企业存货管理资源和模式整合研究

传统存货管理模式认为存货成本主要由订货成本、持有成本和缺货成本构成.但是随着物流技术的发展,否定了了传统成本模式,要求企业进行价值分析,对内外部物流资源进行整合,对存货管理方法进行优化,建立适合自己的存货管理模式.     

中小企业物流管理模式创新研究

我国中小企业的物流运营模式主要存在着物流管理观念薄弱、战略性物流规划被忽视、物流管理成本较高和物流专业人才缺乏等问题。为推动物流模式的创新,建议明确以客户服务为中心的物流管理目标、加快中小企业物流组织结构的转变以及重视中小企业物流专业人才的培养,选择符合中小企业实际需要的物流管理模式。     

互联网背景下河北智慧物流管理模式的发展策略研究

互联网时代,各类信息技术在我国各行各业都得到了广泛应用,也深刻改变了传统行业的发展格局,其中对物流行业领域的影响表现得尤为显著。基于互联网信息技术的发展,我国传统物流体系逐步转变为智慧物流模式,有效提高了物流体系的服务质量。本文首先阐述了互联网时代背景下智慧物流管理模式的发展现状,其次明确了智慧物流管理模式的具体建设内容,最后从完善智慧物流的政策体系、细化智慧物流的管理制度、优化控制智慧物流的成本、加快信息技术的融入进程、完善智慧物流人才培养机制五个方面,探讨了河北省智慧物流管理模式的发展策略。     

物流成本管理的措施与对策

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。本文在论述物流成本的构成及物流成本管理在物流管理中的作用的基础上,提出了健全企业物流管理体制、制定物流成本管理规范、加强企业职工的成本管理意识、优化企业物流系统、采取全程供应链管理模式等物流成本管理的措施。     

降低企业物流成本策略研究

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。在论述物流成本的构成及物流成本管理在物流管理中的作用的基础上,提出了健全企业物流管理体制、制定物流成本管理规范、加强企业职工的成本管理意识、优化企业物流系统、采取全程供应链管理模式等物流成本管理的措施。     

反冲法背景下物流管理模式分析

生产制造企业利用反冲法确定供应商的供货量,这对物流管理有很大影响,本文在从库存、运输、供应商关系等方面分析入手,提出在此背景下降低物流成本,更大程度的获取经济效益的最好方法是应用"三位一体"物流管理模式,并建立模型,确保模式有效实施。     

实施精益物流提高物流企业管理水平

精益物流是一种现代化的、科学的物流管理模式,实施精益管理模式能降低物流成本,极大地提高物流企业的工作效率和客户的满意度,提高企业的经济效益。本文在阐述精益物流的基本理论基础上,论述如何实施精益物流,提高物流企业的管理水平。     

跨境电子商务视角下国际物流供应链管理模式研究

电子商务的崛起,不仅使企业商品走向了国际市场,而且提高了企业的国际化竞争力。传统的物流供应链管理旧模式已经不能满足企业和市场的发展需要,为创建新式的物流供应链管理工作带来了挑战。电子商务视角下的国际物流供应链管理模式研究,可以帮助我国企业建立符合时代发展需要的物流供应链的组织和管理模式。本文针对处于物流供应链的各个组成部分之间的关系价值进行了分析,从物流供应链的不同环节出发,以处于供应链关系中的客户关系管理为基础,提出了在国际化电子商务视角下的物流供应链的管理模式的构建策略,从而提高物流供应链管理效率,降低企业经营成本,更好地参与国际化的市场竞争。     

“互联网+”视角下的中小企业物流管理模式创新研究

当前"互联网+"与不同行业的发展相结合,推动了我国经济的发展。本文主要分析在"互联网+"视角下中小企业物流管理模式的创新。现今中小企业主要应用自营物流模式、第三方物流模式、联合物流模式,这三种物流管理模式各有优缺点,基于此,本文提出了"互联网+"视角下构建物流平台、实施电商供应链管理及物流5.0模式。     

物流成本管理模式构建探究

物流成本是企业为实现物资实体流动而发生的耗费,主要包括客户服务成本、库存管理成本、运输成本、批量成本、仓储成本、订货处理和信息成本.与发达国家相比,当前我国物流成本偏高,物流成本控制效率较低.如何更好地进行物流成本管理与核算,提高企业成本管理效率,成为目前物流管理学术界与实务界一个很重要的课题.文章提出,进行物流成本管理必须结合传统方法,构建以作业成本法为基础的成本管理模式,以有效加强物流成本管理,降低物流成本,提高物流企业经济效益.     

