浅析煤炭企业财务风险的管理

当前,煤炭企业财务风险管理方面存在的问题,主要是财务管理体制不够完善,企业风险意识不够;企业往来款控制制度不健全,缺乏有效的控制措施;运营资金不够,缺乏多样的筹资手段;内部控制薄弱,缺乏有效的财务及审计监控等。煤炭企业在财务管理中应增强风险防范意识,建立健全企业财务风险管理机制;优化资金结构、确定最优的筹资方式,降低企业资金营运风险;加强对应收账款等资产的管理,提高资金营运能力;实施预算管理,树立科学的企业经营观和发展观;建立健全企业内控制度,加大企业内部责任追究力度,构筑一步到位抵御各种财务风险的屏障。     

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

企业实施内部控制,有利于完善现代企业制度和法人治理结构,提高企业的风险防范能力和现代化管理水平。当前,有的企业在内部控制方面还存在着制度建设不完善、执行力不足等问题,加大了企业的经营风险。其对策是：建立完善的内部控制制度,强化内部控制认识;加强内部控制监督,树立全员控制意识;健全企业预算管理体系,发挥内部控制预警作用;加强企业文化建设,创造企业内部控制制度建设的环境基础。     

财政部印发行政事业单位内部控制规范

<正>为了进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,近日,财政部制定印发了《行政事业单位内部控制规范[试行]》(以下简称《内控规范》)。《内控规范》明确行政事业单位内部控制是指通过制定制度、实施措施和执行程序,实现对行政事业单位经济活动风险的防范和管控,包括对其预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理以及合同管理等主要经济活动的风险控制。     

完善企业会计内部控制的对策研究

完善企业会计内部控制制度是规范和监督会计工作、提升企业经营管理水平和风险防范能力的客观需要,也是加强内、外部审计业务的迫切需要。针对当前我国企业会计内部控制存在的企业组织结构不合理、对会计内部控制缺乏重视、执行力度不强、内部审计职能薄弱等问题,应提高认识、重视会计内部控制;构建健全的会计内部控制制度;完善企业组织结构;强化企业内部审计监督;提升会计人员的综合素质。     

浅析企业内部控制中的全面预算管理

近年来,为了加强企业内部风险管理,以美国为代表的发达资本市场在2002年颁布实施了萨班斯法案,将内部控制体系建设纳入经营者的职责当中。2008年我国五部委发布了《企业内部控制基本规范》,2010年4月又发布《企业内部控制配套指引》,这标志着适合我国企业内部控制规范体系已基本建成。而全面预算是企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施,本文通过介绍企业的全面预算的概念及作用,分析我国企业全面预算管理的现状和问题,简单阐述了如何做好企业的全面预算,加强企业内部控制管理,降低企业内部风险,从而实现企业战略目标。     

基于全面预算管理的企业内控体系构建

市场经济的发展,使很多企业意识到全面预算管理对企业发展的重要性。为确保企业内部控制制度的有效实施,发挥内部控制在企业管理中的重要作用,构建以全面预算管理为核心的内部控制体系势在必行。文章研究发现,由于企业管理者对内控认知不足、风险防控意识不强等原因,导致企业内部控制体系不完善、内部控制执行力度不强等问题。针对这些问题,文章提出以全面预算管理为核心的企业内控体系构建的措施,把全面预算管理纳入企业内部控制体系,对提高全面预算执行力,推动内部控制体系建设具有重要意义。     

基于全面预算的石化企业成本控制分析

将全面预算管理纳入石化企业的整体管理规划,着力提高管理水平,以此促进石化企业成本管理科学化和规范化。全面预算对于石油企业成本控制非常必要,有利于企业发展,节约成本消耗,更加明确经营目标,提高风险防范能力。但目前在成本管理上还存在着控制体系不科学、执行缺乏约束和力度弱、核算不规范等问题,应从科学地编制成本预算、预算实施的组织协调、加强预算监管,并构建全面预算管理的考核体系等方面进行改进,以科学的成本控制理念为支撑,搭建企业内部的沟通和协作,从而提高企业竞争力。     

加强内部预算 防范财务风险

企业内部预算是利用预算对企业内部各单元、职能部门的各种资源进行管理的一个过程,加强企业的内部预算,能够将企业的财务资源和其他资源有效地进行分配和控制,对于预防企业的财务风险具有重要的作用。本文将探讨企业如何加强内部预算,从而更好地防范财务风险。     

加强内部预算防范财务风险

企业内部预算是利用预算对企业内部各单元、职能部门的各种资源进行管理的一个过程,加强企业的内部预算,能够将企业的财务资源和其他资源有效地进行分配和控制,对于预防企业的财务风险具有重要的作用.本文将探讨企业如何加强内部预算,从而更好地防范财务风险.     

