精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用

工业企业经营管理过程中主要是将成本管理作为核心内容来对待的,成本管理不仅与企业根本利益有着直接关系,而且也会对企业的生存和发展产生影响。成本精细化管理是构成精细化管理工作中的重要组成部分,是成本费用控制要求的重点体现。本文主要围绕精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用进行探讨,首先对精细化管理进行了简要的概述,接着介绍了工业企业成本费用控制中存在的问题,最后提出了精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用措施。     

企业成本费用控制精细化管理分析——以供电企业为例

近年来,社会发展迅速,市场竞争日益激烈,企业管理者越来越重视企业内部成本的控制与管理,供电企业也不例外,因此,做好供电企业成本费用控制工作,研究精细化管理措施尤为重要。基于此,本文从供电企业成本费用控制管理原则、理念着手,对供电企业成本费用控制的精细化管理提出了一些建议。     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用研究

成本管理是工业企业发展的的一项重要内容,对于企业的和谐发展具有重要的意义,直接关系到工业企业的正常生存与发展。而工业企业成本的精细化管理,更是对传统的成本控制进行了大幅度的提高,对工业企业的生产质量与生产效率提高,发挥了重要作用。本文通过对我国工业企业当前成本控制现状进行分析,对当前的精细化管理在工业企业成本控制的情况进行研究,提出相关建议,为我国的工业企业成本的精细化控制略尽一份绵薄之力。     

成本费用控制的精细化管理研究

本文针对企业的成本费用精细化控制,首先概述了成本费用精细化控制管理应当遵循的几项基本原则,进而全面论述了企业成本费用控制精细化管理的具体实施策略,可以为企业成本控制管理工作的实施提供合理的参考。     

精细化管理在企业成本费用控制中的运用

本文对精细化管理在企业成本费用控制中运用意义进行阐述,从成本费用控制意识、成本费用控制方式、成本费用控制体系、成本费用细节管理问题四个方面,对企业成本费用控制中存在的问题进行解析;并以此为依据,提出精细化管理在企业成本费用控制中的运用对策。     

企业降本增效及成本费用精细化管控的措施探讨

随着数字技术的发展,数字经济等新型管理方式冲击着现代企业的运作模式。企业在管理过程中,为了实现内部资源的有序整合,激发经济发展活力,适应当前的经济发展环境,提升企业管理活力等目标,需要加强各部门的协作管理,以创新驱动为抓手,改革企业内部机制,立足成本精细化,优化成本管理,实现企业降本增效,推动成本费用精细化管控进程。研究从现代企业的管理形势出发,对新形势下企业成本管理的挑战与机遇进行分析,提出企业降本增效的若干优化措施,旨在提高企业成本费用精细化管控水平和企业经营效益,推动企业产能提升,实现企业成本降低,充分挖掘企业发展潜力,最终实现企业的长足发展。     

试论精细化管理在国有企业成本控制中的运用

基于精细化管理开展成本控制,是新时期企业提高内部运作效率、增强经济效益与市场竞争力的必然趋势。精细化管理作为企业财务管理中重要的机制措施,能够切实实现企业资源的合理优化配置,为国有企业的可持续健康发展提供有力支撑。从当前国有企业实施成本控制的情况来看,应将管控的重点放在精细化上,积极实现成本控制模式的转变,构建科学、完善的预算管理机制,充分展现出成本控制的优势。     

论企业财务成本管理精细化的实现

精细化管理理念在企业财务成本管理中的渗透,对于提升企业财务成本管理效率具有重要以,为此,企业有必要了解精细化管理理念并对精细化管理理念在企业财务成本管理中的应用路径做出探索。本文在对企业财务管理精细化理念做出概述的基础上,从企业预算控制、财务部门管理以及资产控制工作三个方面,对企业财务成本管理精细化的实现做出了研究与探讨。     

烟草商业企业成本控制精细化管理

如何做好成本控制的精细化管理工作，对于当今企业的日常管理和长远发展起着举足轻重的作用。笔者在阐述精细化管理的概念和重要性的基础上．根据烟草行业当前的发展形势，结合实际和所学，提出关于烟草商业企业成本控制精细化管理的几点建议，以便行业从业者采纳。     

浅谈项目施工成本管理与控制

成本管理是企业日常经营管理的一项十分重要的工作,属企业生产经营实现目标利润最大化的核心范筹.项目成本作为公司成本费用管理的核心内容,在公司完成年度利润目标中起着非常重要的作用,它影响着企业在市场竞争中的优劣.但目前大多数公司在成本控制方面还存在各种认识或意识问题.本文笔者主要对项目成本加强管理与控制方面的对策进行简要分析,以供参考.     

