苏泊尔:培训是给员工最好的福利

一说到福利，很多企业总是考虑如何给员工发奖金、发物品等物质待遇；很多员工说到福利，也希望多得物质上的实惠，很少考虑到培训也是一种福利。但是在苏泊尔玉环基地，管理层与员工已经达成这样的一种共识：培训是给予员工最好的福利，培训也是企业发展的动力。     

你的薪酬,你做主--自助式薪酬模式之思考

年终,某公司高层领导为感谢员工一年来的辛勤工作。特地筹划了一项福利:为每位员工发了一台微波炉。本以为员工会喜欢这份礼物,没想到却听到了很多抱怨,有的嫌没有烧烤功能,有的说家里早就有了。可见,企业认为的美味未必适合员工的口味。出现这种情况的症结在于公司没有充分注意到员工需求的多样性和层次性,力图以整齐划一的福利计划适应众多员工的需要。能否设计一种薪酬模式,使员工可以自主选择所需的薪酬计划,从而满足他们个性化的需求呢?自     

你的薪酬，你做主——自助式薪酬模式之思考

年终，某公司高层领导为感谢员工一年来的辛勤工作，特地筹划了一项福利：为每位员工发了台微波炉。本以为员工会喜欢这份礼物，没想到却听到了很多抱怨，有的嫌没有烧烤功能，有的说家里早就有了。     

"末位淘汰"的理与法

时近岁末,很多HR忙于开展年终绩效考核、安排假期值班、给员工发放年终奖或福利等工作。我们发现,这段时间也是很多企与员工发生劳动争议或纠纷的高峰期。本期我们将一些年终期间容易出现的劳动纷争集中起来,--细说,希望能够帮助企业避免出现不必要的纠纷。     

年终奖,离职员工应否有份儿?

时近岁末,很多HR忙于开展年终绩效考核、安排假期值班、给员工发放年终奖或福利等工作。我们发现,这段时间也是很多企与员工发生劳动争议或纠纷的高峰期。本期我们将一些年终期间容易出现的劳动纷争集中起来,--细说,希望能够帮助企业避免出现不必要的纠纷。     

值班费不等于加班费

时近岁末,很多HR忙于开展年终绩效考核、安排假期值班、给员工发放年终奖或福利等工作。我们发现,这段时间也是很多企与员工发生劳动争议或纠纷的高峰期。本期我们将一些年终期间容易出现的劳动纷争集中起来,——细说,希望能够帮助企业避免出现不必要的纠纷。     

他们如何进行年终评估

临近年终，各公司的年度评估工作又将展开。年终评估是公司对员工一年业绩的考核和表现的评价。评估结果直接与员工的年终奖励和明年职位提升、工资增长有关。可以说，年终评估作得好不好既会影响员工的工作也会影响企业的发展。为此，记者分别采访了通用电气（中国）公司（简称ＧＥ）、北京飞利浦公司和北京安易电脑会计公司（简称安易）这几家典型企业的有关负责人，看一看他们是怎么作年终评估的。 飞利浦委员会说了算 北京飞利浦公司年度评估分三个层次：经理层、主管层和普通员工层。 公司经理层由最高管理层来评估，它是由公司总经理…     

“精神福利” 一举多得

员工健康是企业的财富关注员工职业心理健康,不仅给员工带来健康的发展,也增强了企业的凝聚力国内企业尤其是民营企业,应当把关注员工职业心理健康作为一种新的"精神福利"     

为弹性福利列菜单

美国密歇根大学JohnE．Tropman博士提出了一种全新的薪酬设计思路:弹性福利制度。这是一种以员工为导向的福利制度,它的设计方法是企业以员工的需求状况为中心,为员工设计出包含有各种福利项目的菜单,员工可以从企业所提供的列有各种福利项目的菜单中自由选择其所需要的福利。     

年终激励的"长尾理论"与"心"招

每一年的岁末年初,正是企业实施年终分红,进行员工激励的重要时刻。比如近日高盛集团高调宣布,今年为员工开出的工资、红利和津贴总额已经达到165亿美元。平均每名员工收入超过62万美元,其CEO劳埃德·布兰克费恩更是获得5340万美元的天价年终奖。从企业运营的角度看,年终激励是一种具有多重作用与意义的策略手段：首先是回报过去一年中对公司发展做出贡献的员工,激励他们继续努力工作；其次,完善的激励计划,可以稳定部分思想摇摆、有心跳槽的员工；另外,公司良好的激励机制也可以为公司赢得口碑,吸引到更多潜在的优秀人才。所以,正确的年终激励策略,可以使公司保持良好的活力、激发员工创造力,巩固公司的竞争优势。如何制定卓有成效的年终激励策略,使年终激励措施发挥更大的作用,这是每一家公司都必须考虑的问题。     

