企业集团资金管理与控制研究

资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。     

企业集团资金管理与控制研究

资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。     

网络化背景下国企人力资源管理的问题及对策分析

人力资源管理工作的开展作为国企管理发展的关键环节,其重要性不言而喻。 而借助新时代网络背景下的内涵来丰富优化国企人力资源管理方式内容,可以有效地保证人力资源管理工作开展的有效性。 基于此,文章以人力资源管理的相关概念为切入点,结合国企人力资源管理工作开展的必要性以及当前网络化背景下其管理过程中存在的问题,浅析了网络化背景下国企优化人力资源管理模式的策略,希望会对相关国企人力资源管理人员有所帮助。     

国有企业资金管理的问题及解决方法研究

国有企业需要有较高水平的资金管理作为支撑,才能有序、高效地经营运作。 而资金管理也与国有企业的战略决策、业务开展、投融资行为等,均有着密切联系,需要与之形成有机的配合,才能共同促进国企的发展。 但在资金管理方面,一些国企恰恰在以上关联要素上存有较多问题。 国企管理者只有厘清这些问题、分析这些问题,以及解决这些问题,方能够实现企业发展的战略目标。 为此,文章详细阐述了国企资金管理相关问题,并提出了相应的解决办法。     

论国企资金管理制度的创新

毋庸置疑,资金是企业的命脉。因此加强资金管理是企业取得成功的根本保证,国企也不例外。本文在分析国企资金管理现状的基础之上,认识到制度创新是提高国企资金管理水平的根本,并提出了相关解决措施。     

企业网络化资金管理探讨

为了很好地解决财务预算管理"虚"、资金结算管理"散"、监督考核环节"弱"等问题,必须采用先进的计算机管理手段,实行网络化资金管理。网络化资金管理为完善结算中心制度、加强现金流量分析预测、推行全面预算管理提供了可能,既具有可行性,又在诸多方面显露出了积极效应。企业应尽快实行网络化资金管理,为长远的良性发展打下坚实的基础。     

网络环境下企业集团资金管理及预算控制

企业集团管控的核心是企业集团财务管控,然而财务管控的关键在于资金管控,企业价值增值和风险控制受到了企业资金管控效率的影响。本文主要围绕企业集团资金管理模式、网络环境下企业资金管理方法等方面展开讨论,旨在实现网络技术和企业资金管理的有效结合,针对当前企业资金管理存在的难题,提供新的管理模式,是促进企业集团健康发展的重要措施。     

集团企业资金集约模式下子公司的资金集中路径研究

随着我国宏观经济步入新常态周期,中美贸易摩擦冲击全球经济,国资国企改革不断深入,集团企业营商环境面临巨大变化,经营压力日趋增大,如何有效适应监管要求,协同各部门统筹资源配置,实现业绩稳健增长和公司可持续健康发展,是公司财务战线亟需慎重规划和思考的重要命题。集团国企面对复杂严峻的经营形势,需要持续不断地研究探索适应时代发展和企业自身需求的有效的财务管理机制,优化资金管理模式,深化资金集中管理,推动资金管理方式转型,从而提升资金管理水平。本文重点分析和研究集团企业母公司和子公司"资金集中"过程中存在的问题,并有针对性地提出了解决策略。     

加强国企资金管理降低国企财务费用策略研究

由于当今国民经济的发展和社会现代化进程的快速进步,每个行业都获得快速发展的机遇。 然而在国企快速发展这个阶段中难免会出现一些问题,尤其是在国企资金管理和财务费用问题防范工作中。 对于任何一个国企而言,财务安全是一个很重要的问题,任何一个国企想要将财务费用问题防范工作做好,都要将自身内部把控对策落实到位,只有始终有效落实制订的风险防范对策,才能避免出现一些财务费用问题。 由此,文章专门阐述了国企资金管理以及财务费用问题防范的重要性,然后解析目前资金管理以及财务费用问题防范当中所出现的有关问题,从而对其提出有效地改善对策,以便有利于从资金管理方面加大财务费用问题防范,有效促进国企发展。     

探究资金统筹平台在集团资金管理中的应用

资金统筹平台是指运用基于互联网的现代化信息技术和日益完善的新型财务管理思维,将传统的统收统支方式、拨付备有金方式、结算中心方式等资金管理模式融为一体,构建一个全新的信息化资金统筹管理平台。为了满足现代集团型企业的发展需求,该资金统筹平台需要同时兼顾资金结算中心与财务公司结算两种资金管理模式的特性,从而在集团内部形成一种低成本、高效率的资金管理制度,进而达到优化企业资源配置的目的。此外,资金统筹平台还能够从资源分配、成本控制、融资安全、合理避税等方面为集团创造出更大的利润空间,本文从形成管理意识、建立管理体系、优化资本结构、提高税收管理等方面分析了资金统筹平台在集团资金管理中的具体应用方式,以供参考。     