企业成本费用控制探究

加强对企业成本费用控制对企业提高经营效率、增加流动资金等具有重要的作用,企业必须重视对设计与试制阶段、生产经营过程中以及期间费用的成本费用控制,从而使企业以更少的成本获得更多的效益。     

探讨企业成本分析与费用控制

企业进行成本费用控制是实现企业价值最大化这一目标的重要手段。降低成本可以提高企业盈利能力,增强产品的竞争力。而要降低成本,就必须进行成本分析和科学的成本管理。本文通过对企业的成本进行分析,指出了企业在成本费用控制中一些具有可行性的相关措施。     

关于企业成本费用和成本控制中的问题和对策

企业发展和建设的过程中,成本控制是非常重要的一项内容,因为它直接关系到企业的发展和建设,企业经济利润的高低也和成本费用和成本的控制有着直接的关系,但是从当前的发展状况来看,在成本控制中,还存在着不少的问题,必须要对其采取有效的措施予以控制,本文主要分析了企业成本费用和成本控制中的问题和对策,以供参考和借鉴。     

基于性态划分视角的人力资源成本探析

人力资源是企业发展的重要资源,人力资源成本也已成为企业成本费用中的关键成本,对企业人力资源成本的合理控制,提高人力资源成本的效益,是企业成本管理的重要内容。成本性态分析是现代管理会计学的分析方法,是进行成本规划和控制的基础。本文根据性态分析原理,首先将人力资源成本划分为人力资源固定成本和人力资源变动成本,然后进行企业成本控制分析,以了解和掌控这两种成本,使其在企业管理中起到有效的保障作用和激励作用,从而更好地对人力资源进行优化组合和绩效管理,进而实现企业价值最大化。     

企业成本费用控制初探

对于企业管理而言,成本费用控制是永恒的主题。面对众多企业在市场中竞争,看哪家企业具有成本优势,服务优势,品牌优势,其中成本优势是最基本的也是最关键的因素。成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分,最直接结果就是降低成本,增加利润。加强成本控制管理是企业提高管理水平,增强市场竞争力,提高企业效益重要手段之一。     

探讨企业成本费用控制的几项措施

企业成本费用控制是费用控制中的重要组成部分。完善各项成本的费用控制,对提高企业效益具有重要作用。本文深入分析了企业成本费用控制工作中存在的实际问题,并探讨了加强控制工作的各环节的一些措施。     

探讨企业成本费用控制的几项措施

企业成本费用控制是费用控制中的重要组成部分。完善各项成本的费用控制,对提高企业效益具有重要作用。本文深入分析了企业成本费用控制工作中存在的实际问题,并探讨了加强控制工作的各环节的一些措施。     

浅谈施工企业成本费用的控制

合理有效地控制企业的成本费用,成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足市场,提高企业竞争力的重要法宝。     

加强财务预算管理 促进企业发展

预算管理是现代企业财务管理的重要组成部分，对控制成本费用的发生，保证目标成本、目标利润的完成，促进企业的发展起到积极作用。然而我国企业目前普遍存在重编制、轻执行，与生产经营计划混为一谈的现象，还不能适应市场的千变万化，所以加强财务预算管理，建立行之有效的预算管理体系是企业当前面临的主要任务之一。     

基于企业运用精细化管理实现经营成本控制的研究

对企业运用精细化管理是新时期企业管理的必要理念和方法,运用精细化管理来进行成本控制,是企业发展和进步的要求,在竞争中企业要想立于不败之地,必须要做好经济管理,精细化管理是企业中一项重要的手段,它能够保证企业中的资源实现合理配置,物尽其用,人尽其才,在现阶段的经济发展中,科学正确的对企业实行精细化管理,能够有效控制企业的成本,实现企业的盈利,也是保障企业持续健康经营的必要手段。因此现阶段要想企业发展进步,就要运用精细化管理手段实行经营成本的控制,本文从分析精细化管理的必要性入手,分析指出现代企业中成本管理方法存在的不足,并给出运用精细化管理手段控制成本的措施建议。