中国企业跨国经营的营销模式分析

在经济高速发展的世界环境中,各国之间关系变幻莫测,国与国之间竞争加剧,竞争的实质就是综合国力的竞争,综合国力的竞争首先是经济实力的竞争,衡量经济强国的标准之一就是看其拥有的跨国企业的国际竞争力如何。采取何种营销模式来实现跨国企业在东道国的生存和发展,是中国跨国经营企业亟待解决的问题,本文通过对长虹、海尔和好孩子三家知名企业的跨国营销模式的比较和分析,试图总结一条适合中国企业的跨国经营之路。     

东道国政治风险与中国跨国企业的可持续发展

东道国的政治风险能够深刻地影响跨国企业的投资活动.文章从中国经济安全、中国企业的国际化和中国企业发展方式三个方面阐述东道国的政治风险对中国企业跨国投资的影响,以促进中国跨国企业的可持续发展.     

我国发展中小型跨国企业的战略思路

发展中国家中小型企业发展跨国经营具有特殊的比较优势,半个世纪以来积累了丰富的值得借鉴的经验.我国中小型跨国企业应该在区位选择、投资主体结构、产业组合、技术组合、所有权组合等方面逐渐形成有中国特色的战略发展思路.     

跨国企业外部管理环境初探

从国内企业发展到国际企业,从国内经营转向跨国经营,而不同的国家和地区是存在着独特的政治经济环境、地域特征和文化的,企业活动的环境框架及由此而决定的对企业的管理有了很大的改变.本文基于跨国企业面对多元而复杂的国际环境,探讨了跨国企业如何应对外部多元环境的管理挑战.     

跨国经营纳税筹划的问题研究

企业跨国经营的目标是实现自身价值最大化,而纳税筹划是一个可以间接或者是直接地减少公司成本的有效手段。因此,研究跨国企业如何进行纳税筹划是很有价值的。本文以跨国企业为对象,将纳税筹划理论与跨国企业的实践结合起来,为跨国企业纳税筹划提供理论指导,对跨国企业经营中应注意问题进行了阐述,期望对跨国企业有所借鉴。     

原产地效应:企业跨国经营行为的一种解释

传统理论对企业跨国经营行为的解释大多是以发达国家企业为研究对象的,但应用于发展中国家的企业并不具有普遍性。以原产地效应作为动机解释企业的跨国经营行为,特别针对一些资源贫乏或发展中国家企业来探讨原产地效应驱动的跨国企业组织结构演进,并思考与讨论基于原产地效应的块状边界。     

中国本土跨国企业文化差异问题研究

经济全球化已经成为当今世界的主流。随着我国市场开放程度不断加深,越来越多的跨国企业正以前所未有的深度融入我国市场体系。然而,跨国经营中的文化差异问题不可避免地对跨国企业的经营带来了相应的负面冲击。本文通过对文化差异的表现及影响的分析,着重指出跨国企业可以通过文化认同、跨文化交流、本土化宣传等策略进行跨文化管理,以期实现完善市场体系、提高企业整体实力的经营目标。     

欧盟促进企业跨国经营政策研究

中国企业的跨国经营尚处于起步发展阶段,迫切需要吸收和学习国外先进的跨国经营经验以促进中国企业"走出去"。文章对欧盟促进企业跨国经营的政策进行了梳理和总结,并提出了促进中国企业跨国经营的政策建议。     

中国跨国企业实施转移定价策略分析

我国企业从事跨国经营 ,更重要的是遵循跨国经营的国际规律和惯例 ,在世界市场上按照市场经济的原则 ,取得高于国内市场的利润 ,实现“利润最大化”。因此 ,借鉴西方跨国公司的经营方法 ,实施转移定价策略应是我国跨国企业的现实选择。     

中国跨国企业实施转移定价策略分析

我国企业从事跨国经营,更重要的是遵循跨国经营的国际规律和惯例,在世界市场上按照市场经济的原则,取得高于国内市场的利润,实现“利润最大化”。因此,借鉴西方跨国公司的经营方法,实施转移定价策略应是我国跨国企业的现实选择。     

