战略管理会计创新的问题导向分析及应用推广

因企业类型不同、发展阶段不同以及所能获取的社会资源总量不同,决定了每个企业都应在自身的问题导向下来创新战略管理会计的应用模式。文章将焦点集中在"成本控制"范畴下来探究,战略管理会计的应用推广途径包括:战略视角下分析企业发展所存在的问题、问题导向下引入战略管理会计应用模式、各部门协作下实施多元化管理创新设计、建立滚动计划驱动下应用绩效考核方式四个方面。     

构建宏观会计与战略会计的初步设想

宏观会计系统能够服务于宏观经济,战略会计能够服务于战略管理,为此,相关部门需要推动宏观会计和战略会计的深入发展和应用,这也是我国会计行业的发展方向之一。由此可见,对宏观会计和战略会计进行深入研究和探讨具有深刻的意义。本文基于上述理念,对构建宏观会计和战略会计进行了初步设想。     

战略管理会计在商业银行的应用——以中国民生银行为例

本文将以中国民生银行的战略管理会计应用为例,通过作业成本法在民生银行贷款中心部门的应用,以实际调查数据为基础,具体分析实际应用效果并针对存在的问题进行分析,提出改进的方法措施。并将其全面推广和应用到商业银行之中,建立商业银行战略管理会计系统,促进我国商业银行管理长久发展,并最终提高商业银行的战略管理会计应用水平。     

我国企业管理会计理论发展中存在的问题及对策分析

3月5日上午,李克强总理在人民大会堂作政府工作报告中再次强调,要着力加强供给侧结构性改革,而供给侧结构性改革的重要环节就是去产能和降成本,尤其是降低实体经济企业成本。有关业内人士认为,供给侧结构性改革必将拓展管理会计效能空间,成为会计进一步融入管理、管理会计大发展的坚实推动力。"十二五"期间,我国管理会计已取得了显著的成效,但并没有充分发挥管理会计应用的实效,因此探讨我国管理会计理论在实际应用中的问题及对策为"十三五"落地注入管理会计新效能势在必行。     

初探管理会计在煤炭企业中的应用

我国煤炭企业受产业发展的限制,面临着去产能、去库存、煤改气、环保政策等挑战,同时受新能源及国外市场的冲击,竞争越来越激烈,另一方面行业管理弱化,企业管理粗放,传统集权管理机制依然存在,传统财务会计已经不能满足煤炭企业发展要求。文章研究我国煤炭企业发展过程中管理会计应用存在的问题,并提出相应建议。     

新形势下企业战略管理会计探析

经济快速发展导致了企业的规模和发展战略发生了巨大的变化,因此对会计管理的要求也越来越高。本文从不具备战略意识,对战略管理会计的应用不重视;战略管理会计在企业中所处的位置以及高端管理人才的知识结构问题着重分析了从信息化环境下我国战略管理会计应用现状。提出了信息化环境下战略管理会计应用要求,并指出了从构建战略管理会计信息系统战略、依据企业信息数据,调整企业全局数据库、ERP系统的纳入和企业管理自动化建设等方面将战略管理会计与企业信息系统进行整合。     

基于权变理论的战略管理会计应用的探讨

战略是对会计发展的必然要求,作为管理决策支持系统的管理会计也逐步向战略管理会计方向发展。而战略管理会计的发展又离不开现实环境的约束,因此本文基于权变理论探讨战略管理会计在我国应用的现状及成因,并提出我国发展战略管理会计的对策。     

战略管理会计在我国的发展现状及应用对策

随着战略管理思想的发展和广泛应用,战略管理会计应运而生。战略管理会计理论引入我国的时间较短,还处于理论研究阶段,仅有少数企业加以成功应用。通过分析战略管理会计在我国的应用现状,总结战略管理会计在我国的发展障碍,并有针对性地提出应用对策。     

浅谈战略管理会计在我国的应用

战略管理会计是管理会计的最新发展阶段,它适应战略管理的要求,具有广泛的应用范围。由于我国引入管理会计的时间不长,在应用上还存在一些问题,需从理论到实践、从制度到文化加以建设,营造适合战略管理会计运用的良好环境,促进企业的战略发展。     

战略管理会计浅识

本文主要论述了战略管理会计的内容、战略管理会计和传统管理会计的区别、战略管理会计在我国应用的现有条件和发展对策。     

论战略管理会计在我国企业的应用

战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果,是建立和完善现代成本管理体系的必然要求,但我国战略管理会计实务应用却少有研究.文章通过对我国企业战略管理会计的应用方面进行分析,得出战略管理会计在我国应用应具备的各种条件,使企业在应用战略管理会计时有所借鉴.     

