试论企业采购管理的战略应用

提升企业的采购理念,走出传统物资采购的误区,实施正确采购策略、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低采购总成本是战略采购的核心内容,优化企业采购管理,要采取建立采购总成本模型、总成本建模、建立供应和采购双方良好的合作共赢关系等战略和策略,确保供应链健康运行。     

物资供销处全面质量管理的理论与实践

从物资管理源头抓起,进一步强化供应商关系管理,把握供应主动权;以计划管理和价格管理为突破口,大力推进科学理性采购,全面提高物资管理水平;牢固树立"安全供应"是物资供应工作首要任务的新理念,把质量管理作为今年采购工作的重中之重,加强质量控制,确保油田质量安全。     

高职采购与供应管理课程实践教学研究

《采购与供应管理》是物流管理专业的重要专业课程之一。分析本质的采购和供应管理的过程中,根据学生的实际情况在高职物流管理专业实践教学实施方案提出建议。     

物资采购策略的重要性及编制重点

物资采购策略研究和应用是推进科学理性采购的重要性基础工作,是提高物资供应工作主动性和预见性的重要措施。为更好地落实好此项工作,需要对采购策略的编制要求、编制内容以及重要性进行全面梳理和系统思考,使之成为对全年采购工作起指导和约束作用的年度采购工作规划、整体方案及指导性意见。     

油田物资采购价格管理对策探析

油田物资物资采购价格管理在企业经营管理中占据重要地位。随着社会主义市场经济的高速发展，国家油田企业推行了新的运营管理模式，促进了企业经济效益的提高。就目前形式而言，油田企业管理理念也得到了更新，一些企业以精细化管理理念为指导思想提高了企业内部的管理效率。因此在油田物资采购价格管理中也要以精细化管理理念为指导，采取科学有效的措施，实现油田物资采购价格的精细化管理，笔者从简述油田物资采购价格管理的相关概念入手，探讨油田物资采购价格管理的模式和有效策略。     

优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购功能已经从狭义界定的采购活动发展为由人和科技推动的专业供应管理功能,我国供应链采购模式已不能适应新经济形势的发展,只有运用供应链科学管理手段和现代采购方式,对供应链采购模式进行不断地优化整合,制定采购战略,优化采购流程,降低采购成本,规避采购风险,才能使供应链企业获得竞争优势,实现合作共赢。     

寻源—采购“两段式”采购管理模式研究

物资是电网企业的核心资源,物资采购管理的地位必须上升到电网企业发展的战略层面上。通过对采购管理模式研究现状的了解,在电网企业现有的采购管理模式基础上将物资采购科学地划分为寻源阶段和采购实施阶段,并对工作内容和责任分配进行明确定位,使参与采购过程的人员更清楚物资采购流程和自己的职责。同时成立新的管理组织-采购专业委员会,拟定采购策略来协调和引导物资采购工作的实施。     

浅议钢铁企业中现代采购管理的应用与研究

随着经济全球化和商业环境的不断变化,企业的经营环境也急剧变化,采购不仅只为企业的生产提供原料,还是利润的重要来源。尤其是钢铁企业中的采购管理中策略问题。如何才能在众多的采购策略中选择出适合自己企业的策略仍是企业管理者需要思考的问题。本文立于此意,对采购策略问题作一下探讨。本文以上海宝山钢铁股份有限公司(简称宝钢股份)的采购为研究对象,从钢铁企业采购的特点以及现有的采购流程入手,介绍了价值-风险矩阵的方法,针对各自的特点提出了差异化采购策略,进而达到提升企业竞争优势的目的。     

推动中国全球化采购新理念

“第三届中国企业采购国际论坛”于2004年9月17至18日在北京新大都饭店成功举办。论坛由中国物流与采购联合会和国务院发展研究中心共同主办,是在国际采购与物资管理联盟(IFPMM)和我国政府、相关组织支持下,浓缩了公共采购和企业采购的先进理念、制度规则、专业知识、战略策略和成功实践,全力推出的又一次采购和供应界的盛会。     

当前我国企业采购中存在的问题及对策

企业采购是指工商企业以营利为目的,为提供社会最终产品或业务使用而购买生产资料的活动.企业采购为企业的运营管理提供必要的资源和能源,为企业的生产、销售、管理等作业提供物质基础.随着经济全球化、竞争全球化,企业之间的竞争日益加剧,如何降低成本以占据竞争优势地位是企业面临的重要问题,通过加强采购管理以降低采购成本并最终提高企业利润一直是国内外企业的重要手段,而且科学高效的采购管理不单能够降低成本,也能够有效降低库存、提高产品质量和服务水平,因此加强采购管理对于企业生存和发展具有重要意义.然而,我国很多企业对于建立科学高效的采购机制缺乏足够的重视,在采购管理中过于粗放,成本居高不下,质量难以控制,这都是当前我国企业发展中亟待解决的问题.     

