论中国企业全面抗衡跨国公司的竞争策略

中国加入世界贸易组织,这意味着跨国公司将大量涌入。与跨国公司相比,中国企业还是显得幼稚细小,因此,跨国公司的到来对中国企业的生存和发展构成了巨大的挑战。为了在与跨国公司的竞争中求得生存和发展,中国企业应采取适当的抗衡策略。     

构建全球竞争优势——中国企业跨国经营的思考

中国加入世界贸易组织,开启了中国企业进军世界市场的大门,中国企业开始在全球市场上展开了与他国跨国公司的角逐。本文介绍了中国企业跨国经营的实践,分析了中国企业跨国经营的动因,在对比研究的基础上,指出中国企业只有构建全球竞争优势,才能在激烈的全球竞争中胜出。     

跨国公司与中国企业产业关联分析

本文认为,为了实现产业梯度转移和增强核心竞争力,跨国公司为中国企业提供了产业关联的契机;如何有效吸引跨国公司直接投资,促进产业关联,实现技术进步和产业升级是中国企业的当务之急;针对跨国公司与中国企业产业关联不够紧密,跨国公司在华投资项目国产化率普遍较低的现状,中国企业要通过自身技术创新和聚集效应的获取,努力提高与跨国公司的产业关联度。     

跨国公司的企业文化跨国经营成功的保证

跨国公司的企业文化是跨国经营的保证。美国与日本跨国公司的企业文化建设与各自的跨国经营战略有深刻的联系。中国跨国公司的企业文化建设应继承与发扬优秀的传统文化，并根据所处文化环境的差异作适度的变更与创新     

当代跨国公司发展趋势及其对中国企业国际化经营的启示

中国企业要实行国际化经营战略，无疑应着眼于两个目标：一个是将自己的生产、经营活动嵌入跨国公司的生产与经营链条之中，以利用跨国公司已经形成的全球网络与信息系统发展自己；另一个是创建与发展自己的跨国公司，以在竞争中获得主动。无论是出于哪一个目标，都要求对于跨国公司本身有充分的了解。因此，要提出切实可行的关于中国企业的“走出去”战略，须把握跨国公司的发展趋势。     

从无到有--关于加快发展中国跨国公司的几个问题

一、中国跨国公司发展的现状、阶段与特点 (一)中国跨国公司发展的现状 中国跨国公司的产生和发展是建立在中国企业海外直接投资的基础上的,没有企业的海外直接投资,中国跨国公司是发展不起来的.根据中国商务部统计,2004年中国非金融类对外直接投资额为36.2亿美元,其中股本投资25.06亿美元,利润再投资11.16亿美元,当年经商务部核准和备案设立的境外投资企业共计829家,中方协议投资额37.12亿美元;截止到2004年底,中国累计对外直接投资近370亿美元,累计批准设立境外投资企业8299家,分布的国家和地区达160多个.伴随对外直接投资的逐步增加,中国跨国公司从无到有发展起来了,中国的跨国公司已初具雏形,发展潜力巨大,这是一件积极的有历史意义的事情.     

论跨国公司对华投资所带来的中国技术领域的变化

伴随着对外开放政策的实施,跨国公司开始对中国进行投资,促进了中国科学技术领域的巨大变革。但跨国公司所带来的既有正面影响也有负面效应,本文通过探讨港台投资与西方投资的不同,得出欧美先进国家的投资所带来的积极作用,分析跨国公司投资企业的技术水平,论证了跨国公司对华投资对中国工业技术进步的作用是有限的,甚至对于中国高新技术企业的发展有着抑制作用,得出要促进中国科学技术的进步还是要依靠于加强科学技术研究的结论。     

基于全球价值链整合的中国企业服务外包承接战略

在跨国公司对华业务不断发展的情况下,中国企业应以IT外包为重点,运用全球价值链理论构建中国企业承接服务外包的"三步走"战略框架。中国企业应该首先嵌入跨国公司主导的全球价值链,通过设立技术监听站与介入突破性创新、构建学习联盟与伺机反向并购、扩大企业规模与进行深度专业化等手段有针对性承接生产者驱动的IT外包、采购者驱动的IT外包和业务流程外包,最终掌握核心技术,实现自主创新。     

2005年跨国公司中国公关启示录

2005年是跨国公司在中国危机频发之年,先后有亨氏、宝洁、卡夫、联合利华、肯德基、强生、高露洁、哈根达斯等著名企业卷入危机中。跨国公司的傲慢与在危机处理中的僵化与迟钝,还有中国消费者维权意识的觉醒,是危机频繁爆发的主要原因。     

中国企业对外投资中的若干问题及对策分析

我国加入WTO后,将逐步失去关税、非关税贸易保护。国际大型跨国公司的商品与资本将加速进入中国,我国的企业也将在更大范围和更深层次上参与国际竞争。面对跨国公司的进逼,最好的办法,便是迅速打造有实力的中国跨国公司,加强对外投资,在国际市场上占有一席之地。改革开放20多年来,我国企业在开拓国际市场方面取得了一些成绩,但也暴露了一些问题。     

