财务精细化管理在农村商业银行的应用

在农村商业银行的发展过程中,提高对财务精细化管理的认识,全方位的对农村商业银行的各项业务活动进行分析,对提升银行的财务水平具有重要意义。在财务精细化管理的具体应用中,要从建立健全组织体系,构建完善的成本认定和费用分摊制度,建立全面预算管理制度等方面入手,切实加强财务精细化管理在银行各个方面的应用,为农村商业银行更好的发挥农村基层金融机构的作用,更好的开展"三农"工作贡献更大的力量。     

基于优化农村商业银行财务预算管理工作的思考

农村商业银行要想自身得到持续稳定发展,自身的预算管理必须达到一定的水准,因为财务预算管理可以合理分配银行内部的财务资源,在一定程度上能够有效管控财务风险的影响,进而实现银行自身的战略目标,促进农村商业银行自身的快速发展。本文分析了农村商业银行预算管理存在的不足之处,同时提出了相应的优化措施及建议。     

加强农村商业银行全面预算管理研究

推行全面预算管理是商业银行加强内部管理规范化科学化、提高经营管理水平、增强核心竞争力的一项重要内容。农村商业银行作为地方性、区域性金融机构,是我国金融体系的重要组成部分,而其预算管理水平远落后于全国性股份制银行及国际先进银行。本文对全面预算管理的内容进行了简要分析,结合我国农村商业银行的现实特点,就如何加强农村商业银行全面预算管理进行了探讨。     

加强农村商业银行全面预算管理研究

推行全面预算管理是商业银行加强内部管理规范化科学化、提高经营管理水平、增强核心竞争力的一项重要内容。农村商业银行作为地方性、区域性金融机构,是我国金融体系的重要组成部分,而其预算管理水平远落后于全国性股份制银行及国际先进银行。本文对全面预算管理的内容进行了简要分析,结合我国农村商业银行的现实特点,就如何加强农村商业银行全面预算管理进行了探讨。     

商业银行实行预算绩效管理的经验与建议

在宏观经济调控与市场经济形势变化的双重压力之下,商业银行若想实现稳定发展,更好地履行自身职能,需重视管理制度的改革创新,引进现代化管理思维,提升对于预算绩效管理的重视意识。 在此过程中强化内部基础环境建设,完善各项管理制度,提升预算控制水平,加大信息化建设投入力度,转变员工思维模式,以此为预算绩效管理工作的落实奠定良好的基础。就目前部分商业银行预算绩效管理落实状况来看,受传统思维模式影响,加之宏观政策调控把控力度不足,在一定程度上阻碍了预算绩效管理发挥自身价值,提升商业银行管理水平。 基于此,文章首先就新时代商业银行经营环境变化进行探究,明确商业银行预算绩效管理体系构建的重要性,深入探究预算绩效管理体系构建过程中存在的困境,提出几点优化策略,以期帮助商业银行实现管理质量优化。     

商业银行基于全面预算的成本管理创新的探讨

国内经济发展迅速,金融风险不断增加。有的银行已经遭受了重大经济损失,甚至导致了破产的情况。银行要积极健全管理模式,提升自身预防金融风险的能力。针对国内商业银行发展状况进行分析,全面预算成本管理成为最有效的方式。充分发挥出全面预算成本管理的推动作用,为商业银行的可持续发展打下坚实基础。本文主要是针对商业银行基于全面预算的成本管理创新的探究,并结合实际情况提出意见和建议。     

高校预算精细化管理体系构建研究

预算精细化管理体系是在原有的预算管理体系基础上引入了精细化管理的理念,预算精细化管理是用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的预算管理要求,将预算管理责任具体化、明确化,推进传统粗放式预算管理向科学集约化预算管理的转变。在分析现有高校预算管理体系所存在的问题基础上,结合预算精细化管理与预算管理的区别,探索构建高校预算精细化管理体系的途径具有一定的现实意义。     

利率市场化下商业银行内部资金转移定价应用研究

我国利率市场化改革逐步推进的背景下,商业银行提升精细化管理水平成为迫切任务。本文首先梳理了我国利率市场化进程,总结利率市场化对银行利息收入影响;其次,构建基于内部资金转移定价对商业银行存贷款产品定价模型;最后以招商银行为例,探讨了内部资金转移定价在该银行的具体应用。本文的研究对商业银行实现精细化管理提供了一定的借鉴。     

商业银行风险预算标杆指标体系研究

风险预算近几年被我国的金融界引入,有必要建立商业银行风险预算标杆指标体系,对商业银行的风险进行控制。本文通过分析商业银行风险并构建模型,对各类银行风险用相应的风险预算指标来表示,通过层次分析法建立一个商业银行风险预算标杆指标体系。     

