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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(11)
集团公司经营达到一定规模后,对集团资金管理的需求日趋明显。本文阐述了集团公司如何通过现金池服务方案来实现资金的高效利用。集团公司各下属企业帐户分散,资金充裕度不平衡,内部资金拆借普遍,集团公司不能及时掌握资金动向,资金管控能力不足。集团公司在搭建现金池前,一定要与集团及下属企业领导层进行很好地沟通并取得其支持,各企业放弃局部利益最大化,以集团全局为重,结合集团实际业务需求选择最佳战略合作银行,并合理设计搭建资金管理模式。本文提出"收支两条线"+"现金池"+"网上银行分级授权"+"专户理财"模式,即集团母公司在当地银行开立一般账户作为现金池总账户,各子公司分别开立一个收入账户和一个支出账户,收款定时归集到现金池总帐户中,付款时总公司无须向子公司拨款,子公司根据帐户审批额度及分级授权进行联动支付,银行允许各企业日间透支用款,待每日终了,集团母公司再补齐子公司的透支额,现金池集中了更多的闲置资金进行理财及对外投资。通过搭建现金池,解决了集团公司资金管理中的问题,加强了下属企业银行帐户管理,提升了资金使用效率及收益,避免了集团内部资金调拨的法律风险,加强了集团的资金预算管理及制度配套建设。 相似文献
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对集团资金的整体控制程度反映了企业管理人员的观念和能力,采用适合本集团实际情况的资金管理方式、建立适应集团公司发展要求的资金控制体系、摆脱原有落后的资金控制方式,能够有效的加强母公司对集团下属各分子公司的控制.本文针对集团公司通过设立统一资金结算管理中心、集中调配资金、统一对外融资等手段提高资金的整体利用效率,加强资金集中化管理的途径进行了讨论. 相似文献
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集权模式下企业集团的财务组织控制 总被引:2,自引:0,他引:2
企业集团是以资本为纽带,由母公司、子公司、分公司等组成的多层次、多元化企业群体。下属分支机构及子公司众多,部分控股子公司已经成为上市公司。组织层次复杂,管理链条长。在企业集团发展初期,财务管理一般可采用集权模式,财务组织控制决策权集中于集团母公司,由母公司对全集团财务组织机构及人员进行统一配置与管理。一、企业集团财务组织控制的层次 相似文献
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股权控制是母公司实现对子公司控制的基本模式,不同的股权关系所形成的控制力和影响存在差异。按与母公司所形成的不同股权关系,子公司可以分为全资子公司、控股子公司和参股子公司。母子公司之间产品价格的实施既会影响到集团整体战略,也会影响到集团各方利益。因此,母公司会对子公司的定价行为进行控制来实现集团的整体利益。 相似文献
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担保集团的产生是基于对规模经济、范围经济和协同效应的追求。担保集团的治理机制研究一个核心的问题是集团与子公司之间的控制与被控制关系。由于存在着合作与冲突的博弈行为,这可能导致担保集团内部母公司的控制与子公司的背离行为的发生。集团母公司对子公司的控制必然带来子公司法人格虚化的问题,来自于外部的力量可能给其收到支配的子公司所带来的不利影响。本文正是基于上述背景而展开讨论的,即探索担保集团公司治理模式,准确把握母公司对子公司控制的尺度,搭建起有效的公司治理机制,实现控制并有效制衡。 相似文献
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以产权为纽带组合而成的母子公司体系中,母子公司都是独立的企业法人,建立和完善母公司对子公司的目标管理与考核体系,无疑将充分实现集团整体功能、推进子公司改善管理,促进集团公司和子公司的健康、持续发展。 相似文献
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企业集团由母公司和子公司所组成,它们之间在财务上体现为控制和被控制的关系,研究企业集团内部的财务监控问题,有助于企业集团整体的健康发展。母公司可以通过建立统一的财务制度、开展定期或不定期审计、加大对子公司投资的管理、委派财务总监等途径,来实现对子公司的财务监控。 相似文献
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对存在多级子公司的集团公司内部关联方关系,包括集团公司内部关联方、关联往来、关联交易的准确把握,有助于集团公司各成员单位准确及时地向各级相关母公司提供有关集团内部关联关系的财务会计信息,以及关联方关系调整的动态信息,保证各级母公司合并财务会计报表信息的准确性。拟就集团公司内部与合并财务会计报表相关的关联方关系问题发表一些个人的见解。 相似文献
