“转型升级”的美国案例

近两年,一批美国制造业企业通过在技术、商业模式和管理等维度上的创新和变革,有效地提升了自身的竞争力,它们的经验对中国在内的新兴市场企业也不无值得借鉴之处。     

“转型升级”的美国案例

Milliken公司本该像柯达一样被全球竞争击垮了。该公司起步于纺织业。这种劳动密集型产业早已转移到低工资国家。但是,该公司正在蓬勃发展。     

美国制造业“回流”只是假象？

福布斯中文网日前刊文认为,近年来美国媒体大肆宣扬的所谓新一轮美国制造业复苏,其实是一个“谎言”。     

浅议大型国企转型升级的“聚优做强”战略

国企发展拐点已现，转型升级迫在眉睫!国资委和国务院发展研究中心巳多次发表了这一论断。苏州创元投资集团作为中国制造业500强和苏州市首批地标型企业之一，也面临着加快结构调整和转型升级步伐、努力使经济发展方式转变位列前茅这一刻不容缓的任务。当前，随着经济形势的不断企稳向好，创元投资正进一步加快转型升级与结构调整，努力实践着“聚优做强”这一发展战略。     

中国石化企业竞争力案例分析

利用模糊综合评价模型，作为定量评价的方法，对中国石化企业竞争力进行分析。评价结果认为中国石化企业竞争力属于中等水平，具有一定的竞争力，但和国外大公司相比，还有一定差距。     

新形势下传统制造业的转型升级

全球经济一体化趋势的发展和现今生态环境和资源消耗的现状使得市场竞争更加激烈,传统制造业的竞争压力不断增大。为适应市场及社会的发展,传统制造业企业亟待转型升级,据此,文章结合全球环境背景及世界经济发展现状,为传统制造业的产业转型升级提供合理化建议,推动传统制造业长足发展,从而保障我国经济及社会的可持续发展。     

转型升级的危险现象追踪

转型升级的三大危险现象危险现象一:进军房地产。建企的甲方很大一部分是房产开发商,对房产开发这个上游行业既熟悉又羡慕,超高的利润,高高在上的甲方地位,杯光斛影的工作方式,相对建筑业     

国际竞争力视角下的我国制造业数智化转型研究述评

为探究我国制造业数智化转型提升国际竞争力的协同作用,本文从服务化、战略转型和生态化不同主题探究产品、企业和产业3个层面对制造业国际竞争力提升的研究进展进行了较为系统地梳理和总结。深入解构数智技术的作用机制及其底层逻辑,剖析“国际竞争力视角下中国制造业数智化转型”这一重大问题的纵深机理。     

美国制造业“复辟”

去年9月波音民用飞机部选了个工程师出身的新CEO吉姆·艾尔鲍夫，半年之后他公开了新的执政思想：恢复传统的工程师文化，让工程师们发挥和商业管理人员同等的决策影响力；大力减少外包，技术含量高、知识产权比重大的机翼、复合材料机身、飞行控制系统等将在美同制造。这无疑将创造大量就业机会，并增强美国本土的制造能力。     

美国企业的管理特色

自20世纪90年代以来，美国企业进行了有效的管理变革，形成了一系列与时代相适应的管理方法和制度。其基本特点是：     

美国还能重返制造业吗?

支撑和发展美国制造业的基石即美国社会的传统价值观己趋向土崩瓦解,如果不恢复传统价值观,美国"重返制造业"一切努力有可付诸东流。     

“转型”切莫“降级”

目前,在经济上行压力比较大的时候,许多企业的子公司往往寄希望于别处,提出“东边不亮西边亮”“别把鸡蛋放在一个篮子里”等口号,眼观六路,耳听八方,不错过任何一个“发财”的机会。这种漫天撒网式的、与主业不相关的多元化,一是对主业失去了信心,认为已经“挖不出更多水了”,于是,“掘井九仞而不及泉,”失去“掘井十仞”的勇气、毅力和信心;二是分散了精力,形不成合力,造成主业处处着火的局面;三是在不擅长的领域打拼,犹如狼入虎穴,难免“遍体鳞伤”;四是急功近利,四处跟风,根本静不下心来搞创新、搞科研,致使主业不主,逐步丧失了竞争力。     

中国企业商业和运营模式创新研究——第二届“中国企业管理创新案例研究前沿论坛”观点综述

本文就对外经济贸易大学国际商学院和中国工业经济杂志社联合主办的"第二届中国企业管理创新案例研究前沿论坛(2012)"的主要学术观点进行了综述。通过对分论坛主要观点的总结,分析了目前中国本土企业商业和运营模式创新的最新案例研究成果,可以将其概括为企业的技术创新、价值链创新、财务战略创新、绿色战略创新、企业文化创新、面向BOP创新等几个方面。最后,通过对教学案例的分析,指出教学案例的使用应该侧重于理论在实践中的体现,能够帮助学习者在具体实践中做出合理决策。     

不可不听的转型升级同期声

本届服装节期间,江苏省省长李学勇、副省长史和平在参观完展会后,还专门召集10家省内知名纺织服装企业举行"全省纺织行业转型升级座谈会",就目前企业面临的行业环境共同探讨了如何应对当前行业发展遇到的新情况、新问题。座谈会上,企业代表相互交流了企业转型升级的成功经验,并提出了加大扶持纺织服装产业的建议。     

群峰教育:企业转型升级的“良师益友”

2010年12月10日、11日,以变革、转型、共赢为主题的全球微利时代中国企业的未来和出路暨第三届(2010)苏商发展年会在苏州隆重举办,江苏群峰教育集团再次承担了年会的承办和策划工作,并广受领导和与会者的好评!本刊记者也藉此机会,专访了集团董事长华敏,一窥群峰教育助推企业转型发展之路。     

借力“一带一路”实现转型升级

传统建造模式已难以支撑"一带一路"战略落地,转型升级是大势所趋。中国建造转型升级的关键举措,总体来说是三个升级,两个提升和一个关键支撑。中国建造转型升级的目标和方向中国建设行业管理粗放、浪费污染严重、生产效率低、管理手段落后,而现代建设工程越来越趋向大型化、复杂化,并要求绿色环保。中国建造要走出一条具有核心竞争力,资源集约、环境友好的可持续发展之路,必须向"精益、     

转型升级迫在眉睫

新常态下,高速增长和大规模刺激性投资不复存在,行业同质化竞争和产能过剩将更加严重,转型升级迫在眉睫。转型升级的根本问题不是规模和增速的调整,而是核心竞争力的转型升级。在明确业务转型方向之后,围绕战略目标实现内部管理的转型升级,打造新的核心竞争力是今后一段时间的关键。做好组织架构的优化调整。组织架构是战略实施的基础,组织架构的调整应该遵循"一个适合,四个接轨"的原则。一个适合就是要适合企业本身的属性特点,符合企业这一经济组织的要求。四个接轨,一是与战略接轨,根据战略目标