基于以人为本理念的事业单位人力资源管理探析

随着我国社会经济的飞速发展,我国社会需求也随之开始发生改变。21世纪的竞争实际上就是人才的竞争,因此我国事业单位的发展离不开新鲜血液的输入,也就是人才培养。通过将以人为本的理念应用到内部各项工作之中,能够有效提高事业单位的管理工作效率和质量,促进事业单位的进一步发展。有鉴于此,本文对事业单位人力资源管理工作之中存在的问题进行研究分析,并在此基础之上提出几点解决措施,期望能够借此对我国事业单位的进一步发展提供借鉴。     

以人为本的事业单位人力资源管理

本文首先介绍了目前我国事业单位人力资源管理工作中存在的问题,然后说明了在人力资源管理中坚持以人为本的重要性,重点说明了加强以人为本的人力资源管理的策略。以人为本可以加强单位对人才的重视,不断完善考核机制以及管理理念。通过对以人为本人力资源管理策略的分析以期促进我国社会进步。     

基于"以人为本"对商业银行管理创新的认识

目前在我国,商业银行激烈竞争的格局早已形成,要把我国的商业银行打造成具有国际竞争力的商业银行,迫切需要我们对商业银行的管理有新的认识,从管理的角度来提高商业银行的竞争力。本文提出了以人为本的管理理念,对商业银行的管理提出了创造性建议。     

企业“以人为本”的人力资源管理思考

企业人力资源管理的“以人为本”理念，蕴涵在丰富的人性假设理论的发展过程当中。通过对这些理论的辨证思考和学习，结合我国企业人力资源管理中的主要问题，提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路，对促进现代企业的可持续、健康发展具有一定的现实意义和参考价值。     

基于“以人为本”的视角进行境外人力资源的管理

随着市场经济的不断发展,竞争进入了白热化的阶段,企业面临着更加严峻的挑战和残酷的竞争,但是也拥抱了更加广泛的机遇。在企业内部,更大地挖掘员工的潜能,发挥员工的主观能动性,帮助员工发展,将自己的工作当成自己的事业来做,是企业管理的重要组成部分。以人为本的理念是符合社会发展规律的大趋势,也是企业长足发展和员工个人成长经历的总结。本文选择了境外人力资源的管理作为研究对象,从以人为本的角度探讨员工的长足发展。     

企业“以人为本”的人力资源管理思考

企业人力资源管理的“以人为本”理念,蕴涵在丰富的人性假设理论的发展过程当中。通过对这些理论的辨证思考和学习,结合我国企业人力资源管理中的主要问题,提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路,对促进现代企业的可持续、健康发展具有一定的现实意义和参考价值。     

浅议商业银行人力资源开发与管理

人力资源是商业银行所有资源中最重要的资源。在新形势下 ,如何开发管理好人力资源 ,使大批优秀人才脱颖而出 ,是商业银行的现实需要 ,也是时代的呼唤。提高认识 ;制定规划 ,确保目标实现 ;建立适应市场化的运行机制 ;加强培训和教育 ,提高人力资源的质量 ;建设具有特色的企业文化 ,增强凝聚力等措施不仅是创立商业银行新型人力资源开发与管理机制的外在要求 ,而且是内在需要。     

探索商业银行人力资源管理新模式——基于胜任力模型

胜任力模型是指胜任某一岗位所需具备一系列不同胜任力的集合。在商业银行人力资源管理中应用胜任力模型,可使管理更具针对性,以充分挖掘人力资源的最大潜能,全面提升商业银行的市场核心竞争力。基于胜任力模型探索商业银行人力资源管理模式,将给商业银行的人力资源管理注入新的活力,开辟新的视角。     

“以人为本”理念下的高校人力资源管理探究

高校人力资源是是高校进行一切活动的关键性因此,也是高校发展最为重要的资源。高校人力资源具有社会单一性、动态能动性和价值不固定性的特征,本文主要根据高校人力资源的特征探讨“以人为本”理念下的高校人力资源管理模式。     

