如何构建具有农行特色的企业文化

一要把企业文化建设纳入全行整体发展目标。作为实现企业发展目标的重要方面。二要积极培育拼搏进取精神,打造奋勇争先的企业文化。坚持把“拼搏进取、奋勇争先”作为企业文化建设的核心．引领全行突破传统思维,突破环境制约,加快发展的步伐。三要积极培育务实苦干精神,打造艰苦创业的企业文化。坚持把培育求真务实的苦干精神作为企业文化建设的重要内容,     

着力构建具有农行特色的“企业文化”

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3510发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务三农的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟企业文化大讨论专题,为广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。     

试论山区农行企业文化的特色

山区农行实现体制转轨和业务方式两个根本性转变,必须进行企业文化建设。因为农业银行的企业文化,是农业银行在以资金和金融服务作为商品的经营活动中坚持以人为中心,对全体员工进行文化引导,以形成正确的价值观念和行为准则,从而达到激发干部职工的自觉行为和提高经济效益的目的。实践证明,凡是企业文化建设搞得好的支行,其体制改革和业务发展都有很大进步。山东省招远市支行从1995年开始进行企业文化建设,到1997年上半     

简论有农行特色的企业文化

在市场经济条件下,农业银行要在同业竞争中立于不败之地,应从战略高度研究有农行特色的企业文化建设。(一)引导干部职工树立正确的价值观念。建设企业文化是一项系统工程,涉及到诸多方面,其中价值观念是核心。这是因为价值观念反映了企业的追求和信念。农业银行的价值观,是社会主义价值观在农行经营活动中的具体体现。因此,农行在讲究社会效益的同时,还要追求实现利润最大化,树立集体主义价值观,培育、引导农行员工认识自我价值与农行的关系,增强与农行同荣辱、共命运的感情,对农行产生一种归属感、凝聚力,用自己出色的工作业绩,为客户提供良好的服务,维护农行的信誉。同时,确保职工的劳动得到尊重和自我价值、个人利益得以实现,使员工对农行产生向心力。     

建设有农行特色的企业文化

随着社会主义市场经济的蓬勃发展和国有银行实行商业化经营,金融行业之间的竞争日益激烈。农业银行作为四大国有商业银行之一,在激烈的竞争中站稳脚根。必须改革传统的经营管理模式,把创造富有特色的农行企业文化、塑造全新的农行形象作为转移经营机制,提高经营管理水平的一项战略性选择。正如总行史纪良行长所言：“进行企业文化建设是农行商业化改革和塑造良好形象的需要,不是可办可不办的事”。目前农行企业文化建设正处于探索阶段。应该确立有农行特色的企业文化,现提出几点不成熟的见解：第一,提高全行员工对企业文化建设的认识…     

如何建设富有农行特色的企业文化

面对激烈的市场竞争，农业银行应高度重视和发挥企业文化的功能和作用．建设富有农行特色的企业文化．从而增强企业的竞争力。     

刍议建设有农行特色的企业文化

刍议建设有农行特色的企业文化张纪农行企业文化是农行建立现代企业制度的一个重要组成部分，它贯穿在农行企业发展战略、经营管理、职工思想政治、技术培训和文化艺术体育娱乐活动之中，是管理理论发展的新阶段，是适应现代企业生存与发展的一种以人为中心的管理思想、管...     

加强精神文明建设 创建农行特色的企业文化——在全区农行精神文明建设研讨会上的讲话

同志们:由广西农村金融学会发起,区分行工委、政工办参与召开的全区农行精神文明建设研讨会经过4个月的筹备,今天正式开幕了。这既是学习贯彻党的十五大精神,推进精神文明建设的需要,也是农村金融拓宽研究领域,更好地为现实服务的尝试。自改革开放以来,我国的物质文明建设取得了巨大成就,人民生活水平有了很大提高,精神文明建设迈出了新的步伐。但是,从局部和一些部门的精神文明建设状况看,由于种种原因,出现了与社会主义价值观、道德观和精神文明规范不相称的现象,如尔虞我诈、坑蒙拐骗,一切向钱看,不讲职业道德和社会公德,钱权交易,贪污腐败;一些曾经绝迹的社会丑恶现象又死灰复燃……等等。农业银行员工不是生活在真空里,社会上的一些不良现象不可避免地会侵袭到我们的队伍中来,征服意志薄弱者,损害我们的肌体。因此,加强社会主义     