沃尔玛跨国管理模式对中国企业的启示

企业拥有独特的管理模式，可以构建竞争优势，提高企业的竞争力。探析了沃尔玛的跨国管理模式，在此基础上，分析了其管理模式对中国跨国企业进行国内和国际管理的几点启示，并指出中国跨国企业在借鉴其跨国管理模式时，要结合自身特点，在学习中进步。     

谈我国中小企业国际化经营对策的选择

谈我国中小企业国际化经营对策的选择侯立军从世界经济运行看，企业跨国经营大潮正以汹涌之势席卷全球，其经营范围不断扩大，经营资金日益增加。“无国界经济”的出现和发展使各国经济越来越相互渗透、相互依存。据有关资料统计，目前约４万家跨国企业的经营活动已遍及１...     

跨国经营——中国企业在全球化浪潮下发展壮大的战略选择

中国企业要想在经济全球化加速发展的进程中更好地参与国际竞争与国际合作,必须面向世界、开展跨国经营,在全球范围内整合各种资源、到国际市场上发展和壮大。中国企业开展跨国经营,不仅有助于企业应对经济全球化带来的挑战,也有助于增强企业自身的国际竞争力。开展跨国经营是中国企业在全球化浪潮下发展和壮大的战略选择。     

我国跨国企业实施转移定价策略分析

我国企业从事跨国经营,重要的是遵循跨国经营的国际规律的惯例,在世界市场上按照市场经济的原则,取得高于国内市场的利润,实现"利润最大化".跨国公司利用转移定价策略可以达到税负最小化、规避各种风险、逃避东道国管制等相关目标.因此,借鉴西方跨国公司的经营方式,运用转移定价策略应是我国跨国企业的现实选择.     

中国零售企业跨国经营的必要性、可能性与制约因素

世界范围内特别是发达国家零售企业跨国经营已是风起云涌。中国零售企业在规模、实力、品牌等各方面与发达国家零售企业相比均有较大差距的情况下,有没有必要、有没有可能开展跨国经营呢?中国零售企业在开展跨国经营的过程中还存在哪些制约因素呢?本文试图对此作简要探讨,以为中国零售企业制定科学的跨国经营战略及其措施作准备。     

企业跨国经营本土化的思考

我国企业的跨国经营尚处于初级阶段,与当今世界经济中唱主角的跨国公司国际经济形式相比,更显出中国企业的差距。中国企业要注重顾客导向的市场调研,实现企业文化本土化,进而实施“本土化”战略发展跨国经营。     

我国跨国企业实施转移定价策略分析

我国企业从事跨国经营，重要的是遵循跨国经营的国际规律的惯例，在世界市场上按照市场经济的原则，取得高于国内市场的利润，实现“利润最大化”。跨国公司利用转移定价策略可以达到税负最小化、规避各种风险、逃避东道国管制等相关目标。因此，借鉴西方跨国公司的经营方式，运用转移定价策略应是我国跨国企业的现实选择。     

中国零售企业跨国经营战略措施

在世界范围内特别是发达国家零售企业跨国经营迅猛发展的同时,中国零售企业也在积累和创造条件并尝试走出国门和开展跨国经营.为了取得跨国经营的真正成功,具备条件的中国零售企业,必须在对国际零售市场进行周密调查、制定零售企业跨国经营战略的基础上,采取切实和行之有效的战略措施.     

中国企业角逐国际市场

改革开放20年间,中国企业在自身得到快速发展壮大之后,把发展的目光投向了境外市场,跨国经营成为中国企业做大自己,扩展实力的好机会。目前中国企业在国外兴办各类企业近万家,投资近20亿美元,同时,还参与了国外资本市场的经营,取得了不俗的业绩,跨国经营正成为中国企业熟悉世界、参与竞争、追赶世界新技术革命浪潮的窗口和桥梁。     

国际管理咨询公司在中国的经营行为研究

文章在通过对国际跨国管理咨询公司在中国的发展历程、目标市场等经营行为的分析,研究其战略价值和发展前景,以更深入地认识和正确理解跨国管理咨询公司在中国的经营行为,同时为国内管理咨询企业国际化发展提供借鉴意见。