强化以人为本的现代商业银行人力资源管理

随着我国金融业对外开放不断扩大,愈来愈多的外资银行涌入,导致我国银行业间的竞争不断升级。其归根到底是人才的竞争。是否能将我国的人口优势转化为人力资源优势,是摆在商业银行面前的一项重大课题,这也直接关系到我国银行业能否健康长远发展。通过从人力资源管理的四个方面探究我国商业银行人力资源管理水平与现代化人力资源管理要求之间的差距。建议将以人为本的管理理念融入人力资源管理的各个环节,并通过采取多种激励机制、建立人性化考核标准、建立健全的培训体系、畅通人才交流机制四个方面进行改进。     

浅谈商业银行人力资源管理和有效配置

人力资源是商业银行业务发展的核心资源,是决定竞争发展能力的关键因素。本文阐述了商业银行如何对人力资源实施有效管理及对现有人员的合理优化配置。     

“以人为本”理念在国企人力资源管理中的渗透

以人为本理念是现代企业实施企业管理的重要理念,以人为本理念旨在重视企业中人的地位,将人作为企业管理的核心,在日常的企业管理中主要会涉及到对事的管理和对人的管理,以人为本管理理念就是确定了将对人管理作为第一地位的管理,更加注重企业中员工的地位以及个人价值。在市场经济日益激烈的今天,国企的人力资源管理也必须紧随市场的脚步,重视以人为本管理理念,重视企业人才的重要性,更好的发挥人才的作用,为企业长远发展贡献更大的力量。     

“以人为本”理念下人力资源管理对策分析

随着我国社会经济的高速发展,对人才的需求量加大,对人力资源的管理水平提出了更高的要求。面对新的形势,更新人力资源管理的理念,切实提高人力资源的贮备,做好人力资源管理工作势在必行。本文旨在通过分析以人为本的理念,并对在人力资源管理中落实以人为本的理念提出可行性建议。     

论“以人为本”在人力资源管理中的应用

《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确提出我们要坚持树立科学发展观,要坚持以人为本、全面协调可持续性的发展。在如今的知识经济时代,要促进企业的发展尤其要注重人力资源的开发和管理,人的因素几乎可以作为企业最为重要的因素来看待。若能较好地运用"以人为本"的原则进行人力资源管理,会对企业的发展起到事半功倍的效果。     

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理探究

随着我国社会的进步与发展,社会各界对人力资源的重视程度在不断提升,事业单位的人力资源管理也由传统的人事管理观念转换为人力资源管理观念,这种管理理念的转变是我国事业单位人才运用日益人性化的体现;重视人才、鼓励人才,通过各种激励机制促进职工素质及综合能力的提升,也更有助于提高职工的积极性与主动性。对此,文章以事业单位为例,就以人为本视角下的人力资源管理问题进行研究,首先分析了当前事业单位人力资源管理活动中存在的主要问题,在此基础上就事业单位以人为本的人力资源管理对策进行了深入探讨。     

以人为本推进医院人力资源管理精益化分析

通过应用精益化思想进行管理人力资源,有利于帮助医院进行控制人力资源活动,提高人才使用效率,切实推动医院的快速发展。本文通过介绍精益思想概念,进而阐述以人为本推进医院人力资源管理精益化,树立医院人力资源管理可持续发展战略目标。     

基于以人为本理念的医院人力资源管理模式研究

随着经济的发展,人们生活质量得到改善,但是国人的身体素质也逐渐下降,无形中增加医院接收病人的数量。近些年来,医院的患者人数大大增加,医患关系开始出现更多的问题,因此加强医院人力资源管理,是十分必要的。本文从以人为本的理念出发,分析和探讨了医院人力资源管理模式的改进和创新。     

企业“以人为本”的人力资源管理思考

以人为本的人力资源管理是各个企业实现其管理目标的核心.通过加强员工的培训,提高员工的专业技能和专业素质,帮助员工实现员工的自我价值和社会价值,这个是以人为本的人力资源管理的内涵.本文通过科学的分工,在企业内部建立“凡是有优秀的人就有适合的岗位”,把提高员工的积极性作为首位,合理的使用每个人,这个也是以人为本的人力资源管理的本质.