对比分析美国两类跨国公司的在华直接投资

伴随着后WTO时代的到来,大规模外资正在加速进入中国市场,正确认识与把握跨国公司对我国进行战略性投资的特点及利弊,以达到充分利用、趋利避害的目标,是新世纪积极利用跨国公司投资的前提。本文主要就美国制造型跨国公司和传媒型跨国公司进入中国市场的特点,以及对中国的政治、经济、文化产生的影响及作用,进行了对比分析,并提出了新形势下中国的应对策略。     

当代跨国公司发展的特点与趋势

编者按跨国公司的发展是当代世界经济活动的一大潮流。它以自身的优势和实力，对世界经济的发展起着举足轻重的作用。跨国公司同我国改革开放和经济建设的关系日益密切，无论是敞开国门与世界各跨国公司打交道，还是迈出国门建立和发展我国自己的跨国公司，都要求我们对现代的跨国公司有一个更加准确和全面的认识。为此，本刊从本期起刊登一组关于《跨国公司与中国企业国际化》讲座文章，旨在向读者介绍跨国公司的基本知识和基本理论，进一步研究我国企业国际化经营的实践，探讨创建具有中国特色的跨国公司的道路。经贸讲座一、跨国公司的内…     

跨国公司研发全球化与我国企业的技术创新能力提高的协同效应分析

经济全球化是全球经济发展的必然趋势,全球经济一体化促使跨国公司的发展也出现了新的变化,其中研发全球化是其重要特征之一。目前众多跨国公司在中国设立研发中心,这给中国企业技术创新能力的提高带来了机遇,我国政府、企业等各相关部门应该发挥各自的作用,充分利用跨国公司研发全球化提升我国企业的技术创新能力,发挥跨国公司研发全球化与我国企业的技术创新能力提高的协同效应。     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

制药业在中国:商机依旧无限

最近,波士顿咨询公司调查了35家跨国公司及中国国内制药企业高级管理层,对包括跨国公司与中国国内企业在内的制药公司受到中国入世的影响做出评估。本文为此项调查的评估报告。     

跨国公司与中国企业研发竞争动态博弈

本文认为,随着市场竞争的加剧,研发日益成为跨国公司与中国企业竞争的主要领域;在研发竞争中,跨国公司与中国企业的动态博弈表现为两个阶段,即跨国公司的先动优势和中国企业的模仿与赶超,在不同阶段所体现出的策略是不同的,政府应加强指导和规范两者在研发竞争中的行为,为市场经济的顺利发展提供制度保证.     

论我国跨国公司的培育与发展

跨国公司是科学技术和社会生产力发展的结果,是生产集中、资本集中和经济全球化的产物,是当代世界经济技术合作的新型企业组织形式。企业跨国经营已成为当今世界经济发展的不可阻挡的潮流。中国改革开放二十多年来,一大批世界著名的跨国公司竟相抢滩中国,这些跨国公司在中国直接投资,参与中国的市场竞争,给中国企业带来了挑战,同时,也启迪我们如何培育和发展中国的跨国公司,从而使我国的企业走出国门,去参与世界经济的竞争。     

企业人力资源的国际化战略

加入WTO,中国的市场准入和开放程度较以前大为提高,跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国,并且加快在中国实行人力资源的本土化战略,而中国企业则要走向国际化,实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准,到国外市场参与国际竞争,也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO,进入中国的跨国公司,在中国奉行员工本土化战略,而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。 企业国际化本质上是人力资源的国际化加入WTO,使中国卷入世界经济的大潮,大部分中国企业都认识到,只有尽快走向国际化,才能变被动为主动,在与跨国公司的竞争中赢得胜利。然而,企业的国际化并不等于成功化。保持企业持续性竞争力的关键因素不是产品和市场,是人才,人才是国际化导致成功化的基础。达沃斯世界经济论坛年会上提出的国际化的三条标准:有适应国际市场的应变体系;有全     

跨国公司的中国瘟疫

跨国公司在中国屡屡曝出高层违规的消息,实际上,是把以业绩为主导的华人本土企业文化,与跨国公司全球的企业文化形成一种文化上的冲突。跨国公司最近的一系列“自查”行为表明,其在中国的发展已经进入到一个新阶段     

在华跨国公司如何面对经济危机

以“新挑战新机遇新发展——经济危机与跨国公司全球战略和全球责任”为主题的“2009跨国公司中国论坛”2月27日在京举行。商务部副部长傅自应在开幕致辞中明确表示,希望发挥跨国公司在华企业的积极作用,与中国的国有、民营企业一道实现保增长、扩内需、调结构的目标。与会嘉宾也纷纷围绕跨国公司在经济危机中的下的全球战略与全球责任展开讨论。