强化物资集中采购降低成本的几点建议

伴随着我国经济的快速发展和社会的不断变革,传统的采购模式已经无法适应当前的需求。相对于传统的采购模式,集中采购模式在消防部队进行物资采购上具有明显的优势。物资实行集中采购的重要意义就在于降低工程项目的物资采购成本。推行物资集中采购是消防部队能够健康发展的客观需求。本文对强化物资的集中采购方案的强化以及降低项目物资成本的有效方法进行了研究,希望对物资集中采购、降低成本有所帮助。     

高校后勤物资采购人员素质刍议

高校后勤物资采购一直是后勤工作的重点，被普遍关注，高质量的物资采购是后勤工作顺利开展的重要保障，高校后勤物资采购工作能否高质量的完成，在一定程度上取决于物资采购人员的整体素质，因此建设一支高素质的物资采购队伍，非常有必要，作者针对物资采购人员目前存在的问题，提出一些建议，供同行参考。     

全方位调控采购模式的建立——以鹤矿集团为例

全方位调控的采购模式是适应集团规模较大,物资订购批量较大,对产品质量要求较严的大型企业。模式的特点是高度集中,实行三个统一,减少采购环节,合理选择供货厂商,实行三比定点,公开招标,降低进货成本,实现采购效益最大化。     

物资集中采购模式浅析

物资集中采购逐渐成为大型集团企业的主要采购模式,与传统化分散采购相比,集中采购在降低生产成本、规范采购过程、加强供应商长期合作等方面具有很大的优势,充分研究集中采购模式对于企业的发展起着举足轻重的作用。在物资集中采购具体实施过程中,目前还存在着不足,为企业采购的发展带来了一些困难。因此,本文重点对物资集中采购模式的优点进行了汇总分析,并提出了其存在的问题,给出了更好的建议,为今后各企业集中采购的开展提供了一定的参考意见。     

企业物资集中采购的实施及重要性探讨

较企业传统物资采购方式不同,物资集中采购是一种同企业规模化发展相适应的现代化采购模式,因此,在企业中全面实施物资集中采购方式具有显著的优势,对于提升企业生产质量,实现企业经济效益的最大化具有十分重要的现实意义。本文从物资集中采购的内涵出发,对企业中实施物资集中采购的重要性进行了分析,并提出了物资集中采购的实施要点,以供参考和借鉴。     

石油物资供应体制改革模式的探讨

近年来,石油系统的改制,使石油物资供应部门受到了极大的冲击.推行集中采购可在一定程度上降低采购成本,发挥采购的规模效应.本文对石油企业物资采购的现状进行了分析,探讨了石油物资供应体制改革的模式,以节约采购资金,使石油企业的物质资源得到更为有效的利用.     

物资集中采购改革的实践与取得成效

在反腐倡廉工作不断向纵深推进的背景下,加强企业物资集中采购管理就显得十分必要。尤其是对于煤炭企业,物资集中采购具有金额大、数量多、种类杂等特点,为了加强采购管理,控制采购成本,维护企业生产运营正常需要,必须要对现行的物资采购模式进行改革。通过贯彻落实物资集中采购制度,树立全过程管理理念,完善采购资料审核等工作,为企业整体效益的提升奠定基础。本文首先概述了物资集中采购中存在的一些问题,随后就具体的改革实践和取得的成效展开了简要分析。     

雷迪森旅业集团集中采购模式

长期以来，雷迪森旅业集团实行的采购大多都是以各自的单位为主体，对所需要的货物、工程物资和服务实施自行采购，这种采购模式虽有其便利和及时眭等优点，但它的规模效应优势及公开、公平、公正原则并未能很好地体现出来。目前，集团有多家酒店要投入装修，筹备开业，为节省装修等资金，雷迪森旅业集团在乐毅董事长的大力支持下，开始尝试集中采购，经过近半年的实践，我们对集中采购有了一些认识。     

浅析基于电子商务的物资采购管理

在我国,有相当多的企业还坚守传统的物资采购模式而忽视信息化技术下的电子商务采购模式。这在很大程度上,可能还是这些企业对于基于电子商务的物资采购管理不太了解。本文旨在通过总结采购过程中实行电子商务的一些优点,来提高大家对此问题的关注。     

石油企业物资采购成本的管理——对中石化安庆分公司集中采购的探讨

物质采购是各个企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对石油企业物资采购的现状进行了分析,并以中石化安庆公司为例,提出了加强石油企业的物资管理,从实际操作出发,对相应的物资实行集中采购,可在很大程度上节省资金,促使石油企业的物质资源得到更为有效的利用等观点。     