商业银行全面预算管理研究

现代商业银行要建立现代企业制度、提高经营管理水平及其核心竞争力,就要加强银行的全面预算管理,这是许多发达国家经营成功的重要经验。推行全面预算管理,对我国商业银行的发展具有重要的作用。有必要对我国商业银行全面预算管理中存在的滞后性问题进行分析,并提出加强全面预算管理的可行性对策。     

关于地方银行全面预算绩效管理问题及对策研究

“十四五”规划期间,为加快构建以国内大循环为主体,国内外双循环的新发展格局,地方银行的可持续发展不容忽视。 文章深入研究了地方银行全面预算绩效管理,大部分地方银行实行全面预算绩效管理时间并不长,关于预算绩效管理方面存在强化预算绩效人才管理、创新绩效考核方式、健全全面预算绩效管理体系、加强银行内部目标管理等重点问题。 文中究其原因并论述了相应对策和建议,给地方银行全面预算绩效管理提供新的发展方向,推动地方银行预算绩效管理能力现代化。     

成本视角下农村商业银行精细化管理研究

当前金融机构面临着经济形势下行、利率市场化改革、互联网金融高速发展等多重不利因素,金融机构盈利能力日趋弱化,息差收窄,无论是业务发展模式还是内部管理模式都亟需改变。由于金融机构业务存在高同质化,因此财务价值创造提升更多依托于精细化管理,尤其是成本精细化的管理。本文从商业银行成本管理内容、方法等方面进行阐述,并结合银行实践,提出聚焦银行成本精细化管理对策。     

商业银行预算管理问题及改善建议

随着我国经济的发展速度不断放缓以及各种互联网金融机构的崛起,传统商业银行的发展也遇到了诸多挑战。论文从商业银行预算管理的理论及系统出发,找到商业银行预算管理中存在的主要问题,并从提高预算管理意识。     

浅谈基于EVA的商业银行责任预算体系构建

从EVA的视角将价值驱动因素融入商业银行责任预算管理中,对商业银行责任预算编制、审核、调整、执行、考评及相应的激励机制进行了论述。商业银行在运用EVA对商业银行进行整体评估过程中,应把EVA理念充分融入工作中,注重商业银行EVA的理念培训,强调责任预算的落实与执行,构建基于EVA的责任预算的考评机制和激励机制,以此形成独特的商业银行文化,完善责任预算管理,从而使商业银行管理更加符合现代经济发展趋势。     

加强精细化管理提升商业银行科技服务水平

随着我国银行业的不断快速发展，商业银行依据其在经济发展中的重要作用也得到快速的发展。现代商业银行业务经营管理的重要支撑是信息科技，虽然我国商业银行的信息科技经过多年的发展之后已经日趋完善，但是依旧存在着很多的问题，而解决这些问题的一个方式就是加强信息科技的精细化管理。本文就加强商业银行信息科技精细化管理，提升银行科技服务水平两个方面进行分析。     

商业银行预算管理

预算管理是二十世纪二十年代由美国传入我国的一种筹划手段,是各企业用来对于企业后期经济效益的预算以及对企业发展的谋划。同时,在商业银行采用预算管理手段还有利于引导企业领导班子和普通员工协调一致,以实现企业最大效益。预算管理手段对于提高商业银行的管理水平起到很大作用,在目前激烈的市场竞争环境下要想实现银行利益最大化,就必须强化预算管理的应用。     

基于管理精细化视角下企业预算定额体系构建的思考

企业预算定额体系构建是延伸企业预算管理科学化的基本手段,对企业财务管理精准化、精细化具有重要的助推效能。伴随着企业管理科学化的不断凸显,必须在企业预算定额体系建立上下足功夫,以支撑企业科学发展。本文正是基于此,探讨企业预算定额体系构建的意义、路径及需要注意的问题,为企业财务管理的科学化提供一点参考。     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理,可有效促进医院的全面改革和发展,将精细化管理应用于项目预算管理中,规范项目预算,强化资金监管的全过程,可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本,本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

商业银行成本管理与价值创造

商业银行的总体经营目标是提高经营效益,实现银行价值增值。为此,商业银行应当加强成本管理,加快组织结构调整,明确成本责任中心,进行精细化的成本分摊,重视对成本管理的考核与评价,完善成本管理信息系统。通过优良的成本管理体系,引导产品和技术创新,优化资源配置,改善经营决策,增强市场议价能力,培育和增强银行核心竞争力,以促进银行价值提升。文章指出了商业银行成本管理的重要性,对商业银行成本管理存在的问题进行了分析,并提出相应的解决措施。     

基于战略导向的商业银行预算管理探究

本文在构建基于战略导向的商业银行预算管理体系基础上,重点对预算管理思路、体系构建和配套措施等进行了探讨,以期使预算管理工作能够为商业银行在复杂的经营环境下实现其战略目标发挥出重要作用。