项目采购模式下的拉式库存管理策略

随着国际市场的变化,目前按照项目采购模式进行生产与销售制造型企业与工程公司越来越多.而如何在项目采购管理的模式下对现有仓库进行升级与改造减少库存成本、缩短物流时间,从而在成本和交货期上提高企业竞争力成为一个重要的课题.本文结合项目管理背景对JIT物流管理模式进行更新并实行了新的拉式库存管理策略,希望能对此问题提供思路和建议.     

无车承运与公铁联运相结合的物流发展新模式研究——以安徽迅捷物流为例

近年来,政府大力支持无车承运人的发展,逐步完善无车承运人的法规制度和标准规范,鼓励无车承运人创新运营管理模式,整合分散的物流资源。本文浅要分析国内无车承运物流发展现状,以安徽迅捷物流为例,分析其面临的问题,提出"无车承运+公铁联运"的物流模式,充分发挥企业优势,降低物流成本,提高企业竞争力。该模式可以有效整合物流资源,实现多方利益共赢,促进物流行业高效绿色发展。     

跨境电子商务视角下国际物流供应链管理模式研究

在跨境电子商务的影响下,传统的物流供应链管理模式已经很难满足市场需求,本文主要针对这一现状,通过从物流供应链的组织和管理模式入手,从其中的不同环节出发,对跨境电子商务视角下国际物流供应链管理模式进行分析,在给高效物流供应链管理模式提供参考的同时,有效提升物流供应链管理效率,降低企业日常经营成本,提升国际市场竞争力.     

“新零售”视角下物流行业人力资源管理新模式研究

本文以“新零售”视角为背景,深入研究了物流行业人力资源管理的新模式。首先,详细探讨了扁平化管理、团队管理、项目管理、全面质量管理和学习型组织管理这五种管理模式在“新零售”物流中的应用和影响。其次,通过分析这些模式的核心原则和优势,阐明了其对提高物流行业的服务质量、控制成本、提高效率起到的重要作用,并对人力资源管理产生的积极影响。最后,强调了物流企业只有通过不断改进管理模式和引入创新,才能在竞争激烈的“新零售”市场中高质量发展。     

建立新型物流管理模式

从物流领域管理的盲点引出创新物流管理模式的意义,阐明管理模式思路,提出具体运作模式的观点。     

基于效率改进的企业物流成本会计核算模式研究

物流成本在现代企业的经营成本中占有重要的比例。降低物流成本,提升经营效率是企业运营过程中的重点内容之一。而物流成本的会计核算模式对于企业经营过程中物流效率的改进、经营效益提升具有十分重要的作用。通过企业物流成本核算体系现状及会计核算模式的具体分析,阐述企业物流成本会计核算模式优化的相应措施,促进企业经营效率改进。     

建立新型物流管理模式

从物流领域管理的盲点引出创新物流管理模式的意义,阐明管理模式思路,提出具体运作模式的观点。     

试析企业物流成本管理的改进策略

新中国成立以来，我国的经济开始复苏和发展，科技创新技术的发展和进步不断推动着我国各行各业的快速发展，尤其是互联网的进入，对我国的各个行业的发展起到了极大的推进作用。企业物流也开始由传统的发展模式逐步向网络化、专业标准化发展，企业物流成本的高效管理已经成为企业生存和发展壮大的重要因素。企业生存就是获取利益，那么企业为了赚取利润，就必须做好成本控制。下面本文通过企业发展过程中，物流成本的管理现状、存在的问题及其采取的改进策略进行分析探讨，通过此管理模式来控制成本支出、提高企业信息化技术水平和物流成本管理的控制监督。     

管窥建筑施工企业精准物流管理研究

物资成本在施工企业总成本中占有较大的比重。通过降低物资成本从而降低企业的总成本,而建筑施工企业精准物流管理是一种有效的物资管理方式。本文首先分析了传统建筑施工企业物流管理模式的弊端;在此基础上提出了精准物流管理。进而分析了精准物流管理的基础:建筑施工企业信息化、基于精准建造的建筑施工企业流程重组和精准建造思想。更进一层分析了精准物流管理模式以及实施的关键。最后,对精准物流管理的实施提出了建设性的建议。     

知识经济条件下煤炭企业物流管理模式的研究

正确地认识煤炭企业物流管理模式不仅有利于企业的创新,而且理性的模式可以为企业带来良好的经济效益。实现物流管理模式的转变不仅是物流管理方式的变革,也是物流管理理念的变革。本文从当前煤炭企业物流管理存在的问题出发,分析了煤炭企业物流管理选择网络化模式的趋势,探讨了知识经济条件下煤炭企业物流管理需要解决的一些问题。