探索文化农行创建之路

本文结合农行襄阳分行在“文化农行”创建工作中面临的形势及存在的问题进行了深入调研和分析,力求通过文化农行的打造,为铸就一流银行提供源动力和精神支撑。     

谈创建学习型组织与农行企业文化建设

农行党委决定在全行范围内开展企业文化建设大讨论的活动，为全行上下吹来了一阵清新的风，使得每一个农行人都不同程度的意识到，在改革发展的关口，确实是应当抽出一点时间来，细细品味一下当下农行的企业文化的杂陈五味，进而认真思考什么样的企业文化，才能为农行3510战略目标的实现和更长远的发展铺下厚重的基石。     

与时俱进,构建有农行特色的企业文化

一、企业文化的含义 企业文化是企业在实现企业目标的过程中形成和建立起来的,由企业内部全体成员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和,是以人的全面发展为最终目标.其核心是企业精神和企业价值观.     

如何培育有特色的山区农行企业文化

一、建设企业文化的作用和意义企业文化是一个企业独有的,以企业精神为核心,经过长期培育形成的价值观念、经营宗旨、精神风貌、道德规范和行为准则。如二汽的“艰苦创业的拼搏精神、坚持改革的创新精神、顾全大局的主人翁精神、争创一流的攀高峰精神”;广州白云制药总厂的     

建设具有自身特色的银行企业文化

企业文化是企业发展的灵魂。两年来，我们湖北省黄冈分行坚持把企业文化建设纳入到全行的议事日程，积极探索、总结、实践符合本行实际的企业文化体系，充分发挥了先进的企业文化在改革和发展中的导向、促进等作用，有效增强了全行的凝聚力和团队精神，使全行工作充满了生机活力。     

构建具有工行特色企业文化的设想

姜建清董事长在去年年底召开的工商银行战略研讨会上提出全行要“加快培育和提升核心竞争力，建设国际一流现代金融企业。”我认为，提升核心竞争力的关键是要架构好工行企业文化体系，建设有特色的工行文化，提高文化力，因为从理论上讲，银行不单是经营信用、产生利润、增加价值的“冰冷机器”，而应是一个“生命体”。要使这个“肌体”充满生机和活力，提高经济增加值，扩大股东回报，必须积累。     

创新定位，建设有农行特色的企业文化

著名经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”农行在长期的改革发展过程中，形成了有一定自身特色的文化。随着金融体制改革的逐步深入，农行的改革与发展步入新阶段。要使农行成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业，必须站在更高层次建设企业文化。     

创建具有邮储银行特色的风险管理体系

邮储银行风险管理工作以＂建设资本充足、管理先进、风险可控、品牌卓越、受人尊敬的一流大型现代零售商业银行＂为基本出发点,既参考借鉴了国内外银行风险管理的先进实践,又结合邮储银行自身特点进行了创新。     

创建特色企业 文化实现管理方式的转变

企业文化是一个企业的灵魂和持久动力，是企业独特的内涵、素质和风格，它从构成上看分为精神文化层、制度文化层和物质文化层。而银行企业文化建设的重点是讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。银行企业文化建设包括三个层次的活动：在观念层面上，是形成银行经营哲学、经营理念和企业精神，即培育银行核心价值观；在制度和行为层面上，是建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气，完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式：在物质层面上，是设计企业标识、企业标准字、标准色、美化环境，构建良好的文化传播网络，使它们成为企业理念的物质载体，形成企业形象的视觉识别系统。     

企业文化与农行企业理念

所谓企业化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，它属于思想道德范畴，基本上和社会道德、社会法制制度，以及企业管理制度相对应。企业化主要有三个方面的内容，即：经营性企业化、管理性企业化和体制性企业化。经营性企业化就是企业在处理安与外部的关系时所持有的价值理念。管理性企业化是企业在处理内部管理的各种关系时，所形成的一种价值理念，企业通过这些理念来界定和处理它在管理过程中所遇到的各种矛盾和各种关系。体制性企业化就是为了维护企业的存在，保证企业能够正常运转，不断进行企业体系改革，逐步建立完善企业体制，在此过程中所形成一种价值理念。企业化的内容也不是一成不变的，它根据时代的要求进行不断的调整和发展。