弹性福利 激励员工的一把利剑

单一的福利已无法满足所有员工的需求，也就不能产生应有的激励效果。而弹性福利是保留和激励员工的一种行之有效的方法     

年会之最

每到年底，年会活动成了公司最热门的话题，90％以上的企业都会在年末搞一些活动，或组织外出旅游，或集体聚餐，或开文艺晚会，或开年终总结会……企业希望通过这些活动对一年来辛苦工作的员工表示感谢，员工也很开心，一可以彻底地放松，二可以增加与同事之间的交流，三可以给繁忙的上班生活增添色彩。年会的搞法多种多样，不同的企业有不同方式、不一样的内容。有的年会内容能够真正让员工有所期待，而有的却让员工毫无兴奋点，你所在的公司属于哪一种呢？     

弹性福利引领管理新思潮

在招工难、留人难成为众多企业面临的问题时，员工在与雇主就薪酬谈判上掌握了更多的主动权，就连日常的福利也进入了依据员工个人“量体裁衣”的时代。如何将资金投入到员工所关注的福利项目上，实现福利支出的成本效益最大化，正是“弹性福利”要解决的问题。     

尔对企业提供的整体薪酬满意吗？一企业整体薪酬激励效果调查

虽然说“薪酬是衡量一名员工能力的标准”这一说法并不客观，但对于绝大多数员工，薪酬仍是最重要的衡量指标。实际到手的月薪或者年薪、享受的福利这一隐性收入、完成对企业绩效承诺后所获得的激励，直接反映了企业对员工的评价。正是由于这些评价标准是如此直接，如此敏感，企业和员工的认知会产生差异，有时候差异会变得很大，影响到员工对企业、对工作的感受。如何设计更合理的薪酬、福利、绩效，是很多企业都面临的难题。     

员工福利的新模式--自助式福利

传统上，企业向员工提供的福利大多是固定的、类似的，但员工的实际需求却并不完全一样，且随着时代的发展而日趋多样化。传统的固定式福利往往无法满足员工的不同需求，从而削弱了福利实施的效果。于是，很多企业开始寻求新的福利模式来满足员工的不同需求，以期有效实现福利管理的保障和激励功能。以人性化管理为指导思想，在     

莫让“年终奖”成为争议多发地

岁末将至,企业的年终奖发放自然就再次成为了企业和员工们都非常关注的话题。对员工而言,辛勤劳动了一年,自然希望在年终获得一份丰厚的奖金;对企业而言,发放年终奖不仅是对员工积极工作的奖励,同时也是激励员工的体现,更是企业留住核心人才的重要砝码。发放年终奖本是为了让企业和员工能够实现双赢,但在实践中,围绕年终奖的纠纷却接连不断,使之成为劳动争议的多发地。     

尔对企业提供的整体薪酬满意吗？一企业整体薪酬激励效果调查

虽然说“薪酬是衡量一名员工能力的标准”这一说法并不客观，但对于绝大多数员工，薪酬仍是最重要的衡量指标。实际到手的月薪或者年薪、享受的福利这一隐性收入、完成对企业绩效承诺后所获得的激励，直接反映了企业对员工的评价。正是由于这些评价标准是如此直接，如此敏感，企业和员工的认知会产生差异，有时候差异会变得很大，影响到员工对企业、对工作的感受。如何设计更合理的薪酬、福利、绩效，是很多企业都面临的难题。     

启动企业与员工的“心灵契约”

当今企业与员工的维系组带远远不是一纸合同那么简单。现在欧美国家的一些中小公司乃至大公司，企业与员工维系的纽带更多的是靠“心灵契约”。比如，北欧的很多国家的小企业可能与员工之间并没有合同，也没有一定要说明你该如何上班、如何获得保险等福利、何时发薪。因为大家都会按照一个企业应该给员工的福利给，不用担心苛扣。如果一个员工已经对老板心存疑虑，离开是迟早的事，一纸合同是束缚不位的。逸时，企业与员工维系的纽带更多的是一种软性的、心灵层次的，东西。 对此，作为保险公司省级分公司的老总，他们站在企业文化实践的前沿，有什么体会跟我们分享？本期“文化大家谈”栏目邀请了生命人寿河南分公司总经理范中刚、长城人寿河北分公司总经理范少国、国华人寿上海分公司副总经理（主持工作）牛兴源三位嘉宾，就此问题展开探讨。     

激励性员工福利巧设计

人性化和温情的福利形式越多，企业善待员工就越有说服力，越有凝聚力。恰到好处和出其不意的贴心福利项目更能温暖员工和激励员工，产出远远大于其福利投入，将企业福利效益及影响扩大化。     

特别的奖励,给特别的你——年终激励方式的创新与组合

年终激励不仅关乎该年度员工工作的回报,而且员工也会据此对来年的工作进行定位,这间接决定着企业来年的业务发展动力；同时,年终激励还会影响员工的归属感、忠诚度以及工作积极性等。很多企业,特别是一些国企,一直采用如年底双薪、吃年夜饭等比较传统的年终激励方式,这种年复一年没有变化的年终奖励,使得员工不知不觉产生了“审美疲劳”,激励作用越来越弱。时代、社会在变化,员工的工作、生活状态以及内在需求也随之不断变化,年终激励只有适应这种变化,不断发展、创新,才能让员工持续保持工作激情与动力。