企业集团防范财务风险的探讨

企业集团在生产经营过程中会面临营运成本增高、企业盈利能力下降、资产负债率高、现金流短缺、支付能力不足等财务风险。企业集团应从企业并购、资本性投资风险管理、集团内部资金管理等方面加强财务风险防范。同时,加强货币资金的预算管理是防范财务风险的重要手段,执行力是防范风险的可靠保证。     

出版社内部会计控制的内容与措施

会计控制是出版社内部控制的核心,但由于缺乏系统性控制,造成了在资金运转中自身造血功能不强,生产利润低下,经济效益不高等问题。应加强内部会计控制制度建设,充分发挥内部审计的监督职能,堵塞资金管理失控环节,实行科学的预算管理,以防范和控制各种风险。     

浅议加强行政事业单位内部控制的对策

行政事业单位的业务范围不断扩大,其面临的监管力度也在加大,加强行政事业单位内部控制,维护财产安全,提高经济效益,对行政事业单位具有重要的现实意义.针对目前行政事业单位内部控制存在的问题,本文提出通过采取强化过程管理、建立健全内部控制制度、加强内部控制执行力和监督力等措施,建立并有效运行一套系统化、规范化的内控管理机制,以提高风险防范能力的对策建议.     

企业内部控制存在的问题及其对策

企业实施内部控制制度有利于企业提升会计信息的质量与真实性,降低企业的经营风险,遏制徇私舞弊和违法乱纪行为。目前,我国企业内部控制存在的问题是:企业缺乏良好的内部控制环境与内控制度不完善,缺乏执行力和有效的风险防范系统,及信息交流沟通和反馈。应优化企业内部的控制环境,建立完善的内控制度并提升制度执行,.建立完善的风险防范机,加强企业内部信息交流和沟,促进企业的内部控制力的提高,推动企业发展。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理通过内外部环境分析,经营目标、战略目标、发展目标相结合,实现全面控制体系。对公司全方面、全方位、全过程、全人员、全部门监控,使企业达到预期经营目标。但目前我国还有很多企业未开展全面预算管理或者全面预算管理不完善,存在企业管理层人员对全面预算管理意识薄弱,预算管理体系不完善,预算依据不合理不科学,缺乏有效的考核激励制度,预算执行力不够或预算管理过于单一等问题,企业得不到有效管理。基于此,本文从提高管理人员对全面预算管理的认识、加强预算管理执行力、建立健全企业管理体系、加强全面预算管理编制依据的科学性合理性、建立健全考核激励制度等方面,制定多元的全面预算管理制度,以期强化企业经营管理、增强竞争力、提高企业经济效益。     

浅析企业财务管理的内部控制

企业财务管理内部控制可以保护企业资产安全、保证会计信息的真实和准确、降低企业经营成本以及提高资金利用率。针对企业财务管理内部控制存在的意识淡薄、管理层重视程度低,内部控制制度不够健全、执行力度较差,会计核算基础工作薄弱等问题,我国企业可以采取强化企业财务管理内部控制意识、健全财务管理内部控制制度,加大执行力度、增强会计核算基础工作,发挥监督职能和提高企业财务会计人员整体素质等对策。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的日益完善,企业为了提升竞争实力,不断地强化内部管理,优化资源配置,建立完善的现代企业制度。而全面的预算管理是提升企业内部控制水平和经营管理效率的重要手段。当前,许多企业在实行预算管理过程中存在许多问题,例如缺乏健全的预算管理组织体系、全面、科学、有效的预算管理执行力、科学的预算结果考核评价机制等。本文就企业实施全面预算管理存在的问题与不足,提出科学、合理、有效的改进建议,以提高企业全面预算管理的实施效果,科学合理的控制企业资金,推动企业健康稳健发展。     

论企业内控基本规范与完善内控机制

我国的企业内部控制基本规范的发布是我国现代企业制度建设的一件大事。对于机关事业单位来说,参照建立健全自己的内部控制制度,就可以减少许多管理方面的漏洞的,对其加强管理,防范内外部风险,防止大案要案发生,顺利实现管理目标,完成国家赋与的职能,有着重大的作用和意义。     

论以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建

现代企业管理包括全面预算管理和内部控制,通过全面预算可以提高企业内控的执行效率,内控可以对预算风险加以控制,确保预算有效进行,二者相互影响,相互制约。将全面预算融入到内控系统中,可以推动企业内控的建设,加强企业全面预算的执行力。本文介绍了企业全面预算与内部控制的关系,分析构建以全面预算管理为核心的内部控制体系路径,提出了构建全面预算管理的内控系统的措施。     

论外贸企业施行内部控制的重要性及制度设计

<企业内部控制基本规范>自2009年7月1日起在上市公司中正式施行,并鼓励非上市大中型企业执行.建立和完善企业内部财务控制制度是企业高效运营管理实现经营目标的重要保障.对于自身经营具有高风险特质的外贸企业而言,为防范经营风险和财务风险在企业实施内部控制制度尤为重要.     

内部控制视域下电商企业全面预算管理优化研究

全面预算管理是内部管理的重要组成部分,优化预算管理是电商企业实现降本增效的必然举措与有益探索。电商企业预算管理体系存在着内部控制体系执行力不高、内部控制体系信息失真、企业预算管理与企业管理制度脱节、企业预算缺乏统一的管理模式等问题。鉴于此,电商企业应加速形成内部控制体系下的科学预算管理理念,加快构建权、责、利相统一的预算管理奖惩机制,加强内部预算管理的过程监督,优化全面预算编制,以期实现电商企业的降本增效。