企业集团资金集中管理探析

企业集团的财务管理尤其是资金管理对企业集团的生存和发展起着重要的作用,企业集团要发展成为具有国际竞争力的大公司大企业集团,必须提高财务管理水平,实行资金集中管理,加强集团资金的优化配置,从而实现企业集团整体利益的最大化     

浅析企业集团财务管理的集中控制

目前在我国众多企业集团中存在采用多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等问题,这与企业集团财务管理目标——集团整体利益最大化相悖。为了适应市场经济发展和新时代企业竞争发展的需要,建立现代化的企业集团财务管理体制,企业集团财务管理模式越来越趋向于财务管理集权化,以提高集团的整体利益、管理水平和竞争能力。针对当前财务管理现状和存在的问题,就如何实施集中化管理提几点建议:一、完善企业集团组织机构集团公司要加强对子公司的财务控制,首先应建立行之有效的法人治理结构,健全以社会化、专业化为基本特征的董事会制度,充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力。企业集团要进行财务集中控制,首先必须要有组织机构上的保证,各控股子公司的主要领导由集团统一任命。这样,在保证集团公司权威的同时,集团公司与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通,通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团公司的决策更加和合理科学,以实现企业集团的财务集中控制目标。二、委派财务总监实现日常的财务监控财务总监委派制是世界各大跨国公司进行财务集权管理的基本方式之一,其具有事前控...     

浅谈企业集团财务管理体制及管理机制

在市场经济不断朝着规模化与集团化发展迈进的进程中,企业集团也开始不断登台亮相,而企业内控能否建立科学、先进的财务管理体制,则关乎到企业集团是否能够有序、持久运转,由此不难看出,在企业集团的整个经营发展中财务管理发挥举足轻重的作用.在当前企业集团管理工作中,财务管理体制与管理机制对企业运行产生深远影响,加大力度进行财务管理体制的建立健全,降低财务数据错误率,为企业集团的管理能力的不断进步提供助力,有效降低财务风险的发生概率,为企业集团创造最为可观的经济效益提供实现保障,这就要求企业在当前工作中能不断提高财务管理水平.本文选取A集团为目标研究对象,围绕其财务与管理两大领域的体制展开全面详尽分析,从而促进企业集团财务管理体制和机制的完善,希望本文的研究能够为国内其他企业在相关领域的完善提供借鉴与指导,为企业的发展和中国的经济发展助力.     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的发展,越来越多的企业规模不断壮大,经营范围不断扩展,企业集团已经成为现代企业发展的方向,如何适应企业集团管理体制的需求,构建科学规范的财务管理模式,加强对企业集团的财务管理,实现有效的财务控制,达到财务管理目标,已成为企业集团所面临的一个重要问题.据此,本文拟对集团财务管理模式的选择进行初步的探讨.     

企业集团财务管理探析

本文主要论述企业集团在发展过程中财务管理存在的问题以及解决问题的方法。规范财务管理的范围、内容。建立健全企业集团内部财务管理体系,实现企业集团目标价值最大化,真正实现集团内部资源共享和优势互补,实现资产所有者和经营管理者共赢。     

浅谈集团财务管理模式

随着经济社会的快速发展,公司基于竞争的压力,实施强强联合的组织战略,从而形成了企业集团.企业集团作为企业发展中一种高级的组织形式,财务管理模式创新直接掌握着企业能否持续经营的关键因素.本文通过对集团财务管理的三种模式的分析比较,分析了我国集团财务管理中存在的问题,提出创新型集团管理模式新思想,倡导建立现代化企业集团财务管理模式.对于企业集团在构建财务管理模式,加大财务管理模式改革具有借鉴和参考价值.     

集团财务管理存在的问题和对策研究

企业集团是为了适应经济全球化发展和资源优化配置而出现的企业组织形式,随着我国市场经济的高速发展和企业规模的不断发展壮大,企业集团在我国市场经济中占据十分重要的地位.集团的财务管理问题是影响企业健康持续发展的关键问题.因此,本文重点剖析我国企业集团在财务管理过程中存在的问题,诸如财务管理体制的缺陷、资金管理问题、预算管理问题、财务监督问题等.并针对企业集团在财务管理中的具体问题提出优化和改进建议,以完善集团的财务管理,促进集团的健康持续发展.     

关于企业集团财务集中管理的探讨

企业集团化经营的趋势日渐明显,集团的财务管理工作需要加强对各分支公司的集中管控,财务集中管理不仅能够提高集团整体资金利用率,降低财务费用,提高信用等级,还能优化财务信息质量,从而增加企业整体利益.因此,本文从企业集团实施财务集中管理的意义和可行性出发,证明了现代企业集团实施财务集中管理的必要性,并深入总结了具体的实施路径,为企业集团如何充分利用网络信息技术挖掘财务数据价值,并进行财务集中管理提供了依据.     

完善我国企业集团财务管理的相关思考

面对日益庞大的集团机构和复杂多变的经济形势,企业集团已经成为当前市场经济中的一个重要元素,正发挥着日益重要的作用。企业集团的财务管理作为企业管理中的重要一环,受到了较多的关注。本文简要回顾了我国企业集团的发展历程,分析当前企业集团的特点及财务管理的内容,并以此提出当前我国企业集团财务管理的目标模式。     

论我国国有企业集团内部财务管理与监督的完善

财务管理是国有企业集团各项管理的基础性环节,对集团经营管理业务的发展具有重大意义.随着企业集团规模的扩大,如何适应现代企业管理要求,完善內部财务管理与监督机制,显得尤为重要.本文分析了国有企业集团內部财务管理与监督申存在的问题,提出了完善国有企业集团内部财务管理与监督的对策.     

