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你是否觉得自己才华横溢，现有工资水平让你觉得屈才?你是否觉得自己有很多奇思妙想，但老板不给你施展的舞台?你是否非常想自己当老板，但没有资本? 相似文献
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格兰仕总裁梁昭贤，常常被媒体追问：“梁总平时有什么爱好?比如打高尔夫?比如旅游什么的?”每当至此，小梁常常回答并无爱好。 相似文献
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企业最缺少的是什么?是资金?是技术?是信息?还是战略?是选择。对于一个企业来说选择有时就是一场革命，选择对了，效益来了。说这话的是郑秋枫。高博技术战略研究所的总裁，海归教授。 相似文献
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欧化风格设计?江南风情?高绿化?低容积率?亲水住宅?还是复式错层?大厅小卧?房地产企业在宣传楼盘包装上不惜千金一掷，却日益陷入盲目跟风的怪圈。&;#215;&;#215;家园、&;#215;&;#215;世界、&;#215;&;#215;花园……林林总总，然而名称相似，相互混淆，缺乏个性，没有独创的知识产权，纵使广告吹得天花乱坠，留下的却只是过眼烟云! 相似文献
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始终没有想明白，为什么柯达具有如此吸引力，能吸引8000多家加盟店?而那8000家该如何运营?在相隔并不太远的一条街上，他们是否要打价格战?是否窜货? 相似文献
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2004年，谁是中国民营经济的年度骄傲?谁挺立潮头，突破平庸和障碍，为自己为团体为大众创造出新的成长空间?谁将社会责任为己任，用行动倡行诚信和公平?谁是绿色财富的创造者，谁是可持续发展的引领者? 相似文献
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从“休闲餐饮”到“欢乐餐厅”，必胜客二度定位，“醉翁”何意?必胜客叫停特许加盟是模式问题，还是加盟商问题：是权宜之计，还是长久策略?与肯德基相比，必胜客进行的本土化变脸力度有多大?一张比萨，一种化，必胜客的“化攻势”是怎么一番模样?人均消费40—60元，却依旧是排队等候的火爆场面，是什么原因?本将告诉你必胜客的“必胜”绝招。 相似文献
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企业做大了，企业家图什么?他们的财富令他们早已超越个人所需，他们给社会带来了什么？社会能给他们什么?我们为什么会不自觉地因为一两个害群之马，而动辄误读他们?委屈他们?我们难道不应该给他们多一些关怀与理解?事实上，很多时候，他们在替政府排忧解难。问题是我们的政府意识到了吗?我们的社会倾听过他们的声音吗?我们的舆论真正为他们鼓与呼过吗?关注过他们的社会功效、发展模式以及他们赖以呼吸的生存环境吗? 相似文献