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一、审计监控在集团公司治理结构中的地位
进入20世纪40年代以来,随着经济的不断发展,跨国企业集团迅速发展.企业集团内部产生了母公司对子公司、子公司对孙公司等多重"两权"分离和多层受托经济责任关系. 相似文献
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《中国市场》2019,(35)
集团是多个相关企业的联合体,成立集团的目的就是共同开拓市场领域,扩大市场份额。集团公司对子公司的内部控制是集团公司工作的核心,无论是对于全资子公司,还是控股子公司,集团公司对子公司都起着主导作用。虽然子公司是独立的法人,但事实上与集团公司之间存在着被管理与管理的关系。集团公司不但决定着子公司的财务和经营决策,还能从子公司的经营活动中获取利益,因此集团公司对子公司进行内部控制显得尤为重要,可以说控制关系是企业集团的本质基础,企业集团内部控制体系的建立与有效实施,关系到企业集团能否持续经营、健康发展。文章首先阐明集团公司对子公司内部控制的意义,接着分析现阶段企业的现状、不足、风险点,最后提出内部控制的建议和对策。 相似文献
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集团公司与子公司各自独立从事经营活动,需要独立编制个别财务报表和编制合并财务搬袁。由于母子公司以及纳入合并范围的子公司之间可能发生相互交易,从集团角度来看,这些交易属于内部交易,因此,需要相互抵销。这样,在编制合并财务报表时,既要抵销集团公司对投资子公司股东权益中由集团公司持有的股权份额,又要抵销内部交易事项。母公司编制合并资产负债表时需要进行抵销处理的项目,主要包括母公司对子公司股权投资项目与子公司所有者权益项目;母公司与子公司、予公司相互之间发生的内部债权债务项目;存货项目、固定资产项目、无形资产项目;与抵销的长期股权投资、应收账款、存货、固定资产、无形资产等资产相关的减值准备的抵销等。 相似文献
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随着企业的发展与扩张,集团公司产生了,为了更好的实现集团对下属子公司的控制和管理,向下属子公司委派财务经理成了一项有效的经理管理措施。然而目前此项方法在我国的实行中还存在一些问题,本文从委托代理理论出发,分析了委派财务经理目前存在的问题并提出了相应的完善对策。 相似文献
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随着全球化经济的迅速发展,大型集团公司规模不断壮大。在高速发展的过程中,集团公司常常面临着组织庞大、地域宽广、行业众多、业务复杂等现状,对下属子公司的管理也普遍存在"力不从心"的现象。对此,笔者在结合ZGHT集团财务管控的案例下,对集团公司如何加强子公司财务管理进行研究,以提高多级集团对子公司财务管控的水平。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2020,(2)
经济全球化的快速发展,企业规模在不断发展壮大,形成各种形式的集团公司,同时集团公司的下属子公司数量也在不断增加。如何经营和管理好下属子公司是集团公司稳步发展壮大的重要前提,而集团公司利用财务管理手段来加强对子公司管理是经营中行之有效的方法。本文详述了集团公司对子公司加强财务管理的重要性,分析了集团公司对子公司进行财务管理中存在的问题,并通过完善财务管理体系,健全全面预算管理,加强资金集中管理详细叙述了集团公司子公司财务管理中的改善对策,以进一步推动集团公司高质量发展,做优做强,健康稳步持续发展。 相似文献
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一、成立集团财务中心,实行资金集中管理资金管理是企业管理的核心。在企业集团内,母公司控制子公司的财务收支,控制其资金活动,有利于使子公司按照母公司所确定的发展战略开展经营活动,达到预期总目标。因此,实行资金集中管理,可以促进现代企业财务管理。其优势主要表现如下: 相似文献
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一、集团财务管理要体现集权与分权相结合的原则 (一)强有力的集权 集团公司为了更好地控制集团的经营风险,保持合理的资本结构,统一调剂集团资金,保证资金头寸,降低资金成本,避免子公司因决策不当而危及集团的生存,母公司应对子公司的资本运营权、融资决策权、资金管理权、预算执行权实施强有力的集权管理。 1.资本运营权。子公司的合并、 相似文献