理控制范围，因此对于承建的项目，从投标中标开始，经过施工的全过程到项目解体，都会影响项目成本的变化。结合目前施工企业主要以投招标方式承揽施工项目的具体情况，工程成本管理应由“生产经营决定成本”相应转化为“成本预控生产经营”…     

建筑施工企业降低工程成本的途径探讨

工程成本大致由两种费用组成：其一是直接费用,即直接用于施工的各项材料、人工、机械及其他项费用（包括调整费用）;其二是按所发生直接费用一定百分比计取的综合间接费（包括行政管理费、利润及应纳税金）。所谓成本运营,就是通过加强管理和运作,将这两大类费用的支出控制住,降下来。有色建筑施工企业降低工程成本的途径很多,下面仅就我们的实践作一探讨。1．精简机构,节约管理费用有色建筑施工企业的行政管理费一般占直接费的10％～15％。其中,工资开支占了大部分。精简机构可以明显压缩这部分费用,具体运作方式就是允许工程队…     

工程项目机械使用成本控制

工程成本中的机械使用成本,是指施工企业在机械化施工中使用施工机械所发生的各项费用。主要包括:折旧费、大修费、经常修理费、机上和其他操作人员的人工费、燃料动力费、安装拆除及进出场费等。随着工程机械化施工程度的不断提高,机械使用费在工程成本中的比重日益增长。因此,加强施工机械成本管理和核算,努力控制机械费用,对降低工程成本有着重要的意义。要达到上述目标,应做好以下几个方面的工作:     

建筑安装工程费用项目组成分析

国家财政部、建设部及国家经贸委分别发布的《建筑安装工程费用项目组成》和《水电工程设计概算编制办法及计算标准》。两个文件均对建筑安装工程费用项目组成做了明确规定,其共同之处是将建筑安装工程的费用项目组成统一为工程直接费、工程间接费、利润和税金4个部分,不同之处是费用项目组成所包含的内容存在差别。《水电工程设计概算编制办法及计算标准》规定的建筑安装工程费用项目组成,更注重对工程特性和行业特点的体现。     

演绎控本增效的几步招数

成本控制的基本原则 量入为出。即对每一项成本支出都应与相应的费用收入相比较,使各项费用指标始终处于受控状态。如：总、分包结算方式、结算范围、结算水平要有可比性;工程直接费的每项支出,要按费用控制程序与预算成本（或目标成本）进行分析、对比。     

项目成本管理在施工中的实际应用

目前,国内许多工程采用了项目法施工,日益显示其灵活、高效、专业、便于成本核算的优点。项目法施工管理的核心内容是项目成本管理。项目成本管理的成功与否,一定程度上决定了施工管理的最终结果。本文介绍在几个大型公路工程项目施工中采用项目成本管理,使项目达到成本降低、工期缩短、质量提高的具体方法。     

对建筑工程施工管理费计取方法的建议

《煤炭经济研究》1982年第5期上刊登了吴振海同志《关于正确核算工程成本问题》一文,我对第三个问题“施工管理费如何计取”有些设想,提出来供研究。目前煤炭基本建设工程(矿建、土建、安装)的工程施工图预算中,施工管理费的计算按煤炭鄙的规定:矿建、土建等建筑工程是以直接费为基数,按直接费的百分率进行计算的,只有安装工程是按直接费中的人工费为基数、按百分率进行计算的。结合现场的实践经验看,建筑工程和安装工程不同的施工管理费计算方法各有优缺点,现比较如下:     

目标责任成本管理管见

对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;有的施工企业以作业为基础的成本核算与控制理念渗入到目标成本管理中,开展局部的、有限的目标作业成本控制。辽河石油勘探局油建     

目标责任成本管理意见

对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;     

施工企业成本信息失真的主要表现形式

施工企业的成本信息主要是以一定期间的成本项目、成本核算内容、成本核算对象、成本考核及成本分析等为载体来反映的。工程成本是工程价值的主要组成部分,它集中地反映了材料费用、人工费用的节约或浪费、机械设备利用的好坏、劳动组织是否合理及施工生产技术水平的高低等。成本信息的真