强化财务监督 深入推进物资集中采购支付工作

物资集中采购自2001年改革以来,一方面强化机关事业部门经费预算管理意识,提高资金使用效率,降低物资采购成本;另一方面杜绝分散采购方式中存在的虚开发票等腐败行为,建立起一套支付高效、监督有力的资金集中支付模式,确保经集中采购的物资质优价廉,推进物资采购工作稳步向前发展。但在物资集中采购制度落实的过程中仍存在一些不足。     

强化财务监督深入推进物资集中采购支付工作

物资集中采购自2001年改革以来,一方面强化机关事业部门经费预算管理意识,提高资金使用效率,降低物资采购成本;另一方面杜绝分散采购方式中存在的虚开发票等腐败行为,建立起一套支付高效、监督有力的资金集中支付模式,确保经集中采购的物资质优价廉,推进物资采购工作稳步向前发展。但在物资集中采购制度落实的过程中仍存在一些不足。     

建筑施工企业物资招标采购问题与对策研究

随着建筑行业竞争的日益加剧,建筑施工企业施工成本控制越来越重视,众所周知,工程物资占工程总成本60%以上,因此工程物资管理已成为项目管理的重点,而作为物资管理中重要环节的物资采购管理更是重中之重。目前,施工企业物资采购模式由原来的分散采购逐渐转变为集团集中采购,而在集中采购中广泛采用的主要为公开招标采购模式。该种采购模式具有增加采购透明度、降低采购成本等优势,但仍存在一些不可忽视的问题,为此,主要从目前物资招标采购过程中存在的主要问题入手,分析产生问题的原因,并结合工作实践经验提出有效应对举措,旨在对建筑施工企业做好物资招标采购工作具有指导意义。     

论集中招标采购管理模式在企业中的应用

介绍了集中招标采购模式、分散招标采购模式的主要区别,阐述集中招标采购管理模式的集中含义,同时提出了实行集中招标采购管理模式的主要思路。     

医院物资采购内部审计初探

医院实行物资采购内部审计是为了改善物资采购质量,降低采购费用,维护医院的合法权益,促进经济持续增长和社会效益目标的实现。因此,医院要对物资的采购过程进行严格的内部审计。本文就物资采购内部审计的内容和审计模式,物资采购前期审计,物资采购过程的审计,物资采购后续审计,常用审计方法,风险管理等方面,对医院物资采购内部审计进行了初步探讨,并提出了加强医院物资采购内部审计的意见和建议。     

物资采购模式对采购成本的影响

加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业降本增效的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物资采购价格直接影响着采购成本、利润以及企业的竞争力。物资采购的模式与采购价格息息相关,不同的采购模式直接影响了采购价格的高低。如何合理的确定物资采购模式至关重要。     

大庆石化建设项目的物资采购特点

近几年,中国石油通过对大型石化建设项目所需物资实行集中采购实践,增加了物资供应的保障能力,提高了企业在市场上的议价能力,保障了大型建设项目需要。但在大型项目物资采购中,还存在着采购监督体制不完善,采购管理内部控制制度不健全,采购程序不规范,采购效能不高等问题。应建立采购机构,制订采购策略,编制采购计划,按照采购程序,实施专业化采购。     

油田物资集中采购及改进措施研究

随着科学技术的不断发展,中国许多国有石油企业得到了巨大的发展,受益颇多的是延长油田股份有限公司。根据我国国有石油企业的特征以及市场经济发展的需求,目前该企业在油田物资集中采购方面仍存在一些不足之处,尤其是在监督管理体制、监管油田物资的质量及成本、采购物资的方法、采购人员以及责任归属的判别等方面仍有待加强。要想最大限度上减小这些问题对企业发展带来的影响,就必须提升该企业油田物资集中采购的能力,并且应当在体系以及思想上应用有效的解决措施。     

浅析大型煤企创新集中采购的方法

目前,由于国内煤炭产能过剩,进口煤冲击等因素影响,煤炭市场竞争不断加剧,煤炭价格持续下滑,导致煤企经营困难。为了降本增效,大型煤炭企业逐步通过对物资采购权的控制,达到降低吨煤成本的目的。本文对大型煤炭企业在物资采购管理中普遍采用的集中采购模式进行分析,阐明其优势和不足,并提出通过物资分类采购管理的方法创新集中采购。同时,提醒管理者在增加煤企效益时,避免在实际工作中过分迷信集中采购的优势,要不断创新集中采购的方式方法。     

事业单位招标采购制度的构建

近年来,新闻事业单位中的党中央机关报人民日报社开始对大型设备和材料实施了集中招标,统一采购.这种报社单位的招标采购无论是从采购规模上看,还是从运作方式上都是对政府采购招标机制的一种深化,其中出现了很多新问题、新情况.为了确保成功实施招标采购,探索新的招标采购模式,为其他各行业实施的集中招标采购提供成功的经验.本文通过深入细致地分析其招标采购的作用,有针对性地提出事业单位采购实行招标采购建议,希望能带来招标采购带来的资金节约与阳光化.