浅谈战略管理会计

我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业"走出去"战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。本文从三部分对战略管理会计进行了论述,首先阐述了战略管理会计的对象,接着阐述了战略管理会计的定位,最后从四个方面提出了战略管理会计应用的建议:转变思想观念,强化战略管理,借鉴吸收战略管理会计方法,提高会计人员素质,改善战略管理会计的应用环境,加强战略管理会计的理论研究和实践经验的总结推广。     

浅谈战略管理会计

我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业"走出去"战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。本文从三部分对战略管理会计进行了论述,首先阐述了战略管理会计的对象,接着阐述了战略管理会计的定位,最后从四个方面提出了战略管理会计应用的建议:转变思想观念,强化战略管理,借鉴吸收战略管理会计方法,提高会计人员素质,改善战略管理会计的应用环境,加强战略管理会计的理论研究和实践经验的总结推广。     

战略管理会计理论体系构建

随着世界经济竞争的日益激烈,企业必从战略的角度和高度对企业进行全面,系统的管理,因此开展战略管理已经成为企业生存、发展的基础。当然战略管理的出现迫切要求传统管理会计更新观念,将战略管理的思想和理念引入到管理会计中,从而战略管理会计这一新兴学科应用而生。但该理论还不是很成熟,虽然企业中也有战略管理会计零散方法的具体应用,但是缺乏整体性与系统性,有时甚至还会产生;中突,归根到底是没有一套统一的理论体系。整体、系统战略管理会计理论体系的构建不仅可以完善战略管瑾会计理论结构,而且还为战略管理会计的应用及实践操作奠定基础。     

战略管理会计体系的建立及其在企业中的应用现状

战略管理会计是当今经济迅速发展,全球经济一体化程度加剧的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。它是管理会计发展的一种新思维,随着新经济浪潮的推动和竞争的加剧,战略管理会计必将得到大力发展。本文简要介绍战略管理会计涵义,明确战略管理会计的基本内容体系,并论述了战略管理会计在企业中的应用现状。从理论角度和实践角度说明战略管理会计的重要性。     

关于战略管理会计在我国企业中应用的思考

战略管理会计是企业战略管理的有效手段之一。战略管理会计是企业战略管理与管理会计的统一,能够为企业提供有效的决策信息,帮助企业实现战略管理目标,在市场竞争中获取最佳的经济地位。我国企业中应用战略管理会计,是实现企业战略发展的新阶段。本文简要介绍了战略管理会计的含义,分析了中国企业应用战略管理会计存在的不足,并提出中国企业应用战略管理会计的改善建议。     

战略管理会计在我国的应用

在当前我国的企业发展过程中,战略管理会计是企业战略以及管理会计两者结合的一个产物,它是传统管理会计的继承和发展。战略管理会计顺应了当前世界经济一体化以及市场竞争日趋激烈的社会进程,这对企业的整体发展起到了很大推动作用。从战略管理会计在我国的发展情况来看,其还处在理论研究与学术探讨阶段,还不能和企业战略管理实践得到有机统一,从而对企业的制度创新及管理发展起到促进作用。本文主要就当前我国的战略管理会计发展现状进行分析,并对其应用条件以及应用策略加以探究,希望能够通过此次努力对实际发展有所裨益。     

浅谈战略管理会计的发展现状及趋势

美国管理学家赫伯特·西蒙认为,“管理即决策”,战略管理会计作为融合了战略学、管理学、会计学等学科的交叉性产物,旨在为决策者提供与企业战略相关的信息,运用成本计算、客户会计、战略定价等方法,分析评价企业环境、战略管理成本、竞争对手等内容,为企业的战略发展参考依据,以竞争和顾客为导向,是服务于企业战略管理的一个会计分支。本文阐述了战略管理会计的概念、特点及国内外研究现状,通过对战略管理会计的应用以及发展趋势的分析,使战略管理会计更好地为企业发展服务。     

对管理会计应用的探讨

财务会计和管理会计是会计系统的两个分支,但管理会计受其特性和企业内部环境的影响,其应用的广度和深度不够。应加强管理会计理论的研究,加快发展战略管理会计,构建有利于管理会计深入应用的企业文化,使管理会计得到普遍、高效、有机地应用和发展。     

战略管理会计在我国企业中的应用分析

战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果,是建立和完善现代成本管理体系的必然要求。我国企业已具备了实施战略管理的应用条件,应把传统管理会计与战略管理会计结合起来,依据市场动态来扩展管理会计的领域与内容,使战略管理会计成为推动企业制度创新和发展的有力工具