我国企业集团采用资金集中管理模式的分析

在金融危机下,财务治理是企业集团发挥协同作用的重要手段.从提高财务管理效率出发,需要集团建立统一的资金管理平台.健康有效的集团财务管理若运筹得当,才可掌控整个集团的战略与发展.本文为此具体探讨了企业集团资金集中管理的意义,分析了我国企业集团采用资金集中管理模式的过程与效果,希望能够促进集团总部加强对下属企业的财务管理和监督工作.     

试论企业集团财务战略管理

近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现.因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨.本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点.其次,分析了企业集团财务战略管理的目标.同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机(应急)管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

企业集团公司财务集中管理概念小议

在现代企业中,企业集团财务管理是以实现股东价值最大化为目标,通过对资金的合理取得和有效使用,保证生产经营的持续发展。实践表明,基于信息化基础上的财务集中管理,可有效地规范、协调企业集团与成员企业的责、权、利关系,避免成员企业过度追求自身利益而影响企业集团的整体利益,从而促进企业集团协调发展,实现整体战略目标。本文将从企业集团公司财务集中管理的必要性、主要内容和原则三方面展开讨论。     

集团财务管理存在的问题和对策研究

企业集团是为了适应经济全球化发展和资源优化配置而出现的企业组织形式,随着我国市场经济的高速发展和企业规模的不断发展壮大,企业集团在我国市场经济中占据十分重要的地位。集团的财务管理问题是影响企业健康持续发展的关键问题。因此,本文重点剖析我国企业集团在财务管理过程中存在的问题,诸如财务管理体制的缺陷、资金管理问题、预算管理问题、财务监督问题等。并针对企业集团在财务管理中的具体问题提出优化和改进建议,以完善集团的财务管理,促进集团的健康持续发展。     

大数据时代企业集团财务管理的转型研究

企业集团的综合运营能力与管理实力决定了企业集团今后的发展道路是否顺畅,也对企业管理人员提出了更高的标准与要求。互联网金融的全面发展与迅速普及、大数据时代的降临拓展了企业集团的发展之路,如何将信息化技术手段运用于企业集团的财务管理中,将现有资源与新型发展模式相结合,更好的体现国际化财务管理思维,成为广大企业集团财务管理人员亟待解决的问题。基于此,本文就大数据的相关内容、大数据对企业集团各项财务工作的影响以及今后企业集团财务管理转型驱动的发展问题进行深入的剖析,旨在提出可供参考的、合理的发展建议,推动企业集团财务工作的高效开展。     

集团财务管理模式探讨

作为现代企业集团管理的一个重要组成部分,财务管理对于企业集团的健康发展起着极其重要的作用,与企业集团发展特征、发展模式相适应的财务管理模式能够最大限度的促进企业集团的良性发展.虽然近些年来,随着我国市场经济改革的深入以及经济全球化趋势的不断发展,国内的大多数企业集团都得到了前所未有的发展.但与此同时,国内经济市场环境也变得日趋复杂、不稳定,企业集团之间的竞争也越来越激烈,它们所面临的发展压力也逐年增加.特别是在国际经融危机事件过后,国内有不少的企业集团都或多或少的受到了冲击,企业集团如果想要尽快的摆脱困境,提高自身的发展能力,就必须建立起符合集团自身发展的财务管理模式,对集团的资金进行有效的管理.     

浅谈集团财务管理模式

随着经济社会的快速发展,公司基于竞争的压力,实施强强联合的组织战略,从而形成了企业集团。企业集团作为企业发展中一种高级的组织形式,财务管理模式创新直接掌握着企业能否持续经营的关键因素。本文通过对集团财务管理的三种模式的分析比较,分析了我国集团财务管理中存在的问题,提出创新型集团管理模式新思想,倡导建立现代化企业集团财务管理模式。对于企业集团在构建财务管理模式,加大财务管理模式改革具有借鉴和参考价值。     

企业集团化财务管理模式分析

随着我国经济的快速发展,许多企业集团的发展规模也逐步的扩展,在规模庞大的企业集团如何进行财务管理就显得十分重要.企业集团在选择财务管理模式是十分谨慎的,因为财务管理是企业集团管理的中心环节,其在管理中占据着举足轻重的地位.传统的财务管理模式已经不能适应企业集团规模扩张的速度,并且当下信息技术的飞速发展自然就造就了新的财务管理模式的诞生.本文主要是进行企业集团化的财务管理模式分析,希望能更进一步的找到适应企业集团发展的财务管理需要的财务管理模式.     

浅谈企业集团财务管理

一、当前企业集团财务工作管理要求及特点 企业集团的财务管理体制是指,在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.从内容上看企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制,财务工作组织及财务管理制度等.笔者个人认为,当前企业集团财务管理特点主要有以下几个方面:     

集团公司财务管理模式初探

企业集团财务管理必须以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。企业集团应根据国家有关财经政策,充分考虑集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式、所处的行业特征、外部经营环境和集团的整体发展战略等因素,选择集团的财务管理模式。一、企业集团财务管理的模式选择企业集团对集团内成员单位(以下称子公司)的财务管理模式可分“集权式”、“分权式”和“相对集中”的三种管理模式。(一)“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采…