基于完善企业采购与供应管理对策的研究

企业的采购对企业的成本有直接的影响,继而对企业的利润也有一定的影响,从而影响企业的整个发展。如何对采购进行科学的管理,是企业相关负责人应当重视的方面。本文对完善企业采购与供应管理的具体对策进行了深入探讨。     

中小企业采购外包的决策选择

外包已越来越受到企业管理的重视,企业中巨大的采购成本是企业管理关注的重点。因此,是否采取采购外包策略以及如何采取采购外包策略成为了企业管理者的决策重点之一。本文以我国中小企业为关注点,讨论了中小企业采购外包的原因、现状、问题以及中小企业如何选择采购外包策略,以期能对中小企业的采购外包问题有所启示。     

基于完善企业采购与供应管理对策的研究

企业的采购对企业的成本有直接的影响，继而对企业的利润也有一定的影响，从而影响企业的整个发展。如何对采购进行科学的管理，是企业相关负责人应当重视的方面。本文对完善企业采购与供应管理的具体对策进行了深入探讨。     

物资采购供应质量管理模式探讨

铁路工程物资采购供应管理对于我国铁路工程建设具有十分重要作用,从物资管理的基本含义去认识管理的重要性,然后讨论当前我国铁路工程物资采购管理中存在的问题,在此基础上,重点对铁路工程物资采购与供应管理的发展提出了建议与策略。     

工业企业采购战略的制定

以战略管理理论为基础 ,作者根据自身多年的采购业务、采购管理的工作经验 ,对采购战略的制定进行了探索性的研究。本文从采购物资的ABC分类及供应市场结构的分析入手 ,用层次分析法 (AHP)对供应商进行排序选择 ;然后分别以供应市场结构和关键客户管理 (KAM )为变量 ,为工业企业给出了一些实用的关联战略和采购战略。     

加强供应商管理 提高采购工作效率

众所周知,任何企业的运营活动,供应商的管理是重中之重。有了良好的供应渠道和管理,既能保持采购工作的有效性,也能维护企业的正常运行,大大降低采购的成本。所以说,对于一个公司来说,搞好相应的供应管理,构建合理科学的供应管理系统,对于企业的发展,提升企业的竞争力有重要意义。     

企业采购管理的探讨

伴随着经济全球化和高科技更新的加速,企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。采购管理作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一,愈来愈受到企业的重视。通过解读企业采购管理发展趋势,从中寻找采购管理的核心所在,对企业在改善成本结构和保持市场竞争优势具有很强的现实意义。     

中小型制造企业间的协同供应研究

我国企业现行采购机制的外部特征是各企业的采购各自为战,企业间缺乏采购环节的联合和沟通,出现重复采购、采购效率低下。为解决这些问题,我国企业正在探讨企业间联合采购的可能性。本论文提出了我国中小型制造企业实施协同供应的模式应是联合采购融合共同配送。本论文通过剖析我国中小型制造企业的供应物流现状,对企业实施协同供应的组织结构、运作管理、资金流管理等方面提出了建议和措施。     

强化成本构成分析 理性采购原材料

本文从实证的角度,完整论述了企业重大项目原材料采购过程的成本控制和决策优化过程,并提出了如何通过制定采购策略,控制采购节奏,从而降低项目投资成本,保障项目建设的安全与进度的有效方法。为大型企业及重大项目优化采购决策,提供了科学理性的采购案例。     

以精益采购思维创新供应商管理

精益采购实现了内部采购管理到外部资源管理的转变,使供求双方的关系更加紧密,提高了采购的水平。而实现采购精细化管理必须科学地评价与选择合作伙伴,建立精益供应关系。本文通过探索构建以精益采购思维为核心的供应商管理模型,为采购单位快速选择正确的供应商,系统管好、用好中选供应商提供科学的技术支撑,实现企业供应商管理从粗放模糊型向精益精准型转变,为企业高质量发展提供强有力的供应链保障。