集团企业资金池管理的模式探究

本文围绕建立资金池管理模式制度的前提基础、如何推行资金池管理模式的运行、资金池管理模式运行过程中的资金往来管理三个方面展开讨论,对集团企业资金池管理模式进行了深入的分析。     

国企财务资金管理存在的问题及优化探讨

国有企业在不断改革发展过程中，面临着日渐激烈的市场竞争，而国企要在新时期环境下提升核心竞争力，需要不断优化财务资金管理工作。本文主要分析国企财务资金管理存在的问题，并提出优化国企财务资金管理的具体对策，以期为相关企业管理者提供一定参考。     

价值链视角下企业营运资金管理探讨

在经济全球化快速发展的背景下,企业的经营管理理念因受到传统市场制约而存在着诸多的问题,导致企业资金会出现周转方面的问题和不足,严重制约了企业发展规模,在新时期随着市场导向转变为以顾客价值为导向,这就要求企业资金管理营运必须转型升级,全面优化,确保资金实现可持续发展。通过价值链为基础的资金营运管理模式进行深入研究,对资金结构显著优化,可以确保企业资金得到合理化管理,提高资金价值链的管理水平并形成全新的资金管理模式。     

新时期高校资金管理风险防控探析

当前,我国经济实力进一步得到提升,高校不断扩充自己的规模,资金管理已由计划经济体制下的传统管理模式向市场经济下新时期管理模式进行转变,资金管理面临的风险也在不断增加。有效防控高校资金管理风险,能够增加高校的经济效益,合理配置资源,提高高校的竞争力,促进教育事业的健康快速发展。本文尝试分析了新时期下高校资金管理中存在的风险,针对这些风险,提出相应措施进行防控,为高校有关人士提供参考借鉴。     

国企资金使用效率的优化探析

本文旨在强化对国企资金使用现状的认识,并为今后相关领域研究提供一定的参考资料,推动国企可持续发展。改革开放以来,我国国企迎来了改革的契机,但同时也面临改革发展的新挑战,国企资金使用效率的有效优化,表现出显著的必要性。本文分析了国企资金使用效率的现状,并在此基础之上,论述了优化国企资金使用效率的若干策略。     

如何提升国有企业资金管理水平

国有企业经营发展的稳定性直接影响国民经济的稳步增长。随着市场环境日益复杂，国有企业必须要重视加强提升自身的资金管理水平，实现资金利用效率最大化，从而推动国企实现战略发展目标，加快推进国有企业深化改革，在激烈的市场竞争环境下保持较高的竞争力，更好地承担国企责任，为我国社会发展提供保障。本文针对提升国有企业资金管理水平进行研究，通过明确国有企业资金管理重要性，分析当前国有企业资金管理中存在的问题，提出了提高国有企业资金管理水平的有效对策。     

企业集团资金管理模式分析

资金管理是财务管理的核心,简要介绍了企业集团七种资金管理模式的运作流程及特征,探索出适合集团不同发展阶段的资金集中管理模式,并重点介绍了一种新兴的、先进的金融资源管理模式—全球化司库管理。     

企业集团资金筹集分析

资金是企业的血液,资金管理是现代企业管理的一项重要内容,企业集团在财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段,通过对企业集团资金管理模式的利弊分析,阐述了国内企业集团资金管理存在的问题及相应改进措施,只要勇于探索,结合实际,借鉴经验,采用现代化的技术,不断完善资金管理体系,就能支持企业的发展。     

企业集团资金筹集分析

资金是企业的血液,资金管理是现代企业管理的一项重要内容,企业集团在财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段,通过对企业集团资金管理模式的利弊分析,阐述了国内企业集团资金管理存在的问题及相应改进措施,只要勇于探索,结合实际,借鉴经验,采用现代化的技术,不断完善资金管理体系,就能支持企业的发展。     

加强现代企业资金预算管理措施探讨

资金管理是企业生产运营活动的核心,资金的管理与运转影响着现代企业可持续发展以及战略目标的实现。随着时代的发展让传统的资金管理模式应用受到制约,无法适应现代资金管理需要。本文以国有企业资金预算管理为例,探讨国有资本运营中资金管理的重要性,并在此基础上,提出几点加强国有资本运营公司资金管理的对策措施,为国有企业资金预算管理现代化做出努力。